淺談工業工程系畢業論文

　　由於工業工程學科的交叉性、綜合性和應用性,實驗和實踐環節在工業工程專業人才培養中佔有重要地位。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 論工業與民用建築工程管理 》

　　【摘 要】本文對工業與民用建築工程管理進行了探討，總結了影響工業與民用建築工程質量管理的各種因素，分別介紹了建築專案的質量管理措施和進度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創新途徑。

　　【關鍵詞】民用建築;工程管理;進度控制

　　1.影響工業與民用建築工程質量管理的因素

　　1.1人的因素

　　1施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;2施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;3每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工專案規範施工;4工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工的工程質量。

　　1.2材料因素

　　建築材料是保證工程建設質量的主要，建立質量保證體系，建立以建築材料和產品為中心的質量責任制。採購人員要具備良好的道德素質和較強的業務素質，熟悉材料基本效能，具備材料質量鑑別能力，掌握材料造價資訊，招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執行材料試驗，檢驗程式，確保材料的質量和數量。

　　1.3技術因素

　　不管是工業建築還是民用建築，工程自身都是由很多環節所構成的，在工程質量的管理上，每個環節都需要足夠的技術支援，缺少了技術做支援，工程的質量就難以達到預期的要求，因此任何工程專案都有各自規範的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特徵。只有在各個環節上都嚴格按照規範的要求來施工，工程的整體質量才能得到保證。

　　1.4裝置因素

　　工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。使用先進的機械裝置方能確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建築單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械型別和效能引數。

　　2.建築工程專案的質量管理

　　2.1強化建築專案的目標責任制

　　施工單位完成和達到建築工程專案合同指標、實現建築工程專案質量管理的根本保證是強化建築專案目標責任制。建築工程專案包含了層層的互相銜接的承包關係，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，並根據每個分專案特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強資訊交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

　　2.2強化建築專案中的監督機制

　　2.3強化新技術推廣，提高施工水平

　　科學發展觀指導對建築施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的採用新技術、新工藝、新裝置和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建築工程專案的質量。

　　2.4強化施工管理和技術人員培訓

　　建築施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建築工程專案的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建築工程專案的質量控制與管理。

　　2.5嚴格檢查隱蔽工程

　　隱蔽工程經常出現在工業與民用建築工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建築工程的整體質量。

　　3.建築工程專案的進度管理和控制

　　1加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時瞭解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

　　2要嚴格保證建築材料的供應。任何建築施工都離不開建築材料，如果建築材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可迴避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，採購質量合格的產品，並且將自己負責採購的建築材料、機械裝置及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

　　3投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金週轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重後果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

　　4.工程管理方法的創新

　　1吸取各國家先進經驗，在對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由於建築行業發展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建築行業管理理念的借鑑和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建築行業的實際情況，加以運用和創新，逐步形成有中國特色的建築行業管理方法。

　　2提高建築工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建築工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，並且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建築工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養高素質的建築工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落後的現實。

　　3我們總結了工程管理經驗，在其基礎上對工程管理方法進行了創新。雖然我國的管理人員在多年的建築工程管理工作中，積累了許多經驗，但是我國工程管理工作起步還是較晚，還有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結。所以建築工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理髮展與進步的基石。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

　　篇二

　　《 工業安裝工程施工質量控制 》

　　摘 要：作者針對工業安裝工程施工質量控制做了一些理論和實踐的探討，包括具體的質量控制方法，並對安裝工程施工質量管理的措施做了全面的介紹。

　　關鍵詞：安裝工程;施工;質量控制

　　施工企業提高效益和擴大市場的前提條件是必須重視工程質量，“質量就是生命，質量就是榮譽，質量就是效益”等觀念已成為施工企業的共識，推行“質量終身負責制”和“質量可靠性”管理成為施工企業必須履行的責任和義務。結合多套工業裝置安裝工程的質量控制，總結出一些切實可行的質量控制措施，以有效的控制工程施工質量[1]。

