論企業成本管理論文開題報告

　　降低成本是企業的創新與管理的一個重要的主題,隨著社會環境的巨大變化,企業在降低成本的理念上也是應該與時俱進的。下面是小編為大家整理的企業成本管理論文，供大家參考。

　　企業成本管理論文範文一：外資製造企業成本管理分析

　　一、外資製造企業的成本管理方法

　　一外資製造企業生存發展的根本是成本管理

　　成本是企業一項帶有十分明顯的綜合性的指標，而成本的高低一方面決定了企業的經濟效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對直接對提高企業核心競爭力產生重要影響。對外資企業來說，成本管理不單是企業管理永恆的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動中。在一定程度上，體現著企業的管理工作是否科學、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業公司一開始就注重將公司內部的潛力充分地挖掘出來,從成本管理中體現企業的高效益。金紅葉將成本管理作為企業重點的投入專案,並通過從上至下層層化解大的目標，在企業活動中讓全部的員工都提高為了企業降低成本的意識,培育任何一名員工都養成節約成本習慣，全員都投入到提高企業效率、增長利潤的良好工作氛圍中。目前，在市場經濟激烈的競爭中，金紅葉早就認識到將成本壓到最低是外資製造企業的必走的道路，企業內部的盈虧體現在金紅葉企業的成本清單明細中,從中可看出，與成本管理有關的方面應該是多個領域的，不單涉及到企業的生產過程，而且還包括供應流程、銷售渠道等產品的流通的各個環節上，這樣從整體來看上體現出成本管理的意義。只有這樣，外資製造企業才可以生存和發展下去。

　　二外資製造企業進行成本管理實施的改革方式與創新方法

　　1.進行成本管理目標責任到各主要負責人對金紅葉集團來說，應該加大集團對成本管理的重視程度，加強成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業的成本管理工作落實到企業經濟活動的每一個細節,企業專門成立了一個主要負責人組成的監督小組來進行檢查成本管理工作的各個環節,是由公司的領導層主要主責任牽頭的。另外，從上至下實行成本目標管理，工作細化到主要負責人的管理範圍內。在管理工作分配後，公司立即召開了全體員工動員大會，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵員工積極的投入到成本管理和控制的每一項工作中,並同時抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強金紅葉集團的成本管理的進一步提高效率。

　　2.結合企業的實際情況做好成本規劃為了避免企業在後期發展中出現資金週轉不靈的情況，外資企業要進行成本管理，最需要的實施條件是要改革，做好成本規劃。金紅葉在對成本的資料收集時主要包括三方面內容：第一，審計和核算企業的收入和成本等相關資料,評估和預測企業收入的未來潛力，第二，掌握金紅葉內部的各項開支的基本情況，主要是成本費用方面的計算，第三，處理所收集來的所有財務管理的資訊，根據各項成本管理指標分析資料，從中查找出目前管理中存在的問題與潛在隱患。

　　3.將目標合理化，制定可行性高的措施企業管理最忌諱的是談空話，說理論上的對策，有些是根本實施不了的措施，對外資企業來說，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標控制到每一個生產、流通、銷售的環節，同時，在給上下層次的分配工作任務的時候，工作一定要有很好的銜接。

　　4.制定成本管理的獎罰制度對於企業來說，獎罰分明必須以“優秀者獎勵、犯錯者處罰”為原則，在制定企業的獎罰制度的過程中要廣泛徵求民意，聽取代表性員工的建議與意見，為了在日後開展工作時更好的實施處罰和獎勵的措施。

　　5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團在每個月末之時都有核對成本的管理完成情況，並發現的問題，能夠及時處理當場解決，最後將不能立即解決的問題整理之後，在工會上討論解決。

　　二、結語

　　總之，金紅葉在創立之初就通過實施成本管理,創新企業的管理模式，探索了新的管理之路,實現了由傳統的管理模式轉型為科學、有序的管理模式,探索出了一條適合現代社會發展需求，符合外資製造企業可持續發展的管理模式。

　　企業成本管理論文範文二：資訊化企業成本管理論文

　　一、資訊化可以整合資料資源，實現多維度成本分析

　　1.整合資料資源，實現成本管理大資料時代

　　現代企業，經理管理日趨複雜，各種資訊資料“滿天飛”，今人眼花僚亂，目不暇接。企業的經營管理者無法獲取有效的資訊資料並做出合理的判斷，如何最短的時間內，獲取最有效的資料資訊是很多企業管理的一大難道。資訊化技術的發展為解決這一問題奠定了基礎。通過整合市場、採辦、財務、銷售等各種資料資源，把零碎的、散佈於各個領域的資料通過強大的資料庫系統聯結起來，使資訊資料使用者不僅僅能夠看到財務的資料，而且能夠得到財務以外的各種資訊，大幅度提升經營管理的效率，有了大資料，企業的成本管理工作不再是事後盲目的堵漏補缺，而是事前“點對點”制定相應方法和措施。

　　2.多維度成本分析體系的實現

　　當前很多企業的成本分析過於依賴財務部門的財務資料，業務部門的業務資料往往遊離於成本分析體系之外，成本分析多流於形式，無法發揮真正的作用，成本失控時，又缺少合理的判斷和改進措施建議。這種狀態下的成本分析無論是分析質量，還是分析及時性、相關性、準確性均無法滿足公企業管理層的經營決策需要。通過資訊化技術，使企業多維度成本分析成為可能。即公司在傳統的“會計賬套”報表的基礎上，將企業的生產經營活動劃分為標準的業務單元、統一核算模式及流程，將業務資訊資料納入成本分系體系當中，建立覆蓋公司各種產品、各種產業的獲利能力報表體系。多維度的成本分析體系一方面可以實時監控、分析成本管控效果，另一方面，該體系下的產品成本可以直接用於匹配產品預算編制，實際成本則可以作為確定成本管控目標時的參考，實現成本管理與預算管理的無縫連線，從而大大提升成本預算編制的依據充分性、目標科學性、方法先進性和結果準確性。

　　二、資訊化可以打造全新的管理模式，實現聚焦管理

　　在過去，由於條件的限制企業往往設定很多的管理機構來管理企業的生產經營活動，造成機構複雜，效率低下，管理成本高昂。隨著技術的不斷進步，社會分工越來越細，生產經營越來越專業化，企業在某一領域已沒有必要從事所有的生產經營活動和管理活動。通過網路技術和資訊化技術，把一些不重要的經營管理職能交給專業程度更高、成本更加低廉的專業化的機構和組織去做，不僅可以解決企業機構可於臃腫的問題，而且可以提高效率，降低企業的經營成本，如將財務的賬務處理工作轉移至外部專業機構處理等。通過這種轉移，企業可以將更多的資源用於打造企業的核心競爭能力上業，實現企業經營管理和成本管理上的聚焦。總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，利用資訊化技術來加強企業成本管理是企業發展的必由之路。企業務必要基於其自身特點，將成本管理的效用真正發揮出來，使企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。