如何寫好彙報材料?

如何寫好彙報材料

如何寫好一篇彙報材料

在實際工作中，下級公務人員向上級領導彙報工作是常有的事情，而且彙報的場合、方式多種多樣，因此，彙報材料也就有多種類型。本文所說的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報的文稿。

向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現著彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。

那麼，怎樣寫好彙報材料呢?主要有七點。

(1)要投其所好

意思是說，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什麼、喜歡聽什麼，就彙報什麼。具體有四層意思：

第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備彙報材料。這裡要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當而彙報的機會，一旦有了這種機會，就想“抓住機遇”，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並藉此在領導頭腦中“掛上號”。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求誰備彙報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心“言多語失”，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是彌的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。

第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人員關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果*這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能。以一當十”。

第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報考不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。

第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢?就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多的瞭解，力求彙報舶思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，彙報也就容易取得好效果。

(2)要突出特點

無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像“攤大餅”流水賬”。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裡多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，面容易出......

如何寫好工作彙報材料

一是圍繞主旨，投其所好 　　首先是彙報要圍繞上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性，尤其在一些正規的場合聽彙報，往往會事先告知。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備彙報材料,切忌偏離主題、答非所問或缺漏彙報內容。其次是彙報要圍繞上級領導的心理。

怎樣寫好彙報材料

本文所說的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報的文稿。向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現著彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備彙報材料。這裡要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當面彙報的機會，一旦有了這種機會，就想抓住機遇，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並藉此在領導頭腦中掛上號。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求準備彙報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心言多語失，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給省略掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是你的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人員關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果。這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能以一當十。第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報者不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢?就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多的瞭解，力求彙報的思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，彙報也就容易取得好效果。(2)要突出特點無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像攤大餅、流水賬。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裡多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，而容易出類撥萃。一般來說，領導聽彙報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般並不喜歡那種面面俱到面又什麼也說不清、說不遠，不能使他受到啟發的彙報。如果在諸多彙報中，有的彙報特點很突出，在這一點上彙報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方面薄弱一些，也會給領導留下較好的印象。那麼，怎樣才能既抓住特......

如何撰寫向上級彙報材料

首先必須要層次分明，首先列出要彙報的重點，以此為框架，再完善細化裡面的內容

如何寫好工作彙報材料

本文所說的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合向上級領導所作綜合性較強的工作彙報的文稿。　　向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現著彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。　　所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。一、要投其所好　　第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備彙報材料。這裡要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當面彙報的機會，一旦有了這種機會，就想抓住機遇，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並藉此在領導頭腦中掛上號。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，還是要按要求準備彙報材料，其他內容可以搞附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心言多語失，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給省略掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是你的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。　　第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人最關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果。這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能以一當十。　　第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報者不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。　　第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報者的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢？就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多地瞭解，力求彙報的思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，彙報也就容易取得好效果。二、要突出特點　　無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像攤大餅、流水帳。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裡多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，而容易出類拔萃。根據我的體會和觀察，領導聽彙報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般並不喜歡那種面面俱到而又什麼也說不清、說不透，不能使他受到啟發的彙報。如果在諸多彙報中，有的彙報特點很突出，在這一點上彙報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方面薄弱一些，也會給領導留下較好......

