工程裝置租賃管理規章制度

　　工程裝置是工程開展必不可少的一部分，同時也是耗費資金較多的地方，因此，良好的租賃管理制度應該落實到位是很重要的。小編為你整理了，希望你喜歡。

　　篇一

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對專案機械裝置租賃的管理與核算工作,提高機械裝置的使用效率,特制定本辦法。

　　第二條：公司施工專案所需租用的機械裝置必須由公司統一招標後由分管領導確認批准後方可使用，並簽定長期租用合同。

　　第三條：公司施工專案所需大型機械來源為：從社會裝置租賃單位租用。

　　第四條：裝置租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重裝置和特種裝置，租賃單位應提供營業執照、租賃資質、裝置安裝資質、安全使用許可證、裝置安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區註冊備案資料、機械操作人員作業證明及地區註冊資料,符合要求方可租用。

　　第五條：機械裝置的特種作業人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明，才能上崗，其他機械操作人員也須經培訓考核合格後才能上崗。

　　第六條：公司各項施工專案管理人員不得將本專案所租用的機械裝置擅自轉租。

　　第七條：本規定適用於公司所屬各專案施工生產單位。

　　第二章租賃原則第八條：按已經批准的施工組織設計用施工方案，選擇所選機械裝置的型號和數量。所需租用的機械裝置一律實行專案統一管理和獨立核算。

　　第九條：從外部租用的裝置實行招租。由三家貨以上裝置租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、裝置狀況、服務能力和價格等擇優確定供方。

　　第十條：租用的裝置應選擇整機效能好、安全可靠、效率高、故障低，維修方便和互換性強的裝置，避免使用淘汰產品。

　　第三章專案租賃流程

　　第十一條：各項管理人員專職根據施工組織設計及方案向裝置租賃單位下達施工任務通知書附件1。施工現場驗收單。施工任務通知書中需註明裝置租賃方具體工作任務、機械大小型號，現場聯絡人電話。施工現場驗收單由裝置租賃單位保留，施工時由機械操作人員帶至施工現場，工作完成後由施工班長用專案管理人員專職簽字核准工作量。施工現場驗收單由裝置租賃單位留取影印件後原件上交專案管理人員專職儲存、核算。

　　第四章租賃機械及人員管理

　　第十二條：裝置租賃單位必須服從公司調配管理，計劃內工作專案管理人需提前聯絡裝置租賃單位，如遇搶修等緊急情況裝置租賃單位需儘量根據專案管理人要求時間到達施工現場。

　　第十三條：裝置操作人員必須遵守“安規”規定。公司管理需整理出裝置操作人員相應的安規條例拱裝置操作人員學習方可上崗操作。在現場施工過程中由公司安全管理人員發現裝置操作人員違章行為可對其進行經濟考核，考核金額在租賃費結算金額中扣除。

　　第十四條：裝置租賃單位如有故障應及時更換，保證施工進度。

　　第五單租賃費的結算

　　第十五條：機械裝置租賃單位裝置租賃價格按照標價價格執行。

　　第十六條：裝置租賃結算由專案管理人員按季度編制結算單報公司領導稽核、分管領導審批後，交公司財務部統一劃撥。

　　篇二

　　為了加強裝置管理，強化裝置的維修與保養，提高裝置完好率，降低事故率和待修率，盤活資產，減少閒置，發揮固定資產的最佳經濟效益，有效控制裝置租賃費用支出，降低承包成本，特制訂本管理辦法

