中小企業成本管理論文開題報告

　　隨著我國經濟的快速發展,中小企業在我國國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。下面是小編為大家整理的中小企業成本管理論文，供大家參考。

　　中小企業成本管理論文範文一：中小企業成本管理思想與方法研究

　　摘要：　綜上所述，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業發展所發揮的重要作用也逐漸被企業重視起來。從本文的分析我們看出，當前中小企業成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間裡，企業必須結合自身的實際情況，採取科學的完善措施，從而更好的促進企業的可持續發展。

　　關鍵詞：中小企業;成本管理

　　一、中小企業的成本管理思想

　　與國有企業不同，中小企業大多以民營企業為主，無論是企業的建設還是發展，對於資源和要素的獲取都是以市場方式實現的，這也直接導致了中小企業具有經營規模小、中小投資者為投資主體以及經營不確定性等特點。成本管理作為中小企業管理工作的一項重要內容，企業發展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學完善的成本管理思想是非常重要的。

　　1、明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力

　　對於中小企業，尤其是生產型中小企業，其發展對於自主創新具有非常高的要求，其不僅是企業提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現可持續發展目標的主要途徑。但是，在新技術的研發中，由於存在很多不確定性，從而導致企業在此方面的投入具有很大的風險，與企業可持續發展之間的取捨，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業的發展中，技術的創新主要是為企業可持續發展目標的實現提供服務的，所以，在對技術進行研發和創新中，企業必須儘可能降低不確定性對企業資金造成的風險，將技術研發的成本控制在企業能夠承受的範圍內，做到技術領先水平和企業可持續發展等方面達到相互支援，各方均有所兼顧。

　　2、意識到中小企業長期面臨著資金供給不足的問題

　　就我國目前中小企業發展的現狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業自身財務管理上缺乏科學性和完善性，財務管理機制不健全，導致資金浪費現象嚴重;另一方面是因為社會發展對中小企業缺乏正確的認識，對中小企業的發展缺乏大力支援，使得企業發展目標的實現面臨諸多阻礙，導致資金無法實現有效迴圈使用，加上政府部門政策性關注點都集中在了國有企業和外資企業的發展上，更是加劇了中小企業資金週轉的困難程度。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，中小企業雖然在一定程度上實現了自我完善，但資金供給不足的現象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業的可持續發展。

　　3、充分認識成本、業務量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義

　　在當前中小企業成管理工作中，能夠對管理水平造成影響的因素有很多，比如說業務量、利潤等，成本、業務量、利潤三者之間存在著密不可分的聯絡，處理好三者之間的關係也是中小企業成本管理的重中之重。首先是要對本量利關係中的相關性進行正確認識，所謂“相關”，從理論上來看指的是在企業發展過程中，已經達到的業務量水平，成本、業務量以及利潤安排與實施要以“相關”作為前提，即相關的成本、相關的業務量和相關的利潤。對於相關的研究，我們需要注意以下幾個方面的內容，首先，要對中小企業經營和發展中的業務範圍進行全面系統的瞭解。在當前市場經濟發展中，中小企業的業務範圍主要以民用品為主，在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。不僅對於技術具有較高要求，而且還要確保技術的更新速度和完善性。其次，對於國有企業來說比較困難的業務，中小企業可以將其順利完成，比如說諮詢業中介組織和建築的規劃與設計等。最後，對於中小企業發展來說，內部相關條件涉及了多個方面的內容，比如說技術、資金、人才和管理等，要實現以上要素之間的有效協調和平衡，突出可控性，合理應對不斷變化的市場需求，進而將企業發展的目標順利實現。

　　二、中小企業成本管理的方法

　　1、強化成本意識，實行全員成本管理

　　成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎，對於一些中小企業來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務就是強化管理人員的成本意識，無論是企業的主管、生產職工，還是財務負責人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎上實行全員成本管理，我們應該充分認識到，成本管理工作並不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，中小企業管理層就必須從企業發展的實際情況出發，帶領全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業的可持續發展。同時，還應該在此基礎上加大成本分析力度，建立科學完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術和網路技術的不斷普及與發展，企業成本管理也逐步向數字化和智慧化方向發展，先進技術的廣泛應用，不僅為成本管理工作的資訊處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業的經濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業還應該將成本管理結果進行合理應用，這是成本管理工作價值的最終體現，就目前中小企業的發展來看，很多環節都與成本管理有著密切的聯絡，比如說利潤調節、成本調節、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業各項工作的順利開展，甚至還會給企業造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結果進行正確應用也是非常重要的。

　　2、將水平性成本管理方法融入到中小企業的成本管理體系中

　　所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業發展中與成本相關的各項因素綜合起來統籌考慮，構建完善的成本管理系統。目前，我國中小企業的水平成本管理方法主要包括三個方面的內容:

