住院醫師個人工作計劃

　　住院醫師是醫生職稱的一種，居主治醫師之下，屬於初級職稱。業內簡稱為“住院醫”。其職責主要是完成基本醫療工作，包括收治病人、記錄病程、在上級醫師指導下開醫囑、進行某些臨床操作等，是對病人進行全程診治的一線醫生，但是需接受上級醫生主治醫師及以上的指導與監督。下面是小編收集整理的範文，歡迎借鑑參考。

　　一

　　一、政治思想方面

　　堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習鄧小平理論和*總書記關於"三個代表"重要理論思想，以及十x大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高。認真執行中紀委提出的"四大紀律，八項要求"，和衛生局制定的"五條禁令、五項規定"。進行經常性職業道德、遵紀守法、廉政警示教育。加強行風建設，貫徹教育、制度、監督並重的預防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹*主集中制，按時召開科務會，強化職工*主參與科室管理工作。主要作了以下工作。

　　1、有效解決看病貴的問題：降低醫療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，現已達37.8%，低於醫院40%的比例規定。嚴格執行"一日清"制度，增加了醫藥費的透明度。

　　2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細緻耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。採取病人資訊反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

　　3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔：合理用藥不僅表現在對症用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫療服務，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細緻的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

　　4、開通長沙市第四人*醫院普通外科網站：為了增加科室透明度，我科自費創辦了長沙市第四人*醫院普通外科網站，並廣為宣傳，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所瞭解，取得了一定的效果。

　　5、以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。

　　二、業務方面

　　普外科急症多，週轉快，病床使用率為86.72%，較去年平中略升，出院人數與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關。業務收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位今年5571153元，去年4835376元，較去年增長15.22%，純收入排名第6位今年1954266元，去年1805837元，純收入同比增長8.22%。效益結餘排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低於醫院規定的40%比例。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天。基本完成醫院下達的各項指標。積極開展業務學習，在三基培訓考核中合格率達100%。病人對醫務人員服務滿意率96%。科室班子在醫療質量上加強管理，使入、出院符合率、手術前後診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫療事故的發生，發生率為0。完成重大搶救小腸多發性破裂、尿道斷裂、頸椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例4例，危重病人搶救成功率達100%。積極開展單病種質量與費用控制工作。成分輸血使用率為100%。

　　繼續深抓基礎醫學知識學習，強化基本技能訓練。現代外科發展日新月異，當前外科主要以微創、提高病人生存率及生活質量為發展方向。同時外科也是一門實踐性非常強的醫學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續作好以下工作：

　　1、規範病歷書寫;

　　2、規範體格檢查;

　　3、強化臨床技能操作;

　　4、深化無菌操作技能和意識;

　　5、進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創傷和複合傷的搶救知識和技能的培訓。更加全面系統掌握臨床醫學基本知識，外科不是一門孤立的學科，它與內、婦、兒的學科有著密切的聯絡，特別是呼吸、消化、心內等學科知識是外科治療的基礎。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病、多發病的診斷和鑑別診斷，提高臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防範醫療差評。

　　二

　　一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創雙贏全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務，我們堅信，有各級領導大力支援，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的百佳醫院。使人民群眾真正放心滿意。

　　二、轉變服務理念，強化服務意識

　　1、人性化管理

　　新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進服務措施

　　①新入院病人熱情接待

　　②宣教認真仔細

　　③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

　　④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體

　　⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

　　⑥保持病區乾淨、明亮適舒，堅持週二衛生日

　　⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

　　⑧出院時送出病區，道一聲安康。

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質量

　　醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

　　1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

　　2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

　　3、抓醫療檔案書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房後及時簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

　　5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰並作處罰、獎勵。

　　五、抓醫療安全不放鬆

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防範意識，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程式執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養

　　隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

　　七、開展新專案，拓寬服務範圍

　　消化專業

　　1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

　　2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

　　3、藥物早期干預治療肝硬化;

　　4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

　　呼吸專業

　　1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

　　2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

　　3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

　　4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。

　　八、完善考核方案，體現多勞多得

　　科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

　　1、技術職務;

　　2、工作年限;

