生產經理個人簡歷模板範文

　　在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那麼好，才華沒那麼出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

　　姓　　名： 葉先生 國　　籍： 中國

　　目前住地： 天津 民　　族： 漢族

　　戶 籍 地： 遼寧 身高體重： 176 cm　90 kg

　　婚姻狀況： 未婚 年　　齡： 28 歲

　　培訓認證： 人才測評：

　　誠信徽章：

　　求職意向及工作經歷

　　人才型別： 普通求職

　　應聘職位： 生產經理/車間主任：生產主管、總裁助理/總經理助理、廠長/副廠長：

　　工作年限： 7 職　　稱： 高階

　　求職型別： 全職 可到職日期： 一個月

　　月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣州 廣州 廣東省

　　工作經歷：

　　公司名稱：瀋陽***公司 起止年月：2007-04 ～ 2010-04

　　公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通訊裝置

　　擔任職務： 生產經理IE管理

　　工作描述： 1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;

　　3.負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

　　4.負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

　　6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

　　7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;

　　10.強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;

　　離職原因：

　　公司名稱：鞍鋼旗下本溪市**鋼鐵集團 起止年月：2003-07 ～ 2007-04

　　公司性質： 國有企業所屬行業：機械製造與裝置

　　擔任職務： 生產主管UEP

　　工作描述： 1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

　　2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。

　　3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。

　　4、負責本車間生產裝置的維護、使用，確保其正常運作。

　　5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。

　　6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。

　　7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。

　　8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。

　　9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

　　10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

　　離職原因：

　　教育背景

　　畢業院校： 中國國際金融學院

　　最高學歷： 本科獲得學位: 學士 畢業日期： 2007-07-01

　　所學專業： 企業管理 第二專業： 連鎖經營管理

　　培訓經歷：

　　起始年月 終止年月 學校機構 專　業 獲得證書 證書編號

　　1999-07 2003-07 瀋陽鐵路機械學校 機電工程 中專

　　2003-07 2007-07 中國國際金融學院 企業管理 本科

　　2005-07 2009-07 首都國際經貿學院 連鎖經營管理 本科

　　語言能力

　　外　　語： 英語　一般

　　國語水平： 一般 粵語水平： 一般

　　工作能力及其他專長

　　一 優秀的工作協調和管理能力，具較強執行力，能做好溝通協調工作，較強的分析、解決問題能力，思路清晰，有條理;

　　二 7年的現代企業管理模式理論和實踐經驗積累，在生產現場管理、業務流程管理等具有豐富的實踐經驗;能承受較大的工作壓力，工作態度積極樂觀.熟悉車間與倉庫管理,並能有效目標化與量化管理。

　　三 擅長對相應制造行業的製造工程&生產等專案的統籌&管理;擅長組建有效的工作團隊，特別在新專案&新產品的匯入方面;組建引導相應的團隊成員設立其職業規劃目標，並對其過程進行引導和績效評估; 擅長應用目視化KANBAN方法來引導製造過程的改善;引入相應的激勵制度，以提高全體成員工作積極性，達到提高生產效率;