表揚領導的文章

　　每一位優秀的員工，都要有一份漂亮的範文。下面是小編為大家整理的關於的相關資料，供您參考!

　　篇一

　　尊敬的領導：

　　我帶著複雜感恩的心情給領導們及同事們寫下這些文字，本來想和領導們坐下來好好的聊一聊的，可是我怕到時自己可能表達不好自己的真實的感謝的心情，所以希望你們能耐心的讀完，因為這是我用發自心底的真誠的心情說出來的心裡話。

　　從20年10月，由於領導們認可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經歷。

　　在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多模型和標識的知識和做人的道理並收穫了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝領導們給我的這些機會。

　　一年的工作裡由於自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領導們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支援理解與幫助，在此我也要一併感謝同事們的真心關照。

　　其實在公司工作的這一年對我來說是比較開心的一年，老闆們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬鬆，同事們在一起相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關係，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經理們會耐心的教導我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。

　　再次感謝公司給予的支援理解與信任!

　　祝領導及同事們身體健康，閤家歡樂!

　　祝公司越來越興旺發達!

　　篇二

　　時不我待，精工出奇他英姿舒爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。

　　在他的帶領和推動下，北京公司專案類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的專案戰略規劃佈局，一個個優質的資源迅速累積。

　　他帶著北京公司專案中心的各位兄弟姐妹一起度過了2012年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我幹!”這就是北京公司專案總監——**。北京公司坐落於北京清華科技園，一個在全國範圍來說都是機會和競爭並存的戰略要地。

　　2012年，公司初建，當地社會資源匱乏、人員配備不齊，連專案和各類產品的基礎條件幾乎都處於空白。但這絲毫沒有動搖老樑前進的信念和步伐，他發出豪言狀語：“這裡的舞臺如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支援，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。專案條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。

　　6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數釘子，熬過數十個不眠之夜。天道酬勤!在他的帶領下，如今北京公司專案中心已經和清華、北大等高等院校的經濟專家們建立了優質的溝通渠道;和北京市沐浴行業協會等機構達成了戰略合作關係;專案中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司專案整體基礎構架方案和落地的各項執行標準;並順利和優仕風、尚泉等企業合作、進入了專案的試運營階段。

　　這一切收穫都離不開老樑的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份檔案，事無鉅細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老樑，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”

　　篇三

　　他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表裡如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是週末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裡離公司有18公里遠。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這麼巨大的開發量，**並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。

　　“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!