研發部年終總結
研發部根據公司總體戰略規劃及年度經營目標; />2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃，今天小編給大家找來了，希望能夠幫助到大家。
篇一
一、目前研發經理工作過程中存在的問題：
研發經理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發管理流程、有效產出、專案管理等方面進行分析與解剖。
一、技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部分研發經理技術能力也有待提高，主要體現為如下幾點：
1、技術攻關能力偏弱，經驗不豐富：部分研發經理在一些專案攻關上無法深刻、準確理解專案要點，進而無法為研發團隊提供解決思路方面的指導，不利於把握整個研發團隊技術方向。
2、技術榜樣、領袖氣質較差：研發經理在研發團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發團隊建設的技術魅力優勢。
二、團隊建設方面：目前研發團隊凝聚力不足，團隊整體戰鬥力較差，在專案過程中研發人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現象上看主要存在如下幾個問題：
1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體發展等情況。
2、團隊方向不明確，目標不一致：研發技術方向和研發重點不明確，存在經常來回變動的現象。
3、成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所忽略。
4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閒的現象。未能及時關注及解決專案進度與人力資源配置不合理情況。
5、人員構成不合理：有些研發團隊人員構成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構。現行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利於團隊建設。
三、激勵體系方面：公司在研發方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業生偏多，在人才內部培養上需要進一步重視，所以現行激勵體系在研發日常工作上還存在如下欠缺：
1、 缺乏培養新人的激勵體系：目前新人加盟公司後，一般是研發經理為新人指定其職業導師，然後由導師對其進行指導，但並沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。
四、研發管理流程方面：公司在研發流程管理方面已經很完善，不但應用了RDMS、SVN等資訊化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1、研發流程過於單一，沒有針對不同領域、不同產品生命週期的子流程：我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域、不同產品生命週期階段等的產品，比如對於一些新領域的新產品，產品缺陷是不可能避免的，產品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。
2、研發經理流程工作過多，無法為團隊掌控技術方向：現在研發經理定位上偏重於專案管理，研發經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣容易出現團隊有流程而沒有技術體系與方向。
3、研發工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續進行：現在很多部門研發工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處於救火狀態。沒有以發展、持續的觀念去領導研發工作。這種救火狀態也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。
五、有效產出方面：研發工作的有效產出主要是指研發了多少有競爭力的產品，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug，培養了多少能獨當一面的各層次技術人才。
1、團隊有效產出率偏低：很多研發部門一年中沒有研發出多少有競爭力的產品，也沒有把現有產品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產出效率沒有很好的重視。現在的團隊是動態發展的，而不是一個靜態的單一的系統，所以必須關注整體的產出效率。
六、專案管理方面：去年公司開始實施CMMI三級專案管理流程，CMMI讓我們以專案的思想去籌劃、管理、實施、監控研發管理工作。各項工作都規範、統一起來了，但專案的開發過程中還存在如下的不足：
1、專案風險識別能力不強：去年有很多專案都延期了，這說明研發經理對專案風險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風險都是QC人員識別並提交的。
2、專案危機處理能力不強：在專案人員、專案需求、專案進度等變動下，規避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是採取專案延期手段。
3、專案監控手段單一、呆板：專案執行過程對專案進展情況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開發進度，對成員開發積極性、主動性有較大的損害。
4、專案資源配置混亂:專案資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發事情出現時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現象。
5、專案成果無積累：專案完工後，專案總結工作沒有做出實質效果。對開發成果及開發過程中的經驗與教訓總結不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。
二、問題的原因分析：上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：
一、研發經理自身能力問題：
1、技術能力：研發經理自身的技術能力在深度、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發經理在專案風險識別、專案把控、團隊技術領導、人才培養、研發技術攻關及技術預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。
2、管理技巧：研發經理大多是技術出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺於技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，容易造成監控過度或專案失控現象。
3、教育培訓：研發經理對內部人才培養不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權於下屬，並逐步培養、提升下屬各項能力。
