土木工程大專畢業論文範本

　　伴隨我國經濟的發展，土木工程建設的規模正在不斷擴大，其重要性也得到了廣泛的重視。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程施工階段造價管理

　　摘要：目前，我國專案工程造價管理和控制這方面的現狀不是很讓人滿意，某些地方還存在著一定的問題，尤其是工程施工階段造價管理方面，這些問題嚴重的影響著工程的整體造價，然而這種問題之所以存在也是有原因的。影響工程造價的主要因素主要包括：施工材料的價格變動造成的成本不合理增加;建設單位或者是監理單位對現場的管理不到位，使得材料浪費嚴重，致使成本價格提高;工程建設過程中施工單位的管理水平較低，使得施工效率較低，增加了成本;現場地質的變化以及氣候條件的影響，延長了工期，造成成本的提高等。本章就來探討和總結一下我國專案工程造價管理和控制方面的現狀、存在的問題以及其原因。

　　關鍵字：工程;施工階段;造價管理;研究;

　　1.工程施工階段存在的問題

　　1.1造價管理和控制鬆懈，缺乏監控

　　專案工程的施工階段工程造價的管理和控制，主要是通過監理來實現的，監理的範圍和內容主要有：“三控”、“兩管”、“一協調”。三控即造價控制、進度控制和質量控制;兩管即資訊管理和合同管理;一協調即組織協調。從我國現在的現狀來看，工程施工過程中的監理主要抓的是工程進度和質量和安全等，兩個管理做的也不到位。工程造價的管理和控制更是時隱時現，根本沒有做到真正的監控。

　　1.2建設單位忽視發包合同

　　部分業主僅僅和施工單位商定了工程範圍進度以及質量等條款後就開始籤合同，隨後就開始施工，對發包合同重視根本不夠，這給施工單位和業主都帶來了極大的麻煩。往往在工程竣工時，大家對照合同時才發現，很多條款都沒有規定，比如：結算要求、工程價款、變更限制等等;施工單位藉此漏洞誇大工程難度和開銷，所以工程的造價和投資都無形中被增加了。

　　1.3施工技術有待完善

　　目前，國內許多大型建築施工由於施工技術方面存在不足，通常施工成本費用較高，不利於企業整體經濟效益的提高。因此，如何科學、有效的通過優化施工技術來降低施工過程中成本費用的增加，逐漸成為現代施工企業重點關注的話題。企業要想從根本上控制施工階段的工程造價，並提高建築工程的整體質量水平，需要在施工技術的提升方面加大投入力度，改善目前施工技術不成熟以及落後的狀態。

　　2.施工階段存在問題的原因

　　當前，我國建設專案施工階段存在的問題的主要原因如下：

　　***1***施工單問謊報工程造價。施工單位巧設名目，大一些綜合型單價內容單獨列項，確保工程造價差在一個確定的範圍之內。

　　***2***施工現場混亂。施工單位底薪聘請一些業務素質較低的監理工程師，業務的不熟悉，並且有時不經過調查或稽核盲目的簽證，有些承包商為是自身利益最大化，巧設名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或是故意把簽證化整為零，已達到矇混過關的目的。

　　***3***違反工程專案建設的基本程式。施工單位沒做好充足的準備就給予動工，導致施工中問題不斷，而不斷的變更設計，並對改造後的設計不予評估審批，導致工程造價難以控制。

　　3.工程施工階段管理的對策

　　3.1加強材料管理和合理使用

　　施工過程中，工程的材料管理和使用對工程的建設和工程造價都很重要。具體可以從以下兩個方面著手：

　　***1***材料價格管理

　　加強材料管理和合理使用，要加強價格管理。具體實施過程中，可以對材料資訊實施資源共享。同時，還可以採用集中批量採購，減少開支的方法。此外，為了進一步加強價格管理，還要開展招標採購，降低採購成本。最後，還要採取有效的措施，加強材料採購合同管理，提高風險意識。

　　***2***材料用量管理

　　材料用量管理，在具體實施方面可以分為以下幾點：首先要合理配置材料，加強計劃管理。其次，企業還要限額發料，嚴謹浪費。同時，在施工階段，注意材料保養，保證質量;加強廢料處理。此外，確保建築施工材料報價的合理性也具有重要的意義。施工材料是建築工程所必備的要素，有效而合理的材料價格能有效的控制好工程造價。針對施工材料的價格受到時間、銷售地點、和材料一次購買量等幾方面影響，我們要綜合考慮各方面的因素，準確的確定材料的價格。我們可以把省、市的造價站所提供的一些價格資訊作為參考，並考慮到施工週期各個階段，工程材料的價格會發生一定變動問題。減少由於價格波動造成的造價不合理原因。因此，要根據實際的市場材料的價格，來最終確定施工各個階段所使用材料的價格，這樣可以保證施工材料的價格更為合理，確保工程造價的合理性。

　　3.2加強人資的管理

　　加強人資的管理，對於工程施工階段造價管理非常重要。人工成本控制是專案工程整個成本控制中和重要的組成部分。很多工程的施工隊伍的組成很複雜，包括合同工、固定工和臨時工，而且很多施工工人都是農民工。工程任務量大時可以用農民工和臨時工，當工程量少時可以減少工人的僱傭，從而減少開支。另外，在工程施工過程中，可以對施工人員進行監督激勵制度，提高工人的積極性，激發工人的熱情，保質保量完成工程建築。還可以把施工人員和技術人員進行組合，實現最優配置和管理。

　　3.3加強機械的管理和使用

　　加強機械的管理和使用，也能在很大程度上保證工程造價的合理性。施工企業的機械費用在總成本中也佔有很大的比例。目前，大多數都是機械勞動，機械的數量和種類也相對較多，其管理和使用就成為一個重要問題。工程施工過程中，要合理的選擇機械組合使用;成立維護小組，對機械進行定期保養和維護;要留有多餘部件，避免機械損壞無法維修，影響工程進度。

　　3.4優化施工技術

　　在工程專案的建設過程中，建築施工企業應當努力優化施工技術，通過找到最佳的技術方案，來有效的降低工程成本。隨著國內建築領域的不斷髮展，建築施工企業要努力引進新技術，新思想來提高施工的效率，進而提高企業的經濟效益，實現成本費用的有效控制。建築施工企業在進行技術創新的過程中，選取技術的時候，要做到保證專案工期以及質量的前提下，科學、合理的進行經濟分析，從而找到最佳的技術方案，進而節約工程施工成本，提高企業的經濟效益。

　　結語

　　總之，我國的專案工程造價管理和控制方面，目前還存在著很多問題。為了更好的解決這些問題，除了完善和改進上述的方法外，企業還要不斷更新造價管理理念，從而使專案工程造價管理和控制過程越來越成熟。

　　參考文獻：

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