企業物流知識管理

　　物流成本管理是企業對物流進行有效管理的手段，也是企業物流合理化的評價尺度。那麼你對企業物流了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　一、企業物流的概述

　　企業物流是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。

　　企業物流可理解為圍繞企業經營的物流活動，是具體的、活動的典型領域微觀活動 。

　　企業系統活動的基本結構是投入→轉換→產出，對於生產型別的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過製造或加工使之轉換為產品或服務;對於服務型企業來講則是裝置、人力、管理和運營，轉換為對使用者的服務。

　　物流活動便是伴隨著企業的投入→轉換→產出而發生的。相對於投入的是企業外供應或企業外輸入物流，相對於轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流，相對於產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。由此可見，在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。

　　二、企業物流的特徵

　　1.企業物流的主要功能要素是搬運、儲存

　　2.企業生產物流的物件主要是物料和半成品

　　3.企業生產物流的連續性和伴生性

　　三、企業物流的內容

　　在企業生產經營過程中，物品從原材料供應,經過生產加工，到產盛品和銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整迴圈活動。

　　四、企業物流的物流鏈

　　企業物流系統由若干子系統組成，這些子系統雖然有各自的特殊性，但是和所有的系統結構一樣，低層次的系統在大系統中都有一個共同的、總體的目標。所以，這些子系統之間存在內在的、有機的聯絡。在企業中，這種聯絡的緊密程度遠遠高於社會的物流系統。

　　企業物流系統的若干子系統之間，按照物流科學規律，也必然存在著“效益背反”的問題。正是因為如此，企業物流系統的這些子系統必須服務於企業的總目標而形成一個順暢的鏈條，這就是企業物流鏈。

　　企業物流管理的主要任務，就是使這個鏈條貫通順暢，並取得優化。


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