4、系統思維能力：研發經理有時思考問題過於侷限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時侷限於技術，而忽略了營銷、產品、測試等問題。系統思維能力缺失還容易導致部門間的協調不順暢及上下級溝通出問題。
二、研發團隊人員配置問題：目前研發團隊能力較弱、年齡較輕、經驗較少。應屆畢業生及經驗少的佔了部門較大比重，無法在學歷、經驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對於快速構建相互追趕、相互促進的部門人才發展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰鬥力的建設也不利。
三、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產品變動對於產品精品化有一定的影響。研發人員負責的產品線或者領域變動過於頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續精耕每個產品的研發工作。
四、研發管理體系問題：CMMI研發管理體系在研發管理工作中過於固化細節流程及行業化標準引數，在特定領域或產品上弱化了研發團隊的快速反應能力，不利於應變突發事件，不利提高研發工作的敏捷度。
三、問題的解決方案：
經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想薰陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發團隊的信心。
一個高效的軟體開發團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發團隊，是解決上述問題與實現軟體專案管理目標的前提和保證。
一、選拔或培養適合角色職責的人才：
軟體專案是由不同角色的人共同協作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。研發經理要熟悉各種設計方法，願意聽取其他人的意見，並且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發團隊成員積極性的方法。選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的研發經理是建設高效軟體開發團隊的最重要因素。
二、增強研發經理的領導才能：
研發經理是專案的負責人，負責整個軟體專案的組織、計劃及實施的全過程，在專案管理過程中起著關鍵作用。研發經理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示範作用;要明確具體的軟體專案質量、範圍、工期、成本等目標約束;明確各軟體開發團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。
三、充分發揮激勵作用：
在軟體開發過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，研發經理必須運用各種激勵理論對軟體開發團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
四、靈活授權，及時決策：
靈活的授權，一方面顯示了研發經理對團隊成員的信任，有利於充分發揮專案團隊隊員的積極性和創造性，使得團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權，研發經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控，工作重心由內轉向外，側重於處理軟體專案橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟體開發團隊的運作。
五、營造良好的溝通氛圍和交流環境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環境。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種衝突，人際關係往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰等各種情況。為此，研發經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與專案目標結合起來。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如對軟體開發團隊採用的資訊科技不熟悉等。研發經理要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於軟體專案目標的及時完成。在軟體開發過程中，開發團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要研發經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協調，為軟體開發團隊爭取更充足的資源與更好的環境。
六、充分發揮軟體開發團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源於專案目標。因此，應當設立較高的專案目標，並使團隊成員對專案目標形成統一和強烈的共識，激發成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與專案目標的統一，增大團隊成員對專案團隊的向心力，使專案團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強軟體開發團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。
七、 建立共同的工作框架、規範和紀律約束：
軟體專案的開發是創造性的工作，但要有必要的開發紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規範使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執行。
八、學習國內外成功經驗：
學習先進的系統分析和設計的思想，可以完成更高質量要求的軟體專案;學習各種體系結構優缺點及適應情況，可以設計出滿足系統需求的軟體體系結構;學習國外成功的設計模式，可以使程式碼的編寫滿足更高質量的需求。
九、建立新技術預研機制：
明確團隊成員的優勢技術組成結構，建立技術知識體系。確立每個技術研究方向，並責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術熱點、產品熱點等。
九、建立團隊內部研發人員技術晉升線路與目標：
準確瞭解團隊成員技術技能情況，確立團隊內部首席技術標杆，制定每位成員技術提升線路與目標。建立團隊內部技術幫扶導師機制，並責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。
十、建立團隊內部主動彙報工作氛圍：
構建想法、問題、建議主動反饋機制，並建立相關獎勵措施，同時對於拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防範的預防機制。
十一、建立每月研發組織生活活動：
設立每月研發組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂鬱，宣洩煩惱為目的。
