教師外出學習總結範文

　　為了促進教師的專業成長,提高教師的授課技能,每學期,學校都要給教師佈置一定數量的外出學習交流。下面是小編為大家整理的，供大家分享。

　　一

　　為學習外地先進的教育管理經驗，開闊教育管理者的視野，提升小學校長的管理素質。11月23日至27日，羅源教育局、教師進修校領導組織帶領各小學校長，先後到邵武市水北中心小學和邵武市實驗小學進行參觀考察學習。我有幸參加了這次外出考察活動。在考察過程中，我瞭解、學習了名校的教育教學工作，獲益匪淺。我們一邊聆聽校長的治校經驗，一邊深入現場體驗名校的風采。儘管時間短暫，但整個考察過程給我留下了深刻的印象，感到深受鼓舞和啟發，確實開闊了視野、更新了理念、解放了思想、增長了知識，同時，深刻認識到自己的不足。他們善於思考和積累，經驗豐富，各有特色，他們先進的辦學理念、不斷充實更新的現代化教學設施、善於經營學校的思想等，都非常值得我借鑑和學習。儘管他們經驗各異，學校規模大小不一，學校性質各有不同，學校管理各有特色，但都有一個共同特點，那就是他們都有一個有明確的辦學思想、樂於奉獻、艱苦創業的好校長。結合自身實際和所在學校的實際情況，談幾點體會和感悟。

　　一、校長要有先進的辦學思想和對教育執著的追求。

　　先進的辦學思想，可貴的進取精神。有思路才有出路，先進辦學理念造就名校生命力。成功的名校，共同之處的有一個好校長，好的校長的共同之處是有先進的辦學思想。這些學校的辦學理念給了我們很多種詮釋：以師生髮展為本，塑造健全人格，拓展時空，放飛學生;以做人教育為基礎，以立志成才為主線，把學生培養成為愛國、勤奮、樂群、健美，具有創新精神和個性特長，和諧發展的“四有”新人。

　　給會飛的一片藍天，給能遊的一片海洋，給善跑的一片原野，給遲緩的一個助推器。實現全員發展、全面發展、自主發展、個性發展、創新發展的育人目標。

　　考察期間，我們瞭解到了邵武市水北中心小學和實驗小學等學校領導一班人對教育工作的執著追求和對教育工作的深深情結。他們的教育目標，就是對學生的一生負責，培養品德、極具愛心、有良好習慣和可持續性發展的具有終身學習能力的人。他們的一切教育活動都是圍繞這個目標開展的。所以我覺得作為校長，就應該站在如何培養人，培養什麼樣的人的高度來管理學校，確立學校的辦學思想。邵武市水北中心小學提出了“翰墨飄香，立字立人”的辦學思想。全校各年級開設了書法課，根據學生的年齡特點改進了寫字課教學的方式方法，同時，在各年級教學中，有機融入“立字立人”思想，形成教育教學的整體合力，教給學生“一筆一畫寫好字，一生一世做真人”的道理。

　　教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校長負有重要的責任。實踐證明，全面育人的學校，它的教學質量也不會低，學校本身和它所培養出來的學生一定具有可持續發展性。在推行素質教育中，“教學要以培養學生獲得終身學習的能力為終極目的”，教師的所有聰明才智都應該用在讓學生“願學、會學、學會”六個字上，培養學生“敢於質疑，善於提問”，為學生提供思維、興趣空間和發展空間，尊重學生應成為今天教師工作的出發點，具有愛心比具有知識更重要，嚴字當頭，愛在其中，這種尊重教育是“人本”思想的體現。

　　我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了“人本”規律的核心，並且展現出他們對教育的深刻理解。

