一個公司有幾個總經理?

General 更新 2024-12-24

一個公司都有哪些職位？董事長，總經理，往下呢

如果是貿易公司的話,一般設置以下職位:總經理1名,副總經理若干名(視規模而定),財務總監1名,業務總監1名，行政總監1名，下設職能部門,如：財務部，行政部（或辦公室），業務部等。當然，各部門應設負責人，如部門經理、主任職務之類，再下的職位就是基層職員或業務員了。

一個公司有幾個總經理

總經理只設1席

同一人是否可以同時擔任幾個公司的總經理？

唬照《公司法》第六十一條規定：董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業。

關於這一條文，關鍵的字眼在於“他人”和“同類的營業”。“他人”指前述的兩家公司由不同的投資方（或股東）出資設立，“同類的營業”指這兩家公司的經營範圍裡有相同的內容。在這種情況下，很明顯違反了《公司法》第六十一條規定。

因此，只要前述兩家公司的投資方（或股東）中有一家投資方（或股東）是相同的，且這兩家公司其他投資方（或股東）對於同一人兼任兩家公司的總經理及董事長沒有異議，形成了書面的股東會決議或者董事會決議；又或者前述的兩家公司雖然由不同的投資方（或股東）出資設立，但是這兩家公司的營業範圍裡沒有相同的內容，那麼這兩家公司的總經理及董事長就可以由同一人擔任。

簡單點說，只要第六十一條中的“他人”和“同類的營業”不滿足其一，兩家公司的總經理及董事長就可以由同一人擔任。

至於總經理及董事長的人選是中國公民或者是外國公民，法律沒有做出限制。只是外國人擔任總經理的話，需要到公安及勞動部門辦理居留證、就業證。

一個大公司有一個總經理，有幾個副總呢

那要看公司大小，一般有2 3個副總，大公司可達5 6個副總。

公司經理有哪幾種？

經理是公司中對內有業務管理權限、對外有商業代理權限的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。總經理的具體職權包括：（1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施；（2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員；（3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告；（5）招聘或解僱公司職工；（6）主持公司的日常業務活動。副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理權限、對外有商業代理權限的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。總經理的具體職權包括：（1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施；（2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員；（3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告；（5）招聘或解僱公司職工；（6）主持公司的日常業務活動。副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理權限、對外有商業代理權限的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託......

公司裡最高級別的人是董事長還是總經理啊，為什麼有的企業最高老闆是總經理，而有的是董事長呢

弄清這個問題，首先要先了解以下：

有董事長的企業一定是私企或上市公司。說白了，就是老闆不是一個人，而是有多個人或財團投資出錢組成公司。按照出錢的份額多少，選出董事，再組成董事會。（董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。摘自百度百科)。實際上，董事會就是批准公司或企業重大決策的機構。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

綜上所述，就是說，要看企業的實際情況而論的。如果沒有董事會，總經理就是實際負責人，這個職務最高；但如果在有董事會的公司，總經理只是董事會授權的執行人，級別和授權範圍沒有董事長大。

以上希望對你有幫助。

一個公司有哪些職位構成？

從小往大說：普通工人；組長（班長）；品管；主管；經理，副總經理；總經理；董事長！

怎樣做好一個公司的總經理？

首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮鬥目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最後，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織裡 (如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要乾的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：1、具有忠誠敬業的品德；2、具有樸實謙讓的作風；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態；6、具有誠信盡責的勇氣；7、具有培養下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節；9、具有創新改革的激情；10、具有團隊合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。採用什麼方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由於實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。