　　一、範圍

　　本辦法規定了公司實行裝置租賃的裝置範圍，租賃程式，計費方法，工作職責等管理內容。本辦法適用於公司所屬各單位。

　　二、組織機構運輸科下設租賃站，由主管領導、運輸科正、負科長、租賃站站長、裝置管理等組成

　　三、主要工作職責

　　1工程機械裝置租賃站主要工作職責

　　1負責公司裝置租賃的歸口管理工作。

　　2負責完成公司下達的費用指標。

　　3負責稽核，彙總和平衡各單位報送的裝置需用計劃。

　　4負責組織開展裝置租賃業務並簽訂“裝置租賃協議”。

　　5負責公司裝置的平衡排程並編制公司裝置缺口計劃，制訂解決措施或方案報公司主管經理審批。

　　6負責組織和協調裝置在各段、站之間的往來運輸。

　　7負責裝置臺帳，檔案管理及統計報表的編報。

　　8負責各種應收費用的建帳和登記及相關簽證資料的管理。

　　9負責租賃裝置的出庫交接及入庫驗收包括裝置隨行檔案，並填寫“裝置出，入庫交接驗收記錄”。

　　10負責裝置輔助材料及維修配件的彙總、採購供應並建帳登記。

　　11負責裝置在庫期間的維護，保養及測試，保證出庫裝置的完好。

　　12負責受理裝置修理委託及入庫驗收不合格裝置的代修理並辦理“裝置修理委託單“。

　　13負責裝置的統一對外租賃及外委修理。

　　14負責統計和彙總各單位應支付的各種費用，並每月編制各單位“應付費用明細表“報核算中心及財務科辦理有關費用的結轉手續。

　　15參與裝置事故的調查，處理。手持式視訊通訊裝置開啟工程機械租賃遠端管理新思路

　　2工程機械裝置承租單位主要工作職責

　　1負責貫徹執行鐵路運輸公司關於裝置管理的各項規章制度。

　　2根據需要編制“裝置需用計劃“並報送運輸科裝置租賃站審查，由運輸科報主管領導審批完成。

　　3負責到租賃站租賃裝置並簽訂“裝置租賃協議“。

　　4負責租賃裝置的出庫驗收和接運，包括安排車輛，裝車，封車，運輸並保證安全。

　　5負責裝置使用所需的輔助材料和備件的配備。

　　6負責租賃裝置的使用管理。包括：運轉記錄，裝置潤滑，現場維護，修理及裝置隨行檔案和裝置臺帳的管理。

　　7負責裝置統計報表及裝置的中、小修、維護保養計劃的按時編報。

　　8負責建立裝置租賃及相關費用臺帳。負責“裝置租賃協議““裝置委託修理單“的簽字確認。

　　9負責裝置事故的及時上報並參與裝置事故的調查，處理。

　　3運輸科長、副科長在裝置租賃站的主要職責

　　1負責貫徹執行公司關於裝置管理的各項規章制度。

　　2負責稽核各生產站段報送的裝置需用計劃。並報主管領導稽核。

　　3負責現場裝置的使用情況檢查並對裝置的使用進行監督管理。

　　4參與裝置事故的調查，處理。

　　4核算中心及財務科的主要職責：根據運輸科租賃站編報的各單位“應付費用明細表“向有關單位結轉相關費用。

　　5人力資源部主要職責

　　1負責培訓裝置操作人員及裝置修理人員。

　　2根據各站段需要，派遣裝置操作人員。四工作內容1工程機械租賃裝置的範圍：

　　1分配由各站段管理的固化裝置不實行租賃管理。

　　2辦公裝置不實行租賃管理。

　　3以上兩條實行按年提取裝置折舊費及收取一定使用、管理費的管理辦法。

　　4通用裝置實行租賃管理。附租賃裝置明細表

　　四、工作流程

　　1需要辦理裝置租賃的下屬各站、段提前一週編制“裝置需用計劃“報送運輸科裝置租賃站→裝置租賃站編制“總裝置需用計劃“報送運輸科科長審查→運輸科落實裝置資源情況後→報主管領導審批同意，在3天之內通知站段向租賃站辦理“裝置租賃協議“並進行裝置的交接和提運→站段裝置使用結束後3天之內負責將裝置送回租賃站並擺放到指定位置後→租賃站方能與承租方對入庫裝置進行共同檢驗→租賃站填寫“裝置出，入庫交接驗收記錄“，“裝置租賃結算單“雙方簽字確認→運輸科向核算中心及財務科辦理費用結轉手續→財務科向承租方結轉有關費用。