此外我們也應該注意研發工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
一、在專案監控方面，研發人員並不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣於認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那麼當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這裡就要保持理性，軟體開發團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。
二、流程規範管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每個程式設計師的工作是創造性的、內容不一致。在軟體開發團隊中，每個人乾的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成"打了就跑 "的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在於，你無法堅持足夠長的時間看到為什麼你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程式設計師敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然後下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經歷會讓他們一點點地受傷。
三、在軟體開發中，負責專案的程式設計師總是比領導者對相關的程式有更多的資訊，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先後，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最後，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。
篇二
我1998年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於******公司。從1998年至今的10年工作中，先後從事過SCADA系統安裝除錯、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統應用設計及開發、專案投標經理 等主要工作。在我的努力及同事的大力支援下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。
多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了應用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。
我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的應用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定效能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動應用、工業控制等領域有了廣泛的應用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到應用和普及，據專家預測，物聯網的應用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE2000嵌入式SCADA系統及其應用》描述了基於WINCE作業系統的智慧控制器在石油儲罐管理上應用，並發表在《石油與裝備》雜誌的2007年6月的第014期上。該產品在2007年在國內某大型煉化企業應用，執行至今效果良好。
當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平;我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性;有效的記錄了專案或產品的施工、維護資訊，方便了資訊查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文件。
總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：
1. 嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的應用
UKSE2000是在嵌入式控制器硬體平臺PAC基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、效能穩定、可靠的特點。UKSE2000是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量訊號等。在加油站可以接入液位訊號、加油機工作狀態訊號等。訊號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI 等等，而且均可擴充套件，類似PLC的I/O結構方式，支援現場資料採集、控制方案組態，支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計。
系統可以選配觸控式螢幕，也可以按照使用者的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。
功能特點
1高穩定可靠效能：符合工業標準的嵌入式硬體平臺、微軟公司的實時性多工作業系統WinCE4.2、功能專用的應用軟體保證了系統的穩定可靠效能，遠遠優於工業控制計算機IPC、組態軟體組合系統的效能。穩定可靠性是UKSE2000設計的第一要素;
2優越的實時效能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多工作業系統WinCE4.2保證了任務排程的實時效能，滿足工業自動化控制實時性要求;
3開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種型別訊號的採集、處理、控制;
4強大的可程式設計功能：資料採集、處理與控制方案可以程式設計、組態，以滿足不同的應用方案需求;支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計;
5強大的資料庫功能：支援本地SQL CE資料儲存，資料容量可以通過USB口擴充套件儲存空間，能夠儲存各種歷史資料、日誌檔案;能夠連線到指定的SQL SERVER2000資料庫伺服器，並將資料提交到該伺服器，實現了與高階管理系統的資料連線，比如ERP系統;
6支援MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE 功能，方便與各種MODBUS MASTER進行資料通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發;
