如何組建的創業團隊?
如何組建創業團隊
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麼，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？
NO.1 既要講獨立，也要講合作
創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。 團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼在共享權力之前，就必須認真地考察合作伙伴。
對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑑別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利於企業的發展。
NO.2 揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。 NO.3 志同道合，目標明確
找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。
團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊裡的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的夥伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。
NO.4 相互補充，相得益彰
創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人
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如何組建一個優秀的創業團隊
如何建立優秀團隊一支優秀的團隊意味著成功。每個校長，都希望建立一支高效、成熟、必勝的團隊，然而卻並非都能如願以償。兩年前我任浪中心小學的校長，這是一所辦學規模小、條件相對落後的村小。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。關於這所學校前途的種種猜測，造成一種人心惶惶的感覺……然而這些情況並沒有影響到一支優秀團隊的逐漸形成。在這裡，校風優良，民風淳樸，有一支“團結協作、廉潔自律、工作實效”的領導集體，有一支“勇於扛旗、開拓進取、艱苦創業”的教師群體。在科學的決策和管理下，看似弱勢的學校卻生機勃勃，各項工作在穩步進行的同時，又常創佳績，得到上級和社會的好評。在浪中心小學兩年的任職經歷中，我感觸頗深：一個優秀團隊的建立,就好像太陽形成的過程。只有最大化地積聚各路微塵散雲，才能最大化地釋放能量。一個領導者要像一塊磁石，能把每個成員緊緊吸引在自己的周圍，同時，又像潤滑劑，在每個成員之間周旋，使人們有條不紊地協同運轉，這樣的領導才能凝聚心力，激發鬥志，帶出一支戰鬥力、意志力和執行力都強勁的優秀團隊呢？領導者如何發揮凝聚和激勵的作用呢？一、信念讓每個成員都對團隊的未來充滿無限憧憬和必勝的信念，無形中可以把大家的心拉近，這是提高凝聚力的最佳途徑。學校有共同願景，而教師有個人願景：我為什麼待在這裡？我能為自己制定什麼目標？我的前途會怎樣……優秀的校長不直接發號施令，而是充當協調員的角色，把個人願景和學校共同的願景結合起來，讓每一個人都是主動者，是他自己的領導。景氣好時談危機，而景氣差時談願景，否則士氣頹廢，人心渙散，後果不可想。首先要把正面思考與氣氛帶給團隊，以價值和信念的魅力代替金錢和利益的薰染，讓大家知道這是你的團隊，作為成員，你與它榮辱與共，讓大家相信團隊的未來不是夢。我會勾勒一幅未來可實現的宏圖，立志在不久的將來，我們的學校會是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪裡都會感到自豪和光榮。學校雖然暫時條件落後，但各個層面的成員都緊緊圍繞這一信念艱苦奮鬥，為什麼？就是因為，信念一旦確立，便會發揮出巨大無比的力量，成為團隊發展的源動力。其次要讓成員感受到，在這個團隊裡，每個人都有美麗的人生，讓個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。利用閒聊時記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個崗位，感興趣的是什麼……借這種溝通方式，在遇到機會時，適時推他一把，把他調到適當的位置，最大限度地發揮每個人的積極性和潛能。我就任後，在觀察瞭解的基礎上，將三所學校的人事重新調整，努力做到把每個人都安排在他感興趣的、擅長的、樂意的位置上，最大限度地調動了積極性。如果一個團隊內，私利至上、爾虞我詐風氣佔上風，這個團隊死亡在即；如果僅僅是按勞取酬風氣佔上風，這個團隊能夠存在下去，發展將是困難的；而如果是信念和激情把大家團結在一起，則這個團隊就可以繼續發展壯大。二、信服軍隊中經常講“什麼樣的幹部帶什麼樣的兵”，也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這都是說領導者對於優秀團隊創建的重要性。作為校長，重要的不是討大家喜歡，而是應該受到人們的尊敬和信服。如何做到讓人信服？我推崇《孫子兵法》所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。以“智”服人：“智”是指能統攬全局，審時度勢，做出正確決策，帶領團隊走向成功的智慧。學校工作千頭萬緒，大方向要確立，小細節要關注，應該做什麼，不應該做什麼；應該怎麼做，不應該怎麼做；哪些事情應該由自己做，哪些事情應該安排下屬去做……無論是決策大事，還是處理小情，都能看出一個領導者的智慧所在。只有具備了這種智慧，才能收到成員的信任，才能眾望所歸。以......