　　2各職能部門可直接向運輸科或裝置租賃站報送裝置需用計劃並按計劃報送後工作流程執行。

　　3對裝置缺口部分，運輸科裝置租賃站根據輕，重，緩，急等情況有權對公司範圍內的所有裝置進行平衡排程，遇有問題報運輸科和主管領導協調，仍有缺口，由運輸科編制裝置缺口計劃，提出解決措施或方案報公司主管經理審批，運輸科按領導批示辦理同時將資訊及時返饋給各站段。。

　　4長期閒置裝置，不按規定時間送交租賃站的，加倍收取租賃費閒置的界定：超過備用的臺數：撤換的裝置3天之內未回收：其它形式的閒置。

　　五、工程機械裝置租賃計費辦法

　　1裝置租賃費計取

　　2裝置租賃費=基本折舊費+修理費+租賃裝置管理費

　　3裝置丟失賠償費=裝置帳面現價

　　4月基本折舊費=[裝置原值-淨殘值÷可使用年限-已使用年限]其中淨殘值為原值×5%

　　5修理費=原值×15%÷折舊年限

　　6月租賃裝置管理費=原值×5‰÷折舊年限

　　7使用外租裝置的計算辦法：按時間及公里數計費

　　8裝置折舊費、維修費、管理費分攤辦法

　　9集團公司所提起的裝置折舊費分攤到每月。

　　10全年裝置所提取小修理費用分攤到每月。

　　11全年裝置管理費5‰分攤到每月附：租賃裝置折舊費、維修費、管理費明細

　　12超使用裝置租賃費的計算辦法

　　13租賃站根據裝置實際使用情況稽核同意使用的租賃裝置按正常收取租賃費。

　　14各生產站、段超用部分的租賃裝置按照

　　其它管理內容

　　1公司下屬各站段需設立專職裝置管理員負責辦理裝置租賃管理的有關事宜。

　　2裝置租賃費按天收取，不滿一天的按一天進行收取，兩個單位或多個單位在一天之內共同使用的租賃費用平攤。

　　3新辦理的租賃裝置當天就開始收取租賃費用。各個崗位需備用的裝置按正常收取租賃費備用裝置數量的規定由租賃站制定，除特殊情況外，必須經領導批准，否則一律視為超備用。

　　4超備用裝置和閒置裝置加倍收取租賃費閒置的界定：超過備用臺數;3天之內未及時交回的裝置。

　　5不論是裝置租賃出庫還是送回入庫，裝置承租單位都必需有裝置管理員或委託專人到租賃站辦理有關手續並進行簽字確認。

　　6各站段管理的固化裝置及辦公裝置修理費由公司承擔。維護保養費用由使用單位承擔。

　　7租賃裝置在庫期間的修理費及日常維護保養費由租賃站負責。

　　8裝置使用期間，裝置的各級保養及所用燃料，潤滑油，能源，輔助材料及備品配件由裝置承租單位在材料費用中結算。

　　9租賃站出租的裝置，不包括附屬的低值易耗材料如：電焊把線，焊把、油料等。裝置附屬的低值易耗材料由裝置承租單位自負。

　　10上述各項中所涉及的材料，配件，承租單位可以委託供應中心採購供應，承租單位到供應中心開票領用，費用由承租單位承擔。

　　11裝置大、中、小修計劃由各站段編制，報運輸科彙總後報主管領導審批。各單位管理的裝置及承租單位正在使用的租賃裝置按裝置管理制度要求需要進行大修時，要按裝置大修計劃的安排及時送到租賃站進行大修。租賃裝置送回交接時要辦理好“裝置租賃結算單“，視同於此裝置租賃結束。。

　　12租賃裝置在出庫後損壞由裝置承租單位負責修理。裝置送回入庫驗收時發現問題，由租賃站代修理並辦理“裝置修理委託單“，修理費由承租單位承擔。

　　13裝置承租單位修理裝置有困難時可以委託並送租賃站代為修理，租賃裝置送回交接時要辦理“裝置修理委託單“，修理費由承租單位承擔，同時還需辦理“裝置租賃結算單“，視同於此裝置租賃結束。