7強大的網路功能：支援網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能;支援遠端維護，如：遠端軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠端IE瀏覽功能，只要UKSE2000在網路上，任何有許可權的使用者都可以通過IE瀏覽器來檢視現場資料，甚至企業領導在出差期間可以通過INTERNET來隨時檢視資料。這是UKSE2000最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠端資料瀏覽解決方案;
8有效的遠端維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以通過INTERNET網路升級UKSE2000中的程式，提供新的功能，或者診斷故障;所需要的條件是將UKSE2000連線到網路，網路連線有多種方式：撥號上網、區域網絡閘道器 等等;所有的遠端功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全效能。另外，通過UKSE2000可以設定WEB、FTP、遠端桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證資料安全;
9方便靈活的人機介面：可以選配10.2寸觸控式螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA介面的顯示器、鍵盤、滑鼠;
10多種安裝方式：支援控制櫃嵌入安裝、操作檯安裝、檯面擺放。
油庫罐區資料採集控制管理功能
1油料庫存資料採集管理功能：
l 液位資料採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的資料，或者其他品牌智慧液位計的資料。資料通訊可以是基於序列通訊的標準協議或者非標準協議，也可以直接採集模擬量訊號AI;
l 溫度資料採集功能：能夠採集溫度資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號RS232/485、模擬量訊號AI等等;
l 體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積;
l 引數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標產品部分、原油部分、潤滑油部分，計算油品的標準密度需要輸入試驗密度、試驗溫度VCF體積修正係數、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響;
l 設定引數報警功能：可以設定引數的報警限值，包括高報、低報;
l 儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態;
l 歷史資料記錄功能：包括整點庫存資料、報警記錄資料等等，方便以後的資料查詢報表、統計管理;
l 具有以下畫面顯示功能：
l 全貌引數顯示;
l 單罐引數顯示、設定;
l 流程圖顯示;
l 趨勢曲線顯示;
l 報警畫面顯示;
l 歷史資料查詢畫面。
2燃氣濃度資料採集報警控制管理功能：
l 燃氣濃度資料採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號RS232/485、模擬量訊號AI等等;
l 報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;
l 報警歷史資料記錄功能;
l 歷史資料查詢功能;
l 報警聯動控制輸出功能。
3液位高報開關訊號採集功能：
l 可以採集液位高報訊號、液位低報訊號、手動報警訊號等開關量訊號DI，可以是幹接點、 溼接點觸點型別;
l 報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;
l 報警歷史資料記錄功能;
l 歷史資料查詢功能;
l 報警聯動控制輸出功能。
4其它資料訊號採集、控制功能：
l 閥門回訊資料訊號採集功能;
l 輸油泵開關資料訊號、電流訊號採集功能;
l 消防安全資料訊號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能;
l 流量資料訊號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能;
l 罐壓力、管道壓力資料訊號採集功能;
l 其它標準、非標準訊號採集。
2.批量控制器產品的多種開發思路的比較
批量控制器廣泛應用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵裝置，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。
早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的應用，市場前景廣闊。
目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：
1 PLC控制實現方案;
PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制應用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有訊號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機介面使用PC或者是觸控式螢幕;分散式的實現方案是將PLC放置到現場室外的控制箱內有的需要防爆，控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，訊號線接入到控制箱，控制箱通過匯流排接入到控制室的PC或者觸控式螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。
使用PLC的好處是效能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證;缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少;
2 低階微控制器C51實現方案;
微控制器的發展已有幾十年的歷史了，效能和資源能夠充分滿足要求。微控制器方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低;缺點是：開發難度略高，開發週期長，產品效能很難在短時間內有較佳表現。
3 單板嵌入式PC104板卡實現方案;
PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢?簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE-P996.1相容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE-P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE-P996.1，PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE-P996，其訊號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種優化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸90x96mm，極低的功耗典型模組為1-2瓦和堆疊的匯流排形式決定了其高可靠性，受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。
嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、微控制器的低功耗特點，非常適合在產品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、XPE 作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的應用設計和開發，在批量控制器產品上的應用效果良好。
3.響應和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會
我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。
作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。
我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某專案工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。
鑑於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。
以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
篇三
鑽探工程公司機械修理廠研發中心組建於2014年9月，現有員工23人，其中高階工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，大學本科及以上學歷21人，黨員8人， 6人在鑽井生產一線從事過機械及電氣裝置維護和管理工作。
重點負責鑽井裝置修理技術的研究、鑽井生產用野營房、金屬製品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鑽井裝置修理技術及工藝，提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鑽井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網路的維護。
現將研發中心2014年技術工作總結如下：
一、2014年技術指標、工程質量指標完成情況
2009年開發生產固控系統4套，2014年計劃完成研製固控系統10套，實際完成13套，比2009年增長225%，創造利潤6000多萬元，佔我廠鑽井裝備製造總產值的70%以上。由於受到大慶油田鑽井數量下降的影響，2009年研製鑽機兩套，2014年只有一套，下降了50%。
二、2014年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果
2014年研發中心共承擔廠級科研專案6項，廠級調研專案3項，參與廠級專案9項，完成技術革新10項，發表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。
1、廠級專案進展情況
2014年研發中心共承擔廠級專案9項，其中新產品開發類8項，研究類專案1項。9項廠級專案分別是：
1、變頻裝置維修技術研究;
變頻裝置維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗檯的搭建，副司鑽房的設計與製造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。
2泡沫覆蓋廁所研製與應用;
已完成廠級專案泡沫覆蓋廁所研製與應用，已經成功應用於原鑽井四公司前線指揮部和鑽井二公司1205鑽井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。
3副司鑽房設計與製作。
這個專案正在按計劃推進中。
4研製九套ZJ50固控系統
2014年3、4月，分別參加哈爾濱和青島兩次鑽探工程公司固控系統招標會，經過多次和使用者就技術方案和價格進行耐心細緻地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。並迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外專案時間要求緊的難題，在設計上儘量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：
A、 固控系統新增緩衝罐、60米泥漿渡槽、人行過道和
支架等新結構，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。
B、 由於伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐
罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。
C、 全新的泥漿迴圈流程結構，新方案要求在鑽機打叢
式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩衝罐和泥漿渡槽來實現泥漿迴流，而且在緩衝罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等裝置，因此，泥漿的迴圈流程將全部改變。
根據使用者的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間裡順利地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統執行之後，我們又對緩衝罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優化或重新設計，優化後的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了使用者的一致認可。
目前已經完成前六套ZJ50固控系統的生產工作，後三套ZJ50固控系統也正在進行收尾工作。
5 完成鑽井二公司蘇丹專案兩套固控系統的研製工作。
由於終端使用者不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方終於達成共識。為了在時間上達到使用者要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠準備工作。
6 完成鑽井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。
年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。
7 固控系統防爆電路系統的設計研發工作。
固控系統防爆電路系統是今年科研專案，隨著固控系統的進行，這一專案已經完成。
8 大激振力振動篩的研製工作。
振動篩一直是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研製新型大激振力振動篩來不斷滿足使用者需求，隨著新型篩子研製成功，將實現把小產品做成大行業的目標。
9 不壓井作業裝置的前期調研準備工作。
