部門經理管理策略

　　管理方法是用來實現管理目的而運用的手段、方式、途徑和程式等的一種方法。下面是小編為大家帶來的的內容，歡迎閱讀。

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　　一、增強自信

　　入職做部門經理，你一定有你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。

　　二、分析調查

　　對自己進行了分析之後，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。

　　分析調查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領袖”，清楚瞭解主要人員的優點、特長、愛好、曾出現過的問題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關鍵人物、關鍵領導等，制定針對性的具體拜訪方案。

　　在分析完人之後，再對工作進行分析。要分析出部門的目標、領導的希望、工作的現狀、存在的問題。然後分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。

　　三、誠心相待

　　只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。

　　要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

　　與員工溝通時，要採用他們認可的方式，如日本人會在下班後集體去喝大酒。三兩杯後就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在菸酒中雲消霧散了。這也不失為一個好辦法。總之是要找出大家都喜歡並接受的溝通方法。

　　四、虛心學習

　　一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。

　　五、放手用人

　　本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全域性的問題出現。

　　六、管理從嚴

　　建立“靠制度管人，靠程式辦事”的執行機制，先定製度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。

　　七、勇擔責任

　　放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇於承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

　　八、獎罰分明

　　對員工的進步要及時公開表揚，並在月度獎勵中應體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。

　　相關知識擴充套件：

　　一、制訂績效計劃

　　1、依據公司年度經營目標、部門職責、部門協作、專案工作，由總經理、總經辦及部門經理三方協商制定部門年度績效計劃。

　　2、績效控制

　　1明確進度;2明確完成標準、結果;3部門經理填寫;4、計劃確認必須由總經理、總經辦與部門經理三方確認。

　　二、績效計劃落實

　　1、工作追蹤

　　追蹤方式：1日例會當天工作中發現的問題;2月稽核稽核月度計劃及其他工作完成情況;3半年總結查工作、管理問題，提解決方案。

　　2、工作評價

　　管理重點：1計劃完成情況;2工作目標偏離情況;3工作方法是否存在問題。

　　3、及時反饋

　　管理重點：1明確工作不足及改進方向;2尋求改善缺點的方法;3糾正工作目標偏離狀況;4明確下一考核期工作重點及方向;5使下屬形成自我追蹤與管理習慣。

　　4、控制重點

　　1總經理負責稽核工作或授權成立稽核委員會;2形成定期稽核制度;3稽核以實物為準，審查工作結果、流程、依據;4目的在於績效的提升，稽核結果的反饋應及時。

　　三、績效管理導向

　　1、實施前提：公司具備明確的戰略和年度方針目標;各部門依據公司年度方針目標分解填寫本部門年度工作計劃。

　　2、明確目的：實現公司戰略目標和年度方針目標，提升部門經理工作績效。

　　3、KPI指標設定：參考平衡記分卡，建議考慮從財務成本、客戶含公司內部客戶、內部流程建設、員工培訓角度考慮。

　　4、關鍵環節：計劃的制訂與調整必須報總經理確認;定期稽核制度。