班組安全管理論文投稿

　　加強班組安全生產管理是企業一項至關重要的工作,是企業安全生產工作賴以維繫的最基本保障。下文是小編給大家整理收集的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談煤礦班組安全管理的途徑

　　摘要：煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，生產工藝複雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷髮展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：煤礦企業 安全管理 問題

　　一、充分認識加強煤礦班組安全管理的重要意義

　　一加強煤礦班組安全管理，是煤礦安全生產領域貫徹落實中央重要指示精神的有力舉措。

　　黨中央、國務院領導同志高度重視煤礦安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個區隊、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會要與有關部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務院副張德江同志指出，煤礦安全生產，加強班組建設、發揮班組長的作用十分重要。加強煤礦班組安全管理，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產年”總體要求，深入開展安全生產“三項行動”、搞好安全生產“三項建設”的重要內容。

　　二加強煤礦班組安全管理，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節。

　　煤礦基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規範化管理、標準化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。建立一種有效實用的煤礦班組管理模式，嚴抓制度落實和工程質量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現班組規範化管理、標準化建設提供了成功的經驗。

　　三加強煤礦班組安全管理，是提升管理水平的有效方法。

　　企業的執行力在班組中體現，企業的效益通過班組實現，企業的安全由班組來保證。全面提高班組職工安全生產綜合素質，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業務技能和執行力、戰鬥力、創造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優質、高效的單元。提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分，是企業面向未來、著眼長遠的戰略舉措。

　　四加強班組安全管理，是減少“三違”、防範事故的有效途徑。

　　煤礦生產安全事故80%是由“三違”違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的。始終堅持“安全第一”，堅持安全管理制度，堅決做到決不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規範操作、決不違章作業。關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現安全生產的重要保障。

　　五加強煤礦班組安全管理，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。

　　堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力。大力倡導班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個小家庭結下了深厚的友誼，形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。維護班組的和諧團結是企業和諧的基礎，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。

　　二、目前煤礦班組安全管理存在的主要問題

　　一區隊管理人員責任心不強。

　　責任心對於管理人員而言，是一種強制力的內化，在其位，謀其政，做其事，守其規。當外在的義務和規定，真正內化為自己的需要和習慣，才能長久地產生效用。安全管理也是如此，最終的目的是通過計劃、組織、檢查、反思、教育等功能來消除隱患，防止安全事故的發生。但在當前，我們部分管理人員對現場存在的問題卻司空見慣、視而不見。個別管理人員下井後不是查隱患，找問題，抓協調，想辦法，而是去揀“芝麻”，丟“西瓜”，使現場問題長期存在，得不到解決。更有甚者，有個別人下井只是為了混指標，發現問題不僅不管不問不制止，而且還縱容包庇違章，走關係、拖人情替違章人員開脫責任;有的管理人員雖然去管去問，但標準不高，工作要求不嚴不細，敷衍塞責，水過地皮溼，既不追求過程的精細，也不管結果的質量，對安全工作的認識還依然停留在以往的層面，導致幹部看慣了、職工幹慣了，都形成習慣了，作為從事煤礦這個高風險行業的管理人員，我們沒有理由在等待觀望、坐而視之。

　　二 班組長現場安全管理的作用發揮不好。

　　班組是實現安全生產的第一道防線，也是現場安全管理的最後一道防線。班組長是現場的直接指揮者，也是保證現場安全的決定因素。雖然建立了班組現場安全隱患排查、現場安全保證金、優秀班長評比等系列制度、辦法，提高班長津貼相關規定，加之區隊制定的一些班組管理辦法，對班組管理不可謂不嚴、不可謂不細，對班組長的待遇不可謂不高，但有的班組長卻依然我行我素，天馬行空，在現場不僅不能履行安全第一責任者的職責，而且違章指揮，甚至帶頭違章作業。一次次的安全事故的發生真實地暴露出班組安全管理的問題。首先，班組長“安全第一”的思想還沒有真正地樹立起來，對安全工作的認識依然停留在表層上。其次，區隊對班組長的培養滯後。個別區隊長衡量工班長的唯一標尺是能否完成生產任務，生產現場問題再多不去糾正，工人情緒再大不去理順，上級領導的再三強調不去交代，長此以往，班長管理水平停滯不前，現場問題成堆，管理混亂。再次，安全管理素質不高。有相當一部分班長在現場不是主動認真排查隱患，不是去管理去協調，而是隻顧自己埋頭苦幹，至於別人幹什麼，乾的怎樣，現場安全狀況如何，一概不知。

