後勤部工作計劃五篇

　　工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的範文，歡迎借鑑參考。

　　一

　　1、餐具清洗，消毒，保管;環境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;傢俬財產與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品統稱的驗收及其使用資訊反饋;傳菜與質量把關;醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;資訊傳遞與溝通;等相應的工作內容

　　2、實施餐飲部的各項規章制度，協助解決人事問題;不斷地創造部門內良好、和諧的工作氣氛和環境，協助實施員工培訓計劃，提高服務質量。

　　3、協助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營

　　4、做好每天營業前的準備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

　　5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施

　　6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施

　　7、對管事部的庫房，財產人員管理要經常教育其行事風格，態度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規章制度和操作流程。

　　8、領頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結全體人員，形成良好的氛圍。

　　9、後勤員工的定期培訓與考核

　　10、員工未來業餘活動的計劃與實施根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議

　　11、酒店環境及辦公區域的清潔定期檢查工作，發現問題及時解決酒店所有衛生質量的標準與實施

　　12、提高後勤人員的工作質量，認真做好領導下達的每項工作

　　13、負責調配本部門人員的工作安排。調配及日常事務管理本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度、關心員工與做員工的思想工作

　　14、員工更衣室與其他服務設施的管理並檢查和督促工作。

　　15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施

　　16、嚴格執行後勤部各項費用審批制度，確保後勤費用支出控制在預算範圍之內。

　　17、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高後勤服務水平

　　18、注重每各人的作用和地位，並充分尊重之，合重人力成大家事。

　　19、強化系統運作，機制執行

　　20、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理並重，恩威並施，管理要有魄力，樹立榜樣

　　二

　　一、指導思想

　　《國務院關於推進xx國際旅遊島建設發展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。後勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規範管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的後勤服務。

　　二、指導原則

　　一堅持服務宗旨

　　後勤集團凡事從維護學校穩定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的後勤服務。

　　二堅持以人為本

　　後勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務於學校、服務於師生、服務於員工。

　　三堅持統籌兼顧

　　正確處理管理、服務、經營的關係，當前利益和長遠利益的關係，區域性利益與整體利益的關係，集團內部的關係。

　　四堅持持續改進

　　與時俱進，努力創新，不斷提高後勤集團滿足管理服務要求的能力。

　　三、計劃目標

　　一安全穩定目標

　　抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證後勤集團安全穩定，促進學校穩定大局。

　　二隊伍建設目標

　　完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業，持續穩定，適應“211”高校要求的後勤服務隊伍。

　　三管理規範目標

　　健全規章制度，實現後勤集團的規範管理。

　　四服務質量目標

　　持續改進後勤集團ISO質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業化服務，不斷提高服務水平。

　　五收入水平目標

　　校編員工收入水平不低於學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低於xx市同類人員平均收入水平。

　　四、分類實施

　　一規範機構設定與職責

　　按照專業功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規範中心級機構的設定，明確機構職責。中心下屬部門設定，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。

　　二規範崗位設定

　　為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今後一般不對外招聘員工。

　　為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進後勤集團整體提升，集團設定黨支部專職書記。

　　三改進工資分配製度

　　實行員工級別工資制度，優化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優異業績，實現提級提薪的願望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾專案管理，通過努力提高專案經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的承諾。

　　四建章立制，規範管理

　　20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關於工資、人事、財務、物業、飲食、經營、工程等幾個關係到集團全域性規範管理的規章制度。

　　持續改進集團ISO質量管理體系，20xx年進行質量手冊改版，程式檔案和作業指導書的修訂。

　　質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規章制度的關係，ISO9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。

　　20xx年引進食品安全管理標準，建立後勤集團食品安全管理體系。

　　五提升物業管理服務水平

　　採取切實措施，制定物業服務標準，規範物業管理活動，不斷提升住宅區、學生公寓、教學樓、校園物業管理服務水平。

　　1.教工住宅區物業服務

　　研究教工住宅區物理管理可行性，推進教工住宅區物業管理。增建生態停車位，規放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業管理。

　　2.學生公寓管理服務

　　研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智慧用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防範措施。建立學生區綠化美化精品。

　　建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓傢俱更換、土建維修、安全防範的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓專案管理方案。

　　3.教學樓管理服務

　　研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節能節電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交後各項管理服務工作正常進行。

　　4.校園環境管理服務

　　處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。

　　維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環境綜合治理和流行疫情防控。改進和規範垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個物業專案管理。

　　5.橋西住宅小區物業服務

　　策劃橋西住宅小區物業服務專案，爭取接管橋西住宅小區物業服務專案。

　　六提升飲食服務水平，提高飲食經營效益

　　開展飲食差異化經營，滿足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業額，實現經濟目標。進一步規範自營專案、合作專案和租賃專案的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規範飲食成本管理制度。

　　20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環境衛生，杜絕食品安全事件的發生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、麵點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。

　　七提升水電管理服務水平

　　測量各物業服務專案水電成本。規範水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規範商業水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智慧電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節能節水方案。配合做好水務社會化專案。配合學校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業員工。

