如何提升品牌競爭力?

General 更新 2024-12-22

如何提升企業的品牌競爭力

首先，監理企業要有正確的人才理念。這是創造監理企業品牌競爭力的靈魂。

正確的人才理念是吸引人才、留住人才的基礎；是從內心由衷地尊重人才；是視各類人才為自己身體的重要組成部分，使他們能自然和諧、協調統一；是用人之長，容人之短，給予不同的人才於不同的發展平臺。

正確的人才理念，既要尊重員工的人格，又要在管理員工中處理好關係。監理企業要根據自己的行業特點、工作性質去管理團隊。在監理企業管理中，員工不可避免的在一些言行上，有不符合企業管理制度的做法。面對這種情況時，無論是嚴厲的言語與手段，還是和顏悅色的說服與教育，都不可有有辱員工人格的心念、語言和行為。監理企業對員工的管理應動之於情，曉之以理，受之於章，有章可依，以章治人、規範管理。監理企業尊重員工的人格應因人、因事、因時而異。檢驗的標準就是在管理與被管理中員工是否有對立情緒；員工是否能發揮主觀能動性、創造性的積極工作；員工是否把工作當作自己的事業全心全意、盡職盡責的為之奮鬥。

監理企業的品牌競爭力主要體現在對員工價值要求的滿足上，而其要求大體可分為功能性要求和象徵性要求。功能性要求是指物質上的保障，即監理企業給員工帶來的實際利益，具體來說就是薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等因素；象徵性要求是指精神上的滿足，即幫助員工塑造理想的自我形象，具體來說就是員工對監理企業的價值認同，榮譽感和歸屬感。

首先，監理企業要滿足員工的功能性要求——物質保障。這是創造監理企業品牌競爭力的基本框架。物質的保障是基礎的，也是必須的，企業想要獲得持久的品牌競爭力，必須保證能夠滿足員工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等保障，這是人心穩定和滿意的基本需求。

監理企業要做到值得監理人才為之工作的有吸引力的企業，就要滿足員工的功能性要求，這樣員工不僅穩定，而且工作積極性也會有很大的提高，盡心盡力為之服務。在公司外部，依然是招聘會上的熱門，會受到監理界人才的親睞。所以說，對員工的功能性要求的滿足是監理企業的品牌的基礎，合理的薪酬和良好的工作環境可以大幅度提高監理企業的品牌競爭力。

合理的物質保障不僅只理解為高薪的含義，而是應該體現在員工的薪有所值。員工的高薪體現了監理企業的高效，即員工的薪酬是依據員工為監理企業創造的經濟效益、社會效益和聲譽效益之所得。為此，監理企業應根據不同的工作崗位制定出與之相適應的績效考核、德能考核等各項考核標準，使員工的薪酬、職位與員工的貢獻、德能的大小緊密結合。這樣才能從物質保障的角度調動員工工作的主動性、積極性和創造性。

需要指出的是，在滿足員工物質保障的過程中，監理企業要克服平均主義，即員工幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣、績效多少一個樣、德能大小一個樣的思想，更要克服感情用事，優劣不分、好壞不明、獎罰不公的做法，以免挫傷員工工作的積極性、主動性、創造性，致使企業對員工失去磁力，導致有志向、有能力的人才流失，結果只能是滋養了一部分懶惰型員工和無志向員工，使企業品牌競爭力失去內力。最終使企業變成一潭死水。

還應該指出的是，監理企業若僅僅只靠滿足員工的物質保障、提供高於市場價位的工資吸引員工、留住員工，所帶來的後果：一是一旦有競爭對手效仿，此法便會失敗；二是優秀的監理人才無發展平臺，不能體現人生價值而恐慌。優秀的監理人才是以能為企業創造價值、體現自己的人生價值，得到相應薪酬而安心快樂。所以傳統的僅以提高待遇為主吸引人才、留住人才、擁有人才的戰略已經不再是最強大的誘惑力；三是監理企業經營成本的攀升，會導致監理企業的虧損，企業的虧損會導致員工薪酬的降低。此時，監理企業的......