　　14租賃需帶操作手的裝置時，承租單位要同時向人力資源部提報裝置操作手需用計劃，人力資源部負責向裝置承租單位提供合格的裝置操作手。附：持證上崗裝置目錄

　　15租賃站對於裝置承租單位實際發生的裝置租賃費，裝置代修費，配件費需每月進行一次結算，並分單位填寫“應付費用明細表“報運輸科。運輸科彙總後交結算中心及財務科向有關單位按實結轉。

　　16租賃站對於租賃期超過一個月的裝置，其租賃費也需每月結算一次，待裝置回庫並填寫“裝置租賃結算單“時，要寫明已結算費用和未結算費用。

　　17各單位租賃的裝置需經租賃站審批並加蓋裝置租賃合同章後方有效，未經審批發放的租賃裝置將對責任人進行處罰。

　　18租賃站要加強管理，嚴格控制租賃費用。租賃單位要合理租用裝置，按規定要求合理使用，避免裝置積壓，加快週轉，減少費用支出。

　　19未經運輸科授權各單位不得將公司裝置轉租或轉借外單位使用。

　　20未經運輸科授權各單位不得擅自租賃外單位裝置。

　　21外單位租賃公司裝置的管理辦法另行規定。

　　六、外租裝置管理辦法

　　1為了加強外租車輛裝置的安全管理，預防交通事故的發生。結合本單位實際情況，制定如下管理辦法：

　　1根據工作需要，在裝置租賃站不能滿足需要的前提下，允許各單位外租車輛裝置，但必須由承租單位分別上報裝置租賃站審批及保衛部備案，並制定安全管理方案，明確車輛裝置安全監督人員。

　　2所租的車輛裝置應在裝置租賃站註冊的車輛裝置中選取。

　　3臨時租用當地的車輛裝置，必須由車輛裝置提供方，提供操作人員並負責管理，但操作人員必須符合國家車輛管理人員操作要求的標準。

　　4承租車輛裝置單位是外租車輛裝置的使用和管理單位，並納入單位管理程式。應有專人負責辦理申請、租用、車況驗收、安全交底、收集各種手續，合同準備、結算等事宜。

　　5外租車輛裝置維修、保養由出租方承擔。

　　6如有擅自外租車輛公司將予以嚴肅處理，所支付費用作為管理費上交公司，並處單位行政正職20%罰款。

　　2外租車輛註冊辦法

　　1計程車輛應有營業執照，提供車齡在3年以內，國家確認的正規車型。

　　2提供的駕駛人員應有3年以上駕齡，年齡在50歲以下，持本人有效的駕證、從業資格證、身份證、身體健康證明書

　　3車輛保險必須具備：

　　1強制險

　　2車輛損失責任險

　　3第三者責任險

　　4司機、乘務人員全額責任險

　　5不計免賠責任險

　　4、車輛效能要求達到年檢標準。

　　5、車主帶相關的證件、手續到裝置租賃公司辦理註冊手續，並報質量安全環保部備案。

　　七、裝置處罰條例：

　　1、未辦任何手續，隨意動用現場裝置和機具、未造成重大損失，公司對其動用人員處以50-100元的罰款，造成重大損失，交安檢處按公司安全管理條例進行處罰。

　　2、未持證上崗，或由於未持證上崗引發的所有經濟罰款及工傷費用均由站、段自行承擔。

　　3、未嚴格操作規程，未按裝置操作規程進行操作，野蠻使用裝置、機具，而導致裝置人為損壞，全部材料及維修費用由站、段承擔。導致裝置報廢的，站、段應按裝置現有價值進行照價賠償。

　　4、對於各站、段工人破壞性使用電源、插頭例如：插頭不插緊、壓壞，把電線當繩子提拉而導致裝置過載燒壞，一次性給站、段罰款200元，當事人全額賠賞。

　　5、班組對裝置未作日常保養，或保養達不到要求，且屢教不改。對大中型裝置，裝置管理人員可處以站、段100-200元的罰款，並限期整改，未執行的加倍處罰，對小型機具未作日常保養可處以50元罰款。