不壓井作業裝置是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿足安全環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的準備工作，它的研製成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟增長點。
2、調研專案進展情況
2014年研發中心共承擔調研專案3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：1變頻櫃設計的研究;2組合液壓站設計的研究;3立式砂泵設計的研究。變頻櫃設計的研究專案，通過對鑽井公司50多支鑽井隊進行現場調研，掌握了當前大慶地區現有變頻櫃的型號、引數設定及出現故障情況等，並對變頻櫃進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究專案，通過對鑽井公司20支鑽井隊進行實地調研及我廠鑽修一、二分廠現場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，並對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究專案，通過對鑽井公司20多支鑽井隊進行實地調研及現場測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，並對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。
3、參與廠級專案進展情況
2014年研發中心共參與廠級專案4項，均是研究類專案。分別是：1、沃爾沃高壓油泵試驗技術的研究;2野營房式八人間先進性研究;3柴油發電機組效能測試技術的研究;4卡特3512系列柴油機修理技術的研究。其中野營房式八人間先進性研究，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。
4、技術革新成果完成情況
2014年研發中心根據鑽井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的優化設計及改造，先後完成10項技術革新，分別是：1、F500泵傳動方式改造;2、水罐房電控系統改造;3、ZJ15固控罐優化設計;4、新型電纜槽的設計製造;5、野營房優化設計;6、3D_MAX軟體在機械設計中的應用;7、鑽井大繩支架的設計;8、變頻鑽機泥漿泵電機風機風道的改造;9、鑽機起架滑輪的改造;10、營房套裝門改進。其中3D_MAX軟體在機械設計中的應用打破了我廠常規利用AUTOCAD及CAXA繪圖軟體進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了使用者的充分認可。
5、論文發表情況
2014年研發中心共發表論文6篇，分別是：《油田鑽井廢棄泥漿隨鑽固化探討》和《柴油驅動鑽機向電驅動鑽機的改造》發表於《科協論壇》;《鑽機電控系統PROFIBUS-DP匯流排通訊故障樹分析》發表於《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的應用》發表於《管理觀察》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發表於《石油礦場機械》。《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鑽井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。
6、獲獎情況
2014年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。2009年《重晶石粉加重迴圈裝置》申請國家實用新型專利，此專利於2014年4月14日批准授權。《ZJ-25型鑽機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。
三、2014年研發中心所做工作
2014年研發中心全體人員通過不斷深入鑽井現場及基層單位，為使用者和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、印表機、計算機系統及網路600臺次，製作網線100餘根。上井調研及維修200餘井次，幾乎走遍了大慶鑽探所有鑽井隊。
1、2014年研發中心主要技術進步
1、交流變頻調速技術的成功應用
近年來鑽井公司變頻鑽機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落後於鑽井公司變頻裝置更新速度，使得我廠在進行變頻裝置配套及維修上處於不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深入現場研究，組織培訓學習及諮詢生產廠家等方式。掌握了變頻裝置的配套技術及相關應用技術。並將該技術成功應用於鑽井研究院F500泥漿泵傳動方式改造及ZJ15DB變頻鑽機裝置維修上。該技術實現了F500泵的無級調速，遠端控制及網路通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進性，為我廠今後進行變頻裝置配套及改造積累了經驗。
2、3D_MAX技術的推廣及應用
針對傳統機械設計軟體AUTOCAD及CAXA在進行產品三維實體渲染及動畫的侷限性，我們開展了3D_MAX軟體三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。通過近三個月的技術攻關，初步掌握了3D_MAX軟體在機械設計中的應用技術。並先後成功為鑽井研究院伊拉克泥漿站製作專案，鑽探工程公司應急房的製作專案，ZJ15固控系統優化設計專案，環保廁所設計製作專案及其他新產品製作進行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鑽井研究院泥漿站製作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體佈局，工藝流程及整體結構。得到了鑽井研究院及工程公司相關領導的充分認可。
2、2014年研發中心主要科研成果進展
1、泡沫覆蓋廁所的推廣及應用
為了改善鑽井前線生活條件和環保，我廠研製適用於北方氣候的環保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排汙口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進：
1廁所內部換氣系統的改進
前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的牆壁即廁位上方，這樣開啟窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。
2泡沫覆蓋廁具主排汙口冬季保溫設計;
前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現過主排汙管凍結現象。由於大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排汙管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排洩物慢慢凍結在排汙管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排汙管保溫措施，解決了排汙管凍結問題。
3廁所內部增加供水箱;