　　二、科學管理，發展內涵

　　走進每一所被考察的學校，優美的校園環境就展現在人們的面前，濃郁的校園文化氣息撲面而來，令人陶醉。校風、校訓、名人名言，提升文化品位;國學經典名篇，彰顯文化底蘊;樓道開闢的知識長廊，為學生提供了展示的平臺;給建築、主要路徑和花園命名，蘊含了無限的人文情懷;無不給人以激勵和關懷。“讓每一面牆壁會說話，讓每一個角落都育人”的校園文化氛圍在這些學校得到了充分體現。 從這次外出考察的幾處學校，使我們深深地感受到他們很注重學校管理，並且他們的管理水平都達到了相當高的層次個性化管理。邵武市實驗小學，在管理上不僅要“管”，更重要的是“理”。“理”就是在“管”的基礎上，還要指導好、引導好、疏導好。只“管”不“理”，學校工作就難以理順，很容易產生矛盾。如何“理”，相互溝通、相互理解是關鍵，以誠相待、推心置腹是溝通的橋樑和紐帶，以身作則，從小事做起，是提高管理水平的源頭活水。精神引領和高尚人格魅力的感召，是辦好一所學校的靈魂所在,也就是高品位的管理方式。通過這種方式才能培養出有個性的教師和個性化的學生。真正讓學校成為教師發展的沃土、學生成長的樂園。學校把成才的標準定位更加科學化，使每一個學生每一個方面的特長都盡力發揮，盡力培養，形成了各個方面的人才。反觀我們自己，在學校管理方面與他們相比卻相差甚遠。通過參觀考察，作為學校的領頭人，我會想方設法使學校管

　　理儘快由現在的規範化管理向精細化管理過渡，最後實現個性化管理。用先進的管理理念和先進的管理思想武裝自己，用科學的管理方式和方法，借鑑先進學校校長的思維方式，儘快把我們的學校打造成全縣的知名完小校。

　　三、加強校本培訓，促進教師專業化成長

　　學校要成為一所強校，培養組建一支高素質的教師團隊至關重要。考察的幾所學校都非常重視這一塊。他們都非常注重教師培訓進修，特別注重校本培訓，因為外出學習、進修只能是少數人蔘加，只有校本教研、校本培訓才能讓全體老師受益。他們的做法是首先從培訓教師良好的心態和良好的職業道德抓起，讓老師能靜下心來教書，潛下心來育人。其次對教師專業化成長方面下功夫。比如教師的專業素養、教師的文化素養以及教師的綜合素質的提高，學校採取和名家聯合、走出去請進來等多種方式和多種形式造就了一個高素質的教師團隊。這次考察使我深深認識到學校要發展，首先教師要發展，沒有教師的發展，更談不上學生的發展。所以，我們要充分利用骨幹教師，和名校、名人、名家聯合，把他們請到我們的學校或帶著教師去他們那裡學習，儘快提高教師隊伍的整體素質。

　　四、走特色發展之路，提高辦學品味

　　這次參觀考察的兩所名校，在辦學上都有各自的特色，特色也代表著學校的文化，所以說特色文化是知名學校不可缺少的部分。如水北中心小學的“翰墨飄香，立字立人”，實驗小學的“教學合一”，等頗具特色，出現了學生素質全面提高、各層次特長生脫穎而出的喜

　　人局面，同時也造就了一校一品牌。提高辦學品味。

　　五、考察學習得到的啟示

　　1.一個好校長就是一所好學校。

　　要做一個有思想、有品味的校長，做一個有責任的校長，校長的責任不是管理學校而是發展學校。。

　　2.學校要有先進的辦學理念。

　　所參觀的這些名校共同之處都有先進的辦學理念，雖然辦學理念不盡相同，然而正是這些不同的理念，造就著特色不同的名校。無論是聆聽這些學校校長的講話還是深入參觀他們的學校，我都能感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。他們都有“以人為本，為學生的終身發展奠基”的人本發展理念，有明確的“規範化--特色化--品牌化”辦學目標。

　　3.要有持之以恆，堅持不懈的進取精神。

　　這些名校之所以成功，是由於校長和老師們都有可貴的進取精神，不畏困難，勵精圖治，最終實現了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好願望。這是值得我們學習和借鑑的。要明白這樣一個道理，堅持不一定成功，但放棄註定要失敗。