　　八辦好幼兒園

　　提高幼教管理水平，確保省級示範幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現專案經濟目標。培養省市級骨幹幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。

　　九提高後勤經營效益，奠定後勤服務經濟基礎

　　1.進一步規範經營部門經營專案的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。

　　2.做好網路服務，擴大網路使用者，提高網路專案經營收入。

　　3.用好管好現有文印裝置廠房資源，並整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發展文印業務。

　　4.開發一卡通系統應用範圍，爭取經營收入。

　　5.對xx工程、xx物業、xx、幼兒園企事業法人，採取切實措施，規範財務管理。

　　6.加強財務管理，明確財務責任，規範收支活動，實現開源節流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。

　　7.推進商業城專案立專案工作，適應“211”大學要求。

　　8.適應xx旅遊島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營專案。

　　十研究xx校區後勤管理體制和執行機制

　　適應學校組建xx分校的計劃，加強xx校區後勤建設，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的後勤保障。

　　十一安全生產，節能減排

　　實行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產和集團穩定。積極應用新技術，促進節能減排。

　　十二發揮黨團群工作用，促進集團持續穩定

　　設定專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，開展黨團群工活動，加強精神文明建設，培育集團後勤文化，建立目標一致、資訊對稱、友好互動、公開透明的檢查監督機制，促進後勤集團的整體提升。

　　五、落實措施

　　一加強領導，精心組織

　　實現集團三年計劃是一項系統管理工程，各項計劃和工作相互關聯相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協調，要加強領導，精心組織。

　　集團班子要加強學習，樹立事業信心，提高工作能力，轉變工作作風，真抓實幹，起模範帶頭作用。

　　二制定計劃，推進工作

　　各個中心、各個專案要根據集團三年計劃，結合本中心、本專案的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。要責任到人，保證落實。

　　三發動員工，全體參與

　　員工是後勤事業的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關，要向員工宣傳，讓員工瞭解計劃，瞭解目標，主動參與，發揮聰明才幹，將計劃化為自覺行動。

　　四全面推行專案管理

　　落實到管理、服務、經營的各種專案，全面推行，不斷規範。激發員工發揮主觀能動性，創造專案業績，從而整體提高集團業績。

　　五開展成本管理

　　要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設定成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。

　　三年計劃是後勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱鉅的過程，任重而道遠，通過後勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現。

　　三

　　在xx年即將過去，而xx年到來之時，在以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，進一步加強和改進醫院工作。進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規範化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫院工作再上一個新臺階。

　　一、工作目標

　　1. 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛生管理制度，規範全院安全管理措施，嚴格執行全院安全管理制度，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。

　　2. 強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行制度管人、制度管事。

　　3. 繼續加強改善服務態度，規範服務程式，提高服務質量，確保服務無投訴。

　　4. 加強資訊化建設，規範資訊內容和程式，提高科技裝置的利用率和操作水平。

　　二 、工作計劃

　　增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯絡溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫院視窗服務規範化建設，規範服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續做好創滿意、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，主動接受社會監督、群眾監督。嚴格執行規範工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時瞭解病情，做到對重點病人的一般情況瞭解病情、具體防範措施“三熟知”和早發現、早控制。

　　加強重點崗位、重要時間段、重要環節、病人的安全防範措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。實行全員參與、全面落實防範措施，總結經驗、查詢安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養成訓練的規範化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種衝動行為的發生。進一步完善各種突發事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;採取面對面管理加強優質服務，規範崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，要增強服務意識，提高服務水平，規範工作程式，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類裝置，切實主動做好下收、下送、下修工作。

　　xx年是猴年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支援下繼續把我院建設的更完善，我相信我們衛生院的明天是屬於大家的，我們的衛生院會更加美好和輝煌。

　　四

　　一、深化後勤綜合改革

　　根據學校部門職能劃分，結合後勤集團經營和服務範圍，推動機構設定，人事制度改革，執行機制等全方位的改革。

　　一重新設立機構，增強服務職能

　　按照後勤集團職能，將服務保障性機構和經營性機構分別設定，明確工作職責。

　　二人事制度改革

　　根據學校總體工作安排，報經學校批准，開展以下工作：

　　1.副科級以上幹部實行公開競聘。

　　2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。

　　3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。

　　三執行機制的改革

　　1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制。

　　2.改革職工內部分配及考核辦法，實現以崗定責、績效與收入掛鉤。

　　3.執行方式的改革。

　　飲食服務中心根據xx校區xx餐廳託管的執行情況，其它校區自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行託管;校園物業中心引入物業公司外包;學生公寓中心以懷遠校區為試點，其它校區在條件成熟時引入有資質的物業公司進行外包;懷遠校區鍋爐房交西夏區熱電廠供暖;文萃校區醫務所配置人員裝置，逐步達到社群醫院的規模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫院完成;幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經營和服務職能改變為單純的服務部門。

