火鍋店選址的一般步驟

　　火鍋店是一個餐飲店,目的是吸引顧客消費,而火鍋店給人第一印象是通過色彩表現出來的.好的店面環境是招攬顧客的重要因素之一。以下是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　1、選地點：如何選呢?要清楚周圍的人流量如何，交通是否方便。可以在日常工作日、節假日、白天、黑夜去觀察，計算各個時間段的人潮，統計進入附近店鋪的人數，看看經過的人當中，哪些消費人群佔大多數。當然還要考慮消費者是否容易過來，在7-10分鐘之內能否找到你的店鋪，方不方便停車等!

　　2、挑店面：從多個角度去看你選中的店面，考慮下將店名放在招牌上，會顯眼嗎?行人能否輕鬆看到，開車經過的人是否輕易注意到。此外也要看這個地點是否符合做餐飲，從外觀上，還有內部構造上有沒有特色之處，消費者會記住它嗎?

　　3、看鄰居：看周圍是否大品牌存在，如果周圍有著影響力，評價比較好的幾個店鋪，在無形之中，也會提升自身店鋪的品質。當談消費者也會潛意識中認為你的店鋪具有優勢之處，能夠和周圍大牌子相媲美，同時也能夠吸引更多被大品牌吸引的消費者!

　　火鍋店選址的原則

　　1、火鍋店選址的區域因素

　　在選址之前，必須要選擇一個便於經營和發展的區域，這是選址的前提。在選址時要考慮到經濟發展水平、文化教育影響、市場競爭狀況、規劃位置特點、軟硬體環境是否優越等各方面的因素。

　　2、火鍋店選址的原則

　　第一要確定服務物件。要結合火鍋店的所在位置，確定相應的設施與裝置，然後選定自己的經營檔次，在確定火鍋品種;

　　3、要貫徹接近原則

　　也就是說要交通便利、來往方便、便於進入。位於或靠近商業區、經濟區、文化區、開發區等，道路暢通，顧客容易接近;

　　4、要環境配套到位

　　外部環境要形成氣候，火鍋店其它餐飲要混合經營，如餐飲一條街、火鍋城等，同時提倡自身綜合配套，多種經營結合，形成規模效益;

　　5、要科學預測贏利

　　在開業的前、中要結合各種因素，對一定時期的銷售額與毛利進行分析，預測贏利與效益。

　　6、火鍋店的選址與佈局

　　確定選址原則後，在實施中要結合以下幾點：選擇商業網點集中的地方、人口聚集處、交通便利的地方、具體位置、同行聚集地、特殊口岸。佈局上也應當考慮以下思路：擴散性、聚集性、競爭性、多行業協調性。

　　火鍋店選址的技巧

　　一、劃分商圈

　　商圈規劃採取的是記分的方法，例如，這個地區範圍內有一個大型商場，商場營業額在200萬元算一分，400萬元算2分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。

　　商圈團內有助於開一家火鍋店的設施有下列幾種：中小型企業***內部沒有餐廳***、中大型醫院、大學、專科院校及高中職校、24小時工作的大、中型工廠***三班制***，消防隊、警察局、市政府、公園及廣場、車站附近、大型集中住宅區。

　　二、選擇商圈

　　即確定目前重點在哪個商圈開一家火鍋店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方面要考慮加盟店自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。開一家火鍋店的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。

　　商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，開一家火鍋店在什麼地方設立地址，將來這裡有可能成為成熟商圈，但最好要等到商圈成熟穩定後才進入，例如說開一家火鍋店三年以後效益會多好，可是對現在沒有一點幫助，因此選擇成熟的商圈是比較穩健的原則。

　　1、要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪

　　例如，天津小白樓是很成熟的商圈，但不可能該商圈任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。開一家火鍋店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。

　　過去古語說“一步差三市”。開一家火鍋店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線***人流活動的線路***有關，可能有人走到這之前拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小衚衕，但生意差很多，這些在選址時都要考慮進去。

　　人流動線是怎麼樣的，在這個區域裡，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的資料之後才能據此確定地址。

　　比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開一家火鍋店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標準，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。

　　2、開一家火鍋店選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住

　　人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比和加盟店一樣，就無所謂。例如哈爾濱第三商圈中某十字路口有快餐店，如果往西一百米，競爭業者再開一家火鍋店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被截住了，開一家火鍋店效益就不會好。

　　3、聚客點選擇影響商圈選擇

　　聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。比如天津某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開一家火鍋店，當什麼時候這個社群成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。

　　4、計算某商圈飽和指數

　　在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素：現有同種業態店鋪的數量，規模分佈，新店開張率，所有商店的優勢與弱點，短期和長期變動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能處於商店過少、過多或飽和的情況。過小的商圈內只有很少的商店，提供滿足商圈內消費者需求的特定產品與服務，以至每家商店都得不到相應的投資回報;一個飽和的商圈內的商店數目恰好滿足商圈內人口對特定產品與服務的需要。飽和指數表明，一個商圈所能支援的開一家火鍋店不可能超過一個固定數量，飽和指數可由下列因素所影響：

　　irs——某商圈的零售飽和指數

　　re——某商圈內消費者人均消費支出

　　c——某商圈內的顧客數

　　rf——某商圈內的商店數目

　　一般來說，應選擇飽和指數較高的商圈開一家火鍋店。因為飽和指數越大，這意味著改善圈內的飽和度越低;飽和指數越小，商圈的飽和度越高。

　　開一家火鍋店選址標準一旦確定形成後，一般不易隨意改動，如有變化必須經過一定的程式進行評估後“特批”。提出改動選址的方案必須有充足的理由，否則一般不予批准。要清醒地認識到，標準是成型化管理系統的基石，一旦動搖，或經常“搖動”，會破壞連鎖企業執行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。因為開一家火鍋店是以贏利為首要目標的，重新選址畢竟是投入多、產出少，開發部人員特別是決策者必須慎之又慎。