　　1、具體的質量控制方法

　　1.1引進國外先進的質量管理理念和工作經驗

　　引進國外先進的質量理念包括：以人為本，零事故零傷亡理念;重視施工過程痕跡管理的理念;不盲目追求進度，安全、質量優先的理念;創造和保持良好的施工環境、注重文明施工的理念。每套工業裝置焊接過程中《焊接日報表》的編制、將裝置內系統管線按操作介質、試驗介質、試驗壓力分成試壓包進行分系統壓力試驗等就是這些學習過程的最好的實踐和應用。

　　1.2充分利用辦公自動化加強質量管理工作

　　專案部質量負責人根據施工圖紙提前編制本裝置混凝土基礎一覽表、裝置一覽表、工藝管線一覽表、電氣工程一覽表、儀表工程一覽表等管理資料，建立起了龐大的資料庫，可以方便各個專業、工程各個階段使用。例如裝置一覽表就包括了裝置位號、裝置名稱、結構形式、裝置規格、類別、材質、設計壓力、水壓試驗壓力、設計溫度、工作介質、重量、試壓時間、製造廠家、交工資料尺寸、保溫、支座情況、螺栓孔規範等內容;工藝管線一覽表就包括了管號、介質、材質、規格、設計壓力、設計溫度、管線級別、無損檢測比例及合格級別、各規格焊口數、預計固定焊口數、應檢測焊口數、應檢測固定焊口數等內容，雖然編制這些資料大約要花兩個月的時間，但這些資料對生產協調、焊接日報表的編制、委託無損檢測、與裝置製造廠的聯絡、土建裝置基礎、安裝、防腐、保溫的質量控制都很有益處，提前編制使“質量預控”有了檢測數量的概念，對整個工程的施工都能帶來了“事半功倍”的較好效果，兩個月彙總出來的資料可以一直用到整個裝置施工結束，對交工技術檔案編制也能帶來很好的益處[2]。

　　1.3對各種人員的資質情況管理嚴格

　　人員的技術水平和操作水平對質量起著極其最為關鍵的作用，只有人的素質達到要求，才能幹出讓任何人都非常放心的工作。專案部質量責任人員要對下屬的各類特殊作業人員進行嚴格管理，入場的所有人員的資格證書都在專案部進行了備案，確保特殊作業人員必須100%持證上崗。尤其是焊工必須取得相應的施焊專案才能進入現場施工。

　　1.4做好焊接工藝說明書和焊接工藝卡、焊工有效施焊範圍等技術準備工作

　　施工現場焊接前由焊接負責人編制了相應的壓力容器、壓力管道焊接工藝說明書和焊接工藝卡，併發至各個施工崗，保證了實際參加施工的人員“有法可依”。像某裝置施工中質量負責人直接編制了100多名焊工的《焊工持證有效施焊範圍》，說明了每名焊工具體可以施焊的範圍，包括焊接方法、材料種類、管徑、厚度、嚴禁焊接的材料等情況，將這些資料下放到了焊接質檢員、焊接施工員、資料員、焊材發放員手中，收到了較好的效果。

　　1.5注重技術交底工作，確保質量要求落到實處

　　在工業裝置施工過程中，對技術交底工作要非常重視。交底人就是方案的具體編制人，他對施工圖紙最熟悉，交底內容更為客觀、真實，由編制人來進行交底更能充分反映其編制意圖和具體的質量要求。像裝置的核心技術方案，專案部每次都及時組織施工技術人員、施工班崗長進行技術交底會，這樣既保證了施工質量，又能合理的加快施工進度。

　　1.6抓好材料檢驗工作，防止不合格的材料流入施工環節

　　材料合格與否是抓好工程質量的基礎和保證。所有工程材料在取得質量證明書的基礎上必須仔細進行外觀檢查，對材料的材質、規格、外觀質量、表面缺陷、表面印記進行詳細核查。對外觀質量出現的問題及時向建設單位和監理公司進行反映，不將不合格的材料進行下道工序施工。必須保證材料的複驗率為100%，對不合格的材料必須清退出廠。工業裝置的合金材質按照規範要求必須進行光譜分析，所用閥門必須100%進行試驗，這樣就能取得較好的效果。

