如何建立一個高效團隊?

General 更新 2024-11-14

如何建立高效團隊

我們大家都知道團隊在一個企業中的重要作用，他能發揮最優力量，為企業創造更多的價值，優秀的團隊是每個企業都希望有的呢，因為他們知道團隊意味著什麼，好的團隊可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業贏得更多的效益，那麼這樣一支高績效的團隊，企業該如何建立呢？有什麼好的方法呢？相信這是很多企業家的困惑和煩惱吧，下面我具體說一下，希望對各位有幫助。

步驟/方法

要有核心人物一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那麼人數再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就註定沒有戰鬥力。企業的團隊是很重要的呢，團隊中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒有這樣的人，團隊就比較混亂，沒有主張，這也不利於企業的管理和企業的長期發展，所以核心人物很重要。

要有統一思想團隊的核心人物做什麼呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮鬥，領導者一定要有說服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優效果。

要有共同利益一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發的，因為他們有共同的目標，有目標的人事幸福的，大家團結在一起，來實現彼此的共同目標，而且比預期的時間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮鬥的。

團隊凝聚力毫無疑義，團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裡每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在於凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。

營造團隊氛圍團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的鬥志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。

END

注意事項

一個高績效的團隊的打造不是件容易的事情，這樣的團隊是很多企業都急需的，企業管理者在管理的過程中，要注重打造企業的團隊，團隊的力量很強大的呢，它可以縮短時間，達到預期效果，可以提高企業在市場中的競爭力，為企業贏得更多的效益。

怎樣建立一個高效率的團隊

步驟/方法

如何建設高效團隊

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來，勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織裡，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不願做”，還是由於資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？一個企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。一、團隊的特點有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；2、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；3、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；4、共同手段或方法來達成目標實現；5、相互之間的責任。二、設計高效團隊這裡介紹一種大家都非常熟悉的5W1H方法來建設高效團隊。高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what (我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。三、考核團隊的幾項標準 1、組織學習的重要性只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇蹟”。從學習的作用來講：傳統型團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型團隊裡，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際......

如何建立高效團隊

轉載以下資料供參考

建設高效團隊的方法　　1、增強領導才能　　增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。　　2、充分發揮領導的溝通和協調作用　　首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突，人際關係陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。　　其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。　　再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關係，也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。　　3、充分發揮領導的激勵作用　　在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。　　4、靈活授權，及時決策　　隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。　　首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。　　其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。　　再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關係，從外部保障項目團隊的運作。　　5、充分發揮團隊凝聚力　　團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。　　團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。　　團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對......

如何建立高效團隊並進行管理

提高企業的團體職業化程度就必須全面落實職業化管理，優秀的職業人之所以優秀，是因為他們的職業理念是正確的、合理的，是符合職業要求和標準的。

要建立一支訓練有素的職業化隊伍，首先要樹立正確的職業理念，告訴員工什麼是正確的，什麼是錯誤的；什麼是企業支持的，什麼是企業反對的。我們明確的是什麼是團隊？團隊是一群有著共同使命的，為了達到共同的目標而在一起合作的人。沒有使命的團隊只能稱作群體。

其次，沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規範。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規範更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。

第三，成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定“思”痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。

第四，目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是一種把個人需求與企業目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴和支持的，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

目標管理是一個全面的管理系統，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運用系統的方法，使企業關鍵的管理活動有機地結合起來，並且有意識地瞄準、高效地實現企業目標和個人目標，從而進一步制定新目標並開始新目標的管理循環。

進行有效的目標管理，能把企業外部控制代之以更嚴格的、要求更高的、更有效的內部控制。目標管理注重工作的效果，注重管理的綜合性，建立目標責任制，是一種能更充分發揮員工的長處和責任心、能統一各種見解和努力、建立起集體協作、協調員工目標和公共利益目標的管理原則。(鷺佳)

如何建立一個有效的團隊

建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力

一、團隊凝聚力的概念

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L 費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：

l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。

3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關係和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

二、團隊凝聚力的基本原則

團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。

二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，佔工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。

如何建立一個高效的建築施工團隊

學校管理是一種以組織學校教育工作為主要對象的社會活動,是學校管理者通過一定的機構和制度採用一不定期的手段和措施，帶領和引導師生員工，充分利用校內外的資源和條件，整體優化學校教育工作，有效實現學校工作目標的組織活動。

