產成品交付流程

　　產成品交付的流程是什， 產成品的交付過程中需要注意哪些問題。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　一、總體流程

　　1、銷售部下單

　　由銷售部接到的訂單，在跟客戶達成初步的交期後，將訂單遞交到副總經理處。

　　2、副總經理組織訂單評審

　　副總經理在接到銷售部的銷售訂單的當日，將銷售訂單下發到技術部、品質部、採購部、物控部、相關車間。並於2日內組織完成訂單評審。

　　3、訂單評審

　　副總召集各相關部門負責人召開訂單評審會，並在評審會上決定交貨日期、包裝要求及技術要求是否能達到客戶要求。技術部應當對新產品或老產品改進的，及時提出技術說明，確認無技術障礙後，將交貨日期及技術說明反饋至銷售部，由銷售部與客戶確認交貨日期。

　　4、物料需求報送

　　倉庫將訂單所需的物料需求報副總經理審批，交採購部採購。

　　5、採購部組織採購

　　採購部接到經副總經理審批後的採購申請單正式向供應商下單採購，並對物料交期負責。

　　6、來料入庫

　　訂單所需的物料在供應商送達公司時，經品質部完成來料檢驗

　　後，倉庫辦理物料入庫手續。

　　7、生產投產

　　物料到齊後，按照訂單評審確定的投產日期，按期生產。生產部門每天生產的成品都放入到成品倉庫，直至訂單的成品數量已完成。

　　8、生產過程質量控制

　　品質部嚴格把控生產過程和產成品的質量，過程質量控制通過巡檢對每道工序的檢驗，經檢驗員簽字確認後，產品裝配方可流到下一道工序，直至包裝完成。

　　9、產成品確認檢驗及入庫

　　產品完成總裝流程後，由車間開具產品送檢單給品質部進行確認檢驗，經品質部檢驗員簽字確認後倉庫方可接收入庫，並開具入庫單，完成入庫手續。

　　10、訂單完成彙報

　　當產成品入庫數量達到訂單數量之後，倉庫通知銷售人員訂單已經完成。

　　11、銷售人員跟催尾款。

　　12、安排發貨

　　客戶付款完畢後，以財務部收到款項為準，在財務部與銷售部確認後，由銷售部通知倉庫安排發貨。

　　倉庫成品出庫流程

　　1、出庫之前的準備。為保證貨物能及時迅速發給客戶，倉庫應積極與業務主管部門聯絡，以便做好貨物出庫的準備，例如，編制物資出庫計劃、發運計劃、準備計劃及準備適用的工具等。

　　2、出庫憑證。出庫憑證有發貨通知書、提貨單和調撥單等。在一個企業內，出庫憑證應統一規格。倉庫是根據出庫憑證來發放貨物的，一切非正式憑證、白條、便條都不能在這裡生效。倉庫接到出庫憑證後，業務人員應稽核單證上的印籤是否齊全相符，憑證上所列貨物的名稱、規格、數量等是否有誤，檢查無差錯後方可備料。

　　3、備料。按照出庫憑證上所列貨物名稱、規格、查對貨物保管賬。確認出庫貨物的貨位，注意規格、批次和數量，按先進先出的原則進行備料。

　　4、複核。備料後必須經過複核，以防差錯。複核的內容可歸納為“二檢”、“一核”。“二檢”是檢查外觀質量是否完好合格，檢查技術證件是否齊全;“一核”是核對出庫憑證上所列貨物名稱、規格、數量是否與實物相符。

　　複核的形式有：保管員自己複核;指定專人複核;保管員之間相互交替複核;包裝人員或負責

　　5、交點和清理。貨物經過複核後，如果是使用單位自行提貨的，即可將貨物隨同證件向提貨員當面點交，辦理交接手續;若是代運的貨物，則要辦清內部交接手續，向負責代運部門或包裝組點交清楚。

　　貨物點交清楚，辦完交接手續後，該貨物的保管階段基本結束，倉庫工作人員應立即做好清理工作。

　　***1***清理現場。一批物資出庫後，該並垛的要並垛，垛底要整理;該清點的要清點，收檢苫墊材料，以便新料入庫時使用。

　　***2***清理賬目。賬冊要日清月結，隨發隨銷。貨物出庫後，根據出庫憑證在貨物保管賬上登出，算出結餘，並查對與料卡上的餘額是否相符，若發現問題，要及時查明原因，研究處理。