工程財務管理專業畢業論文例文

　　財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業的正常運營。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析工程專案財務管理資訊化

　　摘 要：大力推進工程專案財務管理資訊化程序，有利於實現工程專案財務管理由傳統的核算型向管理決策型轉變，有利於全面提高工程專案財務管理水平。本文就工程專案財務管理資訊化中存在的問題及對策進行了研究。

　　關鍵詞：工程專案;財務管理;資訊化

　　工程專案財務管理資訊化是指工程專案財務人員採用現代化的資訊科技手段，充分利用工程專案財務資訊資源，嚴密組織工程專案財務管理活動，最大限度的提高工程專案經費使用效益的過程。

　　一、工程專案財務管理資訊化存在的主要問題

　　一財務管理資訊化理念轉變不徹底

　　實現工程專案財務管理資訊化是一項複雜重要的工作，涉及到工程專案財務管理模式、理念、組織形式、資金運作方式等多方面的變革。當前雖然工程專案財務管理資訊化的觀念已進行了廣泛宣傳，但在實際理念轉變上還不夠徹底。上至單位領導，下至具體分管財務人員，對財務管理資訊化的基本概念、思路仍不清晰，思想上有畏難情緒，主動作為意識還不夠強，總想借上級力量推動改革，有的對財務管理資訊化的必要性和重要性還存在一些模糊認識，認為需要投入大量的人力物力財力，卻難以收到明顯成效，得不償失。

　　二財務管理資訊化基礎比較薄弱

　　當前有些工程專案組織機構臃腫，財務組織設定存在交叉重疊的問題，財務管理成本居高不下。傳統型財務管理與資訊化要求相差甚遠，在資訊處理上存在諸多不足之處：一是財務管理系統與業務系統協同度不高，不管是業務資訊傳輸還是業務資訊處理都非常緩慢，財務資訊缺乏時效性;二是對工程專案內部資源和運營風險難以協調和控制，資金成本過高，管理排程難，利用效率低，財務資訊缺乏科學性、合理性和可用性;三是有些工程專案由於財務管理業務流程和內部設定比較複雜，缺乏有效監控手段，財務管理部門為了各自的本位利益，往往人為製造財務資訊，致使決策層難以及時獲得準確的財務資訊。

　　三財務管理資訊化複合型人才短缺

　　實現工程專案財務管理資訊化，需要通過網路平臺來處理財務相關業務。因此，要求具體的操作人員除了要掌握財務專業知識之外，還要能夠熟練運用財務軟體，能夠快速處理資訊化管理過程中所遇到的各種問題。當前這種複合型人才十分缺乏，要麼是精通業務但不懂電腦，要麼是精通電腦但不懂業務，工程專案財務管理資訊化缺乏強有力的人力資源支援。

　　四財務管理資訊化軟體發展滯後

　　要想建立高效的工程專案財務管理資訊化系統，適應多元複雜的發展環境，就應當開發出融入工程專案文化和管理理念的統一財務管理軟體，並充分發揮財務管理軟體功能，使決策層在短時間內得到有效資料。現行的工程專案財務管理軟體還不夠健全統一，不能滿足工程專案財務管理資訊化建設的需要，因此，應加強與軟體開發商間的合作，開發出適合我國工程專案財務管理所需的專業財務軟體，減少資料資源的浪費。

　　二、加強工程專案財務管理資訊化建設的對策

　　一科學樹立工程專案財務管理資訊化理念

　　當前，制約工程專案財務管理資訊化改革的難題和矛盾比較多，但歸根結底，最大的問題、最大的障礙是思想認識不到位，管理理念滯後，改革創新意識不強。因此，必須站在抓工程專案財務管理資訊化就是抓工程質量、工程經費投資效益的高度，解放思想、更新觀念、依法規範、科學管理，使工程專案財務管理資訊化建設邁上新臺階。一是實現傳統型管理思維向創新型管理思維轉變。當前，工程專案財務管理重錢輕物、重統計登記輕監督指導等傳統的管理思維，嚴重製約了資訊化建設的深化發展。必須按照科學發展觀要求，從傳統管理思維定勢中解脫出來，大力推進工程專案財務管理資訊化機制和手段創新;二是實現點線型管理思維向系統型管理思維轉變。現代工程專案建設過程科技含量越來越高，資訊含量越來越大，財務管理專案複雜、組織分工嚴密，必須運用資訊系統整合思想，實施資訊系統整合管理，形成按級管理、各司其職、各負其責的工程專案財務管理資訊化模式，推動工程專案財務管理資訊化改革落到實處。