一個高效的團隊應該是三類人員的有機組合：一是具有技術專長的成員，而且他們的技術專長在一定程度上應該是互補的；二是具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題的各個建議進行權衡並做出有效決策；三是具有善於傾聽、反饋、解決衝突及其他人際關係技能的成員。

高效的團隊擁有以下特徵:

（1）清晰的目標

高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。成功的團隊還應該將它們的共同目標轉化為具體的、可以衡量的、現實可行的績效目標，作為團隊績效評估的重要依據。

（2）優秀的技能

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

（3）一致的承諾

高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，對群體目標有奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。

（4）相互的信任

成員間相互信任是高效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。

（5）良好的溝通

團隊成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間的健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。

（6）良好的談判技能

高效團隊的成員，角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。

（7）恰當的領導

有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。

（8）內部和外部的支持

要成為高效團隊的最後一個必要條件就是它的支持環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支持作用的人力資源系統。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

（9）共同培養團隊精神

團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標相互協作，盡心盡力的意願與作風。它的作用是把成員的技能、積極性、創造性向著同一個方面進行整合，以形成強大的合力指向組織共同的目標。

網絡中有很多關於建立高效團隊的資料和課件。你可以學習學習。

也可以聽聽餘世維、金正昆等人的講座。

如何構建一個高效能的工作團隊

所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它所強調的是企業內部成員間的合作態度，以及為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此做出奉獻的努力程度。創業導師。能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。創業如何構建一個高效的團隊，其實通過五點就可以完成：

1、目標清晰。青島創業。團隊應該有清晰的目標。這個目標即使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目標。價格優勢。這個目標不但要規定出具體的任務，也需要規定出完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。

2、能力互補。美甲店。一個團隊，他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體的效績。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。

3、合理的數量。也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關於向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以項目或者階段任務來構建團隊是最有效的方法。

4、責任明確。與傳統的組織不同，團隊的責任強調個人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個團隊成員並非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒有達到，每個團隊成員所擔當的責任基本是相等的。

5、淡化領導。傳統的領導最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候製造矛盾。但是團隊的領導卻是要建立和諧的成員關係。它更強調指導，而非領導。在團隊中，不宜設置一些諸如行政類的管理機構，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關係。

怎樣建立高效的工作團隊 (1)

【摘要】在複雜多變的社會環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體靈活性更高，反應更快。團隊的優點是：可以快速的組合、重組、解散；團隊適合擔任需要多種技能、經驗、創新性強、緊迫的工作任務；團隊是真正的獨立自主，他不僅注重問題的解決，而且執行解決問題的方案。團隊成員具有共同的特質和歸屬感，並維持著一定社會聯繫和社會互動。那麼如何建立一個高效的團隊，人事匹配理論為我們提供了一定的理論依據。　　【關鍵詞】高效；工作團隊　　中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-038-01　　一、高效工作團隊概述　　（一）工作團隊　　麥肯錫管理顧問斯蒂芬·羅賓斯認為，團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。　　高效團隊是團隊一種最佳的組合方式，只有在各種條件都具備的情況下，一個團隊的運作才能達到最高效率。　　一個高效的團隊應該具備以下特點：　　1.是一個穩定的和諧的團隊。團隊成員相互信任長期合作。一個高效的團隊內部應該相互融洽，有較高的默契度，良好的溝通，相互配合取長補短，共享信息和資源。良好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進成員相互間夥伴式的協作、支持和信賴。　　2.有共同的目標和價值觀。團隊成員有明晰的共同目標並瞭解實現目標給團隊和個人帶來的好處，可以避免各自為政，認為自己的目標和他人無關從而產生一盤散沙的現象，共同目標可以把團隊的目標與個人的目標有效地結合起來，從而在致力於實現團隊目標的同時進一步實現個人價值和目標。　　3.有一個合適有能力的領導。領導的作用在於協調團隊各個成員的分工，使員工有充分的自主性和發揮空間並使工作不重不漏，他的工作在於提供指導而不是控制，同時確保團隊成員不偏離目標，並能激勵每個成員具有責任感和自制力，對團隊忠誠，能促使團隊內部的信息暢通，能高效地處理團隊與外部人員的關係，從而保證團隊工耽的效率。　　4.暢通的溝通與交流。溝通交流對於任何一個團隊都是必不可少的，良好的溝通可以使團隊各級間信息迅速傳達反饋，增強團隊的執行力和反應速度，高效團隊致力於進行開放性的信息交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，並允許自由地表達出來。　　（一）團隊要確立的是誰是領導者　　作為團隊的領導者,必須充分發揮領導魅力，作出選擇,找到團隊發展的方向.這需要有很敏感的市場洞察力以及銳利的眼光看待市場.。首先，領導者應將有價值的並且可接受的價值觀傳達給團隊，使團隊成員接受內部的規範和規則，並在價值觀引導下培養起團隊凝聚力。其次，親和、平等地與團隊成員進行交談和工作，激發員工的積極性和創造性。同時，領導者需要不斷學習以提高自身的素質和能力，為團隊的發展指明正確的方向。　　這是非常重要的,因為能否帶領好這個團隊,發揮這個團隊的強大力量的一個重要因素.所以要掌握瞭解團隊裡每個成員所具備的能力,並知道如何運用他們.但是在現實生活中，正如某位哲學家說“世界上沒有兩片完全相同的葉子”，生活中有那麼多的事，又有那麼多的人，兩者之間如何才能對接起來？思朗特提出了經驗式的管理方法：不祈求個人與工作之間有什麼規律，而是看在某個領域或是職業成功的人們有些什麼共同的反應規律，如果你與這些人的反應一致就建議你從事這類工作。但這種方法缺少理論基礎。相比之下，以人格類型理論為基礎的霍蘭德的職業匹配理論解釋起來就比較容易。讓合適的......

