勞務分包公司怎麼盈利?

General 更新 2024-11-14

建築勞務公司如何賺錢

管理費的話要你自己與掛靠單位具體協商的。業內一般3%--5%，但沒有固定點位，有的低的2%、1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。

一般來說，造價越高、掛靠單位的資質越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。

如果你和總包單位簽訂了勞務分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個在建築法裡面有明文規定。就算你和其他隊伍簽訂了分包合同，因為這本身就是一個違法行為所以你的合同也不具有法律效應。

至於資質要看你承包的工程涉及到哪些專業，常用的勞務專業資質有勞務分包、抹灰作業、木工作業、架線作業、模板作業、水暖電安裝作業、油漆作業、混凝土作業、焊接作業、石製作業、砌築作業、腳手架作業、鋼筋作業、鈑金作業等。並且需要根據你的工程體量決定使用資質的等級。

利潤的話就是總包單位收方給你記的量（乘以清單計價或者定額計價）得出來的總額，減去你的人工、機械、材料費；勞務公司的管理費；稅金；以及其他必要的支出(總包單位、監理單位等都需要打理），具體的要你自己算過才知道。

保險是一定要交的，這個是國家強制規定的。根據《建築法》第四十八條規定，建築工人意外傷害保險是法定的強制性保險，也是保護建築業從業人員合法權益，轉移企業事故風險，增強企業預防和控制事故能力，促進企業安全生產的重要手段。

對於建築工人意外傷害保險，實行不記名和不計人數的方式，以工程項目或單位工程為保險單元，各類建設工程均以合同總造價為保險費計算基礎。畢竟不知道你的合同價，具體交多少要問總包單位，保險也一般是由總包公司代為辦理。

掛靠行為、非法轉包、違法分包的風險規避可參考以下內容：

（一）掛靠風險的規避

1立法修改上，國外建築資質管理是以個人技術執業管理為主，我國是以企業資

質管理為主，只有打破資質的建築特許經營的模式，幫助更多民營或股份制來進入施工領域；

2建築企業經營體制改革，對內來講，調動國有企業管理層的積極性。對外來講，學習江浙管理模式；

3切實履行被掛靠方的管理服務，從設計、施工、質量、安全、工期及材料採購

進行全過程的管理，特別是項目部重點加強對公章、財務、用工及社保的監督；

4對掛靠人的擔保方式以解決潛在法律風險，通過將掛靠人財產辦理抵押登記到

被掛靠人名下，減少其可能危害被掛靠人利益的法律風險，特別適合被掛靠人對掛靠人鬆散管理的一種掛靠形式；

5有些施工企業採取內部承包協議的方式來代替掛靠，因為內部承包是法律所允

許，將掛靠項目轉變為被掛靠企業的自有項目：

第一、將掛靠實際施工人聘為被掛靠企業員工。

第二、由被掛靠企業派譴項目的具體管理人員。

第三、在建設項目資金的管理上要確保項目資金完全由被掛靠企業負責項目支出具體管理。

6掛靠人被認定為職務行為、表見代理的風險、主要是加強對項目部日常合同管理；

7掛靠人借款的風險，主要是區分工程款借款還是個人借款，借款關係要清楚，

借款人為掛靠個人，而非項目部；

8被掛靠企業派遣工程管理人員，掛靠人與其招聘的建築工人簽訂勞動合同及辦

理多項勞動保險；

9慎重選擇掛靠合作對象，建立黑名單機制，避免與自然人合作。

（二）非法轉包、違法分包風險的規避

1強化分包合同管理，明確禁止轉包和再分包的條款，建立合同管理臺帳、對工

程項目合同進行簽訂合同、履行合同、合同索賠等全過程動態監督；

2採用總公司與分公司或項目部之間的內部承包模式；

3採用材料採購、勞務分包、項目管理三結合的方式；

4發包人有權約定，如果承包人擅自轉包或違法分包，發包人有權解決合同，並

由承包人按違約金的標準賠償損失；

5總承包施工單位要對分包單位進行信用評級和擔......

勞務分包，公司每月發工資，老闆利潤呢

您好！老闆從總包那裡領到的錢扣除發放給員工的工資，多下來的全部是老闆的利潤。謝謝閱讀！

勞務分包公司利潤怎麼樣

看上去是無本萬利，但實際上欠工資就夠受了，利潤都付借款利息了。

勞務公司怎麼賺錢

一次性買賣，介紹勞務你收取介紹費用，2邊收，勞務人員沒有錢可以通過單位每月扣去費用，然後就完了，在找人然後在安排你找的新人去別的單位工作，你在賺取利潤。二、還記得你的第一批100多人嗎？肯定有不滿意工作的或者幹了一段時間走的，你在找回來在介紹別的工作，一般三次，三次後可以在收費用，至於具體怎麼執行看你自己良心收費。然後就這樣來回滾吧，舊的走了新的來，那些舊的不要失去聯繫還是潛在客戶，畢竟現在的單位沒有什麼鐵飯碗，一般勞務都是幾年有的更短，所以經常換工作，然後你就經常幫他們找工作。3、還有長期的勞務公司，你不是有100號人嗎！一般建築要的多，跟建築公司簽訂合同，建築單位用你的人，給你相關費用（費用可觀）。但是你要承擔責任的（一旦出現相關問題根據簽訂合同具體內容進行賠償），很多單位都這麼做比如勞務派遣等等可以規避好多法律問題，尤其人員開出、買5金1險等。（國企玩的比較多還有就是那些M打頭的、K打頭的餐飲類及某些外資，基本都是派遣制員工既不擔責任又把人用了多好，至於為什麼用派遣制地球人都知道減少成本，人也是成本的就基本元素之一）貓膩比較多望找個專業人員坐下給你教教，當然打理一個公司說容易也容易，說難還不是一般人玩的，這就要看你準備弄個什麼樣子的公司了。我大概回答下具體操作還要看你自己。給不給分無所謂，望你找到自己的生財之道

建築勞務公司如何盈利

只要有活，把成本控制好了，不就盈利了~

勞務公司靠什麼獲取利潤？

勞務公司實際上是將勞動力作為一種特殊的資產，通過對勞動力資產的運作而從獲取企業利潤。因此，作為勞務公司所擁有的勞動力資產應當具有以下特點：

（1）勞務公司對獲得的勞動力具有擁有權；

（2）所擁有的勞動力保持相對的穩定性；

（3）對擁有的勞動力資產承擔必要的法律義務。

通常做法是:

勞務派遣公司與用人單位簽訂《勞務派遣合同》，合同約定，由用人單位每月向勞務派遣公司支付勞務管理費。一般情況下，勞務管理費按人頭收取。由此可見，勞務派遣公司的利潤來自於勞務管理費。

我有一家勞務分包公司，建築業營改增後，我提供開發票服務，我該如何盈利，如何操作，如何納稅？

專家回覆：勞務派遣公司應按應收取的全部款項確認收入（包括派遣人員的工資、社保和住房公積金等）派遣人員工資由用工單位發放會計處理：

借：銀行存款

應收賬款（工資部分）

貸：主營業務收入

借：主營業務成本

貸：應付職工薪酬

借：應付職工薪酬

貸：應收賬款（工資部分）

http://pan.baidu.com/s/1jItv28e

請問建築勞務公司是怎麼掙錢的。求詳細介紹

直接提取下面分包公司的管理費用。

請問勞務公司的利潤主要來自哪些收入？謝謝！