　　二、資訊化建設

　　依託學校校園網、數字校園等建立後勤資訊服務平臺，相繼建設執行後勤基礎資料中心、數字化後勤服務大廳、網路報修平臺、服務監督平臺、學生公寓管理系統、餐飲管理系統、人力資源管理系統、工資管理系統、校園環衛監督平臺、簡訊通、移動後勤等，提升後勤服務質量與聲譽;物流管理系統、教室管理平臺、訂餐系統、餐飲服務監督平臺等。

　　三、各中心的重點工作

　　一工程專案

　　1.積極做好20xx年度各校區維修工程重點專案調研論證、規劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監督管理、嚴格簽證審計、規範工程驗收、規範工程款支付等工作。

　　2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核准需維修的專案內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建築裝置材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

　　二綠化美化

　　1.翻種xx山校區行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環境。

　　2.配合專案工程辦完成校園綠化整治三年規劃目標。

　　三飲食工作

　　1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規範》的管理。

　　2.對餐廳後廚、水電錶、電梯、蒸汽間及老舊電路、裝置進行維修與改造。

　　四學生公寓工作

　　1.配合集團恢復各公寓智慧電櫃的使用。

　　2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施。

　　3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等裝置，提高公寓的硬體設施。

　　4.加大公寓文化建設，在各校區推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息於一體，營造和諧公寓。

　　五水電暖工作

　　1.配合xx熱電廠對懷遠校區、xx校區並大學生活動中心移交後的準備工作及施工期間的安裝工作。

　　2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區研究生樓生活水箱的二次供水衛生許可證及深井泵集中供水衛生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。

　　3.配合專案辦改造文萃校區舊配電室高低開關櫃，變壓器。完成金鳳校區鍋爐更換工作

　　六校園物業

　　1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區、文萃校區家屬院的違章建築、攤點。

　　2.對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業公司進校管理或成立物業公司。在滿足校內35部電梯正常維護保養的情況下，成立電梯維保公司，並開展對外承攬維保工作。

　　七幼兒園

　　1.明晰發展方向，爭取更多的政策性優惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發展。

　　2.健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統化、規範化、流程化的管理模式。

　　八交通運輸工作

　　1.改革交通運輸執行體制，由“自主經營、自負盈虧”轉變為服務保障，即所有在編職工納入學校統一管理。

　　2.做好有關公車改革的各項工作事項。

　　九國際交流中心

　　按照學校專題會議精神，1.儘快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。

　　十校醫院

　　1.完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。

　　2.在集團的支援下，完成人員、裝置的配置工作。

　　十一機關工作

　　1.配合集團做好綜合後勤改革工作。

　　2.加強集團的網站建設和宣傳報道工作。

　　3.進一步理順學校撥付後勤集團資金的會計核算關係。

　　4.增設財務預算下達與執行環節，加深財務核算精細化程度。

　　5.重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的後勤集團財務賬套體系。

　　6.配合集團推行定編定崗工作。

　　7.新建集團勞資電子管理系統。

　　8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

　　五

　　一、建立大房產觀念

　　通過探索與實踐，我們嚐到了房地產給後勤中心及後勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動後勤的快速、協調、健康發展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業”為出發點，通過徵訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產專案，保證後勤近十年的穩定發展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進戰略、品牌戰略”發展思路，以“講品質、講環境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為後勤可持續發展奠定堅實基礎。

　　二、建立大安全格局

　　安全是企業管理的核心要素，沒有安全就沒有企業的發展。後勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社群安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，後勤中心應以科學發展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業的核心價值、核心利益，是企業的第一生命和第一標誌”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續平穩健康發展，為建設既強又大國際化新潞安創造良好的後勤保障環境。後勤中心各級領導幹部必須把抓安全當作第一責任，樹立全域性意識和系統觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。後勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細緻的安全大檢查，發現問題及時處理，避免各類事故的發生。

　　三、常抓不懈，提高績效管理水平

　　自後勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合後勤的績效管理體系。通過近兩年來的執行，績效管理已經融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞後勤“十二五”發展戰略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個專案部也納入到後勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化後勤中心各級領導的崗位責任，對於重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作紮實有效的完成。

　　四、探索節能降耗、增收節支途徑

　　節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進後勤發展、提高後勤經濟效益的有效措施。為了增強後勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產經營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為後勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合後勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外牆保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電錶卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節能，處處體現了後勤節能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使後勤的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性。

　　五、創新後勤機制、體制、服務

　　過去，我們在後勤體制、機制和服務創新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場執行體系，構建了後勤服務與管理的新格局。同時積極創新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、使用者至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。

　　六、做好國際安全社群的驗收工作

　　20xx年國際安全社群組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社群再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社群進行一次徹底的大檢查，對檢查中發現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社群順利通過國際安全社群的驗收，並以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業管理的服務水平。

　　七、全力以赴保證各專案的順利開展

　　上半年，公司取得了一定的成績，但由於實際客觀原因，我們還有許多大型專案只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標，我們後勤全體幹部職工要全力以赴、團結一致舉全後勤之力共同服務於公司，保證各個專案的順利開工。