行政部經理辭職信

　　行政部經理受總經理的委託，行使對公司行政後勤、總務、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責。下面小編為大家整理了，歡迎參考。

　　篇一

　　尊敬的總裁：

　　我是辦公室行政經理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經理三年的時間裡，兢兢業業，一切以公司的利益出發，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時，很感謝公司這幾年對我的培養，讓我完完全全能夠獨擋一面。關於交接工作的事宜，我已經全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，願公司發展越來越好。

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxx年xx月xx日

　　篇二

　　尊敬的領導:

　　在LG工作的這一段日子裡，我都一直嚴格的要求著自己要多多學習知識和積累各種經驗，可是我覺得現在已經到一個我能忍受的極限了，或者說到了我的瓶頸。請原諒我在這時候提出這份辭職申請!

　　這三年的工作，我有了很多進步，心態方面或者是技能以及突發事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上CM、RW負責人突然離職的情況下，協同負責人統籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這裡的合適定位和一份關於工作的成就感。有時候會覺得，在CHT，似乎沒有做得好的時候過，什麼時候都是在一種被鞭策的環境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。

　　時間方面，首先不僅僅關乎我對TA行政的工作的熟悉狀況。的確由於我是新手，很多時間統籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在週末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂週末。而公司的調休制度，比如：一箇中週末，需要週六週日都過來，但調休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。儘管如此，我的這個週末就相當於就沒了。現在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅週末很忙。開班的頻率，讓我覺得週一到週五的工作也非常緊張。

　　我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有辦法繼續下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很方便的我的學習，但我越來越沒有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有辦法兼顧。這份工作，慢慢的佔據著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春裡，留下的就是這樣的回憶嗎?

　　我很感激Faline在我當初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態上成熟，突發事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她失望了。

　　我考慮了很久，決定於11月辭職，12月上旬，我會正式離開。

　　尊敬的領導，請儘快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細緻的把我所有的經驗都告訴她，我也希望她會做得比我更好!下週，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負責人。希望您能理解並給予批准!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxx年xx月xx日

　　篇三

　　尊敬的公司領導：

　　人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　我建議，中集今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。

　　對於今年來說，集團統一業績管理體系尤為重要，在這裡要多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。

　　從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支援。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。因此，在2014年-2016年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣一個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。

　　公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。

　　集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxx年xx月xx日