企業怎麼創造價值?

怎樣做一個可以創造價值的員工

因為決定一個員工是否升級，關鍵在於員工為企業所創造的價值，所以員工在關心位子、票子、面子之前，先要想好如何提工作價值。因為工作強度不等於工作價值，勤勞程度也不等於工作價值，學歷高低也不等於工作價值，甚至經驗多少也不等於工作價值。衡量工作價值的標準就是工作業績，工作貢獻。所以一個人要想提高工作價值，就一定要以企業為中心，以業績為導向，為企業作貢獻，這才是價值的體現。我們如何才能做到呢？筆者提供以下三點供大家參考。一．為自己工作，而不僅僅是為老闆工作這裡所說的為自己工作，並非叫員工做私事，接私活，而是要求員工轉變思想，更新觀念，把老闆的事當作自己的事來做。工作要有主人翁的心態，隨時關注企業的收入，成本和利潤。雖然這些數據也許今天跟你的工資沒有多大的關係，但是這些數據跟你的老闆絕對有關係。如果你總是把自己定位一個打工者角色思考問題，那麼老闆賺多賺少關我什麼事。多賺了是他的，損失的也是他的，我才不管這麼多，多一事不如少一事。如果一個員工以這種思維工作，那麼你在一家企業待再久也許不會有升級的可能。因為一個缺乏主人翁心態的員工，老闆是不會重用的。所以一個好員工，你想充分發揮自身的價值，那麼就得隨時隨地為企業著想，為老闆著想，只有這樣，老闆有了好的機會首先也會為你著想。二．為事業工作，而不僅僅是為金錢工作只要是人就會有夢想，每個人都不願意虛度年華。他們都希望自己的一生能成就一番事業。然而，夢想是美好的，實現是殘酷的，員工如何才能成就事業呢？擺在人們面前最現實的問題就是金錢。因為幹什麼事情總得有本錢，所以賺錢是大多數人的第一追求夢想。可是為什麼天天想賺錢，想發財的人往往不容易發財呢？因為金錢是價值的交換，如果一個員工在企業的工作崗位上沒有為企業創造價值，那麼企業老闆是不會給他加工資的。所以筆者強調為事業工作，不是讓員工天天在企業上班，而想著自己將來的事業。而是希望你能把眼前的工作就當事業來做。其實，好的工作本身就是合作，好的就業本身的就是創業，好的職業本身就是事業，我們為什麼一定要另起爐灶才叫創業呢？你能將老闆的企業做得更大更強不就是自己的事業嘛。當你真有能力把老闆的企業做大，還怕老闆捨不得給錢嗎？三．為成長工作，而不僅僅是為任務工作這個世界有兩種，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。大多數是別人要求才願意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務。而另一種人，他們是主動請示工作，主動承擔責任的人，他們做事從來不等待別人來分配工作，而是自動，自發，自覺，自願地尋找工作。因為他們是為自我成長而工作，他們工作的目的不僅是為了錢，也不是為了完成別人的任務，而是為了體現自身價值，發揮自身潛能。所以這種為成長而工作的員工，他們在工作中是多數是成長最快，業績最好，也最受老闆歡迎的好員工。因為企業需要發展，而企業的發展需要員工的成長，所以只有成長型的員工才能快速適應企業的變化。也只有成長型的員工才能為企業創造更高的價值。做一個高價值的員工，這是企業迫切需要的好員工。作為一個員工，你不能老是異想天開漲工資，加獎金，升職務，要知道，你想事物改變，就的為改變做點事情。因為機會都是給予有準備的人，你不準備成功就只有準備失敗。老天看似不公平，實際上還是比較公平的，只是我們有太多人，只在看結果，而沒有看過程。人生要有所改變，只有改變過程，才能得到結果。切記，你不要去看別人的結果，你需要研究他的過程，只有把過程做好，結果自然是你的最好。只要你把最好的結果拿到了，過程讓別人去研究吧！

財務人員如何為企業創造價值

企業是個整體，每個崗位都是企業機器上不可缺少的部件。

財務人員把帳做好，使企業不因此受到處罰，就是最大的貢獻。

增收節支，對財務來說，影響較小。千萬不能拿這個標準，來衡量財務人員的貢獻。

為企業創造更多的價值而貢獻自己的什麼

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。

言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可複雜化。

何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司裡起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想裡所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司裡所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂“智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅”。

或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。

現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個臺階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展儘自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。

總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

如何為公司創造價值

首先，要看你公司是什麼類型的，做出什麼東西公司能賺到錢，這樣就創造了價值啊，一個企業最基本的生存方式就是有盈利，這樣一個公司才能生存，才能談別的。

如何創造公司價值

20世紀80年代到90年代，來自於競爭對手、客戶和股東等各方面的壓力在持續增加，管理者被迫反覆檢查自己做出的每一件事情。其中一個結果就是，對邁克爾·波特在《競爭戰略》的管理思想中引入經濟學概念的興趣持續上升，這本具有里程碑意義的著作幾乎一手建立了企業戰略的新領域。書中所提出的核心概念就是價值鏈，它是指一家公司與其供應商必須參與設計、生產、銷售、供應和支持自己產品的行為序列或者信息流。

價值鏈思想帶來的管理成果非常巨大。首先，你開始將每一個行為不僅僅看做“開支”，而是看做提高產品最終附加值的一個步驟。隨著時間的流逝，這種觀點改變了許多組織機構對自身業務的認識。比如，在25年前，如果你想進行股票交易，你就需要向經紀人支付高昂的佣金。經紀人承擔了一整套活動，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你遞交財務報表等，所有這些活動的費用都包括在佣金之中。

查爾斯·施瓦布創建了一家股票經紀公司———嘉信理財公司，開始圍繞著另外一種價值鏈，實行佣金回扣。因為並不是所有的客戶都想得到投資建議，他們為什麼要支付佣金呢？取消那些需要建議的活動，轉而關注完成交易，你就創造了另外一種低成本的股票交易模式，這樣更多客戶就可以參與到股票交易中來。與價值鏈關注公司內部所發生的事情相對應，20年前由客戶定義產品或服務的價值還只是一種新方法。現在，這都已經成為傳統的智慧。

其次，價值鏈思想要求人們將經濟活動看做一個整體，不論你處在哪個環節或者位置上。如果你想創辦一家快餐食品公司，像麥當勞一樣有很好的炸薯條，那麼，你就不能向顧客致歉說，由於購買了沒有適當儲藏設備的農場主的土豆，影響了炸薯條的口感。客戶可不管哪個環節、哪個人出了問題，客戶關心的只是自己要的那份炸薯條的質量本身。因此，麥當勞不得不設法保證，無論如何，為他們提供的所有土豆必須達到麥當勞的質量標準。

這種相互依存的關係影響深遠，管理的界限已經相當模糊，不論在公司與自己客戶之間，或者在公司與自己的供應商或者商業夥伴之間，都已經像公司內部管理那樣同等重要。

2000年充斥著有關汽車輪胎的各種新聞，最大的新聞莫過於凡士通公司對其輪胎產品的大規模召回。公司不是在慶祝自己的百年華誕，而是捲入了一場公共關係災難。凡士通公司的輪胎故障已經與數十人死亡、數百起事故有關。數以百萬計召回的輪胎、一連串的壞消息，還有不斷增長的訴訟幾乎淹沒了整個公司。

然而，凡士通公司並不是惟一一家面臨這種困境的公司。同樣的麻煩也降臨到福特汽車公司身上，因為很多質量出現問題的凡士通公司輪胎都安裝在福特“探險者”系列汽車上。事實上，福特汽車公司本身並不生產輪胎，似乎與擁有“探險者”系列汽車的客戶沒有直接關係。不過，凡士通公司其實就是福特汽車公司價值鏈的重要一環。2000年夏天，凡士通公司破壞了福特汽車客戶的價值，也破壞了福特公司股東的價值。

另外一則不大引起人們注意的仍然是汽車輪胎的故事。這是一個企業正常運作的故事，並沒有什麼危機。豐田汽車公司發現日本一家生產輪胎的小公司採用了一種新技術，就開始勸說一些大型輪胎公司跟蹤採用這項技術。《華爾街日報》報道的標題是“豐田汽車公司促請輪胎公司採用新設計降低成本和重量”。為什麼豐田汽車公司會注意這樣來做？因為他們明白：自己的客戶永遠希望得到價格低、油耗低的汽車。如果這意味著必須促請供應商採用新技術，為客戶創造更多價值，那麼豐田公司就一定會這樣做。事實上，豐田汽車公司的成功很大意義上就源於他們管理供應商的能力。　　過去20多年來，通過對價值如何創造、管理需要超越組織機構本身等問題的進一步認識，管理本身......

我在公司的價值是什麼？怎麼寫

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。

今天我再次聽到價值一詞，讓我想到天下無賊那句經典的對白：21世紀最缺什麼？人才！所以想想，價值是人才的一種體現吧，如果以後有人問到你能為公司創造多少價值時，不得不讓我猜想到，他是不是在問我，我是人才嗎？

我能為公司創造多少價值？其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可複雜化。何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司裡起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想裡所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司裡所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂“智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅”。

當然，失敗不可避免，所以要不怕失敗，把失敗看做是下次成功的動力，有這樣的心態，失敗也會有收穫，最怕的就是有了失敗不總結，不知道是什麼原因導致失敗，那麼下次很可能還會失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，對個人和公司都是有害無益的。一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。

學習企業文化，更新了觀念，增強了素質，也為企業帶來巨大的經濟效益，技術革新和改造，使工藝進步，效益提高，成本降低，為企業今後發展提供了良好條件。學習企業文化，實現人生價值，就要不斷學習，學習為發展，發展就要創新，把“只有發展，才能生存”的企業觀念牢記心中，把員工精神和員工作風踐行在行動中，我堅信，我們的公司一定會不斷髮展壯大，越辦越好，越辦越強，這——就是我們為之奮鬥的目標。

總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

企業員工如何為企業創造最大的價值

培訓是投資，甚至是企業最具價值的投資行為。建立 科學完善的培訓體系可以有效的提升企業員工的職業素質和技能，讓員工為企業創造更多的利潤。調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業產生20倍甚 至更高的投資回報率。

如何從我做起，為企業創造價值 5分

首先一個企業之所以能夠創造價值來自於優秀的員工，企業需要發展，員工就需要學習新技能，推陳出新。每一位員工都有自己的價值，都能夠為企業創造價值，兩者是緊密的，企業發展壯大了，員工的價值也是得到提升，反過來也一樣。