有關於企業文化對企業的重要性論文

　　企業文化建設對於民營企業的生存與發展至關重要，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談和諧企業文化對企業健康發展的重要性

　　摘　要　本文通過對煤礦在企業理念、企業文化建設工作的實踐經驗總結，構建和諧的人文、生活、精神文明環境，對企業形象有很大的提高。

　　關鍵詞　企業理念　企業文化　和諧文明發展

　　近年來，根據企業不斷髮展壯大的新形勢，煤礦在文化建設方面也進行了積極的探索，營造了濃厚的企業文化氛圍，企業凝聚力、向心力、創造力不斷増強。企業呈現出健康、持續、快速、穩健的發展態勢，實現了經濟效益和社會效益同步發展。一、突出以人為本理念，構建和諧企業文化

　　人既是安全工作的受益者，又是事故發生的受害者，搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。“以人為本”是踐行科學發展觀的前提，是煤炭企業實現安全生產的著力點。“以人為本”要求管理者要樹立尊重人、理解人、關心人、重視人的理念，時時為職工著想，處處為職工謀利，始終把廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點。安全生產是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一切工作的基礎，搞好安全生產是落實科學發展觀的具體實踐，其宗旨就是要保護國家和人民的生命財產，促進經濟發展，維護社會穩定。

　　近年來，礦區以企業安全文化建設為支撐，整合安全文化資源，提煉形成了 “生命至上，安全第一”、“隱患就是事故”、“事故可以預防”等安全核心理念。“安全無終點，管理無漏洞”的安全管理理念，“工作標準化、行為規範化”的標準化理念以及“我為安全負責”的安全責任理念。同時，髙度重視提高職工安全意識和安全技能培養。在確保安全的前提下組織生產，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環境。

　　二、打造優秀團隊，構建和諧人文環境

　　企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，全面提髙職工的綜合素質。在加強職工隊伍建設過程中，礦區開展建立四好班子、學習型科隊、學習型員工等活動，以此打造優良團隊。堅持以人才強企戰略為指導，制定本企業人才強企規劃和具體實施辦法，成立企業人才工作領導小組，全面部署和安排人才強企工作。要堅持實施人才動態管理，定期從“思想品德、專業知識、工作能力、工作業績”四個方面，有針對性進行綜合評價，並根據工作成效，分型別、分層次給予物質和精神獎勵，不斷啟用經營管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三支隊伍的內動力。

　　在調動人才積極性的同時，要始終著眼於研討解決企業經營管理、安全生產等方面的技術難題，經常給人才交任務，壓擔子，搭建人才的成長髮展的舞臺。在人才培養上，制定激勵政策，鼓勵職工參加各類學歷教育培訓。另外，建立和完善了公平競爭的用人機制，不看背景、不重資歷、重品質、重能力、重業績，注重在工作實踐和公平競爭中提拔任用幹部，形成讓想幹事的人有機會，能幹事的有舞臺，幹成事的人有地位的良好環境。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環境。

　　三、加強精神文明建設，構建和諧發展的精神環境

　　在構建和諧企業實踐中，礦區必須堅持以文化鑄魂，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。礦區要充分發揮思想政治工作“激勵、調節、導向、控制、凝聚”五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。利用外網、區域網、礦內廣播、專家講座等形式，結合企業實際，在職工中開展“提高員工忠誠度和敬業精神”、“細節文化”、“政治經濟形勢報告”、“廉政教育”等一系列主題教育活動，引導職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，投身企業發展。針對職工關心的熱點、焦點和難點問題進行理論研討，從理論層面答疑解惑;建立有效的交流渠道，堅持“五必訪、五必談和六必幫”制度，切實解決職工生活、家庭、工作中遇到的困著力加強文明單位建立工作，提高職工道德素質和文明程度，提高文明和諧的企業形象。

　　礦區以建立文明單位活動為載體，堅持重在建立、動態管理、嚴格考核的原則，高標準，嚴要求，加大建立力度，深化建立活動，促進了精神文明建設上臺階。同時，廣泛開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。通過組織開展生動活潑、健康向上的體育活動、歌詠比賽等充分展示企業形象，増強職工對企業的自豪感、歸屬感和親情感，有效地發揮了企業文化陶冶情操、凝聚人心、寓教於樂的良好功效，形成了文化育人的良好氛圍。四、結束語

　　和諧凝聚人心，和諧團結力量。礦區在構建和諧企業過程中，要以打造優秀團隊為基礎，以管理創新為動力，以謀求發展為主線，以提髙效益為根本目標，才能在建設安全髙效、和諧文明的現代化一流礦山程序中取得令人矚目的成就，展示良好的企業形象。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　淺談企業文化對民營企業的重要性

　　摘 要：企業文化建設對於民營企業的生存與發展至關重要，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是民營企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對於經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

　　關鍵詞：企業文化;民營企業

　　前言

　　哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。”並且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

　　促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對於在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關係，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。

　　一、當前民營企業現狀

　　首先，我國的民營企業發展於社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處於一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在於缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與裝置現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加註重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術裝置的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。

　　其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部衝突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的型別和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

　　二、我國民營企業文化存在的問題

　　我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量並不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對於企業文化建設也存在一定的問題：

　　首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。

　　其次，大多數民企處於生產鏈的最低端，產品沒有什麼技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利於企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想建立企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。

　　最後，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，採取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。

　　三、建設企業文化對民營企業的重要性

　　首先，成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。企業文化對於一個企業的發展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來並不是很直接，可能要在很長一段時間才能體現出來，但是它卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。

　　其次，企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工起著潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

　　最後，企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，能更好的使企業進行品牌建設。在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同，企業文化相當於企業的標籤，受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。