　　***1***成本的管理範圍由最初的製造成本管理逐步擴充套件到全過程的成本管理。從管理學的角度分析，企業的成本管理不單單只是包括製造成本，而且包括了與產品相關的所有支出，比如說研發、訂貨、供應和銷售等，甚至售後服務的成本也應該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環節都會給產品的成本管理水平造成影響，這也是構建水平性成本管理方法的意義;

　　***2***企業成本的管理與控制還應該從運營角度出發，將成本貫穿於整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內容，賦予成本更多的整體企業內外資源，選擇企業發展路徑，甄別企業追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內在活力;

　　***3***對於生產型中小企業來說，作業鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環節實現無縫對接，加快資金週轉速度，儘可能避免資金長時間佔用的情況發生。從水平性成本管理的角度來看，傳統成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標準都是實現成本目標的重要措施，他們都是企業成本管理體系中的重要組成部分，統一為企業價值增值服務，而目標成本管理無疑成為了該體系中統籌全域性的關鍵所在。所以，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業推行成本管理整合的現實選擇。

　　3、以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理

　　所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業的價值鏈有效結合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內容，即內部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內部價值分析主要是以企業發展目標為核心，通過對現有資源的優化配置，將各項資源的價值在企業發展中充分發揮出來，提高企業價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業發展創造更高的經濟效益和社會效益。同時，還要進一步擴大產品的功能，使其具有較長的壽命週期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產品，那麼則應該儘可能提高產品的整體質量。想要將這一目標順利實現，就要求中小企業將成本、功能與價值三者有效結合在一起，既然這裡以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產中的經濟性和使用者使用時的經濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業成本管理的現狀來看，已經做到了管理的全面性和系統性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發，對產品各個環節的成本管理進行完善，一直到產品最終進入使用者。在這種管理模式下，企業首先實現成本選擇範圍的進一步擴大，無論是原材料質量、供應商選擇，還是採購成本，都應該做到全面考慮。其次，要把供應商成本全面反映在相對應的產品成本中，使價值鏈的內涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業的可持續發展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理也是中小企業成本管理的一個主要方法。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業發展所發揮的重要作用也逐漸被企業重視起來。從本文的分析我們看出，當前中小企業成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間裡，企業必須結合自身的實際情況，採取科學的完善措施，從而更好的促進企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　1、我國中小企業戰略成本管理的理論與實踐鄧念武;生產力研究2008-12-30

　　2、基於價值鏈的中小企業成本管理探析黃金曦;劉光英;商業會計2013-03-20

　　中小企業成本管理論文範文二：中小企業成本管理存在的問題及對策

　　摘要：　總之，中小企業在市場競爭中處於不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應強化中小企業管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，幫助我國中小企業在激烈的市場競爭中提高經濟效益，保持競爭優勢。

　　關鍵詞：中小企業;成本管理

　　一、我國中小企業成本管理存在問題分析

　　1.成本管理意識有待提高

　　目前，成本管理已作為中小企業管理重中之重。但仍有部分員工對於成本管理工作不夠重視，特別是對於自身職責範圍內的成本費用沒有相關責任意識，成本管理難以落到實處。部分企業成本管理意識較為片面，僅對企業生產領域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調節約，而未衡量適當成本增加為企業帶來的效益進行比較。部分中小企業甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產品和服務具體情況和要求，對產品成本費用進行分解，按生產工藝流程逐個計算，也未分專案分部門進行成本核算和彙總，而是籠統估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統籌安排和要求。

　　2.成本管理體系還不健全

　　當前，部分企業成本管理制度還不完善，沒有建立相關的成本管理制度，部分企業雖然制訂了相關的成本管理規定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設，影響員工進行成本管理的積極性，不利於成本管理的落實。同時，我國中小企業往往缺少ERP系統等成本管理系統對自身的成本管理加以支撐。

　　3.成本戰略定位脫離實際

　　中小企業往往對企業自身存在的弱點和麵臨的外部環境威脅不能準確定位，缺乏全過程的成本戰略管理，一些中小企業成本戰略管理還停留在傳統的成本管理理念上，影響了戰略成本會計的開展，沒有更新戰略成本管理理念的長期意識，未形成戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰略缺乏全面切實可行的方案，導致企業的戰略定位脫離實際，也無法落到實處。

　　4.成本核算方法還有待提高

　　我國大多數的中小企業大部分都採用傳統的成本會計核算方法，而傳統成本會計核算往往會侷限於產品財務方面的資訊，忽視非財務方面的資訊，忽略產品的設計成本、市場成本等等，不能準確提供各個生產環節的成本資訊。核算方法不科學，造成不能準確地反映出產品的真實成本，從而不利於針對性地進行成本控制。比如，對製造業中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分攤，是按傳統的根據產品品種的產量來分配，還是根據每批次的作業成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利於最終的銷售定價。