　　4.具有特色的“校園文化”是學校發展的靈魂。

　　參觀每所學校，一走進校園都會被特有的校園文化氛圍所包圍：“會說話”的牆壁，“有靈性”的小草，以及樓道里獨具匠心設計出的書吧，瀏覽著學校幾年來豐碩的教育教學成果，就會讓你深深感覺到，這裡是老師和學生們享受成功喜悅的美好舞臺……這幾所名校都

　　有現代化的設施、深刻的人文內涵和優美舒適的環境。可以這樣說，每一座學校都是一座設計精美的園林，一樹一草都成景，一磚一瓦皆育人。真是校校有特色，處處有文化。在追求教育均衡發展、和諧發展的今天，學校的辦學特色倍受社會的關注，特色就要有特色的校園文化的支撐。如何才能構建“適合自己的”校園文化?值得我們做深刻的檢討和反思。

　　5.精細化、注重實效的管理機制為教育教學的正常進行提供了保障。

　　在考察中，各個學校的管理都具有自己的特色，從學校環境、人文資訊、領導意識、教師培養等多個方面都體現了各個學校在管理上的科學性，使學校的管理和教育教學活動沿著一個良性的方向發展。這些學校的經驗給了我們這樣的啟示：精細管理不能僅停留在口頭上，不能僅停留在檔案中，也不能僅停留在規章制度中，要具體落實到學校各個方面。把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做細就是不簡單，現在我們缺少的不是檔案，不是規章制度，而是具體的落實。

　　6.教科研是強校之本

　　科研興校，科研強校。這幾所學校的成功經驗再次印證了這一點。

　　7.教育要走出去，請進來。

　　我們的學校不能固步自封，要走出去，向名校學習，走聯合之路，只有學會聯合，學校才會發展。

　　8.靈活的、多元化的評價方法, 促進了學生的個性張揚和特長髮展。

　　這兩所學校都重視對學生綜合素質的評價，且評價方式多，評價方法活。1評價內容全面：德、智、體、美、勞。 2評價方式多樣：不管是定性評價，還是定量評價，都採取等級評價制。3評價的方法多種多樣。同時十分尊重學生的個性發展。在全面評價學生的綜合素質的同時,更注重通過個性化的班級建設促進學生的個性發展。

　　感悟名校的成功之道，反思我們的教育實踐;借鑑名校的成功經驗，再理教育新思路。我會以這次考察學習為契機，冷靜面對學校教育教學存在的問題，找準突破口，真抓實幹，努力縮小與先進地區的差距，使我校的教育教學邁向更高的起點!為我校教育更好、更快發展再立新功!

　　二

　　10月16日我校4人隨縣教育局到河北、山東學習高中新課程改革及交流，共到學校六所，六所學校有不同的設施、裝置及管理方案，校園文化建設更讓我們大開眼界，文化長廊、科技館、藝術館等是我們無法比的，由此讓我想到了政府對教育的投入和重視，他們不是在喊口號，他們很務實。 學校管理方面，他們確實在做實事，他們的改革很務實。改革雖說工作很多，領導、老師都很辛苦，很累，但老師卻樂意在做，這不僅源於老師的奉獻，更重要的是領導們用好了激人奮進的槓桿--------經濟。無論是什麼職業什麼時代，有勞動有付出就希望看到收穫，領導就抓住這一環節，激發了老師的工作熱情和學生的學習激情。

　　走進課堂感受很深，通過聽課，我們認為他們利用激發和點撥的方式把課堂全部交給了學生，這讓所有學生都去思考，都去動手，這做的很好，值得我們學習。推門聽課不是形式，我認為是對老師和學生的更高更嚴的要求。人都是要面子的，除了做好別無選擇。

　　對學生的評價及學習成果展示，這一方法很好，讓大家知道所有學生的優良缺點和成績的優良中差，這對優生是一種鼓勵和表揚，更是一種肯定，對差生是一種督促和激發，值得借鑑。