　　6、未關電源、電箱離崗，管理人員可一次罰站、段20元。

　　7、凡班組使用裝置下雨時必須要有防雨措施，對裝置未有任何防雨措施，發現一次罰款50元。

　　8、對可移動裝置，班組必須有自己的防盜措施，凡在房屋內被盜，班組將負裝置現值的40%的責任，個人負裝置現值的60%的責任。

　　9、站、段退回裝置時必須由機電管理人員驗收，簽字確認完好後，方可辦理結算手續。對維護保養一貫做得比較好的班組，運輸科裝置租賃站視整體情況給予班組200-500元的獎勵。

　　10、對發現問題，未及時上報或採取回避態度，不加以制止解決問題的裝置管理人員，運輸科將重罰。

　　11、裝置返回租賃站維修時，其零部件要齊全，對缺少的零部件按其價值的兩倍對租賃單位進行處罰。

　　12、各站段租賃裝置損壞後，要及時檢修，對三日內仍不能回到租賃站進行檢修的裝置要給予每天2倍收取租賃費，並對責任人進行罰款。

　　13、使用單位對租賃裝置在未投入使用前造成人為損壞的、除要求責任單位按價賠償外，並且對責任人及相關領導處以300-500元罰款。

　　七、租賃裝置所需報告和記錄

　　1《裝置需用計劃》

　　2《裝置出，入庫交接驗收記錄》

　　3《材料，配件需用計劃》

　　4《裝置租賃協議》

　　5《裝置修理委託單》

　　6《裝置租賃結算單》

　　7《應付費用明細表》

　　篇三

　　第一條為了規範專案施工機械裝置租賃行為，加強機械裝置租賃及其計量管理工作，明確各環節中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械裝置租賃遵循先內後外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閒置。

　　第三條專案部在工程開工前和開工後分階段將工程需用機械裝置使用計劃，以文字形式報公司裝置管理部進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規格、數量、使用時間等。

　　第二章機械裝置的租入管理

　　第四條各專案部在租用外部裝置時，按照規定填寫《機械租賃審批表》報請公司稽核，專案部外租機械大型機械單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，並上報公司稽核加蓋稽核章。

　　第五條租入機械儘量實行工程任務包乾形式使用，如果工程量不飽和可採用臺班計量或月租方式，並限定最低工作時間，儘量降低超時單價的補償,防止裝置窩工浪費。

　　第六條專案部裝置管理部門必須每天將租用裝置的使用情況及油耗情況進行統計分析，及時填寫《裝置工作單》。

　　第七條對租入的裝置要加強計量籤認管理。計量籤認原則上由專案部裝置物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程式逐月進行結算，由合約商務部進行計價。

　　第八條計量籤認的內容包括：裝置名稱、型號、日期、工作內容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和使用人員簽字等。

　　第九條對租入裝置的油料新增需有出租方授權人員的籤認。專案部裝置物資管理部門需每月結合計量籤認彙總租入裝置的油料消耗，如發現油料超耗應查明原因，並採取相應措施。

　　第十條專案裝置部門要建立完善《裝置租賃臺帳》，對專案外租裝置堅持每月經濟分析，做到有問題早發現，早處理，力爭使外租裝置做到經濟、合理、高效。

　　第三章租入機械裝置的使用管理

　　第十一條租入機械裝置的使用、排程由生產經理或現場排程統一安排，特殊情況下若需要使用施工裝置，需告知專案經理。

　　第十二條使用機械裝置單位每天要對裝置的使用情況按規定及時予以籤認。

　　第十三條機械裝置操作人員應及時把籤認的《裝置工作單》交到專案部物資裝置部，以便於彙總統計及時填寫《裝置使用情況統計表》。

　　第十四條填寫《裝置使用情況彙總分析表》是為了每月對租入的機械裝置使用情況作出統計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性是否存在以大代小、機況、油耗、出勤率、工作態度等作出評價，提供機械成本支出分析依據，並以此作出是否續租。

