企業文化與經營業績

　　科特和赫斯克特的研究是關係的經典之作，下面小編就來講講之間的關係。

　　不同企業文化之所以能導致不同的經營績效，原因在於不同的企業存在不同的核心價值觀和不同的行為方式。能夠提升企業業績的企業文化具有兩個共同點：一是企業家的經營指導思想必須同適應於市場經濟環境的價值觀念相一致;二是要有一個能夠適應企業所處市場經營環境並能夠帶來經營成功的企業經營策略，從而使得這位企業家***他或她的經營思想***在特定的消費者群體中具有極高的信譽程度。

　　在企業文化形成的過程中，產生良好的企業業績是至關重要的，因為企業文化的形成或者重大改革都需要其他人的積極參與和配合，需要很長時間來實施。這些好的企業業績能夠提升那些在企業文化建設中發揮自己領導才能和藝術的人員的信譽程度，同時也提高了文化建設自身的信譽程度，更重要的是，這些業績會使人們對文化建設充滿信心和耐心。良好的企業業績有利地推動了企業文化的形成，而文化一旦形成又會進一步促進企業業績的快速增長。

　　而現代很多企業相當熱血，只求一時發展和掙錢，掙一把錢就結束，不求長遠發展。這就是企業文化的問題，即企業文化能不能支撐我們基業常青。當然也存在一個認識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老闆的日子非常好過，但日子好過並不代表這個企業具有長久與持續的發展能力。換句話說，一旦環境回到1999年、2000年煤炭市場環境不好的時候，如果企業在這之前沒有多方積累能力，那麼企業極有可能還要回到原來的那種狀態。

　　企業文化的作用力

　　企業文化的存在和作用會滲透在企業日常的經營與管理中。一般來說，企業文化可依其所起的作用有所區分。

　　1.引導力

　　企業文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀念形態引領大家去實現預期的目標。文化的引導力隨時隨地在領導者、組織者和員工身邊發生著作用，它可以幫助企業成員從內心渴望歸屬於一項重要的任務、事業和使命，從而引領人們成長;它可以激發人們克服困難的勇氣，建立創造性的工作觀，從而走向成功。

　　2.凝聚力

　　凝聚力也是企業文化的主要力量之一。企業凝聚力是企業發展的重要條件，一盤散沙的企業是沒有辦法生存和發展的。哈佛商學院約翰·科特教授在《》中提出：“企業文化有可能成為決定企業興衰的關建因素。”文化總是標誌著一個企業的視野和品位，一個企業如果沒有適合發展的文化，尤其是沒有符合發展規律的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥***凝聚劑***一樣，最終流於失敗。

　　3.提升力

　　企業文化另外的主要力量之一是提升力，就是對人的全面發展和企業文明程度的提升作用。我們知道，充分調動企業中人的積極因素極為重要。知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變公司管理者和員工的思想認識，提高他們的專業理論和技能，因為這是形成企業核心競爭力的根本源泉。同時，調動企業外在的積極因素也相當重要。企業文化對於公司來說，能夠進一步促進無形資產的掌握，並能夠促進這方面的增長，這比一些有形產品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業文化的內部凝聚與外部凝聚的重大作用。