　　三 班組職工安全行為不規範。

　　人的行為是受意識支配的，其行為直接決定安全效果。在礦井生產過程中，造成事故多發的因素主要有兩個，一個是物生產環境的不安全狀態，一個是人職工的不安全行為。物的狀態是被動的，人的行為卻是能動的。分析大大小小的事故，不難發現90%以上的事故是由於職工不能遵守安全生產規章制度，甚至不服從安全管理，違章作業造成的。更為可怕的是，大量重複的違章組成了事故的鏈條，增加了事故發生的機率。事實一再證明，現場單一隱患的增多和積聚必然導致事故的發生。在看看井下的現場，安全不規範行為處處可見，安全隱患比比皆是，職工安全帽不繫帶，無證上崗，施工不戴防護品，迎頭空頂作業，接頂不實，支柱初撐力不夠，絞車纏繩亂等，這些問題看似小問題，如果不能引起足夠的重視，事故的發生就再所難免。安全無小事，安全工作來不得半點馬虎。細節決定成敗， “不違章就不能幹活，不違章就完不成生產任務”，這似乎冠冕堂皇地成了違章作業的理由。千里之堤，潰於蟻穴，其實現場的大部分問題都是很明顯的，往往是“明火”，而不是隱患。問題不是藏的很深，發現不了，也不是困難很大，解決不了，而是我們部分職工惰性思想嚴重，對眼前的問題缺乏較真的精神，事不關己，高高掛起，馬馬乎乎，湊湊乎乎，得過且過，問題積少成多，最終釀成事故。

　　四 班組職工安全素質偏低。

　　職工的安全知識瞭解多少，安全意識如何，安全生產勞動技能的高低，安全防範能力的高低，直接決定了安全生產的可靠程度。許多礦井雖然建礦投產多年，但是仍然有許多班組職工缺乏必要的安全生產知識，靠經驗辦事，做習慣性的誤操作，屬於“經驗型”的人，根本談不上科學的安全管理。幾乎所有的職工都知道“安全”2字的分量，無論誰都不願意受到事故的傷害和打擊。但為什麼事故層出不窮呢?關鍵是安全與生產的關係沒有擺正，對安全工作的認識不到位。換句話說，就是利益的驅動。一位職工說的好：“我下井是為了多掙錢，多拿幾個獎金，如果按照安全規程措施去施工，既麻煩，又多出力”，應該說，這是職工普遍的心態。他們整天想的是如何“多拉快跑”多掙錢，安全意識非常淡薄。工作現場明明有隱患存在，但大家都不去過問和交涉，你能湊合我也能湊合，結果貽害無窮，釀成了許多不該發生的悲劇。這些都說明了班組安全教育針對性差，沒有深入性，沒有在職工腦海深處刻下安全的烙印，班組長、群監網員、青安崗員沒有發揮應有的作用。

　　三、加強煤礦班組管理的途徑

　　安全生產是煤礦企業永恆的主題，是煤礦企業的“天字號”大事。班組是煤礦最基本的生產單位，也是各煤礦安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著煤礦的安全生產工作。只有切實搞好班組安全建設，才能有力地促進煤礦的安全生產。如何搞好班組安全建設，我認為應做好以下幾方面工作：

　　一引導班組成員樹立正確的安全心態。追求安全生產是人人共同的願望，無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全;只有行為安全，才能減少事故的發生。因而引導班組成員樹立正確的安全心態是抓好班組安全建設的“重中之中”。一是從抓思想、提認識、轉觀念入手，倡導“安全第一，以人為本“的觀念;剖析事故案例，充分認識生存權、健康權是人最基本的權利，是第一位的;樹立“生產必須要安全”，“不安全不生產”的思想。二是建設安全陣地，營造安全氛圍。可以採用安全宣傳“一條街”，定期懸掛安全標語、口號、安全警句等，定期舉辦安全知識講座，定期組織安全文化活動等，營造出濃厚的安全氛圍。三是發揮好親情感染作用。注重情感投入，可採用親情教育法，如在班組會議室、休閒室懸掛“全家福”牌板，定期播放親人囑託;開展家屬與職工手拉手活動等，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想，增強職工自主保安意識。

　　二加強各崗位安全練兵，提高班組成員安全操作的“基本功”。懂生產、會操作是謀生的手段，會安全操作是謀生手段能實現謀生的保證。提高班組成員安全操作的“基本功”是十分重要的。

　　認真組織班組成員學習《煤礦安全規程》、各工種安全技術操作規程、作業地點作業規程、具體操作注意事項等安全措施、規定，提高安全理論水平;開展“一幫一”，“師父帶徒弟”，“互保對子”等形式多樣的活動，提高安全操作水平。有針對性的開展各崗位安全技術比武活動和安全技術交流活動，全面提高班組成員的“基本功”，進一步做到自主保安、相互保安。