　　第十五條《裝置使用情況統匯分析表》由裝置工程師彙總填寫，每月月底呈報物資裝置部長、主管專案副經理、專案經理及公司裝置主管部門。

　　第十六條租賃裝置管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節輕重，報專案部給予經濟處罰。

　　篇四

　　專案經理安全生產責任制

　　一認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，保證工程專案安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。

　　二專案經理是本工程專案安全生產、文明施工領導小組組長，是工程專案安全生產要素的指揮者，是工程專案安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程專案安全生產、文明施工負全面責任。

　　三、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。 四要組織好對本工程專案定期和不定期的安全生產、文明施工檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 五負責本工程專案的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格後方能使用，並履行交驗簽字手續。 六專案經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鐘長鳴，長抓不懈。 七要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支援他們的工作，充分發揮安全員在安全生產中的作用，使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。 八有權拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員，根據情節分別給予批准教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。 九、保證本專案安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本專案安全防護用品及施工用電氣產品，執行準用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。 十組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。 十一事故發生後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使幹部職工受到教育，防止此類事故在此發生。

　　專案工程師安全生產責任制 一認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工專案的安全生產達到標準化、規範化。

　　二對專案施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。 三以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處於安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。 四對新工藝、新技術、新裝置、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。

　　五參加專案安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，並監督檢查執行情況。

　　六參加專案的腳手架、模板工程、龍門架井字架、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。

　　七負責編制專案安全生產組織設計及安全技術交底工作，並作好交底簽字手續入檔。 八主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題。

　　九對專案發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。 工長安全生產責任制 一認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。 二參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。 三搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。 四工長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經濟懲罰。

　　五配合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發現的問題負責組織三定，按期整改。 六負責組織腳手架、模板工程、龍門架井字架、塔吊、施工用電和施工機械安裝後使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。

　　七組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發現事故隱患，並組織三定按期整改。 八對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管並建立有毒、有害物品的支領、使用制度，防止意外事故發生。 九施工現場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械裝置要按施工總平面進行佈置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產文明施工。 十施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，並保護好事故現場，及時上報，協助事故的調查工作。

　　專職安全員安全生產責任制

　　一 認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加專案部安全措施的制定工作，使施工專案的安全生產、文明施工達到標準化、規範化。

　　二 配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，並做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。 三參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，並作好教育記錄入檔。

　　四負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，並作好教育記錄入檔。 五負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，並履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。 六及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程專案安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。 七、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，並作好懲罰記錄入檔。 八組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，並經常對施工現場進行巡迴檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好“三定”即：定人員、定時間、定整改措施，並負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。 九協助專案經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架井字架、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，並作好檢查驗收記錄入檔。 十負責施工現場安全生產標語，安全生產標誌牌，各種機械裝置安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。 十一施工現場發生傷亡事故後，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情;及時上報，協助事故調查工作，並作好事故的詳細記錄入檔。

　　班組兼職安全員

　　一、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下，協助班長開展安全工作。 在安全生產中要以身作則，起模範帶頭作用。

　　二、配合組長，經常組織本組工作學習作規格和新工作入廠安全教育工作。

　　三、協助班長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，並做好記錄。

　　四、教育督促本班組工人正確使用安全裝置個人防護用品，並在生產隨時檢查執行情況。 五、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場狀況自檢工作，發現生產中不安全因素應及時處理並報告。

　　生產班組長安全生產責任制 一認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本專案安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。 二參加專案部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。 三搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。 四經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠班組教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。

　　五配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。 六參加腳手架、模板工程、龍門架井字架、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。 七、班前要對所使用的機具、裝置、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決後，才能使用和作業。 八、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場作業場所存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級採取措施，保證安全方可繼續作業。

　　九、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。

　　十參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，並組織按期整改。 十一施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情並保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。

　　庫房保管員安全責任制

　　一庫房要經常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。 二對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，並建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故的發生。 三對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠合格證和生產許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產品堅決拒收。 四對安全防護用品及施工電氣產品，發放時必須符合安全要求，回收後必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，並向有關人員提供產品使用情況。

　　五對批准的施工電氣產品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時供用。

　　六負責制定專案機械裝置的使用、維護、保養制度並跟蹤落實，保證專案機械裝置的安全使用。 七負責物資和裝置的防潮、防雨、防鏽、防晒、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放並加鎖及防盜工作。

