最新企業戰略心得體會

　　戰略管理作為對企業長遠性、全域性性的規劃手段,是企業提高自身競爭力的一個必備工具和有效手段。以下小編為你帶來，希望對你有所幫助!

　　篇1

　　關於戰略，這是我目前從事的最主要的工作，戰略究竟是做什麼的，究竟應該怎麼做，很多朋友和同事都感覺到很虛，彷彿知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰略管理工作以後，有的同事甚至以為我從此當上了清閒老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰略的原因所在，這也充分說明了企業戰略的迷失。

　　聽了董權老師的課程，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收穫很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。

　　一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

　　二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;

　　三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

　　四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

　　五 戰略需要組織體系來保障實施;

　　六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。

　　下面我來具體談談。

　　一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

　　每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：

　　1、 將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;

　　2、 戰略制定了以後只是掛在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;

　　3、 戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;

　　4、 將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。

　　針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對於戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全域性觀的：

　　1、 戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;

　　2、 戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;

　　3、 而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點專案、要求，即每一個戰鬥來完成的;

　　4、 戰鬥實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;

　　5、 戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。

　　二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;

　　我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例，總是對某些企業的成功讚歎不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀於他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可複製的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，瞭解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，瞭解他人的目的是給自己啟發而借鑑，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基於歷史和現實展開：

　　1、 要了解外部的各種資訊，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，瞭解行業協會的要求規定，瞭解國家經濟情況及走勢，瞭解競爭對手經營情況，對於外部資訊的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網路瞭解資訊，另一方面，最好我們能夠索取一些資料資料，瞭解最清晰和精準的外部情況;

　　2、 要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須儘量以資料和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;

　　3、 前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以後，究竟應該採取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。

　　三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

　　整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：

　　1、 品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;

　　2、 戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關係，我們需要怎麼去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;

　　3、 針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。

　　四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

　　戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、願景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

　　1、 每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;

　　2、 每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在於順勢、造勢和借勢;

　　3、 戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

　　4、 修正後的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。

　　五 戰略需要組織體系來保障實施;

　　很多企業制定了戰略以後，戰略就成了掛在牆上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象徵性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：

　　1、 企業應該建立戰略發展部，並設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;

　　2、 戰略制定以後應該做好全體員工的宣講，並將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;

　　3、 針對既定戰略應該完善企業的組織架構，並明確崗位職責和對應流程;

　　4、 戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;

　　5、 戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;

　　六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。

　　戰略宗旨是要明確企業的使命、願景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，併為之而努力奮鬥：

　　1、 企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來;

　　2、 企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝於言;

　　3、 要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;

　　4、 戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

　　其實，關於戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足於簡單明瞭，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至於戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。

　　戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什麼，有時候不是為了選擇做什麼，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。

　　戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。

　　篇2

　　企業戰略管理概述。從該章可以看出。企業戰略管理概述分為四個方面，

　　1、企業戰略的概念與特徵 2、企業戰略管理的含義、特徵、層次與作用 3、企業戰略管理的過程***戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制***4、企業戰略管理理論的發展演進***產生的背景、發展的階段、理論流派*** 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業戰略管理的層次以及管理的過程及分析。

　　專案2：外部環境分析。從該章可以看出。外部環境分析分為三個方面，

　　1、巨集觀環境分析***根據政治法律、經濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環境分析***2、行業環境分析***潛在競爭力量、同行業現有競爭力量、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時也被稱作波特五力***

　　3、競爭對手分析***競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的型別、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優劣分析以及競爭對手的市場反應行為***

　　心得體會：本章閱讀學習到，分析企業所處的外部戰略環境以及對企業所面臨的競爭者和競爭行業分析。

　　專案3：內部環境分析。從該章可以看出。內部環境分析分為三個方面，

　　1、企業經營資源分析***內涵及特徵、分類、獲取***。2、企業能力分析***基礎能力、核心能力以及動態能力***。3、企業內部環境分析技術***價值鏈分析法以及SWOT分析法***

　　心得體會：本章閱讀學習到，運用價值鏈分析法以及SWOT分析法對企業內部環境進行分析。

　　專案4：企業使命、願景與戰略目標，從該章可以看出三個方面，

　　1、企業使命的內涵及確定。2、企業願景的內涵及確定。3、企業戰略目標***企業戰略目標與制定企業戰略目標的原則和程式***。

　　心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業使命、企業願景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業的使命、企業願景和企業戰略目標。

　　專案5：企業總體戰略。從該章可以看出五個方面，

　　1、企業總體戰略概述***定義、內容、型別、規劃的步驟***。2、穩定發展戰略***特點、優缺點、型別以及使用條件***。3、增長型戰略***特點、優缺點、型別以及使用條件***。4、緊縮型戰略***特點、優缺點、型別以及使用條件***。5、企業發展的實施方式***併購、聯合開發與戰略聯盟、內部發展***。

　　心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同型別的公司戰略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰略型別進行具體分析和選擇。 專案6：企業戰略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，

　　1、用波士頓矩陣進行戰略評價及選擇2、用GE矩陣分析法進行戰略評價即選擇。

　　3、用生命週期矩陣分析法進行戰略評價及選擇4、戰略選的影響因素***公司過去戰略的影響、企業對外界的依賴程度、決策者對待風險的態度、時間因素、公司文化、企業內部的權力因素、競爭這反映***。

　　心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業戰略方案。 專案7：戰略實施。從該章可以看出五個方面，

　　1、企業戰略實施的內容及模式。2、組織結構選擇對企業戰略實施的影響***組織結構的關係、組織結構的基本型別以及企業戰略與組織結構的有效結合***。3、戰略實施中的資源配置。4、企業文化與戰略實施配置***戰略與企業文化的關係、匹配***。5、企業家對戰略實施的影響***企業家與管理者在戰略上的差異以及企業家與戰略的匹配***。

　　心得體會：本章閱讀學習到對戰略實施的內容進行分析，實施的過程進行評價、分析並提出改進措施。

　　專案8：戰略控制。從該章可以看出三個方面，

　　1、戰略控制的概念、層次及型別、原則和作用。2、戰略控制系統***步驟、應考慮的因素及業績評價指標、業績衡量以及戰略調整過變革***。3、戰略控制的方法***預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制***。

　　心得體會：本章閱讀學習能夠用戰略控制系統進行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進行戰略執行情況的控制。

　　總結：在進行企業戰略管理時，我們首先要對企業進行進行內外部詳細的分析，然後從企業使命、願景與戰略目標這三個方面制定具體的企業總體戰略，並對企業戰略方案進行評價及選擇，最後再落以實施並控制及時發現問題及時更改。