工作心得體會錦集範文

　　工作心得體會怎麼寫呢，歡迎閱讀下面文章，是小編為你準備的的文章範文，希望你喜歡。

　　新時期公安機關發展電子政務工作心得體會

　　電子政務就是我們口語化所稱的“無紙化辦公”，現如今這種辦公方式已經融入社會的方方面面，例如：銀行等部門率先實現了真正意義上的現代化辦公。當然在黨政機關，尤其是我們公安機關也亟需適應新形勢，努力讓高科技為我所用，不斷提高辦事效率，提高為民服務的本領。

　　那麼，就公安機關來說，工作職責主要是“打擊犯罪，服務群眾”。所以

　　，率先應用推廣的物件應該在打防管控上。也確實如此，公安機關在電子警務方面先行一步，並取得了很好的成效。主要表現在“警務平臺”系統上，從我們作為少數民族、基層地區的應用情況來看，都基本上實現了“案件網上辦，檔案網上傳，情報資訊網上處理”的目標。在這一點上，不禁要為公安部“資訊化建設”找準了切入點，步步為營的戰略叫一聲好。也確實公安機關與其他黨政機關、事業單位承擔國家機器的職能各有不同，如果完全照搬他們的發展模式，邯鄲學步的可能性極高。所以，著眼於公安工作實際，在探索一條能走得通、走得快的電子政務新路子上，公安機關可以說已經邁出了堅實的一步。

　　但是，後續步伐的跟進也很關鍵。就現階段而言，精細化管理系統的推廣受到了明顯的阻礙，這是複合因素造成的，有技術、資金、民警整體素質等等，其中有一點原因很值得關注，那就是精細化管理。

　　誠然，推行精細化管理尤其優越性，這裡我就不再贅述，關鍵的問題出在落實上。從我們基層公安局來看，精細化“日清”的填寫基本上是流於形式，據我所見，最強者居然一天填寫了一年的“日清”。而且，上級在稽核的時候，直接點選“通過”，經常一點就是1個多小時，滑鼠壽命也大大縮短了。造成這些現象的根本原因，並非基層民警上有政策、下有對策，純粹為了應付檢查。而在於服務的介面不夠友好，這裡借用了網路軟體開發的代名詞。具體一點，就拿一個民警每天日常工作來說：開啟警務平臺系統，民警直接對應著辦案、治安防控等實際工作內容，但這個精細化系統彷彿像一個“緊箍咒”，非要單獨登陸那個網站連結來進行填寫，填完之後也不知道領導稽核情況和有什麼意見反饋，這就讓民警產生了目的性缺失和成果感消褪。其次，精細化系統服務功能單一，純粹就是為了考核民警每天的工作明細，也就是說它並不能為民警提供任何幫助和服務。比起公安內網、警務平臺、大情報平臺等電子辦公的載體，既不能提高警務技能，又不能瞭解各方面警情動態，更別提破案抓賊了。所以，造成民警對精細化系統的二次點選率回頭率不高，基本上是上級要來檢查了，就搞一搞，一次填寫個一年的工作，天天都填在“辦公室上班”，週六、週日就寫“節假日休息”，稽核的領導估計也不願意細看，因為完全反映不出民警的工作實際，沒有任何參考價值，就算認真填寫的人有，但是沒有比較的基準線，還是隻能說明他天天登陸在填寫“日清”，並不表示全域性就這一位民警在幹活。

　　值得慶幸的是，現在辦公自動化和精細化管理結合起來開發了新的一套系統。其實，辦公自動化推廣並不困難，只要會用滑鼠點選和打幾顆小字的民警，基本上都能很快上手，就跟傳統紙張辦公差不多，這得益於系統介面的簡潔、傻瓜式操作和區域網很少有黑客攻擊這樣一個相對獨立的發展環境。而加入精細化管理的模組，也能得到極強的應用，比如：每天只要登入自動化系統，系統自動讓民警簽到上班、籤離下班，這就考核了到崗情況;遇到加班也會有加班的記錄，這就反映了工作實際;最主要的就是各種檔案簽收、郵件傳遞，這直接關係民警的日常工作，如果每天一登陸自動化，就有分好輕重緩急的檔案和郵件，相信人人都願意利用這個省時省力的渠道來辦理日常公務了。此外，在上級考核的時候，也是一目瞭然，還有包括像請假、彙報、協同辦公等等其他非常之實用的小功能。