　　保衛人員安全生產責任制 一認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策、及本專案經理部制定的規章制度，努力作好本質工作。 二護場守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場區的一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區財產被盜。

　　三堅持做好場區出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現場。 四主動配合施工現場專職安全員，開展好群眾性安全生產活動，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒工作。 五每月對職工進行一次治安防範教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛檢查，並建立保衛消防工作檔案。

　　工人安全生產責任制

　　一認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。

　　二認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。

　　三積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。 四正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，並有權拒絕不安全的生產指令。

　　五拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。 六施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，並協助事故調查組作好事故調查工作。

　　工程總包與分包單位安全生產責任制

　　一、總包單位安全生產責任制

　　一總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。

　　二總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發包工程。

　　三對分包單位承包的工程專案要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，並認真的監督檢查。

　　四對違反安全操作規程冒險蠻幹的分包單位，有權勒令停工，並進行有效經濟懲罰。

　　五總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作，並按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。

　　二、分包單位安全生產責任制

　　一分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。 二認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發生。

　　三分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。

　　四分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業。 五施工現場發生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，並保護好事故現場，協助事故調查組作好事故調查工作。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。

　　2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。

　　3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

　　4、按規定，對入場的新工人必須進行公司、專案部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格後方能上崗，並做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

　　5、特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證後並再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。

　　6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批准換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。

　　7、採用新工藝、新裝置、製造新產品時必須由採用新工藝、新裝置、製造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新裝置、新產品的安全技術規定程進行安全教育，考試合格後方準上崗。

　　8、公司對各級領導幹部包括經理、專案經理、工長等每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和檔案及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

　　9、公司每年冬閒季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。

　　10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具裝置、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。

　　11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

　　12、公司專案部每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。並做好會議記錄入檔。

　　13、班組每週至少安排一次安全活動日，可在班前或班後進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下週安全生產要求;分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。

　　14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育;工程接近收尾時，容易放鬆安全，要抓緊教育;施工條件好時，思想麻痺，要抓緊教育;季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育;節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

　　15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，採取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、牆報、簡報等等。安全教育要講究實效，並要堅持經常化、制度化。

　　四、安全生產檢查、驗收制度

　　1、安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而採取對策，消除不安全因素，保障安全生產;二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規範、標準;三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感;四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓;五是通過檢查深入瞭解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供資訊和依據。

　　2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械裝置、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架井字架基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

　　3、安全檢查的方法及要求：A、公司對專案部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各專案部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，並做好檢查評分記錄入檔。B、專案部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要採取臨時措施，並及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，並作好檢查記錄入檔。C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、後對自身所處環境和工

　　作程式要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤後或合格後，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架井字架、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大範圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，並進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查專案。重點、關鍵部位設立的“保證專案”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細緻。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。採用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、複查、銷項。

　　4、對事故隱患的處理：A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要資訊渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策;B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改;C、對於違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正;D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研建築裝置租賃企業管理體系和各項規章制度究整改方案，按照“三定”即定人、定期限、定措施的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施。;E、整改完成後要及時通知有關部門，派人員進行復查，經複查合格後，進行銷項。

　　5、專案部對施工現場的施工用電、龍門架井字架、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等專案，在施工前由專案部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成後，在使用前由專案經理組織專案技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格後報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格後填寫《施工現場安全防護用具及機械裝置驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格後簽發施工現場機械裝置安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械裝置安全準用證，準用證要懸掛在機械裝置的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械裝置不得使用，並履行好交驗資料入檔。

　　6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結併發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。

　　7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定專案經理立即限期整改。

　　8、專案部專職安全人員，根據本專案部的生產安排制度巡迴檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知專案經理整改，並上報公司安全處。

　　9、各專案經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每週六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，並作為週一教育的內容。

　　10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具裝置進行檢查，生產過程中巡迴檢查，發現問題立即糾正。

　　11、各專案部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由專案經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣裝置、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械裝置、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

看過的人還會看：