開特色飯店選址技巧

　　隨著全球經濟一體化程序的加快，產業結構的進一步調整，服務行業承擔著愈來愈重要的角色。飯店作為服務行業的代表，其企業行為、企業形象受到了越來越多的關注。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　1.地理位置的選擇標準

　　餐館選址的標準一般要求達到周圍環境乾淨衛生、空氣清新、無噪音汙染。最好周邊地綠化較好、建築物美觀。一般要求餐館離街道要有一定距離，離人行道要有3～5米，便於自行車的停放，或內設停車區域以方便食客，同時也可減少街道上川流不息的車輛施放出汙染嚴重的灰塵、廢氣、噪音。

　　當選中某一區域後，必須瞭解該區域的規劃是否有拆遷和重建專案，這些專案涉及位置和動工時間，避免在餐廳成本收回之前遇到拆遷和重建而蒙受損失或失去地理優勢。因此，必須在向有關部門諮詢清楚後，才能確定餐廳的具體位置。

　　選擇地勢平坦規整、無積水、周圍綠化較好、環境乾淨的地點經營餐館，餐館的面積既要實用價值大，又能適應將來消費發展變化的可能;餐館建築物風格要與周圍建築物相協調，並突出自身特點。

　　2.經濟方面的選擇標準

　　餐館周邊環境的經濟特性直接影響餐廳的經營，必須根據其特性做出相應的對策。比如對商業區、商務區、工業區、大學區、娛樂區或住宅區等不同特性的區域，以及它們不同的規模和檔次，餐廳要採用不同的營銷策略。地區經濟背景要注意選址區域的經濟發展趨勢，特別是商業發展速度。這些因素對餐廳的前景有很大的影響。

　　地區經濟的繁榮程度會在很大程度上影響當地的房租，而房租是投資餐館主要的啟動成本之一，也是影響營業利潤的一個主要要素。房租過高會使經營者放棄比較滿意的位置。

　　3.市場方面的選擇標準

　　地區同類型餐館的競爭程度在很大程度上會影響未來的利潤。競爭其實可以分為直接競爭和間接競爭兩個不同的部分：直接競爭指由提供同種型別的菜品和服務的餐廳引起的競爭，這類競爭會直接導致價格降低或成本增加，從而影響餐廳的利潤率，所以通常被認為是有負面影響的消極因素;間接競爭包括由提供不同菜品或不同服務的餐廳或相關行業——如銷售半成品食物的超市和銷售便利包裝即食食品的小攤——引起的競爭。由於菜品或服務的替代性而帶來的間接競爭更能凸顯餐廳的特色，所以通常被認為是積極因素。例如周圍的餐廳都是正餐點菜式，快餐或自助餐就會引人注目;又如，在以內地菜餚為主的餐廳附近開一家海鮮餐廳，會有極大的吸引力。

　　競爭密度也在很大程度上影響餐館的經營方式和利潤。所謂競爭密度是指同類型餐館和相關行業營業點的個數以及本區域內餐館的總座位數，即生意是否扎堆。通常來講，競爭越激烈利潤越低，但是在某種情況下也不是絕對的。比如，在北京西城白塔寺地區，有一個號稱“羊肉一條街”的餐館密集地。在這裡所有的餐館都只經營涮羊肉、烤羊肉、燒羊肉、羊蠍子***即羊脊骨***等與羊肉有關的菜品。雖然餐館密度非常大，但仍然家家生意火暴，而經營其他菜品的餐廳在此根本站不住腳，幾乎沒有客人上門。來此的客人目的很明確，就是為品嚐優質、正宗的羊肉菜餚，另類的餐廳決不光顧，源源不斷的客源保證了所有同類餐廳都利潤可觀。因此，這裡的直接競爭和競爭密度成了積極因素，而間接競爭倒成為消極因素。

　　4.考慮客源

　　餐館最好能夠既靠近居住區又臨近商業區。選址時，應瞭解附近居民的情況，如居民人口多少、收入高低、職業類別、年齡層次、家庭組成、人口增長或減少比率、居住區與餐館的距離、居住區的發展方向等等。商業區中所包括的商店、公司類別、休息時間如何，這些商業的生意物件、顧客是否與你的相同，商業區的興衰趨勢，有無新餐館同時遷入等。以中餐館為例，新餐館的顧客來源有幾個方面：

　　***1***在供不應求的市場情況下，現有中餐館的生意忙不過來，新餐館正好填補這一空白，很快擁有自己的客源;

　　***2***顧客從市場外的附近地區而來，因為附近地區的中餐館不如這裡;

　　***3***顧客從其他型別餐館轉移到新餐館來，因為質量、價格較其他型別餐館優惠;

　　***4***顧客從別的中餐館轉移到新餐館來，因為新餐館更有特色，更吸引人;

　　***5***顧客增加吃中餐的頻率，如由每月一次改為每週一次，因為增加了新的中餐館，使中餐質量、價格、服務等方面都較西餐優惠，中餐的接受程度增大;

　　***6***顧客由完全不吃中餐轉變為嘗試吃中餐。選址是一項很重要的工作，必須做到仔細考察、認真分析，慎重做出選擇，否則會造成不可彌補的損失。

　　開特色飯店選址的原則

　　1、原則一：針對目標消費群。麥當勞經營定位於年輕人人、兒童和家庭成員，所以選點必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮湧動之所。

　　2、原則二：著眼於今天和明天。麥當勞選點，要求20年不變。所以，每個網點最終確定都要有三到六個月的考察，考察重點在於看其是否與城市規劃發展相符合，是否會出現市政動遷和周邊動遷，是否會進入城市規劃紅線。進入紅線堅決不碰，老化商圈內堅決不設點，純住宅區原則上也不設點。

　　3、原則三：講究醒目。設點一定要在一樓臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當勞的文化氛圍，體現其經營宗旨——清潔衛生、方便安全、物有所值。

　　4、原則四：不急於求成。黃金地段的房價往往過高，當房主要價超過投資心理價位時，麥當勞一般不急於求成，而是先放下，去開發其他店，用其他店的成功去影響房主。

　　5、原則五：優勢互動。麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的“家樂福”、“沃爾瑪”等知名百貨企業來開店中店，這樣既可為百貨企業帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。

　　開特色飯店選址的要素

　　1、 地區經濟。如地區經濟發展水平、入均收入水平、居民消費觀念、商業增悵的速度、地區消費水平、居民購買力。

　　2、 商圈。如商圈內餐飲網點數量、類別、特色、分佈及競爭;臨街店前車輛與人流量;周邊是否有大型商場和娛樂場所。

　　3、 房租地價。不同地點的房屋租金差別很大，所以，除了要搞清房主報價是否與當地地主市場相符外，還要考慮是否與自己酒樓的投資規模、檔次相符。

　　4、 能源供應。主要指水、電、燃氣等經營必須具備的條件，如電供應容量是否夠，水源、煤田燃氣是否可直接送到設計的合適位置，對經營的影響和制約有多大。

　　5、 交通。車輛通行和道路的暢通程度，如道路是否四通八達，公交車輛是否線路多，門前是否能設停車場等。

　　6、 地點特性。周邊是否有大型居民住宅小區、大型企事業單位，如工廠、學校、購物中心和娛樂場所。

　　7、 社群服務。社群治安和消防如何，垃圾處理服務是否及時，目標地點所需的服務和有關設施***包括費用等***對經營的影響大小。

　　8、 可視度。良好的可視度能夠極大地促進餐廳的發展，為此必須排查標記和可視度的障礙。標記的位置型別、門前空地大小都是應該加以重視的地方。