　　二構建工程專案財務管理資訊化平臺

　　工程專案要實現財務管理資訊化必須在現有會計電算化及網路報賬的基礎上構建資訊化管理平臺，對財務管理進行系統分類，建立資料庫，將各項財務工作產生的資訊反饋到資訊平臺。資訊平臺應涵蓋資訊錄入與查詢、分類與彙總、預算管理、資訊預警等功能。日常各項財務資訊的產生不僅要具備原始憑證，還要同時在資訊平臺儲存相關財務資料;財務人員應定期進行彙總分析，編制財務報表;財務收支應在預算標準範圍內實現;當某項支出即將超過預算指標時，系統應及時做出預警，為財務人員及上級領導提供決策依據。工程專案財務活動執行時，相關財務人員只需登入到統一的資訊化管理平臺，即可實現財務資訊的實時傳遞與共享。

　　三實現工程專案財務管理資訊化監控

　　為確保工程專案財務管理活動安全可靠，應基於資訊化管理平臺建立統一的財務監控系統，將財務業務監控資料予以積累和整合，形成標準規範、相互關聯且分層分級的監控資訊集合;通過系統工具對資料進行查詢、對比、關聯、分析和挖掘，設定監控指標異動的預警線，對出現的異常變動進行自動預警;另外，考慮到指標的重要性以及預警問題的嚴重程度都有差別，系統自動發出的預警應該分為不同的等級，並在系統中設定預警的接收人，處理人和稽核人，形成預警閉環管理的機制，從而滿足工程專案財務管理需要。

　　四加強工程專案財務管理資訊化硬體建設

　　在工程專案財務管理資訊化過程中，要想取得預期效果和積極作用，就要從硬體設施入手，增加投資、不斷加強硬體建設，保證工程專案財務管理資訊化建設具有足夠的硬體支撐。從目前工程專案財務管理資訊化建設情況來看，硬體設施起到了極其重要的作用。因此，工程專案財務管理在實施資訊化的過程中，必須依靠加強硬體建設來達到加速財務管理資訊化程序的目的。

　　五提高工程專案財務管理人員綜合素質

　　工程專案財務管理資訊化建設能否深化發展，關鍵在於財務人員的綜合素質。在實現工程專案財務管理資訊化過程中，除要求財務管理人員具備較高的思想水平和業務水平，更要懂得如何使用資訊科技並付諸財務管理實踐中，所以，對於工程專案財務管理資訊化建設來說，當務之急就是立足現實、大力培養優秀人才，全面提高工程專案財務管理人員綜合素質。

　　篇2

　　淺談工程諮詢企業財務風險管理

　　【摘要】近幾年來，工程諮詢在規模建設、理論創新等方面都得到了長足的發展與進步。但當前，隨著國內工程行業市場競爭日益激烈，工程諮詢的質量出現了良莠不齊的現象。本文立足於工程諮詢企業風險產生來源分析，從完善工程諮詢企業相關制度、強化風險防範與控制、提升工程諮詢師綜合素質等方面入手，不斷加強財務風險管理，有效提高諮詢質量。

　　【關鍵詞】工程諮詢 財務風險管理

　　一、工程諮詢企業財務風險管理概述

　　工程諮詢是指集中專家群體與個人的智慧和經驗，藉助於現代科學技術和工程技術以及經濟、管理和法律等相關知識，為建設工程決策與管理提供的一種智力活動。財務風險則是客觀存在於工程諮詢企業的財務管理活動中、不以人們意志為轉移的風險型別，也是市場經濟環境中資金運作的必然產物。分析其產生來源，工程諮詢企業財務風險主要由財務活動的複雜性、人們對財務認識的侷限性及行業內財務活動面臨環境的多變性等因素所致。

　　財務風險與利潤之間有著不可分離的聯絡。在建築行業內，工程諮詢是一種組織形式，其經濟利潤與財務風險的關係也存在密切關係。根據風險報酬理論，通常情況下，風險較大的工程諮詢經濟活動，必然在客觀上要求有較高的報酬收益;反之，報酬收益越高的經濟活動也必然要承擔較高的財務風險。作為一種客觀存在的經濟現象，財務風險的基本特徵如下：一存在上，財務風險具有客觀性;二內容上，財務風險具有綜合性;三價值上，財務風險具有可計量性;四財務風險與收益之間具有對稱性;五財務風險的徵兆具有可測定性;六財務風險具有相對性。

　　財務風險管理是全方位的，當前財務風險管理的研究大多從財務導向型、技術導向型、人文導向型等三個不同的角度進行。其中，財務導向型財務風險管理以風險對工程諮詢企業財務產生的衝擊與影響及與之相對的原因分析為側重點;技術導向型財務風險管理以自身對實質性安全技術的管理為側重點;人文導向型財務風險管理人們對於風險所持有的態度、認知以及產生的行為分析為側重點。

