小人物成功的故事

　　小人物做小事;大人物做大事。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　1：

　　其實和你一樣——他出身卑微，卻身懷遠大理想。多年前，他在1983年版的《射鵰英雄傳》中扮演那個宋兵乙，為增添一點點戲份，他請求導演安排“梅超風”用兩掌打死他，結果被告之“只能被一掌打死”。這個年輕時被稱作“死跑龍套的”卑微小人物，第一次當著導演的面談到演技時，在場的人無一例外都鬨堂大笑。但他依然不斷思索、不斷嚮導演“進諫”，直至2002年自己當上導演。那年，他獲得了金像獎“最佳導演獎”。

　　其實和你一樣——上世紀90年代，在一趟開往西部的火車上，梳著分頭、戴著近視眼鏡的他看上去朝氣蓬勃，內心卻帶有微微的彷徨。那時的他嚴肅乏味，常常獨坐好幾個小時不說話。後來轉行做主持人，1998年他第一次主持的電視節目播出時，他發現自己說的話幾乎全被導演剪掉了。他讓身為製片人的妻子準備了一個筆記本，把自己在主持中存在的問題一一記錄下來，哪怕是最細微的毛病都不肯放過，然後逐條探討、改正。即使今天其身價已過4億，成為中國最具影響力的主持人，他仍未放棄面“本”思過。

　　其實和你一樣——10年前，他是大學裡的“小混混”，由於經常逃課而被老師責備。畢業後被分到當地的電信局當小職員，面對冗雜的機關工作，他感到既勞累又苦惱，後來他勇敢而果斷地辭了職，然後自創網站，從而走向中國網際網路浪潮的浪尖，他在2003年福布斯中國富豪榜中居第一位。

　　其實和你一樣——5年前的他是一個防盜系統安裝工程師，依他的說法，“就是跟水電工差不多的工作”，“有時候裝監視系統要先挖洞，一旦想到歌詞就趕快寫一下!”當年的他就是這麼邊幹活邊寫詞，半年積累了兩百多首歌詞，他選出一百多首裝訂成冊，寄了100份到各大唱片公司。“我當時估計，除掉櫃檯小妹、製作助理、宣傳人員的莫名其妙、減半再減半地選擇性傳遞，只有12.5份會被製作人看到吧，結果被聯絡的機率只有1%。”其實那1%就是100%!1997年7月7日凌晨，他正準備去做安裝防盜工作，有人打電話給他，那個人叫吳宗憲，同時走運的還有另一個無名小卒——周杰倫。從他和周杰倫合作的歌從沒人要，到要曲不要詞，慢慢地曲詞都要，之後單獨邀詞，但還會有三四個作者一起寫，直到最後指定要他的詞。

　　可能你已經猜到他們是誰了，一個是周星馳，一個是李詠，一個是丁磊，一個是方文山。他們是目前中國最具知名度的人中的一部分。

　　他們在成名前和你並無多大不同。不要抱怨貧富不均，生不逢時，社會不公，機會不等，制度僵化，條理繁複，伯樂難求。要知道，其實每個人都平等地享有出人頭地的機會。明天，或者明年，同樣會誕生像他們一樣成功的人，就看是不是今天的你。

　　2：

　　一個同事辭職了，她辭職的原因是不喜歡同單位的另外一個同事。

　　她跑來和我說她將離去以及必須離去的原因，當時我實在不知道該和她說什麼好。

　　說聲放棄實在太容易了。

　　放棄一次事業機會的口頭理由可以是：不喜歡某人、覺得沒有信心、太累、家住得遠、覺得待遇不合理……

　　放棄一次事業機會的內心理由可以是：我還年輕、也許有更好的機會、沒有必要受這個委屈、面子上實在下不來……

　　可是，隨著一次次的放棄，自己的人生也必將支離破碎。

　　每一個放棄者，事後都會給自己再找些幸好離開放棄的原因，越說越覺得放棄的正確;但是每個成功者的成功，莫不是堅持的結果。

　　一個朋友，99年的時候在網際網路泡沫的鼓舞下，與6個朋友自掏腰包，成立了一家專門服務於網際網路企業的公司。按說定位足夠精準，機會也足夠好。但是創業時的風光來的太容易，以至於忘了“將本求利”這個最基本的商業原則。當網際網路泡沫乾涸下去的時候，他們才發現在水大的時候，忘了開源節流。5年的時間，他們開了6次會議。每次，都會有個人說，公司沒戲了，咱們關張結束吧。每次會議開完，都會有一個同事離開這個團隊。到今天，只有1個當年的創業者還在堅持。而大家都知道，簡訊和遊戲為中國網際網路帶來了第二次創業高潮。這家公司去年獲得了開業4年來最好的業績，而今年的1季度所籤的合同總額已經和去年的半年相當。

