金融銷售總結計劃
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點,根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值。為此,下面由小編為大家整理相關內容,歡迎參閱。
篇一
一年來,海淀區金融辦的電子政務工作堅持以科學發展觀為指導,按照區委、區政府的工作部署,結合金融辦的工作特點,落實區經信辦關於電子政務工作的整體安排和具體要求,紮實工作,開拓創新,切實做好區金融辦電子政務工作,為我區金融事業又好又快發展創造良好的政務環境。現將我辦2016年電子政務工作情況報告如下。
一、加強領導,形成機制
我辦領導高度重視電子政務工作,在金融辦成立之初即制定了資訊化建設的短期、中期、長期規劃。每年年初擬定本年度工作計劃,作為重點工作貫徹全年,並對電子政務工作提出具體要求。形成了由主任全面領導,副主任主管,綜合科負責落實,各業務科室負責配合的工作機制,全面推進我辦電子政務工作平穩有序推進。
二、主要做法和成效
一優化入口網站建設,拓展資訊公開形式
為加強政府資訊公開工作,我辦對入口網站進行了升級改版,提高了服務水平。按照區經信辦的要求,在內容上突出政策宣傳、資訊公開、強化服務、便民利民,開闢了“資訊公開”、“政策法規”等專欄,以多種形式公開政務資訊;在形式上體現互動和交流,開設了“主任信箱”、“諮詢電話”、“常見問題”等欄目,以多種形成與使用者互動交流。同時,設立了“線上服務”欄目,開通了“海淀區支援核心區自主創新和產業發展專項資金專案申報平臺”,實現網上申報,為企業申報開通了便利快車。
二深化部門資訊化應用,推進資訊資源利用
在經信辦的大力支援和指導下,我辦於2011年啟動了“海淀區金融服務體系平臺”專案,並與北京東方正通科技有限公司簽訂了專案合同書,整個專案遵循“需求調研——需求確認——系統功能設計——系統功能確認——系統功能開發——系統測試——除錯部署——試用期——解決使用中發現的問題——專案驗收”開發流程進行。
在專案開發期間,我辦領導高度重視,安排一名副主任負責,綜合科、金融發展科、金融市場科、上市服務中心安排相關業務骨幹共同參與,為專案的設計、開發提供大力支援。目前,該專案的所有功能模組已全部開發完畢,正處於試執行階段,爭取在12月底能完成專案驗收,正式投入使用。
三改善資訊保安環境,確保網路資訊保安
1、入口網站的資訊保安級運維
我辦入口網站的伺服器託管在海淀區經信辦的統一資源平臺,由專業技術人員負責軟硬體的定期檢修、升級工作,網路環境的安全能夠得到保障,也確保網站的安全性和資料的完整性、保密性。網站具有身份識別和鑑別功能,體統本身具有登陸超時限制、密碼複雜度驗證、防暴力破解、自動備份與恢復等功能,能夠有效防止黑客的攻擊。網站的日常執行維護由東方正通科技有限公司負責,定期對網站進行後臺維護、系統巡檢、系統性能分析、裝置定期保養等工作。
2、個人電腦的資訊保安工作
由於我辦人員增加,新採購3臺個人電腦,用於日常辦公。每臺電腦均安裝正版防毒軟體,採用固定IP地址,由招商大廈統一分配;網際網路接入的安全防護工作有經信辦統一管理,併為每臺電腦安裝由華為公司研發的Numen軟體,提高個人電腦的安全級別,保障資訊保安。
三、下一步工作安排
雖然我辦電子政務工作取得了長足進步,但還存在一定的問題。今後我們將從以下幾方面努力:一是進一步轉變觀念,著力加強電子政務人才隊伍建設。二是進一步完善電子政務平臺建設,著力加強網站效能設計和改造提升工作。三是進一步加強資訊化應用系統建設,加快跨部門應用系統研究,完善公務流轉程式。四要進一步抓好資訊資源開發利用工作,著力打好資訊資源共享基礎。五要進一步加強資訊保安體系建設,著力規範電子政務管理和資訊保安保障。六要進一步加強電子政務普及工作,著力提高我辦運用電子政務開展工作的整體能力。
篇二
現在金融行業難做事,群眾都會考慮多方面。但是我在這個行業中,這麼段時間以來,我通過自己的努力達到了一定的目標,以下是我的總結:
一、xx年主要成績