　　三建立健全安全生產責任制。通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行好班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

　　四全面提高班組長的素質。班組長在班組建設中起著決定性的作用，其自身素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長必須既精業務，又會管理;既有事業心，又有責任感;既會抓生產，又會把安全關，即有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長不僅要做到不違章指揮，而且要做到及時制止違章作業，避免安全事故的出現。平時要加強自身素質的提高，注意學習安全知識，掌握安全管理技能管理。

　　五構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。充分發揮本班組黨員、團員、群監員和青安崗員在安全管理中的作用，通過開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”、“青年監督崗”等活動，充分發揮黨、團員，崗、網員的在班組中的作用，讓他們帶動其他職工遵章守紀，按章操作。同時讓他們做好群監、群檢的工作，本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，及時彙報，及早處理，同時堅決和“三違”做鬥爭。形成安全管理全方位、全過程齊抓共管的安全管理格局。

　　總之，班組安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分，煤礦企業的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩定執行作保證。充分發揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業安全生產的基礎，保證企業的持續、健康發展。

　　篇2

　　淺談發電廠班組安全管理

　　摘 要：班組是發電廠的基層組織，是發電廠的細胞，是加強發電廠企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規等最終都要在班組裡落實，發電廠安全生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，裝置設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個發電廠要靠班組來維持正常執行。

　　關鍵詞：發電廠;班組;安全管理

　　前言

　　強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，要想使發電廠的班組安全管理見成效、上水平，就必須立足於嚴格管理、精細管理、求實管理，真正做到從細入手抓管理，從嚴要求核績效，從實出發保安全。

　　一、強化目標管理

　　1.制定部門、班組安全目標：部門：控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和事故;實現零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責任非停。班組：控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙。個人：個人實現無失誤、無差錯，不發生人身未遂和異常。

　　2.制定可行的操作性強的控制目標的措施，落實各級人員安全責任，厂部與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標責任書，並根據責任書進行獎懲。

　　二、以人為本，強化班組安全思想教育，開展好安全日活動

　　1.把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想貫穿於班組每個成員工作的始終。紮紮實實地開展好每週一次安全活動。班組安全日活動由班長組織，班組安全員協助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時工也必須參加，如有缺席應在活動記錄中認真記錄，班組安全日活動班長在安全日活動前要做好充分的準備，如活動的有關內容、發言準備等等。保證安全日活動內容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產問題，參加安全日活動的人員應積極發言，既可以提安全工作建議，也可以對安全管理的缺點進行批評等等做到暢所欲言。

　　2.班組安全日活動程式：學習、落實有關安全生產會議精神;學習安全通報、月報、簡報;學習安全生產規章制度、《安規》和有關安全措施，對兄弟單位相應崗位發生的事故制定防範措施;各班員針對班內發生的異常、未遂分析;班內各崗位均應有人發言，10人以上班組至少有8人發言，10人以下班組至少有80%的人員發言，5人以下班組全班人員全部發言。班組長根據本班組實際情況對本班上週的安全生產情況進行總結，具體佈置下週安全工作。進行執行分析，及時總結異常、未遂教訓及班組發生的不安全事件、典型的違章現象、分析作業環境可能存在的危險因素，對存在的不安全隱患，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施。

　　3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動，抽查班組安全活動記錄，並進行批示。

　　三、加強班組基礎管理

　　1.執行班組建立以下安全生產的記錄簿：執行日誌、裝置缺陷記錄、裝置異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記電氣執行、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、生產培訓考核記錄、裝置定期輪換試驗記錄、系統圖冊;記錄內容要求完整、準確、及時圖冊要求符合現場。

　　2.檢修班組建立以下安全生產的記錄簿：裝置缺陷記錄、裝置臺賬、裝置系統圖、主要裝置裝配圖、檢修技術記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產培訓考核記錄、保護和自動裝置定期試驗記錄;記錄內容要求完整、準確、及時。

　　3.加強班前會和班後會管理，由班長組織，班組安全員協助。接班開工前，結合當班執行方式，明確、具體佈置工作任務，作好危險點分析，全面、細緻地交代安全注意事項，嚴格按照安全工作規程、現場規程及重點反事故措施，明確重點風險;講現場作業安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，並明確如何落實，由誰負責;抓落實，要實招、實效，併到作業現場檢查、確認，確保每個關鍵環節留下管理痕跡，有據可查。班後會：重點對各項重點工作措施落實情況進行總結和點評、分析問題，提出改進措施。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。

