新春老闆寫給員工的信

　　新春佳節將至，是新的開始，要新的祝福。公司老闆要如何給員工們祝福呢?下面小編整理了，歡迎閱讀。

　　篇一

　　各位親愛的同事們：

　　今天是立春，二十四節氣中的第一個節氣，立是開始，春是生髮、春是耕耘播種;再過兩天我們將共同迎來中國傳統的農曆春節，在這個萬物復甦，生機勃勃的日子裡，我真誠地感謝全體美特斯邦威員工在過去一年中的奉獻和奮鬥，感謝廣大員工家屬始終如一的理解和默默支援!

　　回顧2015

　　15年是公司最艱難的一年，公司業績創歷史最低，我們經歷了共同的變革、經歷了企業成長蛻變過程中的困頓和堅持;在這樣艱難背景下，我們積極地應對， 沒有機會創造機會，沒有條件創造條件，為未來播種了新的希望!

　　過去一年我們做了很多事情：2014所制定的五大任務***提升美邦品牌的競爭力，讓MC實現扭虧為盈、童裝業務的大力發展、公司網際網路化轉型、績效管理的顛覆性創新***在2015年取得了階段性的成果;2015年提出的三大增長路徑***精益化管理路徑、多品類匯入路徑、多品牌匯入路徑***在實踐的過程中完成了迭代發展。

　　以工匠精神打造未來美邦核心競爭力

　　2015年美特斯邦威為全中國上億消費者帶去了時尚與美麗，為幾千萬會員提供了優質的服務體驗，我們要回饋與感恩這龐大消費群體的信任與愛護，持之以恆地用工匠精神打造未來美邦的核心競爭力，不斷加強品牌力的建設、不斷圍繞非常製造策略以“優質生產、高效生產、高性價比生產”的中心思想推動供應鏈的升級改造，做出讓消費者感動的產品體驗。

　　工匠精神更應該成為美特斯邦威的企業文化;要以工匠精神文化構建組織與人才發展，讓全體員工都懂得敬畏品牌、敬畏品質、專心專注、耐得住寂寞、耐得住誘惑、持之以恆、不斷精益求精;讓每一項工作、每一個環節都能做到極致、循序漸進、實現日益健康地快速發展。

　　清晰了組織體系和管理路徑

　　2015年公司更加清晰了自有品牌、網際網路業務兩者的關係，明確了網際網路化轉型應該為美邦主體業務帶來增值而不是轉移的目的，未來我們要利用網際網路技術、打造網際網路工具為自有品牌業務帶來更廣泛的增長空間。

　　2015年公司明確了八大業務模組，即MB品牌業務、MC品牌業務、MM&MCK童裝業務、祺CH‘lN品牌業務、全網渠道平臺業務、邦購平臺業務、有範平臺業務***包括App平臺、多品牌業務***、C2M智慧製造業務。

　　2015年公司明確了各品牌、各業務模組唯一績效責任人的管理體系;打通了各品牌、各業務模組的端對端的管理;明確了HR、財務部門從原來業務“後勤”的角色轉變為各業務業績目標的審視者，組織的審視者、團隊的審視者的角色使命;

　　2015年我們反思了過去10年，由於對戰略的思考不慎重、不深入，急於求成，以至於過猶不及。希望大家能夠吸取教訓，慎重考慮每一塊業務的發展，不能再盲目拓展創新、盲目追求速度規模，要確保每個業務都能自我生存，能為企業造血。

　　這一系列工作已經為16年的績效管理、預算機制的顛覆性的創新打下了堅實的基礎。

　　喚醒了創業期的組織文化

　　經過15年的實踐和歷練，我們對工作的思考更加深入、更加嚴肅;對各品牌業務更堅定地圍繞既定的方向提升;大家財務意識更強、對自己的業績指標更關心;慢慢地從原來的大鍋飯意識，逐漸形成企業風險、企業利益共擔的意識;過往在創業期即根植在企業基因中的家臣文化意識在不斷喚醒，西式中用的企業管理理念不斷強化。

　　家臣文化是以企業利益為核心利益，與企業共同成長、敢於擔當、敬畏規則、熱愛專業、讓專業昇華，把企業當成自己的事業來做，全身心的敬業精神;而西式中用主要是指定量的管理機制以專業化組織團隊及透明化的績效規則。

　　2016年圍繞專業化組織團隊及透明化績效規則，以“公司業績全面盈利“為目標而奮鬥

　　15年3月份在全國兩會期間的，我所提案的《強國興邦需致力於振興民族品牌》獲得了37位政協委員的聯名支援;在15年11月的經濟座談會上，我向諫言：中國民族品牌和傳統產業缺少足夠時間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質、高效率的產業鏈競爭力，中國走出“中等收入陷阱”的關鍵，就是強大企業的競爭力和創新力，同時擁有一大批以知名民族品牌崛起為標誌的國際企業。

