年度工作總結會議紀要範文

　　年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。下文是小編收集的關於，歡迎閱讀!

　　一：工會年終總結會議

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　　工會年終總結會議圓滿舉行 1月x日上午，**工會組織召開工會工作年終總結會議，***基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。

　　會上，***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業建立工作作了經驗交流，通過圖文並茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的彙報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典範，檢查組為此獎勵***工會***分。

　　之後，***通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現，工會活動進一步豐富，工會幹部素質進一步提高。但考核中也發現了一些問題，基層工會發展不夠均衡，相關工作還不夠系統規範，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續以開展活動為載體，以健全組織為依託，以聯絡關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規範健全的凸顯上。

　　會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優評先等工會相關工作進行了交流探討。

　　二：城市新區工程

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：3#樓專案部會議室

　　參加人員：

　　建設單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金

　　監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、苟巨集博、王劍、王榮幸 主 持：強鷹

　　會議內容：

　　一、 由各施工單位對本年度工作進行總結，3#樓去年x月份

　　至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、

　　由於資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、

　　未出現質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區

　　保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其餘工程

　　基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程

　　已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、 由監理單位總監代表進行總結及安排：3#樓塔吊趕春節前

　　拆除，年後進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面

　　工作：①加強施工現場整理、做好安全管理工作。②加強

　　現場臨電管理，對施工現場圍護結構檢查，做到該封的封，

　　確保現場安全。3、留足值班人員，確保施工現場安全。

　　三、 由總監對今年工作進行總結：1、將此次例會以檔案形勢

　　上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質量事故。3、各專案部均重視工程進度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點：

　　1、各施工單位必須設立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支援。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進行總結。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發南區東片。

　　二、各專案部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外牆滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程儘快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農曆28日放假、正月初9正式上班，聯

　　系電話：35619777，留值班人員，各專案部必須留設值班人員，並將名單上報工程部，

　　5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發生。

　　20xx年x月x日

　　三：XX公司年終工作總結

　　20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵專案”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了裝置上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸***其中亞鐵產酸2061噸***、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該專案已經成功，同時認為該專案的經濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查詢不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實施資料目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無資料指標、無檢查依據、無相應的

　　制度管理執行考核機制;

　　5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

　　8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

　　10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產有貢獻的人員***入職在一年以上的員工***進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本專案的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵專案必須開起來;

　　5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

　　會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。