由於廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鑽井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以 。
4廁所蹲便臺階下增設排汙地漏;
前期廁所臺階下無排水設施，日常清理衛生時，臺階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問題。
5改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題;
泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。
6其他區域性改進
防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之後必須拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。
3、開展的技術管理工作情況
1、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。
堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，通過“製造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。
通過對研發人員實行動態管理，人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。積極爭取創造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學習培訓，同時大力支援員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬鬆的、相互支援並且富有情趣的氛圍。
2、通過“六個加強”，提高自主研發能力
第一，加強研發中心建設，為自主研發打造創新平臺。
隨著市場競爭的日趨激烈，高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注重三個方面：
①立足於自主研發、創新。
②建立資料庫，即技術與經驗的積累。
③注重對技術研發的管理。
第二，加強研發投入，為自主研發輸入動力。
第三，加強研發人才隊伍建設，為自主研發提供人力資源。 第四，加強薄弱環節的研發，為自主研發提升整體研發能力。 第五，加強產、學、研相結合，提升自主創新能力。
第六，加強機械廠對自主研發的支援力度，為自主研發提供全方位的保障。
四、2014年技術工作存在的問題
1、研發設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效覆蓋。
2、設計思路狹窄，創新能力不強，技術資訊儲備不足。
3、現場施工經驗欠缺，不能很好地指導產品生產施工。
4、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支援。
5、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。
6、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。
五、2015年技術工作安排
2015年研發中心將在變頻裝置維修技術，鑽機修理技術，金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的研究，11項技術革新成果，並保證圖紙準確率95%以上，下發圖紙及時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。
1、新產品開發工作
1鑽井液固相控制系統優化設計
我們在鑽井液處理系統方面有著多年綜合設計實力、豐富製造經驗和完善的檢驗檢測規程，發展鑽井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合製造實力，還可以根據不同鑽井公司、井隊的使用要求量身定製適用的鑽井液處理系統，從而提高鑽探生產效率，並可以為井隊提供優質、快速高效的後勤保障服務，這些都是外部企業無法比擬的優勢。
因此我們決定將以前的固控系統的結構進行全面細化，以便更好的滿足井隊鑽井需要。
2伊拉克魯邁拉側鑽機專案配套野營房設計
該套營房效能先進、工作可靠、運移方便、執行經濟、滿足HSE要求，適用於沙漠高溫乾燥工作環境。營房採用一撬三房結構，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫效能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現模組化，供排水管線懸掛於主撬兩側翼，營房入戶梯子可摺疊，並懸掛於主撬兩端部，營房和底撬採用螺栓固定，並有可調節絲槓做加強斜撐，營房四角設定高度可調支腿，供排水、供電實現快速連線，營房內傢俱均為紅櫸木實木傢俱，住宿房內衛生間採用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀察窗採用防彈窗，具有良好的防彈效能。整套營房的效能和製造質量達到了同類產品國際水平的要求。
3開展野外作業用環保衛生間研製
通過對微生物降解環保廁所的研製及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣，改善長久以來鑽井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟增長點。
4開展野營式八人間先進性研究
通過對八人間野營房的保溫性，環保性，低成本性，節能性及舒適性進行研究。進一步規範野營房標準，提升野營房製作技術水平，減低野營房製作成本，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。
5開展鑽井用變頻控制櫃的研製工作
通過對鑽井用泥漿泵變頻控制櫃的變頻控制系統，電路主路，電路控制迴路及變頻櫃的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調速，遠端調速及數字給定的要求。研製成功後可用於鑽井裝置配套及油改電專案。
6開發製造井口工具
針對鑽井現場井口工具卡瓦、安全卡瓦、吊卡及提升短接、安全接頭、鑽具穩定器、滾輪補心的技術現狀，提出井口工具的優化設計方案。結合大慶地區地質情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，並對生產出的井口工具進行檢測。研製成功後將降低鑽探工程公司的鑽井工具採購費。
7液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用
通過對電驅動泥漿泵組引數匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連線部件的選型。並對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。
8鑽機井場防爆電路控制系統研製
鑽機井場防爆電路控制系統是鑽機的重要部件之一。它為鑽機的電器裝置提供動力和控制，它的工況好壞直接影響到鑽機的正常執行和井場防火防爆的安全問題。
作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，井場防爆電路的外購增加了鑽機的製造成本，有時也影響產品交付。
