精細化管理讀書筆記

　　精細化管理是社會分工的必然結果。下面是小編精心為您整理的，希望您喜歡!

　　篇一

　　近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了*老師的授課。通過形象，生動的例項，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以後的一些心得體會：

　　首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做於易;天下大事，必做於細“。還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對於企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

　　其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業必作“人“一樣的系統，把總經理或領導層比作“頭“，把中層管理比作“身體“，把基層人員比作“肢體“，如果一個企業，每一個人都能合理“定位“，能認識自己所處的地位，幹好自己應幹好的工作，發揮好自己的“專長“，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業而言。認為應該加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!

　　總之，通過這次培訓班學習，使我係統，全面地瞭解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!

　　篇二

　　精細化管理的企業管理思想起源歐美國家，但運用到實際的管理中卻在日本，正因為這種先進的管理理念，促進了日本製造業在世界的霸主地位。作為建築企業的普通員工怎麼來認識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。

　　精細化管理的認識

　　精細化管理是社會分工的必然結果，正因為生產力的不斷提高，促使生產關係的不斷變革，而企業在追求效率和利潤的同時，生產關係必然要隨著生產力提高而變革。變革的結果就是社會化的大分工越來越細，造成我們個體的企業也要改變的它的生產組織方式，進而精耕細作，人員和工序分的更加細密。

　　中國經濟經歷了持續三十年的高速增長之後，開始進入一個緊縮時期，這點毋庸置疑，國有企業面對來自全世界經濟下滑和國內經濟轉型趨勢衝擊，營業額和利潤下降也在所難免，2011開始整個巨集觀經濟趨勢足以證明這點。建築施工企業本來就屬於勞動密集型的產業，各個建築施工單位的施工水平相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會更大。在這個特殊時期咱們集團公司推出精細化管理年活動，加強基礎管理工作也是勢在必行。咱們專案部作為集團公司最大公路專案在這個特殊時期落實精細管理方案顯得更加重要。所以我們必須注重細節，加強內控，細化工序，追求單項工程和整個工程效益的最大化。

　　精細化管理重在執行

　　結合我們物資設部門工作實際情況，精細化管理重在落實，在以前物資管理中提供限額領料制和我們現在執行的物資銷號制度都是精細化管理的先進方法具體表現。所以我認為目前的主要是任務是嚴格按照目前已有的管理辦法執行。

　　鑑於目前的這種情況，我認為我們可以聯合新疆地區或者是喀什咱們分公司的在建專案集體採購，多個專案一起開發供應商，這樣可以方便我們和一些大的企業合作，推行集中採購，來降低我們的供應風險。也便於資訊溝通，降低採購成本。還可以充分利用集團公司已經建立起來戰略合作供應商，戰略合作供應商在資金墊付能力和供貨保障能力的優勢明顯，提供的技術服務更專業一些。

　　還有我認為很有必要整合現在已有管理辦法，通過整合，細化程式，消減繁冗，簡化程式、便於操作，統計方便，傳遞及時。

　　企業和諧，員工幸福與做企業的主人翁的關係是相互的。國有企業本來就是人民群眾的，那麼員工就是企業的主人，既然員工是企業的主人，員工也沒有理由不努力工作，服務企業。員工的努力工作既是在給企業創造，同時也是給自己創造的。既然員工本來作為企業主人，員工都在努力地工作，都為一個共同的目標在奮鬥，企業自然也就和諧了。因此企業樹立的人文理念很重要，企業的奮鬥目標很重要。當目標確立之後，大家共同為之奮鬥。對於企業的主人來說當然是一件很幸福的事情。而這個過程估計是需要幾代人去奮鬥，一個好的企業在成長，企業文化鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益，但這不足為恥。

　　篇三

　　企業文化是發展的內推力，精細化管理是法寶，強執行力是行動的保證，善待員工是發展的動力，敬業成為一種習慣，這就是我們通風隊管理的趨勢。

　　推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節;2，立足專業;3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調管理工作要做到制度化、格式化、程式化、強調執行力。敏捷思維，做細求精

　　一是加強民主管理，構建和諧的法制環境。首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構建和諧工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權、參與權、監督權。二是堅持第一要務，構建和諧的發展環境。本隊經常參加職工技術知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業活動，加強安全生產，構建和諧的安全環境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件。

　　三是真情關愛職工，構建和諧的人文環境。以安全文化建設為載體，營造濃厚的安全生產氛圍，提高職工安全生產意識，規範職工安全生產行為。按照“一切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富於特色的安全文化建設體系。其中，有完善規範的各項安全管理制度和安全管理程式;有程式化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學習、每週一次的素質學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養成了良好的安全行為習慣，為礦實現安全生產目標奠定了堅實的思想基礎。該公司把企業建設成為人際關係融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧企業的重要內容。構建和諧企業過程中，堅持加強企業文化建設，營造了尊重人、理解人、關心人、愛護人的和諧氛圍。

　　四是建立文明的安全生產環境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環境建設奠定了憨實的基礎，區隊利用每週一安全隱患排查，排查個別工種的安全隱患工作做的是否到位，管理人員對安全生產和文明生產進行一次大檢查，並實行區域包乾制度，對達不到文明要求的工種將予以警告或處罰。近段時間，我隊全面落實企業安全生產主體責任，切實把監督責任和現場管理責任，層層落實到班組和井下各個工作崗位。以落實各級安全生產責任、強化現場管理為重點，以規範幹部職工安全生產行為為途徑，以安全質量標準化建設為手段，切實加強礦井基礎管理工作，嚴格執行安全生產責任制考核制度、領導及管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質量標準化考核獎懲制度、採掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規範化，程式化的管理模式。

　　五是強化黨員幹部作風。各個領導處處以身作則，帶頭執行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風過硬的幹部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產良好環境。礦積極倡導和踐行“團結、務實、學習、創新”的企業精神，認真落實《各級安全生產責任制》，強化責任追究，嚴格執行國家安全生產監督管理總局《關於煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》，切實把安全生產監督管理工作落到實處。

　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。服務精細化管理是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那麼我們做的每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中“用心服務，真心服務”的工作思想是在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。

　　作為煤炭企業，內部管理上不同程度的存在著人浮於事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環境受到自然地質條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經濟的發展，行業競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩定、生產效率較高的礦井，都是企業管理規範、精細的礦井，因此，對於沒有相對優勢的煤炭企業，如何在競爭中取勝，是煤炭企業面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛煤業礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。

　　一流的企業靠文化,二流的企業靠管理,三流的企業靠管人.目前,以精細化管理為載體的煤礦企業文化建設正逐步推而廣之,並被越來越多的煤礦企業所認可。

　　精細化管理是增強企業核心競爭力，使企業最終做強做大的基礎工作。精細化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業落地生根，主要取決於有沒有適合其生長的文化土壤。因此，煤礦企業的黨政一把手要做精細化管理的倡導者，要加強宣傳引導，為精細化管理的發展創造有利的輿論空間和輿論氛圍，要把精細化管理變成一種安全作風、一種安全行為、一場安全磁場，讓煤礦精細化管理，促進安全生產良性運轉，使煤礦多一份溫馨、多一份平安和諧的氛圍!