　　二、工程諮詢企業財務風險防控存在的問題

　　一多數工程諮詢企業資本結構不合理

　　目前我國工程諮詢企業資本結構不合理主要表現為屬性結構的不合理和期限結構的不合理兩個方面。

　　資本屬性結構的不合理指的是工程諮詢企業債務資本比例過大，在槓桿效應下，企業在獲得較高預期收益的基礎上，面臨的風險是債務資本的數倍，此時若遭遇經營困境，工程諮詢企業勢必面臨巨大的償債壓力。

　　資本期限結構不合理指的是工程諮詢企業的債務資本的期限結構未能實現與產生現金流的資產的期限結構相互匹配。比如在面臨大量的短期應付債券或者應付賬款，工程諮詢企業流動資產便會減少，最後將造成到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鍊斷裂，進而導致企業走入財務困境。

　　二工程諮詢合同各方的風險

　　有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因而合同的各方也是實施工程諮詢財務風險管理的重要方面。工程諮詢企業和工程諮詢人員要有充分的準備面對風險，並進行科學合理的處置。

　　首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標檔案的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。

　　其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對專案組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，當出現協調或管理不善將會嚴重影響專案的進行以及專案的盈虧。

　　再次，業主和分包商的資信風險：業主方面主要指業主是否誠信、能否履行承諾和合同約定等。

　　三財務風險預警機制不完善

　　財務風險預警機制能使工程諮詢企業面臨潛在風險時，進行及時和必要的處理，從而達到規避風險的目的。目前我國對財務風險預警機制的應用還處於不完善的階段，突出表現在：

　　1.未建立適宜工程諮詢企業的定量分析指標體系

　　目前，我國財務風險預警機制的定量分析在指標的選取、權數的確定以及評價標準的高低上大多照搬國外模式，沒有結合工程諮詢行業和市場特性以及工程諮詢企業的財務狀況和經營狀況，建立適用的定量分析指標體系，這影響了定量分析結果的實效性。

　　2.未開展有效的定性分析

　　財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程諮詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，這便造成很多影響財務風險的因素是無法進行有效量化的。比如工程諮詢企業管理者的風險意識、人員流動狀況、財務人員素質以及顧客滿意度等，這便要求工程諮詢企業開展有效的定性分析，以完善財務風險預警機制，實行全面預警。

　　三、工程諮詢企業財務風險控制的建議及對策

　　一完善工程諮詢行業相關制度，營造健康工程諮詢環境

　　一方面，要完善法律法規及相關制度，為工程諮詢企業的職業責任營造健康環境。從當前設計單位的經濟賠償制度來看，目前國內工程諮詢企業的法律環境仍有待完善。筆者認為，工程諮詢師職業責任制度的構建途徑在於：逐步完善市場競爭環境，促進工程諮詢師勇於承擔與之相應的責任，加強諮詢師自身財務風險管理意識。

　　另一方面，要完善我國的建築技術鑑定機制。不僅要從政府層面上，繼續完善我國的建築工程司法鑑定機制，更要從工程諮詢企業層面上，構建起定期蒐集工程諮詢師相關工作書面檔案和相關報告制度。

　　二加強財務風險防範與有效控制

　　為實施全面的財務風險管理，工程諮詢企業應努力從3方面著手：

　　一要實踐相應的經濟管理措施，不斷降低諮詢風險，實現建設方、諮詢企業及施工方的團結協作和積極配合。建議工程諮詢企業預留必要的風險預備資金。

　　二要實施相應的專業技術措施，通過逐漸完備行業內業務運作規程，有效規範建築工程施工隊發包和承包的計價行為，在堅持工程發承包計價原則以及計價方法下，有效迴避和分散風險。

　　三要實施相應的合同管理措施，強化保險合同以及諮詢合同的管理，積極建立健全責任賠償制度。不斷強化工程諮詢機構風險意識以及風險責任意識，最終提升諮詢質量，促進諮詢機構的發展。

　　三完善工程諮詢企業自律機制，提升工程諮詢師綜合素質

　　在發達國家，工程諮詢師從事實際的諮詢工作時，如果出現徇私舞弊、濫用職權、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時，要被取消從業資格。基於當前國內工程諮詢企業的發展實際，應致力於如下幾個方面，全面提升工程諮詢師的綜合素質。

　　一是要以長遠預期的激勵機制為基礎，不斷強化從業人員的管理。在聘用工程諮詢師時，工程諮詢機構應重視從業人員的職業道德及知識水平，並且要對從業人員的諮詢過程加以嚴格的跟蹤管理。工程諮詢企業還應採取長遠預期的激勵機制，使諮詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。

　　二是要以行業規範的養成機制與信用機制為基礎，嚴格遵守職業道德。工程諮詢企業應逐步建立工程諮詢師的信用資訊檔案，建立健全信用機制。

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