如何提升餐廳的品牌競爭力提高營業額 5分

我建議你可以做些燒烤，因為你不做會吃虧的，因為燒烤街在你們那已經比較出名了，人比較多的是吃燒烤的，有什麼特色的東西或方法吸引客源，我想你可以買些啤酒扎啤，飲料啥的。

如何提升企業的品牌競爭力論文提綱

論文常用的層次劃分方法有以下幾種：（1）按事件和發展過程來劃分《皇帝的新裝》

（2）按空間轉換來劃分，如《老山界》

（3）按內容變化來劃分，如《從百草園到三味書屋》

（4）按人物、場景變化來劃分，如《分馬》

如何提高企業品牌競爭力?解讀國際品牌市場營銷三大步驟

(聯合電訊社/廣東)--德國著名哲學家弗里德里希.威廉.尼采曾經說過，使嬰兒第一次站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。那麼我們可以延伸到企業品牌管理的角度，為什麼惠普、豐田、通用汽車以及中國的海爾等企業可以為用戶提供細緻的優質服務而其他公司卻無法與之相比?這在國際品牌網(br8.com)營銷專家看來，品牌之所以強大，根本原因不在於該企業的經濟實力有多雄厚，技術背景又有多強大。而是在於這種品牌的精神以及品牌營銷策劃的魅力。為什麼眾多企業不惜重金都在追求品牌知名度?為什麼可口可樂、耐克公司不惜花數十億美金贊助各類大型賽事活動?因為品牌競爭力，決勝市場的範圍大校而品牌營銷是否領先又是品牌競爭優勢的集中體現。品牌市場營銷領先優勢就是企業在同類行業中競爭獲得優先權的關鍵。那麼具體該如何提高企業品牌市場競爭力呢，國際品牌網通過眾多案例，總結出以下幾個個步驟：第一、制定詳細的市場營銷計劃制定詳細的市場營銷計劃對於企業品牌在行業競爭中取勝非常關鍵，主要分析以下幾個數據：首先收集市場營銷活動相關數據，其中包括企業產品詳情、企業本身相關內容、企業產品的市場份額、競爭對手數據、市場份額、競爭對手的優勢和劣勢。其次確定市場營銷計劃的具體內容。這個可以根據企業實際情況來定，主要包含市場營銷現狀分析，對企業有利或不利條件分析，制定營銷目標，估算企業的銷售額、毛利及毛利率、淨利及淨利率、市場佔有份額及市場佔有率等，最後制訂行動方案其中包括重大的營銷活動、實施步驟等。具體的市場營銷策略包含公關、廣告、渠道營銷、價格、分銷以及網點和促銷方式等。此外，還有營銷計劃的執行與控制風險分析，尤其是預算的控制要明確。第二、實施市場營銷策略實施營銷活動在於更好的檢驗之前制定的營銷計劃，並且根據實際的營銷效果來及時的調整營銷策略，使得營銷效果達到最大化。具體的營銷實施主要有以下幾個方面：1、廣告策略。廣告是企業進行產品和品牌營銷最常見的一種方式，廣告對於企業開闊新市嘗提高企業品牌知名度、增加產品銷售額來說效果尤為明顯。而企業公關是與廣告相互配合的企業營銷又一利器。2、渠道策略。渠道營銷是市場營銷中比較具體而重要的方式。分銷渠道的選擇要考慮商品件質、產銷特點、供求關係等因素，分別採取直接渠道或間接渠道。直接渠道即內牛產者直接出售給消費者，間接渠道義可因商品而異有不同層次。營銷網絡是營銷渠道的具體化和組織化。國際品牌網認為，品牌市場營銷一定要建立起暢通無阻的分銷渠道和縱橫交錯的營銷網絡，才能開拓品牌的市場陣地，擴大品牌營銷規模。3、價格策略。好的產品定價策略是決定市場營銷活動實施成功與否的關鍵性因素。如果說產品策略解決了產品的市場需求，那麼定價策略就是要解決定價目標以及品牌價格戰中的因應對策等問題。4、促銷策略。促銷策略被廣泛應用到各個市場營銷活動中，超市、小賣部、個體戶、甚至地攤等，因其特有的優勢被眾多企業所親睞，而大型的促銷策略還包括促銷隊伍的建設、銷售方法創新，具體的促銷形式組合應用等，具體包括商品打折、贈送產品、以舊換新、抽獎等等。最後，國際品牌網營銷部劉經理提醒，企業要根據自身具體情況確定營銷目標，制選營銷計劃、合理使用促銷工具，及時的根據數據修訂和晚上營銷方案，總結和推廣銷售促進經驗，提高銷售促進效果。企業網絡品牌推廣的成效直接影響企業的銷售業績，加強企業的網絡品牌推廣是現代企業的生存之道，如何將自己的企業品牌植入消費者心中，選擇國際品牌網，一切謎題為您解開!(聯合電訊社)

如何提升品牌影響力 pdf

第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的“名牌”。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持之以恆的全方位努力的過程。

第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性“評比“的風氣還未從根本上得到制止。

第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。

第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。

第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的衝動。

第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。

第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。

如何提升品牌競爭優勢,有成功案例的說說?