　　和這個朋友感慨世事的無常的時候，他說，研究這麼多個人或者公司的成功之路，全部都是找一個方向，然後打死都不放棄，堅持到底。英文中Success 的意思既是“堅持、持續”也“勝利”，我覺得有點意思。

　　比如，如果聯想不放棄FM365，那麼今天中國NASDAQ上市和將上市的四門戶外，下一個是誰?很難講。而其實，聯想放棄FM365的時候，TOM還沒有大舉登陸中國，而第二年，簡訊就開始帶來滾滾金源。

　　而如果丁磊在面臨被摘牌的時候，選擇放棄，而不是換高層、裁員、遷都同時堅持網際網路的話;如果網易的大話西遊1慘不忍睹，而丁磊的選擇是馬上組織開發大話西遊2，堅持網路遊戲的話;網易會如何誰都難講，

　　在網際網路這個10年裡最大的商業機會面前，丁磊一個個人的堅持，與聯想一個公司的放棄，過程與結果相映成趣。

　　在這些公司大戲裡，我們往往是傳奇小說裡的跑堂小人物，看看熱鬧，卻不知臺上演的一切和我們有什麼相關。其實這麼多的戲，是否至少應該知道：

　　放棄了，就沒有了，也許再也沒有了，因為時過境遷人更替。

　　小的時候，覺得放棄和失眠、厭食一樣，是高貴的行為。坐在黑暗的電影院裡，低迴的片尾曲響起，滿視野都是劇終時分最終選擇了放棄的主人公黯然離去的孤單背影，一時間英雄、崇高、悲壯、尊嚴等等美好的詞彙一起湧上心頭，在心中久久不去。

　　現在想想，有點搞笑。

　　讓那些為了懲罰別人而主動放棄的人永遠成為失敗者吧，因為這種做法就想捆著個殺傷力只有1人的爆炸物去做人體炸彈，所能傷害的只有自己，和那些愛你的人;

　　讓那些為了所謂的面子或者一點待遇而主動放棄的人永遠成為失敗者吧，因為資本的本性就是剝削，只要是打工，本質上永遠沒有區別，不知道用自己的青春汗水換資源和機會，卻在20%左右的薪水裡算計來、算計去，這種人必然因小失大，最終沒有出息;

　　讓那些所謂沒有信心因而沒有信念的人永遠成為失敗者吧，因為在未來面前，我們和古人一樣無知和無助。沒有信念的人，就想沒有羅盤的船，只能隨著風和浪的隨意吹打，在人生的海上無方向無把握地漂來漂去——直至腐朽並沉沒。

　　3：

　　畢業一年多來，郭高林從一個一無所有的大學畢業生，到大膽創辦自己的蔬菜連鎖超市，再到現在擁有了4家連鎖店的成功創業者，每天獲得1萬多元的營業額是他當時想都不敢想的，這讓他更加堅定了創業的信念。

　　讓郭高林欣慰的是，他的創業，不僅給自己的女朋友和妹妹提供了就業機會，而且也幫助同學王彥峰、肖冰、武亮亮等人就業並使他們有了用武之地。如今，4家連鎖店共有員工20多人。

　　大學畢業，湊錢開店賣菜

　　“80後”的郭高林，是河南省教育學院2007級管理學院人力資源管理專業的畢業生。

　　郭高林說，他的創業之路是從大三練攤賣衣服開始的。在鄭州牧專外面的那條路上，流動人口多，一到晚上就熱鬧非凡，路兩邊都是賣小吃、賣衣服、賣雜貨的地攤。郭高林和女朋友姜茵也在那裡擺地攤賣起了衣服。姜茵做老闆和銷售，郭高林的任務是進貨。

　　“練攤”雖然只是小打小鬧，但在這個過程中，郭高林學會了基本的經營技巧。

　　郭高林愛琢磨。有一次，他發現自己身邊賣菜的雖說生意不錯，但因為零星分散，又沒有品牌，蔬菜的質量、價格、信譽總不能讓一些顧客滿意。“我就琢磨，肉類可以有品牌店，蔬菜為什麼不能打響自己的品牌?”他萌生了開蔬菜超市的想法，“以品牌蔬菜為主，兼營五穀雜糧、冷鮮肉等，附帶一些副食。”

