對企業的願景怎麼寫?

企業願景展望怎麼寫？

這需要根據企業的戰略和企業價值觀來寫了。

有什麼樣的發展戰略和價值觀，就會有什麼樣的企業願景。

企業願景怎麼寫

願景的定義 [編輯本段] 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：  1、我們要到哪裡去？  2、我們未來是什麼樣的？  3、目標是什麼？ 世界優秀企業的願景 [編輯本段] Yintl經過長期的實踐研究，發現優秀企業成長的背後，總有一股經久不衰的推動力——企業願景激勵著這些企業不斷向前。 蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——稱為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想 …… 1、企業哲學框架中的願景 [編輯本段] 經盛管理諮詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵願景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，願景就是解決企業是什麼，要成為什麼的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯想集團“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”；又比如美國貝爾維尤醫院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。 在美國的戰略理論界，多非常明確地將願景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將願景當作使命，有的將使命當作願景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業居多尚處於企業發展的初級階段，缺乏對於企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。 這裡我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。聖吉的學習型組織中的共同願景已經有了初步的探索，但過於感性及模糊化；馬克·利普頓的願景領導理論雖然清晰地將願景與使命進行區別，但其卻認為有效願景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原則，把願景與價值觀、戰略統括在一起。 讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學 與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對企業未來發展的一種......

公司願景怎麼寫

公司願景一般就是描繪公司未來發展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的願景目標和規劃。

願景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標杆企業中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。

企業願景怎麼寫 5分

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業是什麼？

第二個問題，我們的企業將是什麼？

第三個問題，我們的企業應該是什麼？

這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景

需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司

鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構

聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

怎麼寫企業願景

願景的定義

[編輯本段]

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：

 1、我們要到哪裡去？

 2、我們未來是什麼樣的？

 3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

[編輯本段]

Yintl經過長期的實踐研究，發現優秀企業成長的背後，總有一股經久不衰的推動力——企業願景激勵著這些企業不斷向前。

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

騰訊——稱為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的耽會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司

鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構

聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

……

1、企業哲學框架中的願景

[編輯本段]

經盛管理諮詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵願景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，願景就是解決企業是什麼，要成為什麼的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯想集團“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”；又比如美國貝爾維尤醫院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。

在美國的戰略理論界，多非常明確地將願景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將願景當作使命，有的將使命當作願景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業居多尚處於企業發展的初級階段，缺乏對於企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。

這裡我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。聖吉的學習型組織中的共同願景已經有了初步的探索，但過於感性及模糊化；馬克·利普頓的願景領導理論雖然清晰地將願景與使命進行區別，但其卻認為有效願景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原則，把願景與價值觀、戰略統括在一起。

讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學

與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對......

企業願景企業文化企業使命怎麼寫

推薦一些著名企業的文化(願景,使命,精神,口號)，僅供參考！

企業文化

1、企業願景 ：品牌整合推廣服務商

2、企業價值觀： 服務好每一位的客戶 成就每一位員工

3、企業口號： 添加傳媒生命力 輪流分享真價值

1、企業願景：品牌整合推廣服務商

2、企業使命：媒介提升客戶產品價值。

3、企業精神：誠信 創新 共贏 傳遞價值

4、企業價值觀：創造價值，共享天倫

5、企業口號：天作之合 無與倫比 傳遞價值 媒動全城

1、企業願景：成為最具實力的傳媒公司

2、企業使命：促使我們的客戶實現品牌的價值和提升品牌的影響力

3、企業精神：團結、奮進、友好、務實

4、企業價值觀：和諧同事、尊重他人、有一個感恩的心

5、企業口號：誠信經驗、服務至上，傳播品牌文化，互利共贏

1、企業願景：以品質提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務商。

2、企業使命：成就客戶，為自己創造價值。

3、企業精神：用真誠服務客戶，用品質成就自己。

4、企業口號：創新、誠信、激情、協作。

5、企業價值觀：誠信為先，服務至全。

1、企業願景：打造成為湖南地區最有影響力的傳媒機構

2、企業使命：

（1）利用公司資源整合的優勢為客戶打造一個強而有力的宣傳平 臺，做湖南傳媒行業的領跑者。

（2）為員工搭建一個實現自我價值的平臺。

3、企業精神：誠信載道、鼓勵創造、 精益求精、和諧致遠

4、企業口號：相互尊敬、相互信賴 相互懂得、相互關懷 相互溝通、相互協作

5、企業價值觀： 誠信、雙贏

1、企業願景：打造高端一流的廣告傳媒公司

2、企業使命：提升客戶的高品質服務 推動文化產業的發展

3、企業精神：誠信、尊重、創新、感恩、合作、高效、分享。

4、企業價值觀：創造價值 實現價值

5、企業口號：超越自我 與時俱進

1、企業願景:打造全國廣告傳媒一流連鎖品牌！

2、企業使命：為客戶創造經得起國際競爭的品牌，更好的服務於社會！

3、企業精神： 務實、誠信、創新、團結、感恩、博愛

4、企業口號： 服務創造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌！

5、企業價值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！ 您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！

1、企業願景：品牌整合推廣服務商

2、企業使命：服務客戶 成就價值

3、企業精神：誠信為本 創新為魂

4、企業價值觀：信用是企業的財富，競爭是企業的生命

5、企業口號：傳遞價值 共享天倫

怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀

首先第一個提出的就是企業發展的遠景。”

所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，並經由團隊討論獲得組織一致的共識，最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。

組織內部要結合個人價值觀與組織目的，

通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

制定企業遠景必須要回答三個問題：

第一個問題：您希望公司未來在什麼地域範圍內發展？

第二個問題：您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動？

第三個問題：您希望公司在上述兩個範圍內達到什麼樣的狀態？

遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，比如像他們，這輩子可能不見得成為世界範圍內中式快餐最大的企業，但是他們要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮鬥。

哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

遠景是戰略規劃的一部分，但不等同於戰略規劃。

如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：“你想成為什麼，所以你能成為什麼。”如果倒過來“你能成為什麼，所以你想成為什麼”那就失去了遠景的感染力。

因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了！

建立企業遠景之後，就要回答下一個問題：企業的使命是什麼？

使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動範圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

制定企業使命必須要回答五個問題：

第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什麼？

第二個問題：企業要為什麼創造什麼？

第三個問題：企業要為合作伙伴帶來什麼？

第四個問題：企業員工帶來什麼？

第五個問題：企業為股東帶來什麼？

所以，戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮鬥。

最後，這些都要落實到執行層面上，我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的：

基於以上公司的遠景、使命、價值觀，公司管理層經慎重思考一致認為，為實現以上的宏偉目標，應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系，對內建立以量化管理為核心的組織管理體系，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。

第一要從對機會的經營，轉變為對能力的經營；

第二要由以產品銷售為核心的經營思想，轉變為以品牌經營為核心的經營思想；

第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。

就像這樣，將未來的目標一步一步清晰到腳下，我五年內要做什麼......

公司願景怎麼寫，？求範文

公司願景怎

請問下企業願景和企業目標之間有什麼區別？

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。　 　　企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 　　德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 　　?? 1、我們要到哪裡去？ 　　?? 2、我們未來是什麼樣的？ 　　?? 3、目標是什麼？企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為 　　學家 j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。 　　氣魄大，方成大業，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，並 　　為之奮鬥的企業才能長盛不衰。 目標與願景的不同之處 　　目標具體，願景籠統； 　　目標是即閥實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 　　願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。