裝置管理工作心得體會

　　裝置管理工作中，維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業，容易對裝置問題故障判斷力的進入誤區，配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高裝置的運轉率，在此分享心得體會。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的裝置綜合管理工作進行檢查指導。

　　20XX年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖複合材料有限公司嚴格按照集團公司《裝置綜合管理條例》和《裝置綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細緻、科學地開展了一系列裝置管理工作，完善裝置管理軟體資料資訊，力求裝置資訊數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了裝置臺賬及各項管理制度，保證了裝置在安全、經濟、穩定的狀態下執行，裝置管理工作有了進一步的提升。現將今年的裝置綜合管理工作簡要彙報。

　　一、20XX年裝置綜合管理主要工作

　　1、建立健全裝置綜合管理體系，加強裝置綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的裝置管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了裝置綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督裝置管理工作。各車間明確了分管裝置的兼職副主任，各班組班長為班組裝置管理負責人，形成公司、車間、班組三級裝置綜合管理網路。

　　2、完善各項裝置管理制度，建立健全裝置管理臺賬和各種裝置執行、檢修記錄。重新修訂完善了各項裝置管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的裝置管理部門將機電裝置資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，並與財務資產臺賬對應，完善各類裝置的責任標誌牌、警示牌，明確裝置包機責任人，使裝置管理工作逐步走向規範化、制度化、標準化。

　　3、加強裝置基礎管理，嚴格執行各項裝置管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增裝置前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，裝置管理部門均全程參入，裝置到貨後及時組織供應、財務及相關車間對裝置進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制裝置安裝、除錯質量，並及時組織竣工驗收;裝置執行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強裝置日常巡檢，及時掌握裝置執行狀態，巡檢中發現裝置缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證裝置安全經濟執行。

　　4、提高機電裝置質量標準化管理工作。公司下發了關於開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項裝置管理工作中，玻纖公司機電裝置部安排專人負責標準化檢查考核，每天對裝置輪流檢查，每週進行1次對標檢查，每個月末對裝置系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電裝置系統的穩定執行。

　　5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對裝置維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織裝置操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、裝置定期維護保養週期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了裝置系統的穩定執行。

　　6、嚴格執行和落實裝置定期檢修、維護保養和巡迴檢查制度，最大限度地降低裝置故障率。玻纖公司、卓意公司機電裝置部和熱電公司生技部每月都召開裝置檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型裝置檢修，裝置管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，並派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。

　　7、明確裝置管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為裝置管理的主體責任單位，對所管轄範圍內的裝置負總責，車間主任為車間裝置管理的第一責任人，車間分管裝置的負責人為車間裝置管理的主要負責人，各車間將裝置嚴格包機到人、責任到人，嚴格按裝置管理考核辦法現場檢查考核。

　　8、加強對特種裝置、壓力容器、易燃易爆裝置的安全管理，確保安全可靠執行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重裝置、天然氣、製氧裝置等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

　　9、樹立裝置是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行裝置零事故目標管理。健全以裝置點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高裝置執行質量，明確規定各級、各類人員的裝置管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對裝置的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使裝置基礎管理各環節得到具體落實，大大減少裝置故障率。

　　10、積極開展雨季工作，確保裝置系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣汽、供暖等系統的管理。

　　11、加強裝置技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬徵集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改專案被採納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線和中鹼二線餘熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣餘熱利用等，極大的改善了裝置執行狀況，提高裝置效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。

　　二、存在的問題和不足

　　20XX年在裝置管理方面雖然做了一些工作，但由於水平有限，經驗欠缺，裝置管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司裝置綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:

　　1、專職裝置管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，裝置種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對裝置效能原理還沒有很好的消化和吸收，離裝置管理的要求有較大的差距

　　2、裝置技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規範，裝置臺賬和資產臺賬由於前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助裝置入賬不及時，臺賬資訊不完整;卓意公司收購格賽博後，由於原裝置資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

　　3、有生產性質和人員素質的因素，裝置維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，裝置的執行狀況和裝置衛生較差，在一定程度上影響了裝置系統的安全穩定執行。

　　4、由於人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了裝置的正常維護和穩定執行，裝置狀態檢查不全面，考核措施不到位。

　　三、20XX年裝置綜合管理重點

　　1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強裝置綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對裝置系統的定期檢修和科學維護，以保證裝置長期穩定執行，杜絕重、特大裝置事故的發生。

　　2、堅持設計製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高裝置的科學管理水平。

　　3、加強對專職裝置管理員和員工的業務培訓，提高裝置管理水平和實際操作技能，加強裝置基礎管理，嚴格落實各項裝置管理制度。

　　4、重視完善小型裝置臺賬資訊，做到具體、全面、準確，及時掌握小型裝置執行狀況;

　　5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進裝置綜合管理工作逐步走向標準化、規範化。保證裝置完好率達到95%以上，裝置待修率不超過2%，裝置事故率為零，裝置檢修計劃完成率100%;確保達到裝置綜合管理標準化一級標準。

　　總之，裝置綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索裝置管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業裝置管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。

　　在局領導及相關部門和公司領導的關心、支援和幫助下，我公司裝置管理人員認真學習機械裝置行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種資訊，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝置管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

　　機械管理是專案生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板;還取決於板與板之間的間隔大小;最後它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各專案之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各專案、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯絡。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的裝置，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

　　我公司目前主要有兩個專案在施工，所用機械裝置主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合木桶理論完善管理思路的同時，我公司裝置管理人員不斷加強學習，不斷1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各專案部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，並先後6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修週期，為企業創造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各專案操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

　　3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　4、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工專案離城市、鄉鎮較遠，裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。