怎樣寫好材料

材料是一個單位經驗推廣、總結工作、對外宣傳、上傳下達的有效途徑，寫好材料也是政工人員、文祕的一項重要工作。 一、 熟悉工作情況，收集一手素材 俗話說的好“巧婦難為無米之炊”。如果沒有足夠的一手素材，寫出來的材料就會很空洞。收集素材，要注意以下三個方面： 一是平時要留意單位上的事情。在日常工作中，要時時處處留心單位的工作，這段時間搞了那些活動，開展了那些工作，工作重點是什麼。要多觀察，多留心，多和同志們交流，多瞭解單位的情況，這樣就能夠掌握一些素材。現在網站上也有一些共享材料，也可看看別的單位在做什麼，是怎麼做的，以供參考。 二是要注意積累。要根據領導對全年工作的安排，年度工作目標，看工作進展情況，養成隨手記錄的習慣，把日常工作中單位發生的一些重要事情和活動記錄下來。素材豐富了，材料才有說明力，也就顯得充實了。 三是要理解領導的工作意圖。材料要充分體現領導的工作思路、整體打算和工作重點。這就要明確領導（單位）一個階段的工作重點是什麼，突出亮點是什麼，這些都要在平時注意觀察領導深入了那個基層單位，指導了什麼工作，同時，多聆聽領導會議講話，這樣材料就有了中心思想，貼近了基層，貼近了職工。總之，寫好材料的第一步，就是要熟悉情況。 二、組織好這些材料掌握了素材，就相當於擁有了磚、水泥和鋼筋等建築材料，要蓋起一座房子，還得按一定的結構順序把這些素材組織起來。這就有三個要求： 一是寫什麼要象什麼。材料是文體特徵非常明確的一種文體，它有一定的格式。具體地講，有以下幾個方面： (1)標題。總結的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。 (2)基本情況。應以簡明扼要的文字寫明一定期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等。它是工作總結的引言，便於把下面的內容引出來，只要很短的一段文字就行了。 (3)工作回顧。要詳細地敘述工作任務完成的步驟、採取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。 (4)經驗教訓。應是從工作回顧中很自然地歸納提煉出來的，不能造成前後不一致的感覺。 (5)結語部分。主要寫明今後的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題。 二是條理要清楚。總結寫作的條理不清，讀者就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到肯定成績、提煉經驗、指導工作的目的。如何組織起來，平常用的方法有三種：一種就是時間順序。第二種就是邏輯順序，它要對材料分幾個類，分別陳述，然後得出結論。第三種是時間和邏輯順序相結合。 三是要詳略得當。總結中的素材也要有主次、詳略之分，要做到以小見大。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。說明同一個問題的素材，就要突出寫一個重點的，次要的就略一下。 三、要注意文風 一是實話實說的問題。我們提倡的工作作風就是求真務實，總結也要做到實話實說，幹了哪些工作，怎麼開展的，幹到什麼程度，起到了什麼作用，能把這些事實說清楚就行了。 二是文字要準確、通俗、概括。 準確：材料就是要準確明白地表達你的觀點、看法，就是陳述工作進展情況。材料最關鍵的是準確地把這些事情說明白，表達清楚。 通俗：總結文字裡不需要華麗的詞藻，不能說找個好詞用上，搞個描寫，先抒發一段情感。材料不需要這些東西，那些都是文學上的東西。 概括：寫總結要注意概括，要學會對同一類的材料進行分析、歸納，然後提煉出一兩句放在段落的前面，這樣就對材料起到提綱挈領的作用。 四、加強知識修養 首先，關心時事政策。杜甫說過，“汝若要學詩、功夫在詩外。”主要講詩歌的社會性，包括生活來源。材......

如何寫好一份報告！

如何寫好一份工作報告

1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在裡面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。

2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裡夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。

3.簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。

4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裡，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。

5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程彙報裡，如果您是一個項目經理，當您在向老闆彙報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因為抄送以後，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。

很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者項目本身不瞭解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老闆或者客人看您對工作或者項目有多少了解和分析的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不瞭解。

如果您說因為不瞭解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的對象可能就是您，因為您缺乏工作的主動性和熱情，不瞭解就去問，問技術這個產品是怎麼實現的，問客服最近客人都投訴什麼樣的問題，問市場最近都有些什麼宣傳手段，這些您都瞭解嗎？還是您一貫的坐在那裡等別人來向您彙報？再一次提醒您，您不是老闆，不是等人來彙報，而是需要主動向別人彙報的。

所以學習寫好工作報告，也是幫助您審核您自己的重要因素。

怎樣寫好一篇講話稿或彙報材料，謝謝

首先要明確黨、政府的指導，把要說的事情提高層次

其次要說清楚事情的經過，彙報材料的話成績取得的時候要記得說上各級領導

最後要有展望。

怎樣寫好領導講話稿和彙報材料

一、領導講話稿的概念

所謂領導講話,就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。那麼領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。

二、領導講話稿的基本分類

領導講話稿適用範圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為*類：

（一）導向性講話。會議開始時，就召開會識的背景、緣由、目的、開好會議的要求發表講話，多是以會議主持人或執行主席身份講話；會議進行中，就討論中提出的問題，結合有關文件精神進行有針對性的講話，引導與會者用文件、上級指示精神統一認識。

（二）指導性講話。在大會工作報告之後，對會議的中心議題作重點闡發，結合當前形勢和本地區本單位的實際，向與會者提出應當怎樣分析和認識一些具體問題。其中往往提出對某些實質性問題的處理原則，具有明顯的指示、指導性質。

（三）總結性講話。可分為階段性總結和會議總結講話。在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程，在轉入下一議程之前，就會議已經討論的問題，針對討論中的發言、講話情況作客觀的評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結；在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求。

按照所參加會議的性質，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿等等。

三、領導講話稿的主要特點③

一是權威性。講話歷來是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。領導講話不同於一般的演講和發言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學性、指導性意見。因此，領導講話具有一定的權威性和全局性、綜合性、指導性、有效性。領導者職務的不同，講話的權威效果也不同。

二是思想性。領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾，不然人家聽你講什麼？

三是鼓動性。領導者要達到某種政治目的、部署某項任務、針對形勢、問題或某種思想動態，展開富有啟發性、示範性的議論，提出目標，發出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。因此，領導講話具有鼓動性。