　　4.規範各種電動、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護、定期檢查、定期試驗責任制，明確責任人;建立臺賬，做到賬物相符。儲存出廠技術檔案、產品質量合格證明、使用維護說明等技術資料;做好定期檢查、定期試驗資料記錄和維修技術檔案;編好安全操作規程。

　　四、制訂年度安全培訓計劃，狠抓班組安全教育與安全考試

　　1.在崗生產人員培訓：每月定期進行有針對性的技術問答、事故預想等現場培訓活動;進行反事故演習;在崗生產人員應進行各類典型事故案例的教育培訓。組織年度消防器材、觸電現場急救方法等培訓;參加年度《安規》考試;參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓。

　　2.新入廠的生產人員培訓：教育培訓由班組安全員協助班長組織，累計時間不少於8h。新入班人員、實習、代培人員、臨時工等，班組必須進行安全教育及《安規》考試。學習崗位安全操作規程;生產裝置、安全裝置、勞動防護用品、安全用具的正確使用方法;學習本班組工作範圍和工作任務，工作場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施;有關事故案例等。

　　3.因故間斷工作3個月以上者、生產人員調換崗位、下崗後重新上崗者，班組進行安全教育及《安規》考試。考後班組應儲存好試卷備查。

　　4.安全培訓記錄：各類培訓後，班組應將培訓時間、地點、內容、參加人員、培訓人及培訓效果作好詳細記錄。

　　5.加強班組安全技術交底：班組長及工作負責人應做到每項工作任務事先有技術交底和安全措施交底，工作中是否經常檢查班組工作場所的工作環境、安全設施、裝置工具的安全狀況，在班組長工作日誌上做好詳細記錄。 　　五、加強雙票管理

　　1.為保證員工在生產活動中的人身安全，防止誤操作事故的發生，電力生產的各項執行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票。在發生嚴重危及人身、裝置安全如現場發生人員觸電，需要立即停電解救;現場發生火災，需要立即進行隔離或撲救;裝置、系統執行異常狀態明顯，保護拒動或沒有保護裝置，不立即進行處置，可能造成損壞的情況下，值長有批准不使用操作票、工作票進行工作的權力，對工作是否滿足不使用操作票、工作票作業的條件負責，對安措佈置的正確性負領導責任，負責在“不使用操作票、工作票作業情況登記本”上登記;班長對安全措施的正確性負責，值班員負責正確執行安全措施。

　　2.各班組各項常規操作、工作均應使用標準操作票和標準工作票。標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票作為標準化作業的基礎。在使用標準操作票時，必須核對系統的執行方式;在使用標準工作票時必須檢查所列安全措施和危險分析，是否與作業條件和作業環境相符合;在使用標準危險點控制措施票時，必須檢查工作程式和危險點分析、安全注意事項是否與作業條件和作業環境相符合。使用標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票後，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓的基本內容。

　　3.部門領導每月對各自專業三票現場執行情況進行全過程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對各自專業三票現場執行情況進行全過程檢查二次。班組每天應檢查當日已執行的“三票”，針對發現的問題要及時進行分析、總結。注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題並作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內容：檢查日期、時間、檢查人、被檢查單位崗位、發現的問題、責任人。

　　4.現場執行情況全過程閉環檢查要求：發現裝置缺陷―填寫缺陷單―檢修開出工作票、危險點控制措施票―執行審票―執行開出停電聯絡單―執行開出停電操作票、危險點控制措施票並經三級稽核―檢修裝置停電―工作票許可開工―消缺完畢工作票許可結束―執行開出送電聯絡單―執行開出送電操作票、危險點控制措施票並經三級稽核―檢修完畢裝置送電―作好各種記錄。

　　六、從嚴要求抓管理，落實各項規章制度不折不扣

　　管理出效益，安全保效益。把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣地徹底落實。在班組安全活動中，我們曾對每起異常、未遂、隱患等事故進行了統計，認為產生不安全的直接原因有90%以上是由於工作人員在施工現場責任心不強，不執行規章制度造成的，基於這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不苟的態度，嚴謹細緻的作風和鐵面無私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實，杜絕習慣性違章。部門、班組定期對工作中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間。不能憑經驗行事，而應踏踏實實地按“規矩”辦事，只有這樣，才能真正防患於未然，實現管理本質安全。

　　結論

　　只有通過強化目標管理、狠抓班組安全教育與安全考試、加強雙票管理等班組基礎管理工作，從嚴要求抓管理，不折不扣落實各項規章制度，才能從根本上加強發電廠安全管理，不斷夯實發電廠的安全基礎。