財務工作總結範文

　　春去秋來，四季輪迴，於XX年X月份成立的公司在本年度書寫了一個嶄新的篇章，公司組建之初成立了財務營銷部。主要核算公司的熱費收入和日常的經營情況。公司初創，缺少成熟的管理制度，我部門在公司領導的支援下，克服了初入新行業的懵懂，結合公司的戰略目標‚開展具體的財務工作。以財務核算為基礎，以資金運營管理為紐帶，在加強財務核算基礎工作、完善財務管理制度、規避財務風險等方面取得了一些成績。現將10年具體財務工作情況彙報如下：

　　一、配合搭建公司組織框架、夯實基礎工作

　　1、公司在股東大會開過之後，我部門配合公司領導在短內完成了驗資、工商營業執照的領取、稅務登記證的辦理等各項證照，保證了公司後續工作的正常開展，得到了公司領導的一致好評。

　　2、公司初期成立，部門在參照XX現有各項經濟制度的基礎上，根據XX公司自有的特點， 制定了會計基礎工作的各項相關表格、熱費的回收制度以及收費員的崗位職責等，加強了內部控制管理，有效控制業務風險。

　　3、會計的基礎核算方面，在基建時期我們主要以規範財務管理為核心，以保障工程建設資金為主線，全面落實預算管理，充分發揮了財務工作的服務和保障作用。進入生產時期後抓住“稅收籌劃、資金管理、風險控制”三條主線。緊緊圍繞公司供熱工作和經營管理目標，做好管網工程完工後的各項結算業務、併購企業各項資金的詳細核實，工程物資在工程結束後的入庫處理，嚴格執行國家財經法規制度和公司有關制度，一切以公司利益為上。

　　二、積極籌措資金，保證併購程序、工程建設

　　“現金為王”——資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。今年8個標段管網工程建設全面鋪開，以及對A、B、C三家XX公司的併購，使得資金需求日益增加，初步測算資金需求量達到了79000萬元，而我公司的實收資本目前只有2000萬元，公司承受了巨大的資金壓力。我部門根據工程建設和公司發展的要求，為確保各項工作的順利開展，與公司領導一起籌劃、合理安排排程資金，保證了工程建設的正常進行。

　　由於2010年通貨膨脹超過預期，特別進入11月份以來，國家連續兩次提高銀行存款準備金率，使得各家銀行縮緊銀根，這給我公司融資工作帶來困難，自專案啟動以來，我部門一直與工商銀行、中國銀行、招商銀行等多家銀行協商，介紹我們公司供熱的整體規劃以及資金需求情況。現各家銀行初步的專案分析都已完成，上報了上級分行，我們正在持續跟蹤，爭取早日完成融資任務。

　　三、熱費回收管理的初步探索

　　熱費的高效回收是公司經營活動的有效保障。公司初次進入售熱行業，今年面臨著供熱面積大、收費員隊伍素質不齊、外部的收費條件不完備等困難。我部門實行“走出去、請回來”的方法，積極提升自身專業素養。首先利用雙休日時間出去到銀川XX學習對方的先進管理思想，其次邀請專業審計人員來到公司實地指導熱費核算的相關知識。由於收費員大部分為職工家屬，對XX行業的相關規定了解不夠，請專業的人員進行培訓，自己部門也蒐集相關的知識定期進行學習，對收費員的著裝、禮儀、談吐做了專門的規定，得到了使用者的一致好評。我們現在形成了大廳收費、銀行代收、物業代收、收費員跑片催收三種收費方式，其中銀行和公司收費軟體開發商的程式設計師正在編寫程式碼，現暫未開通代收功能。

　　在實際收費過程中廳，我部門逐漸摸索出了科學可行的收費管理辦法，具體如下：一、收費員將收到款項交到收費大處，二、大廳主任依據收費臺賬對熱費專用收據對進行復核，複核二者是否一致，收據是否連號，然後將款項存入公司指定的銀行賬戶，三、收費系統管理員製作當日收費報表並連同收回收據一同報至財務營銷部，四、財務營銷部專管人員根據銀行對賬單複核交回的收費單據是否齊全，並將收費金額逐日登記入賬。

　　四、加強稅務籌劃，努力尋求優惠稅收政策

　　在納稅工作上我們一方面對國家相關政策認真研究，加強稅務籌劃，另一方面積極和稅務人員、領導進行溝通。在公司運營之前就向稅務局遞交了公司企業所得稅減免按15%稅率徵收的申請。

　　在供熱增值稅減免方面，我們首先從各個角度進行測算供熱增值稅減免稅額，並確定最優方案後同稅務局溝通，並取得稅務局的認可，2013年我們供熱增值稅共預計將減免360萬元。

　　在供熱入網費所交稅種問題上，我部門積極和國稅及地稅管理人員溝通、協商，並提交了書面請示，最終商定按營業稅種繳納，而非開始議定的增值稅稅種，此項業務本年度為公司節省稅費近800萬元。

　　五、2014年工作思路

　　2014年財務工作將繼續貫徹服務於公司總體經營戰略的思路，以資金管理為重點，深化財務核算與管理，加強財務分析和預測的職能，建立風險防控指標，為公司決策提供服務，具體措施包括：

　　1、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。及時報送各項對外會計報表，完成各項統計報表。強化全面預算管理，創新預算管理模式。加強預算管理為實現年度既定經營目標服務。把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定，將預算管理重心放在成本費用控制、現金流控制上。在原有預算管理的基礎上，探索“年零基、季滾動、月分析、周監控”的預算管理模式。

　　2、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。加強單據的稽核，對於各項費用支出建立支出資料庫，對超出預算的支出及時提醒各部門辦理預算調整申請，發現不合理的支出則必須經過審計程式，及時糾正不符合財務手續的事項，規避財務風險。

　　3、對原材料的出入庫加強管理，避免2013年庫管部門對材料瞭解不清，導致很多材料數量不清，價格不明的情況出現，每月定期連同其他部門對原材料進行盤點。

　　4、繼續做好稅務籌劃工作，努力學習國家有關稅收方面的政策，在符合條件的情況下，爭取一切優惠空間。

　　5、對財務及收費人員強化學習，沒有“金剛鑽”就不敢攬“瓷器活”，擴充套件財務人員的思路，擺脫傳統的核算模式，逐步靠近新思想、新管理、新核算的監督職能，完成一次從量到質的轉變。收費人員作為直接面對使用者的終端更需強化學習，使他們對先進的企業理念不再陌生，對公司的供熱制度耳熟能詳，真正是一支代表國電的精英之師。

　　2013年我們作出了可喜的成績，但也有很多的不足，2014年我們將在鞏固已有成績的基礎上，苦練內功，強化訓練，更上一層樓。

　　特別要注意，結尾是重中之重。　會計工作總結結尾是整篇文章的收尾，最好能與總結開頭相呼應，詳略得當，篇幅不宜太長。結尾的方式可以是在總結經驗教訓的基礎上，提出今後努力方向，或認識自己的不足，提出改進意見，也可以表明決心 、展望前景：

　　在會計工作總結結尾的寫法當中，提出今後努力方向是最為常見的一種，就是在會計總結的結尾表明心跡，給閱讀者留下印象。

　　例如，常見的會計個人工作總結的結尾如下：在今後的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立會計人員的良好形象。