　　美特斯邦威是一個有著“做全世界裁縫”夢想和情懷的企業，過去20年，美特斯邦威有幸依託市場紅利高速發展起來;我們要清醒地看到，一個新的商業時代已經開啟，經濟環境即將發生巨大的變革。這樣的挑戰對於強者意味著新的機遇，美特斯邦威必須要依靠自身能力不斷提升去贏得這一新時代的發展，我們不要再貪戀曾經的輝煌也無需沉溺於曾有的困境，而是著眼於當下的起點開創一個嶄新的藍圖。

　　2016年全公司的核心目標就是“業績目標全面盈利”，圍繞八大業務、每個業務都將形成差異化的獨立核算、組織策略、績效管理策略、業務發展策略。每個業務是100%的、360度的對標獨立考核。這對我們每一個美特斯邦威同仁來講，既是機會，也是挑戰，既是成就自己，同時也在成就公司。

　　讓我們共同努力為16年創造良好業績，這一切要建立自我敬畏的基礎上，承擔起你們當下在企業中、在自我生命成長中所要肩負起的使命，同時要建立在敬畏法律、敬畏市場規則，敬畏家臣文化，敬畏西式中用的專業知識，敬畏消費者、敬畏競爭者的基礎上。我希望大家不是把這些敬畏當成口號、標語，而是轉化為行動的執行方案、執行辦法。要把16年的工作徹徹底底地、真正地落實好。

　　再次祝願全體同事新春佳節身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　周成建

　　2016年2月4日

　　篇二

　　員工們：

　　回顧過去，展望將來，2016將註定是不平凡的一年：

　　堅守初心，知止後定

　　恆生是一家技術公司，我們的核心能力來自於我們對技術的掌握和對業務的理解，從而將技術應用於業務，提供金融各領域的技術解決方案，這是我們20年專注所做的工作，也必然是今後我們要做的工作。“持之以恆、生生不息”是恆生的精神，在面對紛繁複雜的業務變化，要繼續保持這種精神，在於對自己有清醒的認識，有所為有所不為。初心不改，堅守初衷，方能知止而後定。

　　擁抱監管，穩妥創新

　　“大眾創新，萬眾創業”是在“網際網路+”背景下中國經濟發展的新模式，也是公司新十年願景實現的大環境，我們必須積極擁抱行業創新的大趨勢。同時，我們要清醒地認識到金融的本質是風險管理，任何脫離風險管理和行業監管的行為都是註定不能走遠的，我們的風控和合規意識必須跟上乃至領先於我們創新的步伐，作為一家技術公司，為市場長遠健康發展是我們的責任所在，“擁抱監管，穩妥創新”，方能持續創新，不斷進步。

　　未來已來，全面啟動

　　2015年，我們改變很多、進步不小，我們也曾彷徨、教訓深刻，但時代不允許我們懈怠，客戶不允許我們偷懶，我們更不能允許自己得過且過。最重要的是，我們找到了面向未來的技術定位，我們堅定了“連線百萬億”的發展戰略。技術的巨大進步是不可阻擋的趨勢，必將推動各行各業乃至整個社會不斷地前進，“網路變革產業”已經被不斷髮生的事實所驗證。因此，我們不能滿足於區域性的變革與進步，從技術升級到業務模式轉變，從公司機制到組織管理，各業務單元、各職能部門，要全面啟動起來，以終為始，制定面向未來的規劃計劃，並付諸實施。

　　我們希望看到每個員工都能有自己的觀點、想法，這是恆生的企業文化和基因。員工和員工之間，領導和下屬之間，彼此溝通、交流，保持這家公司的創新能力和活力。今年也會有越來越多擁有自主權的BU、子公司，我們尊重每個個體的創新思想，求同存異。

　　2016，於我們每個人而言，又是一個嶄新的自己。或許你的新年願望是孩子快樂成長，父母健康順遂;或許你的新年願望是天天健身房，立誓減肥20斤;或許你的新年願望是找到一個暖心的妹子，陪你看跨年;或許你的新年願望是做出一款優秀的產品，能夠給這個世界帶來一絲改變……每個人的願望和夢想都不盡相同，它可以很小，也可以很大。我們只是這個偉大時代的微小個體，但時代總會善待每個努力、堅強、不懈的人。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。2016，我們全面啟動。

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　　XXXX.X.X

　　篇三

　　各位華霖公司同事：

　　大家好!

　　當春節的爆竹聲漸漸遠去，當我們盡情的享受了與家人、朋友團聚一起的濃濃愛意，時鐘卻無情的提示你我：新的一年工作日即將開始了!

　　有的同事還要暫時告別家鄉在親人不斷的囑託聲中、在久久不願從你身上移開的父母的目光中加入春運的大潮!

　　我知道你們之所以能將對父母、親人的牽掛、愛意埋在心底，悄然的將眼角的淚水抹去然後微笑著向他們揮手告別是因為你長大了!成熟了!有責任心了!是因為在你心中還有另外一個家!一個你懷抱希望的、有著美好憧憬的精神家園!而我恰恰充當著這個家園的家長，所以，親們，回來吧!我等你!讓我們一起上路，因為這樣路上 遇到泥濘我們可以相互攙扶!因為這樣路上的美景我們可以共同分享!

　　王洪傑

　　2.6