　　其實，無紙化辦公節省的不僅僅是紙張，更重要的是節省了時間，電子政務提升的不僅僅是個人辦事效率，更重要的是提升了整個公安機關的工作效能。那麼，明確了電子政務的內涵之後，如何拓展其外延，我認為最重要的一點在於“connection”，但考慮到公安工作的特殊性，如何在保證與外界良好溝通的基礎上，強化保密工作，建立起一支“召之即來、來之即戰”的網路警察力量，也要提上議事日程了。否則，加入“地球村”網路的過渡期一結束，面臨的考驗將更加嚴峻、面臨的衝擊也將史無前例。

　　最後，要謹防“故步”和“自封”兩種錯誤思想。“故步”就是切忌像《莊子》裡的燕國人那樣跑到邯鄲去學步，一味的模仿其他單位拓展電子政務的做法，搞得連自己走路姿勢都忘記了，最後無所適從，畫虎不成反類犬。“自封”即不要做晉朝的庾闡為了戒酒砸掉自己所有的酒杯、酒器，一味的抵制與外界的聯絡溝通，還美其名曰“口能忌，心亦能忌”，最後閉門造車，消失在歷史洪流中。

　　信用社員在工作積極性心得體會

　　“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，“人心齊、泰山移”，這就是說，我們無論做何事情，幹什麼工作，只要大家團結一致，齊心協力，工作任務就能圓滿完成。當前我省農村信用社正向先進現代化的農村商業銀行邁進，因此，在平凡的工作中要不停地發掘和提高員工工作的積極性，對農信社的發展前行具有重要的現實意義。

　　在工作中影響員工

　　積極性的因素有很多，但主要表現有以下幾方面：第一，用人機制相對落後問題。這是由歷史原因形成的，農信社的改革變化較大，而在用人機制上，還沒有足夠的自由競爭機制， 還帶有計劃經濟時期的思想烙印，缺乏相互制衡。

　　第二、有效激勵相對不足。農信社現行的激勵機制在實際操作中，調動廣大員工工作積極性的作用有限。存在職工收入和職工的勞動量多少、貢獻大小、能力高低相脫節現象，例如，實行綜合櫃員制度，取消了複核制，是提高了農信社工作效率，但是櫃員的的獎罰機制不完善，業務量多的員工和業務量少得員工掙得工資是一樣的，普遍缺乏主人翁意識和工作責任感，這樣，責任和利益、工作量和績效不一致，就使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發揮。

　　第三，職業生涯不明確。管理體制的政府化，農信社對員工的個人發展沒有清晰的規劃，導致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了員工積極性的發揮。

　　提高員工的積極性勢在必行，培養廣大員工的責任感和主人翁意識，筆者認為主要在以下建議：一是要以堅強有力的領導是前提。 “隊伍往哪走，全看一把手”。

　　一個單位或一個部門事業要發展，配好領導班子是關鍵。讓那些思想品質好、業務素質高、工作大膽主動、有開拓精神、勇於挑擔子的年輕人進入中層領導崗位。堅持以德才挑賢才，以業績定好壞、以能力評勝負，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，推行“幹部員工選，員工幹部點”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機制;

　　二是完善物質激勵機制，促進員工自覺調整工作方式和工作態度。切忌為了避免矛盾而實行不偏不倚的“平均主義”，真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配製度，營業人員按照所在機構的業務增減量和業務總量的多少來計算業績工資，

　　三是要有寬鬆的環境。為員工營造寬鬆外部工作環境。一方面要充分藉助報刊、電視等媒體，廣泛宣傳農信社的性質、地位和新時期發揮的作用，提升信用社形象。通過宣傳使各級黨政和社會更加關心、支援、幫助農信社的工作，讓員工有更好的工作環境。領導要及時與員工溝通，要讓員工勞逸結合，使員工在心裡上寬鬆舒暢。心得體會相關文章：