風險管理策略包括什麼?
風險管理策略的工具有哪些
風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對衝、風險補償和風險控制。
1.風險承擔
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險採取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
對未能辨識出的風險，企業只能採用風險承擔。
對於辨識出的風險，企業也可能由於以下幾種原因採用風險承擔：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對於企業的重大風險，即影響到企業目標實現的風險，企業一般不應採用風險承擔。
2.風險規避
風險規避是指企業迴避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某一市場以避免激烈競爭;
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;
(4)停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;
(5)禁止各業務單位在金融市場進行投機;
(6)不準員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移後的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除後轉移到另一方。例如：
(1)保險：保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉移：將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。 例如，服務保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構造的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決於某個風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品等。
風險轉換一般不會直接降低企業總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放鬆交易客戶信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售。
企業可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整，以達到最佳效果。
風險轉換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對衝
風險對衝是指採取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對衝，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。
在金融資產管理中，對衝也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。
在企業的風險中，有些風險具有自然對衝的性質，應當加以利用。例如，不同行業的經濟週期風險對衝。
風險對衝必須涉及風險組合，而不是對單一風險;對於單一風險，只能進行風險規避、風險控制。
6.風險補償
風險補償是指企業對風險可能造成的損失採取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險，並採取措施以補償可能的損失。
風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。財務補償是損失融資，包括企業自身的風險準備金或應急資本等。
風險管理的策略有哪些
前者相對後者範圍較窄,是後者的子集.風險管理包括風險識別,風險評價,風險控制(即風險應對),剩餘風險評價,你可以看一下ISO14971
+屬於風險管理策略的組成部分的有哪些
包括；風險識別模塊、風險評價模塊、風險預警防控模塊、風險預案模塊。
風險應對策略和風險管理策略有什麼區別嗎？
風險管理策略是對企業存在的經攻風險進行整體管理的策略，它包括對風險的識別、風險的評估、風險的評級和應對計劃、風險的監察；
而風險應對策略只是風險管理策略中的一項，僅是對識別出來的風險制定應對措施。
風險管理過程包括哪些方面內容
風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險諮詢服務機構對本企業的......
風險管理都包括什麼內容？
1.風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
2.風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險諮詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各......
風險管理的對策選擇主要包括哪4個
對風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。
預防風險是指採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔會計風險。
轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。
風險管理內容參考下：www.dongao.com/zckjs/gsz/201405/161227.shtml
風險管理的基本目標是什麼
風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。
風險管理的目標包括以下幾個方面：
1.企業與組織及成員的生存和發展。風險管理的基本目標是：企業和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存，風險管理方案應使企業和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續發展。實現這一目標，意味著通過風險管理的種種努力，能夠使經濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。因此，維持組織及成員的生存是損失後風險管理的首要目標。
2.保證組織的各項活動恢復正常運轉。風險事故的出現會給人們帶來程度不同的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態和人們的正常生活秩序，甚至可能會使組織陷於癱瘓。實施風險管理能夠有助於組織迅速恢復正常運轉，幫助人們儘快從無序走向有序。這一目標要求企業在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現有效的風險管理績效。
3.儘快實現企業和組織穩定的收益。企業和經濟單位在面臨風險事故後，藉助於風險管理，一方面可以通過經濟補償使生產經營得以及時恢復，盡最大可能保證企業經營的穩定性;另一方面，可以為企業提供其他方面的幫助，使其儘快恢復到損失前的水平，並促使企業儘快實現持續增長的計劃。
4.減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風險事故的發生不但會導致物質損毀和人身傷亡，而且會給人們帶來嚴重的憂慮和恐懼心理。實施風險管理能夠儘可能地減少人們心理上的憂慮，增進安全感，創造寬鬆的生產和生活環境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。因此，它也是風險管理的一個重要目標。
5.通過風險成本最小化實現企業或組織價值最大化。就總體而言，由於風險的存在而導致企業價值的減少，這就構成了風險成本。純粹風險成本包括：(1)期望損失成本;(2)損失控制成本;(3)損失融資成本;(4)內部風險控制成本。通過全面系統的風險管理，可以減少企業的風險成本，進而減少災害損失的發生和企業的現金流出，通過風險成本最小化而實現企業價值的最大化。這是現代企業風險管理的一個非常重要的目標。
期貨風險管理策略有哪些
在期貨資金管理上最重要是保障本金的安全，其次才是獲利最大化的追求。止損/止盈紀律的執行要堅決實行程式化。失誤後要先執行紀律，再進行場外反思。
根據自身情況調節風險，如果您是剛開始交易的新手，希望您掌握好賬戶資金以及開倉所佔保證金的比例。
一般風險規則告訴我們：每筆交易的風險不能超過5%-15%。比如說，你用所有保證金的5%開倉位。如果損失，你就用剩下的95%的5%來開倉位。
風險回報率：目標盈利和所能承受損失比率一般設為2:1，但3:1更好。
一定不要忘記止損。通常，當市場跟您預期的背道而馳時，投資者總是不自覺地想調整止損位。但是止損一旦設定就請不要更改，否則止損就失去了保護資產的作用。