如何打造高效團隊

一個公司要發展壯大有很多因素:1.凝聚力:團結就是力量,一雙筷子輕輕就折段,十雙筷子緊緊抱成團,怎麼折都會不斷.值得強調的是，集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創造並且取得成就的需要，當通過努力，在某個方面取得成績的時候，他們就會產生一種積極的情感體驗，就會感到精神上的滿足。然而正如剛才所述，個人的力量是有限的，如果能夠得到集體中成員的幫助和支持，他們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力，更會在集體的幫助下取得更大的成就。在集體中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時還逐步認識到個人與集體的關係。只有集體每個成員都對集體負責，主動承擔集體義務，逐漸形成集體意識，產生集體責任感、榮譽感的時候，集體才真正具有凝聚力，才能產生凝聚效應。需要指出的是，凝聚效應也具有兩重性，防止狹隘小團體思想的滋生，是在工作中需要正確引導的。

2.沒有任何藉口!:對一個企業來說沒有任何藉口是相當重要的,它體現出一種執行力,也體現出一種責任感!下級必須服從上級的命令,不管用何種方式(排除違法的事情),都要去完成,但是當出現問題的時候,我們不要一味的去追究責任!而是儘快去尋找解決的辦法!當你把不能解決的問題解決了,這時也就體現出你的辦事能力了!最為一名合格的員工，就應該努力去執行上司下達的任務，而不是去找任何藉口，哪怕合理的藉口。事實證明，沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行。

一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須無條件去執行。接受了任務就意味這做出了承諾，而萬成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。

執行就是執行，沒有任何藉口，在很多公司中，很多員工，說目標任務不切合實際，或者說能力不夠，諸多借口本是不能完成目標任務的理由，但是很多員工採納了。這其實是非常愚笨的應對方法。如果把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發現，西點軍校的很多訓練方法和思想應用於公司特別有效。比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：“有什麼問題嗎？”學員通常的回答只能是：“沒有長官。”學員的回答就是做出承諾，就是接收了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培訓學員的意志力、責任心和自制力。在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。他無時無刻不在激勵著學員，讓學員總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。

3.產品質量:質量是企業的靈魂,是一個公司發展的命脈,關係到公司的生死存亡!試問如果公司的質量不好,客戶和你合作一次後,還會有第二次嗎?質量問題同時也體現出公司員工的素質和責任心!企業管理，企業生存，不管什麼企業要想在市場上生存首先要產品質量，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。要想把質量做好，就要從小事做起，做好細節，把握質量。

企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在製造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對於自己所用的輔助材料價格怎麼樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進......