會計畢業論文初稿

　　隨著經濟的發展,競爭的加劇,管理會計的作用在實務界和理論界都受到了空前的重視。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺議現代管理會計報告體系構建

　　1 管理會計報告概述

　　1.1 管理會計報告的主體與目標

　　管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關資訊。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責專案的詳細、簡單明瞭的會計報告。

　　管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策資訊，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。

　　1.2 管理會計報告的功能與作用

　　管理會計報告根據企業以往的財務會計資料總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利於對企業會計人員的組織。

　　管理會計報告對於企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計資訊系統中佔重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務資訊的真實性，有利於企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。

　　1.3 管理會計報告體系的特徵

　　現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等;企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點;體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況;管理會計報告所提供的資訊重點體現對生產經營決策的影響;管理會計報告為企業管理者提供的資訊必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的資訊。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的資訊，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。

　　1.4 管理會計報告體系的基本框架

　　根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。

　　2 我國企業管理會計報告體系的現狀

　　管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由於我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支援，不能將企業實際與理論基礎相結合。

　　許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

　　現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附於財務會計報告體系，對於管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。

　　3 企業現代管理會計報告體系的構建

　　3.1 構建原則與整體思路

　　現代管理會計報告應該是貫穿整個企業執行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告資訊。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的資訊必須有利於進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的資訊還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的資訊必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供資訊所耗費的成本不能大於資訊所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的資訊和最大化的經濟效益。

　　根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。

　　3.2 管理會計報告體系的內容

　　3.2.1 預算報告

　　全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。

　　企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域範圍內和時間範圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。

　　生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之後才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利於企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。

　　企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利於擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。

　　財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分佈進行預算報告。財務預算報告有利於企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。

　　3.2.2 決策控制報告

　　企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模組和控制模組，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告。

　　籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。

　　投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的專案進行比較，制定出適合企業情況並能夠為企業創造出最大價值的的有利投資專案報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。

　　經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關係，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。

　　控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因並制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。

　　3.2.3 責任考評報告

　　責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利於企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。

　　預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。

　　收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利於保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自主權和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩餘利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

　　業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務資料進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。

　　4 結束語

　　隨著社會經濟的不斷髮展，市場競爭越來越激烈，企業要想在市場中立足必須採用現代化的管理方式。目前我國大多數企業現行的財務會計報告體系已經不能滿足現代企業的發展，構建現代管理會計報告體系具有現實意義。現代管理會計報告體系主要包括預算報告、決策控制報告、責任考核報告三個部分，企業應不斷加強現代管理會計意識，完善企業的經營管理，運用現代化的管理方式促進企業的可持續發展。

　　篇2

　　淺議企業財務會計與管理會計的結合優勢

　　隨著現在資訊網路的發展，財務會計從以前的手工作業轉變成了現在的資訊化作業，而以前的報賬、報稅、記賬的工作現在也變得更加的輕鬆。提高了工作效率，減輕了工作量，精簡了人力資源的利用。可以讓人們有更多的時間和資源去考慮和提高企業的財務管理水平，怎麼樣為企業提出更有價值的會計資訊和決策資訊。平時所指的財務會計是指企業日常經營中所引起的資產，收入、成本、負債等等變化的內容進行監督和核算，最後以報告的形式彙總，給使用會計報告的人傳達相關資訊，指引決策方向。而管理會計作為企業會計發展出的第二分支，增強了管理者對控制企業財務過程和經濟活動的瞭解，為提高企業的經濟效率提供了更加全面的依據。

　　一、企業財務會計和管理會計結合的具體優勢

　　1.財務會計和管理會計的含義

　　財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業資金進行管理和監督。他們掌管著資金，並與和企業經營有關的政府部門或投資人進行核准的財務管理工作。而管理會計是以企業未來發展為參考，為企業提供有科學依據的管理決策，提高企業的經營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面

　　2.財務會計和管理會計的異同處

　　企業財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業提供完善的資訊，更科學化的管理，以便提高企業的效益實現企業利潤的最大化。他們的核算資訊也是相同的，主體都是企業的經濟活動，只不過管理會計側重的是企業未來的經濟發展預測，而財務會計是核算歷史資訊。企業財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據是企業各項經營管理中所產生費用的情況，定期製成報表。在報表上對企業的獲利和償還能力做出全面的體現。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業內部管理，加強企業的內部管理能力。

　　3.財務會計和管理會計的結合優勢

　　因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業在經營管理中的財務成本也可以為企業管理提供更加全面的決策和資訊。現如今，企業的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環境中取得自己的位置，那就必須要了解企業在經營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統的經營管理模式中，企業不重視管理會計的作用，只是依據財務會計所提出的資訊做依託，這樣瞭解的資訊就不全面，不能對未來的經濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業的決策提出全面化的資訊。

　　而且企業財務會計和管理會計的結合可以降低企業經營管理的成本，在一些企業財務室，往往會在內部設定兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業在經營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業更好的經營發展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業在經營管理上的成本，還能獲得全面性的會計資訊，因此兩者的結合可以說是企業降低成本的一個必然要求。企業財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業競爭力，為企業提供有效的管理決策和更精準預測出企業未來的發展前景

　　二、企業財務會計和管理會計結合的具體措施

　　兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內容，更規範具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業要做好人才與財務資料整個的統籌工作，避免從業者的職業道德失守，使企業蒙受損失。要從根本上完成企業財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產品實際生產過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質量。

　　在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業財務預測能力，能向企業提供切實合理的方法，保證企業有效的制定決策。在制定企業經營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業合理的經營目標關係到企業的各個方面，兩者需要提供詳細資料給決策者，更要對日常生產 經營資料進行分析，以便能夠制定出更有效的經營目標。

　　結束語

　　在現代企業的經營和發展中，如何讓企業財務會計和管理會計更好的融合，使其提高企業的經濟效益和競爭力，降低企業經營管理上的成本，更好的發揮會計在企業中的作用，都是我們的重要課題。為了能使兩者更好的結合，企業要有完整的而且合理的制度。同時，做好人才培養工作，這樣才能使企業優質的執行，而企業管理人員也要認識到兩者結合的相關重要性，更合理的在企業具體執行中合理結合兩種會計方式，以此才能保證企業實現更好地發展。