　　3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次;

　　4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額並扣除對當月獎金，

　　5、每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

　　九、勤儉節約，反對鋪張浪費

　　科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公佈。爭收節支，才有效益。

　　三

　　一、組織領導：

　　在院長和醫務科領導以及大內科的協調下，組成本科住院醫師培訓小組，小組成員，根據三級醫師負責制，由主任或副主任醫師和主治醫師擔任。第一階段即前三年的培訓由主治醫師負責，第二階段的專業培訓由具有高階職稱的醫師擔任。

　　二、政治和醫德的培養：

　　培養良好的醫療道德，全心全意為病人服務，培養具有良好的服務態度，參加醫院規定的政治和醫德學習。

　　三、業務階段培養：

　　第一階段：基礎培養輪轉培訓1-3年

　　〈關於醫療文書書寫，臨床考核和各科基本操作從略〉

　　1、學習內容：住院醫師培訓計劃

　　1熟練掌握以下內容：

　　①迴圈系統總論部分的內容包括：迴圈系統的解剖生理要點;迴圈系統疾病的診斷和分類;迴圈系統疾病的診斷方法;有關心電圖和心臟超聲檢查的基本知識和臨床意義;心臟猝死，心功能不全，休克的診斷和治療及心肺復甦技術。

　　②常見的心血管疾病：包括：Ⅰ風溼性心臟病;Ⅱ高血壓病;Ⅲ冠心病;Ⅳ急性心肌梗塞;Ⅴ心包炎;Ⅵ心肌病;Ⅶ心律失常常見心律失常的心電圖診斷與鑑別，抗心律失常藥物的分類，心臟起搏的指徵，體外復律;Ⅷ常見先天性心臟病ASO、VSO、PDA、PS及TOF;Ⅸ心肌炎。

　　要求熟練掌握上述疾病的病因，發病機理，臨床表現、診斷和治療，做到獨立處理上述疾病。

　　2掌握以下疾病：

　　感染性心內膜炎、梅毒性心臟病、大動脈炎、脂蛋白代謝異常與心臟病的關係及防治，心律失常的電生理學及治療，心功能檢查。掌握心內科常用技術操作，如心包穿刺等。

　　3學習資料：

　　①基礎課程：按全院統一規定。

　　②臨床課程：內科學、診斷學、心臟病學。心電圖學。

　　2業務技能達到的要求：

　　熟練處理心內科常見病，掌握心內科常用診療技術操作，掌握心電圖的基本知識及常見心律失常的心電圖診斷，能處理心內科的危重、急症，並具有一定的帶教實習醫師的能力。

　　第二階段：專科培訓

　　1、學習內容

　　①繼續鞏固學習第一階段的內容，熟練掌握。

　　②進一步拓寬知識面，在專業深度和廣度上有所進展。要求掌握國內外有關本專業的新知識，新進展。如：

　　1動脈粥樣硬化形成機理等方面的進展。

　　2心肌梗塞診斷和治療方面的進展。

　　3心力衰竭治療方面的新進展。

　　4複雜心律失常的心電圖診斷及治療進展。

　　5先天性心臟病診斷方面的新技術、新進展。

　　6有關心血管病方面的國內外新技術及發展動向。

　　③學習資料：

　　實用內科學、實用心臟病學、實用心電圖學。

　　④參考資料：中華心血管病雜誌、國外醫學心血管病分冊、American Heart Journal 和 The American Journal of Cardiology。

　　2、業務技能達到的要求：：

　　熟練掌握心內科常見病、多發病及危重、急症的診斷和處理，掌握本專業國內外發展趨勢和動態，能解決本專業較疑難問題，具帶教實習、進修醫師能力，寫出有關專業的綜述性文章1篇及個案報道，臨床分析性文章1篇。

　　四、考試製度：

　　輪訓第一階段每月檢查一次，三個月後組織理論與實踐考試。

　　第二階段以年度考試為主，考試內容為心血管內科基本理論和臨床工作能力。

　　五、外語：

　　努力學好一門外語，達到能夠聽、說及順利閱讀外文醫學資料的水平。

　　四

　　我很榮幸通過全市醫生職業考試，分配到xx衛生院。作為在工作一線從醫多年的醫生來說，進入基層更是我能夠接觸群眾、鍛鍊自己的機會。為了進一步發展完善自我，做好自己本職工作，更好地服務群眾，現擬工作計劃如下：

