論企業內部審計工作重要性
摘要：市場經濟的快速發展對企業的管理水平提出了更高的要求。要求我國企業必須通過現代企業管理的實施，提升企業市場競爭力，保障企業的生存與發展。內部審計工作作為現代企業管理體系的重要組成部分，其有效實施對於企業有著重要意義。文中就企業內部審計工作重要性以廈實施重點進行了簡要的論述。
關鍵詞：企業；內部審計；重要性；實施重點
正文：WTO的加入使得我國市場經濟體制更加完善，同時也對我國企業提出了更高的要求。如何在日益激烈的市場競爭中，提高企業生存能力及發展空間成為了目前我國企業面臨的最大問題。加強企業管理能力的提升、加強企業成本控制、加快企業財務管理體系的建設無疑成為解決企業這一問題的關鍵。企業財務管理作為現代企業管理的基礎，其有效實施對於企業綜合管理的提升有著重要的意義。內部審計工作作為對財務管理實施的監督，其對於企業資金的有效使用，避免職務侵佔，降低企業綜合成本有著重要的影響。
1 我國企業內部審計現狀分析
市場競爭的加劇以及經濟危機的出現，促進了我國企業對於管理的認識，尤其是對財務管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企業也都開始積極實施管理體系的建設與完善，但是對於內部審計工作的重要性仍沒有足夠重視。雖然一些企業在組織結構建設過程中也建立了內部審計部門，但是往往是由財務部門兼任內部審計工作，並且也只是在年終對企業整體資金使用、經濟效益等情況進行了解，並沒有將內部審計工作真正有效的實施。這樣就導致了企業資金使用合法性、效益性不能真正得以體現，尤其是集團化企業下屬公司這種情況更加普遍。加快企業內部審計工作建設與實施，加快企業對於內部審計工作的認識已經勢在必行。
2 企業內部審計工作重要性分析
2．1 內部審計工作——降低企業各項經濟損失
內部審計工作是對企業經濟活動的合法性、合理性、效益性以及反映經濟活動資產的真實性進行稽核、監督和評價性活動。其有效實施是企業經濟活動保障的基礎，對於企業的生存與發展有著重要的影響。內部審計工作的有效開展對企業的經濟活動具有一定的防範作用。通過事前決策審計，對企業資金的投放、投資效益、使用率、投資風險等進行審計，保障企業的經濟利益。並且通過內部審計人員在企業經濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發生機率，降低企業不必要損失的出現。
2．2 內部審計工作的實施一一維護企業利益
企業內部審計工作的實施，對於維護企業利益有著重要的影響。通過對企業會計資料、財務管理資料真實性、完整性、準確性的檢查，以及對企業經濟活動的審查，保障企業經濟活動符合國家政策法令，符合財務管理制度。同時，通過對財務資訊的分析還可以及時發現企業內部營私舞弊、貪汙盜竊、職務侵佔等情況，充分的保障了企業的利益。內部審計工作的實施，通過財務監督、財務資訊分析、財務管理審查等方式，對企業資金使用去向、資金使用合理性等進行稽核檢查，維護企業的經濟利益。
2．3 企業內部審計工作——促進企業管理體系完善
企業內部審計工作的實施還能夠促進企業管理體系的完善。在內部審計過程中，對於發現的問題及時反映到企業領導層。通過對管理體系的分析，找出企業管理體系存在的不足，完善企業管理體系，促進企業的健康發展。而且，在內部審計過程中，由於審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，並對企業管理提出合理化建議。這在很大程度上促進了部門、企業經營管理問題的發現，促進了企業管理體系的完善。
2．4 企業內部審計工作職能——促進企業健康發展
現代企業管理要求企業必須具有現代審計體系，通過內部審計工作以及內部控制體系的建立促進企業對市場經濟的適應，並通過內部審計工作的開展監督企業經濟活動、評價企業經濟活動等提高企業市場競爭力。現代企業內部審計工作，能夠及時、準確的向企業管理者提供企業經濟活動報告以及內部查錯防弊資訊，同時還能夠通過內部審計體系對企業管理體系進行內部控制的評測，找出企業管理與控制的缺陷以及存在的問題，並根據問題進行分析，提出意見與趕緊措施。由內部審計的職能可以看出，企業內部審計工作的實施，對於企業發展的重要性。而且，內部審計工作的開展能夠通過對企業管理問題的提出和改進，促進企業管理體系的完善，促進企業經濟效益。並對企業財務管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務管理的審查促進企業財務組織結構優化，及時發現企業財務問題，並對企業經濟效益進行評價，促進企業對發展戰略的調整。
2．5 企業內部審計工作實施 企業主動性管理體系的關鍵
企業內部審計工作的實施，是企業建立主動性管理體系的關鍵。由於內部審計是獨立、客觀的保障和諮詢活動，其目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內部審計工作系統化、規範化的管理方法，評價和改進風險管理、檢查企業存在問題。所以，內部審計工作能夠促進企業管理體系的主動性。通過內部審計工作的實施，能夠從企業管理方面積極主動的發現管理問題，發現企業管理體系漏洞，並通過企業管理體系與責任人的責任制促進責任人對管理體系完善的建議提出，由此構建企業主動性的管理體系。
3 企業內部審計工作實施重點
企業內部審計工作的實施，首先要明確審計目的，突出審計職能。現代企業制度下的內部審計要找準定位。要在監督企業依法經營的同時，重點是審計和評價企業經營的效益性，根本目的是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。並通過審計工作對經濟的監督，保證企業經濟活動符合政策。同時合理設定企業管理機構，優化內部審計組織架構。通過對管理機構及內部審計機構的優化重組，使內部審計部門獨立於企業各個部門，直接接受總會計師的領導，其具有獨立性和權威性。另外審計人才的素質也是影響審計工作實施效果的重要因素。現代企業內部審計工作人員不僅要通曉財務會計知識同時還要接受過財務會計、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對於企業自身生產過程中所設計的專業知識也要有所涉獵，以此保障企業內部審計工作的有效實施。
結論：現代企業內部審計工作的實施，需要企業根據自身特點建立一套適應企業特點的審計模式和組織架構，並通過專業人才的引進以及人才培訓等方式．增加企業內部審計的專業化程度。並通過內部審計體系的建立與實施促進企業綜合管理能力的提高，降低企業經濟風險與職務犯罪。企業內部審計工作是需要長期堅持的工作，在實際工作中根據企業特點以及工作中發現的不足及時完善企業內部審計體系，促進企業綜合能力的提升，促進企業市場競爭力的提升，促進企業的長期穩定發展。
內部審計工作初探