提高企業管理的建議

　　企業管理它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。如何提高企業管理呢?下面小編為你給出一些建議，歡迎閱讀。

　　1. 提供建設性的解決之道

　　問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

　　2. 不要加入抱怨遊戲

　　“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

　　3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

　　人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

　　4. 不要忽視直接關係人

　　共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

　　5. 信守諾言

　　環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

　　6. 分享

　　無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。

　　7. 給予他人協助，找到自我價值

　　不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。

　　拓展閱讀：企業管理的通病——海鷗式管理

　　思想上無視員工

　　這種管理者的思想根源至少有這兩種：一是“英雄創造歷史”論，認為領導有思想決策，精英們靠技術業務，員工跟著幹就成了，有把員工當成“阿斗”的嫌疑;二是“資金決定論”，有錢才有企業，企業養活員工。不曾想到企業和員工的作用是相互依存、相互促進、息息相關、共同進退的。水能載舟，也能覆舟，員工能為企業創造出更大的價值，也會“拋棄”企業跳槽而去。

　　所以，只有真正地做到“以人為本”，調動、發揮員工的潛能和積極性，才會加速企業的發展，形成員工與企業共進退的良好局面。

　　工作中吆喝員工

　　由於思想上不重視員工，在工作中，也不會把員工當回事，不自覺地看不起員工，經常擺出“大將軍”的姿態，對員工吆五喝六，把社會資源產生的差異當成自己的本事。實際上，這種上司在瞧不起人、不尊重員工的同時，也得不到員工的尊重。

　　出問題時斥責員工

　　當工作出現問題時，不調研分析原因，不分是非對錯，常常先斥責員工，並經常強詞奪理，“你應該幹好的，為啥做不好?”在這種人手下，沒人會出自真心，把事做好。

　　擔責任時推給員工

　　當工作出現嚴重失誤時，海鷗式管理人員常常先摘清自己，千方百計把責任推給他人，推給員工。所以，在這種管理下工作的員工，不是跳槽走人，就是消極怠工，決不會同心同德。