　　資源共享，硬體設施大家都差不多了，要上新臺階，只有靠軟設施，但需要的是總體上，他們首先想到了資源共享。這項工作很繁瑣，但他們做的很好，他們課件共享、試題共享、更主要的是思想理念共享，這些都源於經濟的動力。他們起步了，每項工作都是開頭難。教育是一個良性迴圈的工作，他們起步了，他們正邁著矯健的步伐走向遠方。我想，有一樣的條件，我們一樣會做好。

　　結合本次學習和學校實際，我認為我們可以開展以下工作：

　　1、 推門聽課，聽課有獎，多聽多得。

　　2、 其實做好校際交流工作，不能走過場，無論是聽課、評課都必須務實。

　　3、 獎勵制度改革，在重視優進優出的同時，更應該加大力度重視低進優出。

　　三

　　暑期短暫的青島之行，給我留下了深刻的印象。全國各地優秀教師的精彩講授深深地震撼了我。通過外出學習，使我受益匪淺，令我豁然開朗。從精彩的講座中，我們更進一步瞭解和掌握了新課改的發展方向和目標，使我們的教育教學觀念進一步的到更新。

　　體會一、杜郎口中學學生的學習熱情使如何調動起來的?這也是我最期望得到答覆的問題。在這裡我找到了答案，那就是“從人格上去尊重每一個學生”。雖然簡單，卻正中要害，倒出了教育教學的真諦。課堂教學中不存在歧視和嘲笑，而是欣賞和佩服、肯定。學生得到充分尊重了，學生都有了學習信心了，學生的學習積極性被充分調動起來了。再就是通過一些具體措施激勵學生努力學習。一是劃分學習小組，小組長每天負責檢查各同學的預習情況和學習掌握情況，使每天所學的知識都能及時鞏固。班內的桌登擺放以方陣為單位，圍坐在一起。這樣也消除了以前前排和後排的區別，每個學生平等地坐在了一起。二是課堂上做到參與無錯的觀念;培養學生參與的積極分子、積極評選課堂積極分子等。三是小組間開展學習評比，每個學生都為自己所屬的集體負責，儘量維護集體的榮譽。四是及時的獎勵和鼓勵制度。

　　體會二、教師把自己融入到學生中去，不再是高高在上的師道尊嚴者，用民主開放的思想和行動去開啟學生的智慧，在他們的課堂上，沒有講臺，沒有權威，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。老師起到了畫龍點睛的作用，這裡教師真正成為“導師”，為學生構建知識的引路人，課堂上教師更多的時候是在瞭解在傾聽。

　　體會三、在教學中，要給學生一個足夠的空間，從而體現他們的主體地位。教師在日常教學中，要充分挖掘學生的潛力，就要把課堂還給學生，讓他們在學習中獲得成功地快樂，進一步激發求知的慾望，從而提高教育教學效率。杜郎口中學不論語文、數學、英語課，他們的模式都是一樣的。

　　體會四、學生互相幫助，活動自由。討論式的學習，使問題可以通過學生間平等的合作討論來解決，使學生的成績不會有太大的差距，都能學得會、聽得懂。他們上課討論，坐、站均可，聽講都集中到前面，使他們的好動得到宣洩。上課

　　學得會，氣氛和諧，不是端坐在那裡一動不動的被動的聽，這樣，就不會感覺乏味和疲憊，而是一種愉快學習。

　　各地教學特點不同，師資不同、學情不同，但相同的是都給課堂留有很大的空間，學生在學習面前充滿自信，展示自我，笑對人生。學生得到充分尊重了，每個人都有了學習的信心，學習的積極性被充分地調動了起來。我想這些成功的經驗都是源於此吧。

　　最後，感謝校領導給我們一次學習的機會，在本次學習中，我也是大開眼界，獲得了很多知識，瞭解到了很多的先進理念，在今後的工作中，我也要轉變觀念，多思考，不斷創新。在學習中探索，在探索中創新。在教學和管理中不斷進步。