　　在面臨畢業的那段日子裡，在眾多同學焦頭爛額地忙於找工作的時候，郭高林並沒有慌亂，因為他已決定創辦自己的蔬菜超市。2007年6月底，郭高林回學校領取畢業證時，將想法告訴給了好友，結果頓時在年級裡炸開了鍋。大學畢業生賣菜?很多人認為他根本吃不了這個苦。

　　郭高林並沒有放棄。“誰說我是3分鐘熱度?一個有夢的人永遠不會放棄!”最終，郭高林用堅定的決心說服了幾位好友，同學王彥峰、武亮亮、郭妍妍等人和他一起，湊了5萬多元錢作為啟動資金。

　　2007年8月22日，以郭高林的名義註冊的“咱地裡”蔬菜自助店在鄭州市馬李莊正式開張。

　　開辦四家連鎖店

　　有了自己的店鋪，郭高林和好友們開始忙碌起來。但在現實面前，他們還是遇到了很多困難。

　　鄭州毛莊、劉莊、陳砦蔬菜批發市場，是他們考察好的幾個蔬菜批發市場。劉莊最大，是蔬菜的主要分批地，所以第一次進蔬菜時，他們就直奔劉莊。

　　到了之後才發現，這裡批發的蔬菜動輒就是幾千斤，不散批。他們磨破嘴皮子，最後才批了200斤大蔥、幾包大蒜和幾百斤土豆，結果大蔥爛了一屋子，損失了幾十斤，剩下的半個月才賣完。

　　“我們一看情況不對，趕緊掉頭到陳砦蔬菜批發市場。到了陳砦蔬菜批發市場才發現，這裡的蔬菜種類多，價格也不貴，適合我們的採購需求。直到現在，我們的蔬菜一直都是在那裡採購的。”郭高林說。

　　那時每天早上5點，郭高林和王彥峰就要爬出熱被窩，蹬三輪車到蔬菜批發市場進菜。“每一片菜葉都要精挑細選，每一毛錢都要和人家討價還價。”王彥峰說。

　　開業第一天，他們甚至都不會用收款機，還收過假幣，丟過東西。蔬菜生意對時間的要求很特殊，別人吃飯的時候他們最忙，過了高峰期才能輪流吃飯。進入冬季，屋裡既沒暖氣又沒空調，因為要淨菜、剁肉，還未入冬，幾個人的手都不同程度地被凍傷了。

　　但是他們從來沒有想過放棄。“這些都是很正常的事情，做事都需要有一個過程，堅持是有難度，但萬事開頭難，我們要用一顆平常心去做事。”郭高林說。

　　郭高林和大夥兒一起起早貪黑，不怕吃苦受累，認真做市場調查，虛心向同行和前輩“取經”。

　　在幾個年輕人的不懈努力下，“咱地裡”的生意越來越好。走進“咱地裡”蔬菜超市，貨架上的蔬菜碼得整整齊齊，品種齊全，黑板上的價格標得清清楚楚，價格低廉。除了蔬菜，店裡還有副食品、雜貨和冷鮮肉，吸引了不少顧客。大學生熱情的態度，使很多顧客成了回頭客。

　　就這樣，“咱地裡”蔬菜自助超市逐漸形成了自己的特色。“我們還是有優勢的：跟小商販比，我們的優勢是菜價便宜、種類多、乾淨、不缺斤短兩;與大超市比，我們的優勢是價位低、離家近。”蔬菜超市在幾個大學生的精心操持下逐漸走上正軌，並加盟了雙彙集團，經營雙匯冷鮮肉。

　　那段時間，超市每天的營業額是1000元左右，但除去成本和開支，他們的贏利非常有限。“創業初期，我們沒打算賺錢，首先是學習和積累經驗，培養客戶群，賺錢是以後的事。”郭高林說。

　　隨著生意逐漸走上正軌，郭高林決定擴大規模。2007年12月，郭高林在鄭東新區成立了第一家分店。這家店面附近，是一個有1000戶人口的住宅小區，一間只有80平方米的毛坯房成了郭高林事業的又一個起點。

　　規模擴大了，對新環境的適應、員工素質、管理模式、產品質量等問題也接踵而來。“新店開業後，銷售狀況並不理想，新店的寂靜，理想與現實的落差，影響著我們的情緒，畢竟我們都是年輕人。但是，真誠的傾訴和相互安慰、鼓勵，讓我們的心貼得更緊，我們咬著牙走過來了。”郭高林說。

　　在迎接挑戰的過程中，他們研究制定了一系列管理模式和管理制度，包括收銀製度、招聘培訓制度、採購制度、倉管制度。這些正好是他們在大學所學的知識，這些知識，成為“咱地裡”發展的基礎。

　　現在，4家店都已實現贏利，每個月的銷售收入已超過30萬元。