辦理網站亮證，那裡有很多的，首選亮證的網站、相信品牌的力量。網站亮證是電子商務的核心環節，網站亮證提升品牌競爭優勢。百度一下就明瞭。

從品牌內涵入手分析如何提高品牌價值和影響力

發展品牌與消費者的深度關係，就是要了解品牌是如何與消費者的自我觀念、生活方式以及個性(人格)等所發生聯繫。如何讓品牌更有影響力和價值是企業管理中的最重要問題。然而多年來經營者更多地從擴大知名度、提高產品或服務質量以及加強公共關係建設等方面進行改進以提升品牌影響力和價值。事實證明這只是品牌影響力的基本內容。越來越多的品牌成功經驗告訴我們，擴大品牌影響力，提升品牌資產價值關鍵是如何認識品牌消費者的心理，據此找到成功的路徑。品牌資產概念正是在這一背景下提出的，經過二十多年的研究與發展，讓經營者看到了品牌影響力產生的原因以及品牌資產增值的路徑，而過去的許多做法或策略可能是錯誤的或無效的。品牌資產(Brandequity)是上世紀80年代西方廣告學界從品牌管理角度提出的一個概念。由於當時西方許多國家都面臨著經濟不景氣，企業頻繁採用以降價和促銷為重點的營銷方式，雖然促進了短期銷售增長，但卻損害了企業的品牌形象，進而影響到企業的長期利益。為了加強企業重視品牌建設，促進長期發展，避免價格促銷對品牌所造成的負面影響，在企業管理研究中提出了品牌資產這個概念並開展了一系列的研究。關於品牌資產概念的界定比較有影響的觀點主要有：美國市場營銷科學研究院(MSI，1990)將品牌資產定義為“品牌的顧客、渠道成員、母公司等對於品牌的聯想和行為，這些聯想和行為使得產品可以獲得比在沒有品牌名稱的條件下更多的銷售額或利潤，可以賦予品牌超過競爭者的強大、持久和差別化的競爭優勢” 美國卡內基梅隆大學教授Peter.Farquhar(1989)認為，品牌資產是指“對企業、經銷商或消費者而言，品牌賦予產品的附加價值”。美國加州大學伯克利分校教授D.Aaker(1991)認為，品牌資產指“與品牌、品牌名稱和品牌標識等相關的一系列資產或負債，它們可以增加或減少通過產品或服務給企業或顧客的價值”。隨著對品牌資產研究的深入，目前普遍認為，品牌資產是一個以消費者為中心的概念，沒有消費者，就沒有品牌資產。對品牌資產的界定應從消費者心理角度加以闡述。因為市場是由消費者構成，品牌資產實質上是一種來源或基於消費者的資產，而品牌資產增值又是由消費者品牌消費心理驅動的。美國著名品牌理論專家K.Keller(1998)是首位從消費者角度完整闡述基於消費者的品牌資產概念的學者，他認為品牌資產之所以對企業和經銷商等有價值，根本原因在於品牌對消費者有價值。Keller將品牌資產界定為由於消費者頭腦中已有品牌知識而導致的他們對品牌營銷反應的差別化效應，主要包括：消費者頭腦中已經存在的品牌知識、消費者對產品差別化的反應及消費者對品牌營銷的感知、偏好和行為。國內學術界普遍將BrandEquity譯成品牌資產而不用原先的品牌權益，這是因為品牌資產概念更為寬廣，它不僅包括品牌資產的意義，同時也體現出非財務上的其他特性，同時揭示了BrandEquity的本源是消費者產生的。目前的研究主要在探討品牌資產為何存在價值以及應該從哪些方面來管理品牌資產使其增值。簡言之，品牌資產更多地是指無形資產，是由此才能產生的市場效益。上述討論集中在品牌資產是什麼的問題，然而如何讓品牌更有影響力和價值，從實際操作角度來說，影響較大的理論主要有兩個：一是美國著名品牌理論專家David.A.Aaker的理論，他認為強勢品牌之所以有強大影響力，為企業創造巨大利潤或價值，是因為品牌資產是由高度的知名度、良好的知覺質量、穩定的忠誠消費者(顧客)群和強有力的品牌聯想(關聯性)等核心特性所組成的結構。換言之，品牌知名度、品牌知覺質......

怎樣做才能提高企業的競爭力

轉載以下資料供參考

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，......

如何提升商品的品牌形象