　　一、積極學習黨政精神，努力做好本職工作。

　　1、認真學習，深入貫徹黨政有關醫療系統精神，圍繞“全面建設小康社會”的巨集偉目標，結合本行業特徵，我努力讓自己明晰醫療事業發展現狀及方向，不斷用新的醫療觀念武裝自己。

　　2、我會切實以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意為努力的方向和標準，紮實抓好本職工作，為xx衛生院的進一步騰飛做出自己應有的貢獻。

　　二、遵從院訓，全面提高自我素質。

　　1、自從現任領導***任職以來，通過不斷的調節與努力，已經使得xx鄉鎮衛生院變成xx乃至周邊地區響噹噹的標兵醫院。所以我決心在其科學的指導觀念下，不斷學習專業知識，不斷應用於實踐，總結經驗，更好地服務於今後醫療事業。

　　2、在xx衛生院，有許多的老中醫與權威西醫，他們擁有著豐富的臨床經驗與醫療理念。跟他們一起，就是要不斷地更新觀念，向他們學習，我會不斷在日常工作中向他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫療知識，提升業務能力。

　　三、適應社會群眾需求，改變服務觀念與方式。

　　1、隨著經濟的發展和社會的文明進步，人們對生命相關行業的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫療質量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅侷限於療效和安全問題，而是包括了提供醫療服務的全過程和結果。因此，我始終會把改變服務模式，把人文關懷貫穿於醫療服務的全過程作為自己醫療事業的主流文化和主流思想。並且，我會盡力負責協調好病人就診前、就診中和就診後的各項工作。

　　2、主動融入醫療質量監控的全過程，以求塑造自身形象，通過認真看病、科學論斷、優質服務去使得各位患者能夠得到最及時最科學的治療。並且我會結合綜治和愛衛、創衛工作，努力營造溫馨、舒適的醫療診療環境。

　　3、加強醫院的自我宣傳，特別是優質服務與典型優質案例的宣傳工作。xx衛生院有許多的精英醫生，他們創造了一個又一個的醫療奇蹟，值得每個xx人為之驕傲。我會不斷通過正確的視窗與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院，放心就醫。

　　四、發揚勇於改革、探索、創新的辦院作風。

　　1、繼續發揚勇於改革、創新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛生資源。

　　2、勇於發現並提出衛生院發展過程中出現的諸多問題，以主人翁的身份參與到振興xx衛生院的活動中去。

　　總之，探尋過去，一個鄉鎮醫院從小到大，發展到今天，成績來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。展望未來，今後的工作重點應是什麼，值得我們每個人深思和探索。我想，只要我們“全面提高自己人文素質，調動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發”，xx衛生院的未來就一定更加燦爛、輝煌!

　　五

　　20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支援下，我科全體醫護人員以黨的十x大精神為指導，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下:

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　20xx年是我科挑戰與機遇並存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由於院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，全年的業務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫師個人年度工作總結。8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入開展先進性教育，提*部職工的政治思想素質。

　　自今年2月份以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查詢不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務的宗旨教育，並通過實施開展"誠信在衛生，滿意在醫院"活動、組織"展白衣天使風采，樹共產黨員形象"活動、開展"醫院管理年"活動和實施"醫療惠*工程"四項舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

　　從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規範化、服務專案特色化、文明建立常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫師個人年度工作總結。落實醫療服務規範，落實週六、週日醫生查房制度，設定醫患溝通記錄制度、建立"醫患聯絡卡"。醫學教，育網|蒐集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1、注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班*時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，每週一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3、抓好"三個環節"的管理和監控

　　1入院時:詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　2住院時:嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　3出院時:交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大安全管理力度

　　制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，醫學教，育網|蒐集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

　　②定期對病歷進行檢查和評估。

　　③定期對安全隱患進行檢查和評估: