什麼是企業文化理念?

General 更新 2024-12-17

什麼是企業文化理念？

企業禒化包括：企業精神文化，制度文化，行為文化及物質文化。

文化理念屬於精神文化範疇，是企業形象識別系統的核心。企業形象識別系統屬於企業文化的範疇。

企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

標準的企業文化理念體系都有什麼內容呀？

標準的企業文化理念體系主要包含：

一、戰略理念層：主要包括使命、願景

二、價值理念層：主要包括核心價值觀、企業精神、企業作風等

三、執行理念層：主要包括經營理念（如投資理念、市場研究理念、研發理念、採購理念、生產理念、營銷理念、客戶服務理念等）；管理理念（如戰略決策理念、組織管理理念、人才管理理念、財務管理理念、質量管理理念、安全理念、環保節能理念、創新理念、溝通理念、學習理念、團隊理念等）

另外補充說明是：不同的企業可以依據自身企業性質和行業性質的不同，而有選擇的採用以上的理念要素，即可以全部都要，也可以部分的選擇。

故造成了有的企業理念多，有的企業理念少的緣故。

怎麼寫企業文化理念中讓我印象最深刻的是什麼

[企業文化觀後感]學習《興隆企業文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激盪,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的昇華,企業文化觀後感.由於《興隆企業文化》的內涵深遠,我一時間也沒辦法全部領會和參透,故只能通過印象最深刻的部分

,談談我自己的感想和看法.興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子.我覺得這就是主人翁精神.當今社會員工的打工心態比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關心幾乎成了企業員工的通病,這樣的企業是沒有生命力的.而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力.真正的主人翁精神只考慮現在做什麼,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什麼回報.雖然有時工作可能沒有經濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業生涯的發展積澱能量.這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義.如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內部的事當作自己的事來做的話,無形當中會形成很大的競爭力和生命力.因為大家會把所有可能的成本降低,還可以把一個人的潛能大幅度地提高.只要我們有主人翁意識,就會認為自己在做一件很有價值的事情. 主人翁意識是我們發展的動力,它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新.我們有了百尺竿頭更進一尺的氣魄和信心,銳意改革、創新,就可以不斷向更高目標攀登.中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮鬥目標.興隆是社會大家庭的一份子,通過企業的發展積極回報社會,為建設中國特色社會主義貢獻力量.興隆人以發展連鎖,商業報國為宏願,我願意在興隆精神的引領下,貢獻我的一份力量.以上是本人學習後的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎麼去做,怎樣去做好份內的工作.------------企業文化是一種無形資產,而且是最重要的無形資產,它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要.企業文化是一種投資,而且是一種重要的長期投資,是一種回報巨大的投資.但是,如果運用不好、建設不當,則資產將變成負債,投資將變成成本,企業就在這負債和成本的壓迫下,苟延殘喘,甚至敗落破產.太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時無刻不在訴說著這樣的故事.　　在很多關於企業文化的文章和書籍中,經常可以同時看到什麼是企業文化之根,什麼是企業文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜雲裡霧中；其他諸如企業文化就是企業家（老闆）文化、創新就是模仿、企業文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業文化分類,等等,不一而足,讓人歎為觀止,觀後感《企業文化觀後感》.之所以出現企業文化方面的諸多問題,除了企業本身的原因外,很大的功勞要歸功於理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功於那些企業文化建設的高參們的真知灼見.　　長期以來,國內研究企業文化的人大多是沒做過企業的,看了一些書,到幾家企業調研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業文化專家了?攤開市面上有關企業文化的書籍,內容上千書一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣.對於這種現象,我將其概括為讀後感式的企業文化和觀後感式的企業文化,另外還有一種全憑自我感覺式的企業文化.現在,讓我們來看看它們的面目.　　讀後感式......

企業核心理念和企業文化一樣嗎

本來企業文化對於非專業人員來說，如果全面分析的話，是很複雜的。

簡單一些說吧。

核心價值觀是企業文化的核心。

說白了就是企業提倡什麼？反對什麼？

專業一些就是：

美國學者威廉．詹姆斯這樣說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收穫一種行為；你播種一種行為，就收穫一種習慣；你播種一種習慣，就收穫一種性格；你播種一種性格，就收穫一種命運。總之，一切都始於你的觀念。”這一觀點同樣適應於企業的生存發展。同任何生命體一樣，企業也有自身的生命週期，有的壽命長一些，成為百年老店；有的短一些，如曇花一現，其共同點可以套用列夫·托爾斯泰的一句話，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的不幸。

從成功企業的實踐看，他們之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，並內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。

以核心價值觀塑造企業的行為。企業核心價值觀明確告訴員工什麼是我們應該做的，什麼是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊，以能為本的人文關懷，能夠使員工形成與核心價值理念相一致的集體行為。據此有專家稱，衡量企業凝聚力大小的標準是，集體行為的統一程度、運作強度、持續韌度。實踐證明，那些成功企業的文化建設之所以能夠成為推動企業發展的動力，一個重要原因就在於企業文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業價值觀深植於員工的內心，變成員工的行為和崗位實踐。特別是擁有強大集體行為的企業，實現目標的力度越大，就越需要統一的核心價值觀規範員工的行為，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規範為行為規範，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化。科龍集團曾專門實施了“萬龍耕心”工程，統一員工行為方式。因此，要從加強企業文化管理入手，在全員共同認知和實踐核心價值觀上下功夫，形成符合企業價值觀要求的員工共同的“做事方式”，營造適應經濟、社會發展要求、顧客需求的企業運行環境。

以核心價值觀塑造企業的性格。性格是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現。企業核心價值觀和經營理念個性化是塑造企業性格的集中體現。從某種意義上說，企業文化是企業家文化，有什麼樣的領導人就有什麼樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣；企業家不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的的企業價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的“精神領袖”，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格。如華為的狼式文化體現了任正非的獨特價值觀，海爾文化體現了張瑞敏的自強不息、追求卓越的精神，GE文化體現了韋爾奇追求“速度、簡單和自信”的思想。微軟公司在比爾·蓋茨領導下，以其不息的創新精神、傑出的開發和管理才能，成為知識經濟時代精英朝覲的聖殿。可見，每一個企業的企業文化都深深打下了企業家的鮮明思想烙印，尤其是企業創始人的思想和作風對於企業文化的形成起重要的奠基作用。同時企業的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業家漚心瀝血精心打造的結晶，更是全員團隊精神的凝聚。因此，企業家既是企業文化的第一推動者，又是企業文化的“播種機”、“傳教士”，闡明企業價值觀是卓越領導人的重要標誌，而實踐價......

企業文化理念體系如何搭建

一、企業文化理念體系模型構建從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰略的實現和文化建設。(更多有關品牌文化觀點,請關注趙梅陽《專家論壇》)戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。二、提煉文化因子不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合佈局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。三、企業核心價值觀舉例1、人本“以人為本”是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長；人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位；人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意-全球品牌網-識；採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。2、責任員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著捨棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支持社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。3、和諧和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍；和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關係；重視協調發展過程中各方利益關係，協調產業佈局與發展速度，實現整體的持續發展。4、進取進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，趙梅陽，金融投資專家|集團管理專家個人背景：工學、理學、商學、金融。）進入趙梅陽專欄

企業文化的精髓是什麼？

一、企業經營理念的提煉

經營理念是企業在長期經營過程中所形成的價值觀和指導經營活動的原則。不少企業難以形成強有力的文化，其根本原因之一就是沒有對這些存在於潛意識中的理念加以提煉而使之明確化。在對企業經營理念的提煉過程中，應注意以下幾個方面的問題：

1、注重行業特點企業文化要與其所處的行業特性和自身的經營特點相一致。道理很簡單：“隔行如隔山”，每一個行業都有其獨特的運行特點、運作機制。

2、廣泛徵求意見企業文化並非只是高層的一己之見，而首先應該是大多數員工都認同的東西。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業的文化。通常可以先由高層製造危機感，讓大家產生企業文化變革的需求和動機；然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知；最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎樣產生的、其內容是什麼。

3、提煉核心理念當我們問一家企業的老總：“貴公司企業文化是什麼？”如果他不是在第一秒鐘就能給出答案，而是要思考半天，那麼，“答案”便已經不重要了，因為這說明該企業的文化並不明晰———連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢？因此，企業首先必須樹立自己的核心價值觀念，使之成為全體員工都認知和認同的理念。而且，在做品牌推廣和公共關係宣傳時，還要讓顧客和社會也認同企業的這種價值觀念。比如，海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌理念上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。

4、擴展理念體系企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，才能使企業文化理念體系完整起來。比如：海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系：人才理念———賽馬而不相馬；質量理念———有缺陷的產品就是廢品；兼併理念———吃休克魚；研發理念———用戶的難題就是我們的難題等等。在這些理念的背後，又有相應的辦法和制度作為支撐，從而使整個理念體系變得生動有效。

5、建設溝通渠道企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、局域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，以便讓員工深刻理解企業的文化是什麼，怎樣做才符合企業的文化；同時，企業高層在對外活動中，也應有意識地宣揚企業文化，讓顧客和社會認知企業文化，以便使顧客成為公司的忠誠用戶、使社會公眾對企業留下良好的印象。

二、制度化

不少企業的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入地進行塑造，其原因一方面在於管理者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另一方面則是對企業文化塑造有誤解，認為企業文化建設只是理念塑造。事實上，如果不能把理念轉變成制度，就會大大地削弱企業文化的凝聚作用。

優秀的企業文化只有形成制度化的文字，讓全體員工有法可依，有章可循，才能發揮其作用。著名的惠普文化非常強調對人才的培養理念，與此相對應，惠普制定出了完善的培訓制度：員工從入職開始，就按計劃安排各種有針對性的培訓；員工培訓工作列為每個經理人的重要職責並作為考核經理人的重要方面；公司90％的培訓課程由經理們親自執教等等。在惠普的理念中，認為培訓是投入產出比最高的投資。惠普之所以成為行業的楷模，就在於它不僅樹立了一種優秀的“以人為本”的文化，更在於它從制定科學的制度入手來落實這種優秀的理念。

三、理念故事化和故事理念化

要使公司理念和企業文化發揮應有的作用，使其深入人心是關鍵。理念故事化和故事理念化也許是最通俗、最有效的方法。

1、理念故事化優秀的企業文化並不是只讓企業的......

企業文化作為一種管理理念引入中國是在什麼時候

應該是美國吧 80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間裡，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。

企業文化理念中讓我印象最深的是什麼

依據您公司的企業文化展開論述就好，以下僅供參考：

企業文化理念公司一貫倡導以客戶為中心、為客戶創造價值的企業文化；高績效和團隊精神是對每一位員工的基本要求；建立學習型組織是公司持續穩定發展的必要條件；博新提供 “大事業、大公司、大學校、大家庭”的平臺為每一位員工造就了人生與事業的舞臺，員工是企業之本，員工是合夥人，我們建立的企事業文化目的是讓員工與企業共同發展、共同進步。“真誠、務實、創新、服務”是博新人的價值觀，這個價值觀的核心是“先做人，後做事”——老老實實做人，踏踏實實做事。它是我們發展歷程中產生並逐漸形成特色的企業文化核心。價值觀以真誠為先導，以務實為基礎，以創新為手段，以服務為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強，得到全體員工的普遍認同和積極參與，並將在企業發展中與時俱進，不斷完善。真誠：先做人，後做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實守信、以誠相待。務實：要求全體員工踏踏實實、認認真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩健、嚴謹、實效、適用。創新：我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進取、勇於開拓，追求卓越。服務：建立以客戶為中心的服務理念，不斷提高企業對客戶、企業對社會、以及企業內部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務意識。為社會：不斷創造就業機會，依法誠實納稅，積極推動社會的文明進步。為行業：提供最有價值的閥門精品，不斷推動行業內過程控制閥的技術改進和製造，從而推動行業產品的高速且穩健的製造工藝。為客戶：提供最有價值的控制閥產品，以先進的計算機技術與科學的管理思想加上精湛的製造技術幫助客戶提高設備運行的經濟效益。為合作者：合作者是我們的友好夥伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發展。為員工：提供成就個人理想的事業平臺；持續培養員工的綜合能力，讓員工與公司同步發展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

中核二三公司的企業文化理念是什麼,怎樣理解

事業高於一切，責任重於一切，嚴細融入一切，進取成就一切

事業高於一切：事業高於一切，就是一切為了祖國，一切為了核工業事業。體現了核工業人共同擁有和信守的價值觀念。既是核工業人的行為準則，也是核工業人的終生追求。

責任重於一切：搞核事業最重要的是“責任”兩個字。核工業人能在艱苦的工作和生活條件下，幹出驚天動地的事業，除了有黨中央的關懷和全國人民的支持，重要的是核工業人對於責任、對於使命的理解和認識。責任感來源於對祖國和人民的深深的愛，愛得越深，責任心越強。

嚴細融入一切：核工業的發展歷程，錘鍊了核工業人嚴細成風、一絲不苟、科學態度、務真求實的內在品格，確保了核設施安全運行和國土不受汙染，做到了事事處處讓黨中央放心，讓全國人民放心。嚴細就是管理要嚴、工作要細，真正做到“嚴、慎、細、實”，確保核安全。

進取成就一切：核工業是尖端技術、戰略產業。先進的技術是用金錢買不來的，最尖端的東西還得靠自己組織力量開發，唯有以千方百計、只爭朝夕的精神，依靠自主創新，開拓進取，在任務來臨時鬥志昂揚、艱苦奮鬥；在遇到困難時，振奮精神、勵精圖治，才能成就偉大的事業。