一是存款繼續保持強勁增勢,以增存促增效成果顯著。12月末,各項存款餘額××萬元,比年初淨增××萬元,比去年同期多增××萬元,完成市分行全年考核計劃的××%,旬均淨增達××萬元,淨增總量和旬均增額再創歷史新高。全年上存資金達××萬元,月均達××萬元,同比淨增××萬元,金融機構往來收入××萬元,同比增加××萬元,增幅達70%,為全行扭虧增盈打下堅實基礎。
二是信貸資產結構明顯改善,信貸投放進一步向優良客戶集中,逐步退出“散小差”劣質客戶,有效規避經營風險。12月末,各項貸款餘額××萬元,比年初淨投放××萬元。其中:私營企業及個體貸款××萬元,比年初下降××萬元;公司類貸款××萬元,比年初增××萬元。
三是保險代理等新業務駛入“快車道”,與傳統業務並駕齊驅。12月末,代理保費收入××萬元,完成市分行下達計劃的150%。其中:壽險代理保費××萬元,同比增××萬元;代理財產保險××萬元,同比增××萬元;實現手續費收入××萬元,同比增××萬元,完成市分行下達計劃113%。累計代銷基金××萬元,累計代銷國債××萬元。
四是按時完成不良資產清收任務,不良資產“雙降”取得階段性成果。12月末,清收不良貸款本息××萬元,其中:清收本金利息××萬元,完成全年任務的100%;處置抵債資產××萬元,完成全年任務的×%;保全××萬元,完成全年任務×%。年末不良資產餘額××萬元,佔比為××%,不良貸款呈現“雙降”趨勢,不良貸款餘額比上年末淨下降××萬元,不良貸款佔比率比去年末下降××個百分點。
五是中間業務持續快速發展,財務貢獻率進一步加強。12月末,全行中間業務收入××萬元,佔總收入的××%,同比增××萬元,提高×個百分點。
六是利息收入繼續保持有效增長。12月末,全行收息××萬元,其中:公司類、私企業及個體貸款收息××萬元,不良貸款清收利息××萬元。
七是超計劃完成經營損益綜合指標。12月末,全年帳面虧損××萬元,同比減虧××萬元,剔除消化xx年前應收利息××萬元、抵債資產處置損失××萬元,經營利潤達××萬元,超計劃××萬元,同比增盈××萬元。
八是精神文明建立、爭先創優活動取得好成績,湧現出一批先進集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎,營業榮獲分理處類二等獎;營業部被省分行授予“女職工文明示範崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一;在銀監局組織金融系統“內控制度知識”競賽中獲團體第三名;在市分行組織“金融產品知識普及”競賽中獲團體第三名。
回顧xx年的工作,雖然取得了較好成績,但仍存在一些不足,主要表現在:
一、傳統業務操作模式仍占主導地位,一定程度上制約了業務發展。目前,我行除營業部實行櫃員制外,其餘網點仍是雙人記賬、雙人複核方式,客戶辦理業務時常出現排隊現象,特別是代理退休職工工資發放時,正常業務根本無法開展,部分大客戶因此轉到他行開戶。部分網點不堪重負,存在變相趕客戶怠慢客戶現象。
二、機關部門工作作風拖沓,作風不實時有表現。一是機關工作人員自律性差,遲到早退、工作時間人員去向不明的現象難以改變,抓的緊好一陣,抓的鬆又恢復老樣子。二是支行佈置的工作能拖就拖,敷衍了事。三是部門之間協調時有脫節,總是需要行領導親自過問,才能辦好。
三、資產業務良性發展存在難度,有效收入增長不足。一是優良客戶少、民營私營企業規模不大,在巨集觀調控、信貸總量控制的背景下,客戶自身達不到准入條件,想進入進入不了。二是客戶貸款承擔的費用成本較高,手續冗雜,影響貸款營銷。部分優良客戶因此主動退出,不再向銀行借貸,轉向民間資金借貸。三是不良資產佔比過高,清收空間愈來愈狹窄。隨著××改制全面到位,××所屬企業貸款大部分已形成呆賬、死賬,根本就無法清收。××農業貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空,失去了清收本息的載體,嚴重製約了有效收入的增長。
在接下來的一個季度中,我會做到堅持不懈,不斷去改進,嚴格控制風險性,爭取做到更上的一個臺階。
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