商界勵志格言精選

　　俗話說：商場如戰場。投身創業者很多，但創業成功的人屈指可數。這些商界的勵志格言，可能能帶給我們啟發。以下是小編為你整理的勵志格言，希望能幫到你!

　　勵志格言精選一：

　　1、通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。

　　2、失敗原因：主意太多，朝令夕改

　　3、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。

　　4、三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。

　　5、只想收穫，不願付出，不願擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最後發覺自己成了孤家寡人，誰都不願意和他做生意。

　　6、說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　7、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

　　8、前些年脖子上的金項鍊一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛;動輒"週末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後;太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

　　9、有事開會，無事也開會;大事開會，小事也開會。彷彿只有通過會議，老闆和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老闆的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

　　10、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

　　11、對於知識型人才，很多老闆往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業裡，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。

　　12、真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

　　13、關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

　　14、我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力;但對人類固執己見堅持錯誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。

　　15、民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私慾優先"，是"一切按照老闆的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

　　16、片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略;一味壓縮企業成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

　　17、極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言是美德，對大老闆而言則是危機和病態。

　　18、其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等於權力，獨裁等於效率。

　　19、中國的民營企業早年習慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結局不問可知。

　　20、一家資產過億的家電企業老闆，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老闆。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。

　　21、不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便於管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

　　22、富貴兩個字，不是連在一起的。這句話可能得罪了人，但是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自己得來的金錢，盡一點義務和責任。

　　23、民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

　　24、1000萬的資金要蓋70層的高樓;10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標;30萬身價的老闆幻想著激動人心的遠景，小專案不願做大專案做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

　　25、完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

　　26、在不少企業中，很多中幹甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

　　27、換句話說就是隻追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。

　　28、企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。

　　29、企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

　　30、一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘晒著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑?你的企業動力是哪一個環節推而不動?哪些事情是必須做的，哪些不是?哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的?

　　勵志格言精選二：

　　31、中國企業合夥常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源範圍的理想主義者共同創業，上路之後才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……於是結構性失敗在所難免。

　　32、崇尚"跟著感覺走"，藐視基於市場調查的資料分析，認為決策沒有什麼理性可言，最可*的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對於抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。

　　33、尊老愛幼，扶貧濟困;遵守交通規則，維護公共秩序;不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎?

　　34、據說現在全世界號稱"集團"的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬淨資產的企業老闆號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。

　　35、企業內從老闆到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的幹部，講究程式、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

　　36、在我心目中，不管你是什麼樣的膚色，不管你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

　　37、一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。

　　38、精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對於充滿商業細胞的商人而言，賺錢機會無處不在、無時不在。

　　39、面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他*的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

　　40、一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

　　41、可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

　　42、二十年前打破鐵飯碗，衝破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——"百年鍾馗變鍾鬼"，形式主義又回來了。

　　43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗;後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。

　　44、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

　　45、低頭猛搞潛規則，從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

　　46、這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是"一切看著辦"——好一點的情況是"一切以老闆心中的是非判定為準"，壞一點的情況是"一切以老闆此時此刻的情緒為準"。

　　47、民營企業老闆大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查資料比來自財務的預算核算更關鍵。

　　48、創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼祕密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，就要不斷學習，把握時機。

　　49、節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。

　　50、想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡;而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。

　　51、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

　　52、中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺專案，而是缺把一個專案做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。