四、起草領導講話要處理好三個關係

一是權威與平易的關係。一篇好的講話稿，總是權威性與平易性相結合的產物。領導講話無疑要具有權威性，這種權威，與講話人的身份、地位、所代表的方面相符合，立場堅定，原則性強，嚴肅、認真、鮮明、有力地展示自己的觀點，起到應有的強調、號召作用。這種權威，確實是一種原則的把握。領導與聽眾由於職務上的差異，客觀上極易產生距離感。如果領導講話時再居高臨下，處處炫耀自己的身份、地位，措辭生硬，發號施令，更會拉遠彼此的距離，阻礙雙方情感上的交流，就得不到思想上的共鳴，起不到應有的影響、教育和引導作用。所以，起草領導講話，一是要注意教而有誠。領導講話坦率、誠摯，就能夠很快溝通、大大縮短與聽眾之間的距離，在自然而親切的氣氛中傳達自己的思想、觀點。特別是起草領導對幹部進行批評教育的講話稿時，要多把自己擺在受教育的位置上，進行換位思考，揣摩幹部們的真實想法。要把握好語言的輕重和分寸，既能點到痛處，又要尊重對方，把善意貫穿於施教的全過程，使人們能為領導的真誠所感動，樂意接受領導的批評。二是要注意大而有理。領導講話時離不開講大道理，要始終站在比普通人更高的角度，這是必須的。但是要把握好分寸，大要大得恰如其分，高要高得合情合理。可以把大道理拆成一個個便於大家理解的小道理，這樣就會讓人更容易接受。不僅要......

怎樣寫好貫徹落實的彙報材料

關於貫徹落實八項規定情況的報告 市紀委： 為深入貫徹落實習近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改進工作作風、密切聯繫群眾的相關規定，按照市紀委的要求，我局結合工作實際，迅速行動，周密部署，強化措施，狠抓落實，取得了一定的工作成效。現將有關情況報告如下： 一、高度重視，加強工作領導 為確保厲行節約工作紮實有效開展，成立了以局長任組長、機關黨委書記為副組長、各科室負責人為成員的落實厲行節約、貫徹八項規定工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責落實厲行節約日常工作。制定了工作方案，明確了責任分工、牽頭科室職能職責、任務指標分解等工作措施。形成了一級抓一級，層層抓落實的貫徹落實厲行節約以及八項規定的工作機制。局黨組要求局領導班子帶頭執行上級有關規定，給幹部職工做出表率。 二、廣泛動員，強化認識 充分利用機關全體幹部職工及下屬事業單位幹部職工大會，傳達學習會議精神及習近平總書記批示精神，加深全局幹部職工對上級文件精神的理解，增強貫徹落實厲行節約八項規定的責任感、緊迫感，提高貫徹落實上級有關要求的自覺性。要求民政系統幹部職工要統一思想、提高認識，牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，從每一項工作做起，從每一個細節入手，堅持少花錢、多辦事，切實把厲行節約反對鋪張浪費工作落到實處。 三、細化指標，落實責任 （一）嚴格控制一般性費用支出 一是節約使用辦公用品。凡屬於政府採購目錄內的物品，必須經局黨組集體研究後按市政府採購的相關程序和要求執行。購買日常辦公用品時，本著厲行節約的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。積極推廣無紙化辦公，打印和複印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護辦公設備，延長使用壽命，節省辦公耗材。 二是節約用電、用水。儘量減少計算機、打印機、複印機等辦公設備的待機電耗。堅持安全用電、規範用電，不使用與工作無關的電器設備。下班前要必須關閉辦公設備電源，養成隨手關燈習慣。節約用水，不要出現“長流水”和跑冒滴漏現象。 （二）嚴格控制公務接待費用支出 一是嚴格公務接待管理。嚴格按照中央八項規定要求。本著熱情、周到、節約的原則，認真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對外形象。嚴格控制公務接待標準，根據新要求修改民政局公務接待制度。上級部門來我局調研和檢查的公務接待活動，一切從簡，原則上在機關食堂安排工作餐，工作餐不提供酒水，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議，原則上不掛會標，一律不擺鮮花水果，會議力求精簡高效。 二是堅決杜絕紀念品饋贈及春節期間聯誼聯歡活動。公務接待中不饋贈紀念品，2012年春節至2013年5月期間做到厲行節約，沒安排單位內部以及與外單位之間的聯誼聯歡活動，沒向上級部門饋贈禮品，以務實之風抓好本質工作。切實做好了城鄉困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動，努力為困難群眾辦好每一件實事。 三是嚴格管理各類因公差旅費支出。嚴格執行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀委的有關規定，管理各類因公差旅費支出。 四是深入開展內部審計工作。為了加強民政系統資金管理，完善內部監督機制，促進廉政建設，防止違規違紀現象發生，局機關成立了內部審計小組。內部審計小組定期不定期對局機關和直屬事業單位的財務收、支情況進行內部審計，進一步規範了財務行為，嚴肅了財經紀律。 （三）嚴格控制公務用車費用支出 嚴格執行公務用車編制管理規定和配備使用標準，認真落實公務車輛“三定點”（定點保險、定點加油、定點維修）和辦公室統一管理、調派使用制度，降低車輛運行成本。不同科室需外出辦事時，儘可能集中同線路外出辦公人員一同......