交警中隊長職責是什麼?
交警的工作職責
交通管理科 負責對全市的道路交通管理工作進行指導和規劃，對道路交通事故責任重新認定，對傷殘程度進行重新評定、對車輛損失的程度進行重新鑑定。
車輛管理所 負責機動車安全技術檢驗、註冊登記、核發牌證、轉籍、過戶、轉出、轉入等。負責機動車駕駛證的核發、補發，並負責機動車駕駛員科目一、科目二和科目三的考試。
宣教科 面向社會，面向群眾開展交通法律、法規、交通安全宣傳。
科技設施管理科 負責全市交警部門科技項目的開發、科技設施的管理、維護功作。
機動巡邏大隊 負責全市道路的巡邏，糾正交通違章，維護交通秩序，處理突發事件，配合開展警衛工作。
第一大隊、第二大隊 負責轄區內的道路交通秩序管理工作，督促和指導轄區中隊開展工作，處理一般以上交通事故。
交警中隊 對路面進行巡邏監控，檢查糾正各類交通違章，向群眾開展有關的交通法規宣傳，維護交通秩序。適用簡易程序處理輕微交通事故，負責駕駛員年審工作。
交警中隊長算個什麼級別的幹部？
正處,副處,副科(副部級的市交警支隊,及其直屬大隊和中隊)
副處、正科、正股(地級市交警支隊,及其直屬大隊和中隊)
副科、副股(縣公安局交警大隊和下面的中隊)
交警大隊的職責義務
交警大隊是全縣道路交通管理執行機關，在縣公安局黨委領導下，在地區交警支隊具體指導下進行工作，主要職責是：1、依法對全縣道路交通實行統一管理，維護全縣道路交通秩序，預防和減少閥通事故。2、在地區支隊指導下，根據本縣道路交通情況，適時組織各種交通安全的專項治理。3、具體負責全縣機動車輛及駕駛員的管理業務。4、負責境內各種交通事故的調查、分析、責任認定、調解處理、事故統計工作，並向有關領導和部門提出本縣事故預防對策。5、具體組織各項交通勤務，保證安全有序，暢通的道路交通環境。實施告別時期的交通管制工作。6、做好交通安全和交安委工作。7、負責本大隊財務工作的管理，指導和監督。8、做好上級領導機關交辦的其他工作任務。
交警中隊長什麼級別
副科級幹部！
交警大隊事故中隊中隊長、指導員、民警職責？
交警大隊事故中隊中隊長: 1、主持特勤中隊工作，領導特勤中隊幹警抓好全縣交通安全管理工作，當好大隊領導在交通管理方面的參謀，促進各項交通管理任務的完成，協助大隊領導解決交通管理工作中的疑難問題，協助大隊領導貫徹黨的安全生產方針、政策和國家交通管理法規。2、負責全中隊的隊伍管理及思想政治工作，負責特勤中隊內務管理工作（證照、印章、檔案、文件、微機、報表、裝備、辦公費用等）。3、組織草擬全縣交通安全工作計劃、規章制度和其他交通管理工作文件。4、協調特勤中隊、巡邏中隊、派出所之間的業務聯繫，指導派出所協管交通安全業務工作；計劃協調警衛、開道任務。5、按職責權限負責交通。。。。 指導員：1、負責審理事故處理民警上報的事故結論報告，依照有關法律法規和審理工作秩序，對卷宗材料從嚴把關，使每起事故的結論正確無誤。 2、負責本科室的政治、業務知識的學習，做好民警思想政治工作，充分調動民警積極因素，加強精神文明建設，提高民警業務工作水平。 3、負責管理好交通事故卷宗、車輛違法處罰底卡等檔案資料的傳遞、存檔工作。 4、統籌安排好科內人員值班、備勤工作，做好年度、季度、月的工作總結和計劃。 5、做好信訪接待，協助大隊領導處理礌來信來訪反映的事故處理中問題。 6. 抓好全科室目標管理、考核以及各項規章制度落實，保證各項任務的完成。 7. 關心民警的思想、工作和生活情況，主動幫助解決實際 困難，加強凝聚力建設。
至於民警好像只是協助交警處理一下現場的秩序和防範一些刑事突發案件！
交警中隊隊長在公安局什麼級別
要看你們是什麼市了？一般縣級市局長為處級，大隊長為副處，中隊長為科級。
交警總隊，交警支隊，交警大隊，的隊長分別是什麼級別的？
不知你說的是軍隊級別還是地方級別。我就按地方級別來回答你吧：交警總隊：副廳級（歸省公安廳管轄）；交警支隊：副處級（歸地市州公安局管）；交警大隊：正科級（歸縣（市、區）公安局管），有些地市設置為副科級。
交警大隊的副中隊長是什麼級別？
說城區大隊是股級建制的是腦殘 城區大隊副科級錠制 公檢法高配半級 大隊長正科 副大隊副科 副中隊副股或沒級
問交警中隊長什麼級別
所長並不全是正科的，正科的很少的，副科的都不多呢，縣公安局局長一般才是正科，很少是副縣。交警中隊多數是副科。
中隊長應該做什麼?
1）以身作則：事事、處處起帶頭作用，模範地遵守學校的紀律，努力學習，讓你們的同學從心底裡佩服你這位中隊長。這是你做好中隊長工作的前提。 2）尊重和關心每一位同學：熱心幫助生活，學習方面有困難的同學。這樣才能受到同學們的愛戴和擁護。這是你做好中隊長工作的群眾基礎。 3）發揮自己的特長和優勢：這樣你會把自己中隊工作和活動搞得有聲有色。 4）分析一下中隊的基本情況：看看自己中隊有哪些優點和不足，根據大隊佈置的工作，明確新學期裡應當抓好哪幾項工作。這叫上級的精神要和本中隊的情況相結合。 5）分析一下隊員的情況：看看哪些人有什麼特長，做到人盡其才，使其有崗位為中隊集體服務；哪些隊員學習跟不上，怎麼幫；哪些隊員家庭有困難，怎麼具體解決；以及每個隊員們的優缺點，都要心中有數。這樣你就可以根據輕重緩急，安排自己的工作了。 6）掌握中隊的動態：比如中隊風氣怎樣？是追求學習、助人為力的風氣佔主流？還是比穿戴、“追星”的風氣佔主流？要能緊緊圍繞著中隊裡的問題開展工作，定會取得事半功倍的效果。這叫“工作要有的放矢”。 7）做好小隊長的工作：定期召集中、小隊長工作例會會議，把中隊的工作佈置到小隊去，充分發揮小隊長的作用，這樣你的工作效率就會成倍提高。 8）工作要有創造性：為了搞好中隊工作，要廣泛收集信息，借鑑他人的好經驗，結合本中隊的實際，創造出更有新意的活動來，使中隊工作保持朝氣蓬勃的局面。
記得采納啊