公司未來發展規劃範文模板

　　發展戰略規劃對於公司的未來發展有著重要的意義，公司未來的發展是要制定一份切實可行的戰略與規劃的。下面是小編為大家精心推薦的公司未來發展戰略與規劃範文，希望能夠對您有所幫助。

　　公司未來發展戰略與規劃範文一

　　為謀劃好我司未來三年工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我司對未來三年的投資計劃、經營計劃、改革措施進行了認真細緻的研究討論，現將以上計劃上報如下：

　　1、基本建設專案：

　　一、由於我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽儲存質量，展現企業專營形象，我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、牆面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

　　二、為搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

　　2、其它辦公裝置投資：

　　一、因集團公司開展用友辦公軟體操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利於工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

　　我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃為：

　　一、以主業為主，確保碘鹽供應。

　　1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。

　　2、完善經營網路建設，健全經營制度及措施，規範企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

　　3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽儲存衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達標，維護人民身體健康。

　　4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時瞭解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，儘量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽“專鹽專用”。

　　5、加大鹽政宣傳及查處力度，淨化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，採取多渠道、多形式、範圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的瞭解，自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支援配合，開展鹽業市場清理整頓活動。淨化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。

　　二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。

　　1、由於我司屬報帳制單位，受經濟自主權限制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展專案全力配合開展工作。

　　2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。

　　3、公司縣城舊倉庫佔地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫後面民房土地購入增加土地面積後，採取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。

　　4、搞好公司店面出租工作，開發閒置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，儘量增加店面收入。對一些閒置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其儘快獲得收益。

　　按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要準備採取以下措施：

　　1、在用人上，加強對年輕幹部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養為企業的後備幹部，為企業發展儲備後備人才。

　　2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，儘量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

　　3、在分配製度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦髒累險 ，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標準，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。

　　4、轉變經營理念，調整銷售策略，按食鹽流通現代化要求，改善服務態度，提高服務質量，完善健全營銷網路，建立、健全營銷制度、措施，規範企業行為，大力推廣終端配送，使企業的營銷行為符合食鹽流通現代化工作要求，符合企業改革發展的要求。

　　5、加強企業管理，健全各項制度。搞好企業財務管理，儘量控制費用，節約開支，降本提效。在費用開支上，試行費用包乾辦法，進行費用總量預算，節約有獎。進一步完善企業各項制度，狠抓制度的檢查、落實，用制度來規範企業的各項管理行為，促進企業逐步走上規範化管理之路。

　　公司未來發展戰略與規劃範文二

　　夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現代化製造型企業發展要求的管理團隊;開源節流，努力提升工藝技術、完善配套裝置及設施，提高生產效率、縮短製造週期、降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務。抓住二級城市建築節能市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

　　一、20xx年經營目標

　　1、推行目標管理，實現產值2000萬元，利潤500萬元。

　　2、應收款回收率80%以上。

　　3、生產成本降低3%-5%，勞動生產率提高10%，提升產品市場競爭能力。

　　4、產品合格率95%以上。客戶滿意度98%以上。

　　5、產品按期交貨率達95%以上。

　　6、組建5個以上二級城市代理機構。

　　7、全年無重大安全質量事故。

　　8、初步構建企業文化。

　　二20xx年工作計劃

　　一、 構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢執行。

　　20xx年上半年要完成調整各部門的崗位設定工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作範圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和許可權開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。

　　二、 建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍。

　　今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內。這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。

　　三、 加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。

　　首先建立培訓體系，根據各部門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產/營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。

　　四、 增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。

　　今年需加大新產品開發的力度。根據市場的需求，提升產品開發能力。向建築保溫新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的產品支援，改變目前產結構單一的不利局面。新產品開發工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發任務。

　　建立和完善公司生產技術工藝資料。根據不同區域，不同季節，不同氣侯條件制定出標準的產品工藝技術檔案。產品工藝檔案應包含標準產品配方，以及標準的工藝製造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，並進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

　　技術工藝的規範管理另一方面可以更好的主動地服務於生產製造的需要，通過工藝技術的提升，裝置的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

　　五、 把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績。

　　建立產品市場資訊蒐集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。採用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客戶，尋求合作;同時開發新客戶，瞭解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。

　　要實現銷售目標，今年應重點做好以下幾點工作：

　　1、 熟悉行業，產品專業知識，提升業務能力

　　對於一個業務員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場概況的瞭解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業務員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將責成技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術討論會，利用這些機會讓業務員更深刻了解公司產品，以及通過討論會來關注行業動態，分析我公司和同行業公司的優劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調整營銷方法。

　　2、 加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大企業發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立第2頁，共4頁

　　良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。

　　3、 服務老客戶，開發新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤瞭解他們對產品的使用情況，做好售後的服務工作，聽取他們的建議並認真分析整改。給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發上，根據去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發主要可以依靠電子商務這塊來突破。

　　1、尋找兼職銷售人員或代理商計劃

　　通過網路查詢例如阿里旺旺群，網店，QQ群及相關行業網站，電話拜訪的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，並具有潛在的建築行業客戶，如果能與他們達成合作，將對我們建築保溫材料銷售十分有利。通過去年的經驗，我們已達成2- 3個有意向合作的代理商和經銷點。如果今年我們在此基礎上將技術和服務更細緻，合作模式更清晰一些，那麼今年的目標是再發展10個代理商或兼職銷售人員。並簽訂合作協議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。

　　2網路銷售計劃

　　A、今年公司需充分利用網路，採用軟文營銷，論壇推廣，部落格宣傳，EMAIL群發，等形式進行網路銷售，擴大公司的知名度，利用公司網站，各大入口網站，專業網站，搜尋引擎對公司的產品進行大力宣傳。大力挖掘主動諮詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯絡他們，與他們進行產品技術交流和溝通，使他們對我們公司的產品及技術實力產生信任感。最終把潛在的客戶變成目標客戶，轉交給客戶經理進行實際跟蹤，讓目標客戶最終使用我們的產品，從而成為公司客戶。

　　B、通過網路蒐集各城市工程建設資訊，並瞭解工程進度，業主及甲方資料。採用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地產開發企業的材料採購部等作為重點開發物件。20xx年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉成目標客戶20家，最終簽約客戶爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶。

　　3聯營掛靠合作計劃

　　根據去年情況和結合其它公司經驗，尋求掛靠聯營也是一條快捷的銷售模式，現在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著一定的社會資源和業務量，他們缺的是資質及技術。只要我們根據實際情況制定完善的合作模式，規避一些不必要的合作風險，然後尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。

　　六、 開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。

　　1、定期蒐集原料市場資訊，每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合產品生產和產品設計，蒐集、採購符合要求的質優價低的原材料。採購成本力爭與去年同期相比，全年單位採購成本下降2%。

　　2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規範並加強物料的收發管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現象的發生。

　　3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

　　七、 充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。

　　逐步完善和規範產品報價和成本費用核算工作，財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫儲存資料管理的監督職能，對物料採購、物料管理、物料利用等工作環節提出財務意見。

　　八、 安全生產，保障公司持續發展。

　　通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強裝置檢修管理，對生產現場進行週期性安全檢查，將有安全隱患的裝置、環境的管理落實到責任人。堅決執行公司安全生產管理制度、消防安全和安全保衛管理制度。20xx年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司財物安全。

　　20xx年建築節能工作在四川的全面推廣與應用為公司發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰。只有不斷挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新發展機遇。隨著公司各部門團結協作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。

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