建設工程造價論文

　　隨著國家經濟的快速發展,國家建設的步伐正在不斷加快,建設工程造價行業應運而生,對建設工程整個過程的預期開支或者實際開支的全部固定資產投資和流動資產投資的費用進行了統計。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程造價工程量清單管理

　　工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優化控制管理創造良好的條件。工程造價管理在整個工程專案管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發，積極穩妥的進行工程量清單控制管理，實現工程造價的優化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優化控制創造良好的條件。工作專案管理對其佔領市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優化控制管理創造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業主管理、對手綜合情況等方面出發，積極穩妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環境，提高工程綜合管理水平。

　　一、工程量清單管理方案優化的基本策略

　　一工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發

　　對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰略出發，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從專案特點出發，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業管理中發揮指導性作用，確保工程量清單優化管理方案能夠在投標招標過程中發揮積極的作用，為工程專案的全面推進和優化管理創造良好的條件。

　　二工程量清單管理的過程中要注重長遠利益

　　形成良好的工程專案競爭環境，對工程專案的競爭策略形成產生積極的作用。工程量專案管理的過程中要從投標報價等方案出發，積極穩妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程專案成本，提高工程專案質量，為工程專案方案優化機制形成創造良好的條件[2]。工程量清單管理要從專案質量管理出發，對各種專案質量的形成因素進行有效的分析，提高工程專案的質量控制管理水平，為工程專案質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從方案優化控制出發，積極穩妥的提高工程質量管理水平。

　　三工程量清單管理方案優化的過程中必須要立足專案實力

　　採取積極有效的盈利管理策略，提高工程專案的整體盈利水平，為其綜合性發展創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發揮自身的優勢作用，按照最佳盈利的基本條件，採取有效的價格成本目標管理方案，實現對工程專案的優化控制管理，為工程專案綜合性目標形成營造良好的條件。工程專案管理必須要從施工能力出發，積極穩妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發揮工程專案資金管理的積極作用。

　　二、工程量清單在市場環境下要採取最優的報價方式

　　一工程量清單管理的過程中要發揮招標投標的作用

　　通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優化管理營造良好的內部環境和外部環境。工程量清單管理必須要在市場環境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環境下能夠按照最優的報價方式進行管理，提高工程量專案的整體控制管理水平，為工程量專案綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程專案的綜合質量管理水平，為工程專案的優化控制管理創造良好的平臺。工程量清單報價最優管理的過程中要全面分析經濟效益和社會效益。從效益形成和產生的原因出發，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金專案控制管理出發，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優化控制管理水平。

　　二工程量清單報價管理的過程中從風險控制出發

　　對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創造良好的條件。工程量清單管理優勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規範進行分析，確保技術規範能夠發揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對專案清單的分析，可以形成最優的清單管理方案，通過價格控制提高工程專案的預算控制管理水平，對整體專案進度實施會產生積極的作用[4]。工程專案控制管理的過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優化控制和管理，提高工程專案的整體方案管理水平，為工程專案的全面實施創造良好的條件。

　　三工程量清單報價優化管理的過程中要從優良服務出發

　　全面提高服務管理質量，為服務模式優化和服務機制形成創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發，在二者之間做出正確的決策，為工程專案投標控制管理模式優化創造良好的條件。工程專案招標控制管理必須要從工程量清單管理出發，為工程專案的優化管理創造良好的環境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程專案順利實施創造條件。

　　三、工程量清單管理中成本優化管理方案

　　一工程量清單管理的過程中要採取科學合理的計價方法

　　通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量專案質量管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事後的管理，通過有效工程專案跟蹤，提高工程量專案的整體質量水平，為工程量專案成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價範圍內，最終形成一套完整的工程專案計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在專案實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現成本管理效益，為成本的優化控制管理創造良好的條件。

　　二工程量清單管理要從成本管理方法優化出發

　　通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行資料資訊管理，確保資料資訊能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程專案成本降低產生積極的影響。工程專案成本管理要從成本管理理念意識出發，積極穩妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程專案實施的過程中要從若干方案中選擇最優的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

　　四、總結

　　工程造價管理在整個工程專案管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發，積極穩妥的進行工程量清單控制管理，實現工程造價的優化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優化控制創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程專案成本，提高工程專案質量，為工程專案方案優化機制形成創造良好的條件。工程量清單管理要從專案質量管理出發，對各種專案質量的形成因素進行有效的分析，提高工程專案的質量控制管理水平，為工程專案質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事後的管理，通過有效工程專案跟蹤，提高工程量專案的整體質量水平，為工程量專案成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價範圍內，最終形成一套完整的工程專案計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行資料資訊管理，確保資料資訊能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程專案成本降低產生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程專案效益實現營造良好的基礎和條件。

　　範文二：建築工程造價管理問題分析

　　1我國建築工程造價管理現狀和種種不足之處

　　我國現階段在建築工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建築整個階段的管理，單純過於重視事後的控制，這就導致建築造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態管理方面的缺陷顯露出來。

　　1.1建築工程施工單位造價管理模式有待完善

　　在建築工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現出來，在這一階段，材料和裝置變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態調整和管理，對一些繁瑣複雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對於造價管理的模式比重仍然傾向於事後控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現一定資金使用混亂的現象，不利於造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經遠遠不能滿足建築工程發展的要求。

　　1.2建築工程施工單位造價人員素質有待提高

　　有用的人才是任何行業都不可或缺的核心競爭因素，建築行業也不例外，優秀的造價人才是保證建築工程順利開展、保證工程效益的重要環節。在我國的建築業飛速發展的階段，我國的造價行業人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由於我國建築業市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質不高的情況屢屢出現，大多缺乏專業的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些瞭解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現的問題產生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經驗的，這就導致造價人員的建築工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現變動情況下提供完美預算方案和恰當的評價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建築業要加大人才方面整改的力度。

　　2新時期建築工程造價管理完善性策略分析

　　2.1完善造價管理體系

　　在西方國家，建立科學的管理體系，對工程專案進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力於建設並且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發展工程造價管理諮詢服務業，多瞭解多張經驗;其次，建立工程造價資訊庫，掌握更多的渠道和資源，最後，硬體方面要建立和完善造價工程師執業資格制度，熟練加強計算機技術的應用。

　　2.2造價目標在建築工程中佔據首要

　　把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿於專案建設全過程關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策後，關鍵在於設計。據有關專家分析：建築設計方案在初步設計階段佔據75%～95%、技術設計階段、35%～75%、施工圖設計階段對工程的影響達5%～35%，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，並且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標;設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標;施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建築安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建築施工問題的複雜性，這就要求設定控制目標時嚴肅和科學實事求是。

　　2.3建立高素質的工程造價隊伍

　　工程造價活動對從業人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業務素質，同時對於職業道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業對管理從業人員的培訓和考核是不斷提高他們的業務素質和職業素質的最基本的要求。在當今市場經濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質的專業人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據並對工程造價活動進行有效管理，同時政府等相關部門加以相應的考核制度，以提高准入制度，吸納大量優秀人員進入該行業。

　　2.4對造價工程進行全方位的管理

　　工程建設涉及多個方面多個環節，是一個複雜的系統工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。

　　3結束語

　　總而言之，建築工程造價管理是關係建築企業經濟命脈的關鍵所在。要知道，一個完善的建築工程造價管理體系為建築企業帶來的不僅僅是經濟效益更重要的還有社會效益。現階段，我國經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建築行業的要求也越來越高。所以說，如何進一步完善建築工程造價管理體系，使得建築企業能夠在激勵的市場競爭中乘風破浪是我們今後所要面對的一大重要課題。