　　5.從業人員素質有待提高

　　中小企業由家族型企業發展而來的較多，企業的所有者、管理者通常比較注重企業的經濟效益，為了降低生產產品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業的技術人才和熟練工流失，反而會增加企業的成本。

　　二、強化我國中小企業成本管理的對策與建議

　　1.樹立科學的成本管理意識

　　中小企業由於管理水平相對落後，因此更應加強全面成本管理意識的樹立。即培養企業全體員工參與、實施的生產經營全流程成本管理。除企業管理者和財務部門人員應重視成本管理外，還應強化企業各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業生產經營流程中的作用，儘量降低成本費用。管理範圍方面，除生產過程外，還應加強對原材料的採購和產品銷售環節成本費用管理，應強化產品價值鏈分析，並通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業應當明確自身在行業價值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，加強競爭對手分析，瞭解自身的競爭優勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰進行分析。具體成本管理方式上，除強調傳統成本管理的有形動因管理外，應對於結構性成本等無形成本加以管理，如企業整合情況、規模大小、市場佔有率、生產裝置佈局等。

　　2.建立健全成本管理體系

　　建立一套完善的成本管理制度體系，主要內容應包括：各部門成本管理應達到的標準;成本管理業績評價的考核尺度;成本管理業績報告制度等。應從明確企業成本管理的總目標開始，按照成本管理職能設定相關指標，並將指標值落實分解到不同的部門，並由部門負責人負責，不同部門又應將成本管理責任落實到人頭，成本管理落實情況應層層反饋，並定期加以評價，在月末或年終結合考核進行兌現。應強化企業生產經營的科學化，建立完善的生產成本管理規章制度，提高員工生產成本管理意識。應將成本管理整合在生產業務的全過程之中，明確制度規範。因此，成本管理制度應覆蓋企業全部業務內容和領域的與成本相關的活動，在形式上適應業務成本管理的需要，對整個生產經營過程各個環節發揮作用。

　　3.強化成本戰略管理

　　企業在建立成本管理體系時，應首先分析企業內外部環境，分析競爭態勢，對於企業可能的機會、內部條件等進行綜合分析，瞭解企業自身存在弱點和麵臨的威脅，加強企業戰略分析。主要包括：企業外部環境，如國家政策環境、市場競爭環境和產業環境;企業內部條件，包括企業在成本管理方面存在的優勢和不足;競爭對手情況，主要包括競爭對手產品成本情況和市場佔有情況，明確自身相對成本地位，以便企業把握恰當的成本管理方式。明確企業成本管理戰略後，首先應與原材料供應商就購進、服務、運送、質量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優化原材料庫存成本、購進成本和講述協調成本。內部生產經營全過程應結合內部價值鏈分析加強質量監測，以最低的成本獲得最優的合格產品。銷售下游方面，企業應與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協商，降低相關費用，實現企業間基於競爭的合作共贏，最終實現企業價值最大化。

　　4.優化成本核算方法

　　雖然中小企業無論在生產規模還是經營規模方面都不如大企業，但也可以採用適合企業自身發展的特點建立一套適合本企業完整的成本管理核算方法。現代成本管理核算的方法有作業成本法、目標成本法、標準成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優缺點，因此，中小企業應在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業成本法的邏輯依據就是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。作業成本法把成本動因分為了資源動因和作業動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業的依據，作業動因是將不同作業中歸集的成本再分配到成本物件的依據。採用作業成本法不僅可以提高成本計算結果的精確性，還可以引導企業經營管理者對成本動因的關注，從而克服傳統成本中對間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，從而有利於企業更精確的找到成本管理中的短板，對症下藥，也能為企業更準確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎。

　　5.加強員工業務培訓

　　企業進行的成本管理活動包含在原材料的採購、產品設計與研發、產品製造、財務管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業應高度重視人才的開發與培養，大力加強員工的教育培訓投入，同時也要制定相應的企業層面、部門層面、個人層面的業績評價標準和考核激勵機制。通過對企業各層次的業務培訓不斷提高中小企業管理者和員工的素質，掌握相關的成本管理理論與技術，切實達到各自崗位成本控制目標。

　　三、結語

　　總之，中小企業在市場競爭中處於不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應強化中小企業管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，幫助我國中小企業在激烈的市場競爭中提高經濟效益，保持競爭優勢。

　　參考文獻

　　1、淺析中小企業物流成本管理現狀與對策謝楠;嚴建淵;物流工程與管理2012-01-15

　　2、基於主動成本控制的中小企業ERP管理系統徐曉飛,戰德臣,李成嚴中國製造業資訊化2003-01-10