如何組建一支適合自己的創業團隊
組建一支適合自己的創業團隊需要：
1、清楚自己的創業目的；
2、知道自己的優勢和劣勢，知道什麼樣的人和自己互補；
3、知道自己團隊的需求和意義。
創業應該怎樣組建自己的團隊
1、首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標和想法。
2、其次創業團隊最好都是自己瞭解透徹的多年朋友或同事。
3、創業團隊中的每個人應該分工明確，各有優勢，並能互補。
4、創業團隊中的每個人對自己都要很認可，並能在將來的創業中積極配合合作。
5、根據你所選擇的創業內容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創業團隊。
如何組建創業團隊？
從初始創業者來說，應該邀請哪些人加入團隊？是與自己相似的人，還是與自己互補的人？這支團隊是否值得加入？對我有什麼吸引力？這是在創建過程中雙方必須面對的問題。總體上說，團隊建立是為了發揮每個人的長處、取長補短，而穩定團隊，需要處理好合作中的矛盾和衝突，甚至安排團隊退出的制度。
（1） 志趣相投
人們總是願意與自己志趣相投的人一起交往，對於剛出校門，未脫稚氣的大學生創業者來說更是這樣。事實上，這樣做有一定的道理。因為這些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地預測合作伙伴的未來發展。大學生會選擇那些在家族背景、教育經歷、社會閱歷、工作經驗與自己相似的人一起工作，可謂“臭味相投”。
如果是考慮工作中配合，相互理解的知識結構也很重要，它增加了溝通的便利性，有利於形成良好的人際關係，否則核心成員之間具有明顯相反的動機或目標，那麼他們之間的衝突就會更多。也就是說不僅要有理念上的一致性，也要有知識結構方面的相近性。
（2）能力互補
創業團隊可能存在“冗餘”問題：他們的知識、技能、性格高度重疊，個人對組織的貢獻雷同，很少能從個人處得到新的見解和資源，組織的發展潛力相對較小，這樣的團效率較低。團隊領導者要尋找那些與自己不一樣的人，即與自己互補的人。他們可以有效地彌補自己的知識、經歷的不足。因為創業團隊需要廣博的知識、多樣化的技能和豐富的經驗，而這些遠非一人或相同背景的“同質資源”能所為，需要尋找“異質性資源”。當一個團隊成員所缺少的東西能由另一個成員補充時，團隊的功能因此放大，也更能體現一加一大於二的整合功能。美國北卡的一批研究人員從成員業務專長、教育水平、受教育程度以及技能衡量團隊的異質性，從市場、企業數量及技術變化衡量環境動盪性，通過對企業績效的影響進行實證分析，表明創業團隊的異質性和環境的動盪性單方面並不利於企業績效，但二者合在一起，則能夠提升企業的績效。這就說明在動盪的環境下，創業團隊的異質性能有效發揮促進作用。這對於現代企業成長環境中的創業企業來說，具有一定的借鑑意義。
結合以上兩點，需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特徵和動機方面則要考慮相似性。
由於角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。現在的問題是，“跟隨者”如何選擇“領導者”？對於這個問題當然也是“見仁見智”，各個人的考慮側重點各有不同。但多數人會考慮到以下幾個“吸引力”問題：這個項目有無吸引力？項目的靈魂人物有無吸引力？項目的團隊有無吸引力？對於加盟者來說，首先考慮的是項目，只有項目有意義，有前景，才值得自己為此“玩命”，否則沒有必要花那麼大的精力；其次考慮到創始創業者，這個人是否有能力領導好這個項目？我是否能與他或她友好相處？一句話，跟著他或她做這件事情是否值得？最後是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊？這一幫我未來的同事能否做好項目？是否具備運作此項目的能力？當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。
馬雲創業初期團隊如何建立
馬雲和他的創業經歷，與其他互聯網精英相比，顯得格外不同。
馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰
居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一
次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。”
“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成
功。”
馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿
人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租
2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，
以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經
成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裡老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了
深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開
始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵
件。
敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄
了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫
就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子
郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親
朋好友的強烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裡糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了
吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”
“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你
還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢......
如何組建和管理好自己的創業團隊？
這個很簡單 只要你有心 真情的對待你閥沒一位隊員的話 讓他們感覺你這個人可以信賴 這樣你就會很快組建和管理好自己的創業團隊
如何組建自己的創業團隊？
1、首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標和想法。
2、其次創業團隊最好都是自己瞭解透徹的多年朋友或同事。
3、創業團隊中的每個人應該分工明確，各有優勢，並能互補。
4、創業團隊中的每個人對自己都要很認可，並能在將來的創業中積極配合合作。
5、根據你所選擇的創業內容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創業團隊。
怎樣組建一支優秀的創業團隊
1、從人員的選擇上，應該選擇有同共目標和價值觀的人，只有目標相同了，才能朝著同一個目標前進；
2、團隊的成員要有闖勁，創業之初可能會碰到一些困難，需要不畏困難，有衝勁有闖勁的隊員往前衝；
3、團隊內的成員最好性格要互補，有坐鎮的統帥把握全局，有機智的軍師出謀劃策，同時還有衝鋒的大將開疆擴土；
4、團隊的成員要有較強的學習和總結能力，要擅於學習，總結經驗，可以少走彎路；
5、要有無私的團隊精神和協作精神；
如何組建優秀的創業團隊
這個問題的確困擾著很多朋友，也是很朋友在這個行業裡失敗的最主要原因，
但我們一定要懂得科學技術是第一生產力，借用先進的工具就可以解#決這個問題，
比如充分運用互聯網這個載體就可以輕鬆解決，俗話說：問對人就能做對事，
建議百度------藍玉老師
讓權@威幫你分析，祝心想事成！