9ZP205、ZP275轉盤系列化研究
轉盤是石油鑽機的重要部件，在作業中湧來承託管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤使用較多。
以前我們生產的轉盤為ZP175，型別單一，通過研製新的接續產品後，轉盤成為系列化產品，能更好的滿足大慶油田鑽井生產的需要。
10DFZ-1大激振全封閉振動篩
振動篩作為固控系統的主要裝置，在大慶油田使用量很大。最新開發設計的DFZ-1大激振全封閉振動篩通過採用優化各系統結構，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型裡反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低製造及維護成本，從而滿足各種複雜地層結構鑽進過程對泥漿處理的技術要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環境汙染，達到降低鑽井成本和工人勞動強度的目的。
11泥漿專用攪拌器的研製
泥漿攪拌器是石油鑽井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鑽屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過淨化系統。
新研發的攪拌器結構尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿足鑽井需求。
12SB系列砂泵的研製
砂泵是石油、天然氣鑽探固相控制系統配套裝置，適用於輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鑽井液。外購的砂泵常常存在執行一段時間後就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統生產廠家，井隊對此提出能不能由我公司研製出密封效能好、保證長期執行不洩露的砂泵。我們通過與井隊結合，並進行了大量市場調研，利用現有的先進技術，借鑑國內外同行業的先進製造經驗，開發研製了SB系列砂泵。
13JC25液壓盤剎絞車的研製
絞車作為鑽機的核心部件，其質量和效能對鑽機整體效能起著決定性作用。為了做強鑽機產業，同時作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，每年絞車的外購增加了鑽機的製造成本，很多時候由於絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研製生產JC25液壓盤剎絞車，有利於保證鑽機成套的製造質量，更好地滿足市場需求。2、2015年研發中心科研攻關計劃
2、科技攻關專案
為了保證鑽井裝置修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關專案，以延長修復裝置的使用壽命，保障鑽井生產正常進行。
1開展柴油發電機組效能測試技術的研究
通過對測試系統中電感電阻性負載櫃及測試控制系統的研究，可以全面細緻的表現出整個發電機組的執行狀況，填補了發電機組沒有峻修試驗裝置這一空白，可以有效的控制發電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發現、最快處理。
2開展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術的研究
通過對沃爾沃VOLVO電控泵噴嘴的校驗資料研究及噴油泵校驗裝置的選型與研究。打破我廠由於沒有沃爾沃泵噴嘴專用試驗檯，無法修理除錯沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協修理沃爾沃噴嘴的被動局面。
3開展卡特3512系列柴油機修理技術的研究
通過制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質量控制點。並對3512電控系統的維修技術進行研究。不斷提高我廠在CAT3512系列柴油機的修理質量。
4開展變頻裝置維修技術研究
通過對油田鑽井變頻器修理技術，石油鑽機PLC控制維修技術，石油鑽機HMI人機介面維修技術及變頻裝置檢測技術的研究。填補我廠在變頻裝置維修上的技術空白，減少鑽井公司變頻裝置維修時間，為鑽井創造極為有利的條件。降低變頻裝置維修儲備備件資金佔用數額，並有效降低鑽探工程公司整體材料費，最終打破鑽井公司變頻裝置故障維修依賴於生產廠家這一被動局面。
5提高變頻電機修理質量的研究
針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點，開展提高變頻電機修理質量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步提高我廠電機修理的整體質量。
3、 研發中心的其他工作
1網頁維護工作
A、 定期更新網頁，通過網路把廠領導的重要講話精神、廠裡開展的各項活動安排、生產動態等及時傳達出來，保障資訊暢通。
B、 通過網頁製做產品宣傳資料，將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。
2做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化裝置維修、軟體開發等工作。
3與使用者進行技術溝通，確定技術方案，並簽署技術協議。
4到生產一線的新產品現場進行技術指導，參與新產品質量控制，不斷提高新產品質量，促進產品升級換代。
5做好技術資料、檔案管理工作。
4、存在問題
1缺乏鑽探工程公司的支援，很多有前景，效益好的專案無法立為重點發展專案，直接影響新產品開發工作，不利於企業的持續穩定發展。
2由於使用者個性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規模化生產，直接影響生產工期。
3硬體配置薄弱。
A、部分研發設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，記憶體小，配置低，難以執行大型的設計、製圖及分析軟體。產品設計基本採用開目CAD、CAPP、CAXA等計算機輔助設計軟體，缺乏UG、Pro-E、I-deas等三維設計軟體、StruCAD-3D有限元分析軟體等對關鍵部件井架及底座、絞車等的受力分析、震動模態分析的能力。
B、缺少交通工具，以致於影響工作正常進行，建議增加兩臺轎貨車以提高辦事效率。
4設計人員隊伍年輕，經驗少，需要到大專院校或鑽井裝置製造廠進行考查培訓，以加快人材成長速度。
2015年將加強科研開發隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房製作、固控系統研製、鑽機修理、電氣裝置修理等核心技術，建立專職的專案團隊，提高新技術研發能力。要依託重大科研專案，加大學科帶頭人的培養力度，積極推進創新團隊建設;進一步健全科技人才激勵機制，激發科技人才隊伍的內在活力;加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作，通過聯合開發、委託開發、代培人才、共建平臺等形式，加快科學技術成果的研發和推廣應用，為我廠持續健康發展，為保障鑽井生產，降低鑽井成本，提高鑽井綜合效益，做出我們的努力。
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