工程部經理崗位職責

　　公司各部門都有自己的職責規範，用來明確公司員工各自需要工作的內容和要注意的事情。下面是小編給大家帶來的各部門崗位職責範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工程部崗位職責一

　　職位名稱：工程監理

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

　　1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人專案經理同設計師作預交底工作，充分領悟設

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每週1、4、6監理工作彙報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，週五下午17：30工程全員會，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日誌、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每週休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，並報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄影，具體要求：工地巡查每戶照片不少於5張/次，每個工作日不少於20張;隱蔽資料照片每戶不少於40張。無水電改施的不少於50張，每個工作日錄影不少於10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少於10分鐘並按時存入工程管理中心電腦備查。監理每個工作日務必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用資訊或電話通報到部門經理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每週1帶給樣板工程報工程助理髮布，監理需監督並保障參觀。

　　5、每週一下午17：30開現場會一次，由監理組織並作詳細記錄，現場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，並以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協調安排設計師實施。

　　7、組織設計師、工隊/現場負責人專案經理、客戶共同進行隱蔽驗收，並事前攝錄隱蔽影象/照片，於工隊中期款結算前每週一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述並遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。開工3日內客服、工程經理回訪核對

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，並及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關客戶。

　　10、監理每週除休息日外，務必在指定工作區域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協調、主動協調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每週巡查不少於3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每週同客戶聯絡不少於3次/戶。

　　工程部崗位職責二

　　職位名稱：工程監理

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：專案經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程專案施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　主要職責：

　　1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

　　2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

　　3、主持否定態度或參與施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度工期、質量、安全、成本和禮貌施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

　　4、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料週轉工具、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。

　　5、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。

　　6、理解有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人或委託人報告工作。

　　7、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營狀況，計劃收入或支出狀況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　8、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。職位名稱：工程造價

　　工程部崗位職責三

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工專案增減項預算，完工後的結算決算。

　　主要職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不洩漏公司商業機密。

　　2、用心參與業務培訓，努力提高業務水平。

　　3、根據客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易於理解。

　　4、依據圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。

　　5、努力學習與瞭解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無遺漏。

　　6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。

　　7、預算務必要詳細編制說明用材料說明，施工說明等。

　　8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。

　　工程部崗位職責四

　　工程部總監

　　[管理層級關係]

　　直接上級：總經理

　　直接下級：工程部經理

　　[崗位職責]

　　1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責並報告工作。

　　2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於裝置管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定後組織實施。

　　3、做好各使用部門對裝置設施管理的協調和督導工作。保證裝置設施管理工作的計劃和目標的全面實現。

　　4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，並負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。

　　5、組織與協調各部門落實裝置設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。

　　6、稽核裝置檢修計劃、裝置更新改造計劃、裝置考核指標、新增裝置和報廢裝置等申請報告，並加強本部門的財產物資管理。

　　7、定期召開裝置管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對裝置設施的科學管理方法，並負責解決有關重大裝置的問題和厲行節約降低費用的問題。

　　8、定期組織裝置檢查、評比工作，提高裝置完好率。

　　9、按照裝置事故處理規定，負責處理主要裝置和重大裝置事故。

　　10、掌握裝置管理人員的技術業務狀況，關心裝置管理人員的技術業務提

　　高和更新，逐步使各級裝置管理人員的水平向科學化、現代化管理方

　　向發展。

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“後臺為前臺

　　服務”的思想，著重抓好各部門裝置設施報修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。

　　工程部崗位職責五

　　直接上級：工程總監

　　直接下級：工程部副經理

　　[崗位職責]

　　1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，並要求到達節能目的。

　　2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

　　3、根據裝置設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。

　　4、負責全店鍋爐、空調及所管轄裝置維修保養，並按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責和操作規範，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各裝置操作者嚴格遵守操作規範。

　　6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和裝置裝機容量、重點裝置設施的佈局，繪製出圖表，並根據變更狀況，及時進行修改，併到達各營業部門的能源及時供應。

　　7、定期組織檢查裝置的技術狀態，對不完好的裝置進行分析，制定和實施相應的裝置更新、修復計劃，確保裝置處於良好的技術狀態。

　　1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建築、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

　　3、組織、實施對建築裝修面和傢俱的保養工作。

　　4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理稽核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。

　　1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責並報告工作。

　　2、根據主要裝置的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施裝置的維護、維修與保養計劃的編制，並督導實施。

　　3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵裝置的執行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協助各部門組織裝置的大修、技改、更新、改造專案的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種裝置、設施的技術要求和執行狀況，負責制定維修、保養含一、二級保養、大修改造計劃，報部門經理稽核和批准後組織實施，並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

　　6、負責指導、督促、檢查各種裝置設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。

　　7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施裝置操作使用員工進行技術培訓。

　　8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。