企業管理基本知識

　　企業管理具有系統性，要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯絡必須圍繞企業的經營管理目標，那麼你對企業管理了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　1、現代企業制度：

　　一現代企業制度的特徵

　　現代企業制度的特徵包括：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

　　公司機構主要有股東會股東大會、董事會、監事會。

　　二現代企業制度的基本內容

　　現代企業制度的總體框架：現代企業制度是現代企業產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。 現代企業產權制度：產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和智慧財產權等各類財產權。

　　2、企業及企業管理基本概念：

　　一企業概念與特徵

　　企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以及產品或勞務滿足社會需要，並以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業是社會經濟的基本單位，企業具有技術和組織特徵，企業的發展狀態影響整個社會經濟生活發展水平。

　　二管理的定義和作用

　　管理是由組織的管理者在一定環境下，通過計劃、組織、領導和控制等環節來協調組織的人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的是使組織高效地達成組織目標。

　　3、管理知識：

　　一計劃

　　計劃對管理的意義：計劃是管理活動的依據，計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段，計劃是降低風險、掌握主動的手段，計劃是管理者制定控制標準的依據。法律 敎育 網

　　二組織

　　目標是組織存在的前提，沒有目標的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營併發揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權利和責任制度。

　　建立組織部門的原則：目標任務原則;責權利相結合的原則;分工協作原則及精幹高效原則;管理幅度原則管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關係;統一指揮原則和權力制衡原則;集權與分權相結合原則。

　　三領導

　　領導職能是其他管理職能的集中體現。 領導者的素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。

　　合理的領導班子構成包括年齡結構、知識結構、能力結構和專業構成。

　　四激勵

　　人的一切行為都是由動機所支配的，動機是由需要所引起的。

　　激勵的作用包括：有利於激發和調動職工的積極性;有助於將職工的個人目標與組織目標統一起來;有助於增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協調統一。

　　激勵手段和方法包括：物質激勵、職工參與管理、工作豐富化。

　　五協調

　　協調的內容與方法包括組織內部協調、組織與外部環境的協調。

　　組織內部協調包括：各生產要素的協調;企業與股東關係的協調;組織內部人際關係的協調。

　　六控制

　　控制的型別包括：前饋控制、現場控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。


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