　　1.7抓好工序質量驗收關

　　工序質量檢驗是工程質量管理的基礎，它直接影響施工專案的整體質量。工程施工過程中質檢人員要始終跟在工人師傅身邊，時刻提醒工人在工序中需要注意的問題，發現問題及時進行了處理;對於施工過程中的不合格工序和不符合偏差範圍的地方，一律及時返工整改，力求每一道工序、每一道焊口的組焊質量都能做到最好。某裝置的道路豎向施工質量成為整個工地學習的榜樣，主要是工序質量控制嚴格，對標高、坡度、膨脹縫的處理效果較好，因此取得了較好的結果。

　　1.8做好壓力試驗工作

　　壓力試驗主要是檢查整個管道系統的強度負荷是否達到設計要求，可以有效的檢查管道的連線情況，查詢洩漏處，保證管道的使用安全。將裝置內系統管線按操作介質、試驗介質、試驗壓力分成試壓包進行分系統壓力試驗，可以有效的保證管道系統的聯運安全。

　　1.9配合生產車間做好吹掃和氣體洩漏性試驗工作

　　輸送有毒、可燃介質的管道液體壓力試驗後必須進行氣體洩漏性試驗，這些介質性質特殊，一旦洩漏就會發生嚴重的事故，而液體壓力試驗檢查的主要是焊縫質量，對靜密封處的嚴密性檢查不如氣體洩漏性試驗迅速、靈敏、準確，有可能經過液體壓力試驗合格的管道在執行過程中仍然會發生洩漏事故，因此對劇毒、有毒、可燃、易燃、易爆介質的管道經過液體壓力試驗合格後必須進行氣體洩漏性試驗，這是一個雙保險的措施。氣體壓力試驗合格後的管道，若在試驗後未經拆卸，可以不進行氣體洩漏性試驗。

　　2、安裝工程施工質量管理的措施

　　2.1提高管理、施工人員自身素質

　　管理、施工人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。一個施工企業，如果擁有高素質的管理、施工人員，這個企業的施工質量就有了堅實的保證。因為人的因素是第一位也是決定性的因素，否則，這個施工企業的施工質量就沒有任何保證。

　　2.2加強裝置原材料質量管理

　　嚴把裝置材料訂貨關，選擇一些大型的、專業的、具有資質的企業合作，這對安裝質量保證至關重要，因為這些企業都有嚴格的質量保證體系，不合格的產品一般都不會出廠的。

　　2.3提高施工的質量管理水平

　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，並且施工方案必須實行分級審批制度，在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、稽核施工方案時，要進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量。

　　2.4建立完善的質量管理體系

　　首先，施工單位在開工前必須明確質量管理體系人員，明確崗位職責，提高質量意識，施工企業應逐級建立質量責任制，層層把關，層層負責。專案經理要對現場工程質量負責，各施工隊要對各自的工程質量負責，生產班組要對分項工程質量負責，企業內部各職能部門要對各自的工作質量負責。提高全體施工人員尤其是領導和工程技術人員的質量意識，真正認識到“質量是企業的生命”，擺正質量與進度、眼前利益與長遠利益、施工操作與質量檢查的關係。質保體系自檢的方法採取“三結合”，即定期稽核與日常監督稽核相結合、專題稽核與專業稽核相結合、要素稽核與部門稽核相結合。建立施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度。

　　2.5採用新工藝新方法

　　隨著施工專案及領域的不斷擴大和規模化，新的施工工藝、新的施工方法不斷出現，更新傳統的施工方法，對於施工企業的施工質量、施工進度，都將會有更充分的保證，如現場大型H鋼的焊接調直，採用埋弧焊接，不但提高了功效，焊縫缺陷也更少，使用調直機對翼板調直、翼板收縮和扭曲的質量缺陷得到了大大的改善，所以在施工企業，應不斷進行技術更新，瞭解和掌握國內外先進的施工技術和方法，及時進行企業的工法總結，使科學技術轉化為生產力，從而提高工程質量。

　　2.6確保施工工序的質量

　　工程專案的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及後續工程的質量與安全，進而影響最終工程質量。

　　3、結束語

　　總之，一個好的企業，必須有一套好的管理方式;反之，倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，則依然會在競爭中處於被動不利的境地。

　　參考文獻：

　　[1]楊志惠.淺談創精品工程施工質量控制措施[J].福建建設科技,20073.

　　[2]豐景春，王卓甫.建設專案質量控制[M].北京中國水利出版社2005.

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