項目經營模式有哪些?

General 更新 2024-11-21

項目管理模式有哪些種，優缺點都是什麼？

只要你把“傳統的項目管理”的定義搞清楚就知道答案了。我不知道定義

什麼是項目？什麼是運營？之間有什麼聯繫？

運營：拿礦泉水廠來說，礦泉水廠生產礦泉水就是運營。礦泉水不是生產一次就會結束而是長期的生產。所以運營的一個特點就是具有持續性。企業為了發展會大量生產，那麼持續性的生產將會面臨什麼問題？產品能夠在保質期內銷售完嗎？所以運營是存在風險的，他的風險也就是在銷售上。

項目：我們把一天的工作當作項目來作，那麼你明天還會做今天的計劃嗎？我們只會從過去反思。所以項目是有時間節點的，不會持續一直的去做。有人會有這樣的疑惑，“那我明天不是也要做計劃嗎？”。這裡我要強調項目的一個特性就是特殊性。什麼意思呢？昨天和今天是一樣嗎？不是一樣的，很多的條件和因素決定了這兩個項目不一樣。如果一樣那就是運營了，我們把昨天的項目做好，做出了一個工作計劃，而今天我們又拿來用，那麼這個項目裡沒有什麼改變了，我們只不過是把昨天的項目結果給了運營。這個就是運營和項目的關節。

我們現在把提高礦泉水廠的生產效率作為一個項目來做，這個項目做好了，把這個結果給運營，那麼現在可能運營環節少了，成本降低了，工作效率提高了。這麼好的結果，我們要不要快一點使用這個項目。所以項目也是有時間限定的。同時項目也是因為存在需求，項目發起人才會讓項目經理來研發這個項目。研發項目也是需要成本的，同時早一點用更低成本的運營模式取代高成本的運營成本模式，也降低了公司的成本。那麼我們為了早點節約成本就不能任由項目經理拖延時間，所以項目是有時間限定的。

礦泉水廠不斷生產礦泉水是為了長期發展，如果礦泉水廠不生產礦泉水了，那麼也該倒閉了。所以運營是讓企業持續性的發展。而項目是幫助企業簡化運營環節、降低運營成本、提高運營生產力和企業競爭力，是幫助企業跳躍式發展。

上面已經講的很明白，項目的結果是要交給運營的。那麼效果如何呢？是需要時間的考驗的。所以項目產生的效益實在未來。

PMP學員也可以把PMP認證考試當作一個項目做。我們不能把通過考試作為我們的唯一目標，而應當把掌握項目管理的能力當作我們的考PMP的目標，這才是一個真正的項目做應該追求的。

工程項目的承包模式有那些?

1. 工程總承包（EPC）模式

工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1）優點:

² 業主把工程的設計、採購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益；提高了工作效率，減少了協調工作量；

² 設計變更少，工期較短；

² 由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

2）缺點:

² 業主不能對工程進行全程控制；

² 總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；

² 由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

2. 項目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，並對設計、採購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、採購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由PMC完成的。

1）優點

² 可以充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；

² 有利於建設項目投資的節省；

² 該模式可以對項目的設計進行優化，可以實現在給項目生存期內達到成本最低；

² 在保證質量優良的同時，有利於承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常採用契股這種方式來穩定隊伍。

2）缺點

² 業主參與工程的程度低，變更權利有限，協調難度大；

² 業主方很大的風險在於能否選擇一個高水平的項目管理公司。該模式通常適用於：項目投資在1億美元以上的大型項目。缺乏管理經驗的國家和地區的項目，引入PMC可確保項目的成功建成。同時幫助這些國家和地區提高項目管理水平。利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目。工藝裝置多而複雜，業主對這些工藝不熟悉的龐大項目。

3. 設計—建造（DB）模式

即設計-建造模式(Design And Build)，在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之後，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一......

中國國內的工程項目管理模式有哪些

總承包方項目管理。

什麼是項目運作？詳細定義是什麼？請詳細說明

團桐鄉市委積極實踐“決策民主化、工作項目化、推進社會化”的工作理念，在全市各級團組織中探索實施了共青團工作項目化運作模式，經過一年的實踐，取得了較好的效果，被評為嘉興市共青團工作創新獎，桐鄉團市委以榮譽為動力，在2006年的基礎上，總結經驗，查找不足，今年繼續紮實推進共青團工作項目化運作模式，進一步提升團組織實踐能力和執行能力，適應改革發展的要求，適應青年群體不斷變化的需求，以工作機制創新帶動團的職能建設、組織建設和基礎建設，切實提高團組織的吸引力、凝聚力和釘鬥力。

1、注重項目規劃。優秀的項目是項目化運作的源頭，在總結2006年的基礎上，今年桐鄉團市委在項目的規劃上提出了新的要求，堅持少而精的原則，要求各基層團（工）委，選“熱點”項目、“精品”項目、“實在”項目，圍繞服務黨政大局、關注社會熱點、滿足青少年需求，集中力量打造精品名牌，突出項目的可操作性、連續性和實效性。

2、強化項目評估。今年桐鄉團市委強化對申報項目彙總評估，成立項目化運作領導小組，先由領導小組對項目進行彙總，並在團市委全委會上對項目進行研討，再將研討結果提交團市委常委會進行審定，對項目的必要性、可行性、現實意義等方面進行論證。對一些項目根據現實情況進行適當的調整，使項目的實施更符合團內重點工作需要和更具可行性。3月上旬前完成論證並形成年度項目書，並以文件形式下發給各基層團（工）委。

3、加強項目實施。在實施的過程中，項目化運作領導小組將對各個項目進行督導，要求按照項目書的計劃嚴格執行。在經費上一般由團市委補助、各級財政補助、團委向社會籌集三大種途徑，注重社會籌集這一運作方式，既可以減輕財政經費負擔，又可以擴大團工作對外宣傳。在活動的運作上一般以承辦團委為主，團市委加以適當的指導和協調。在運作過程中，一是強化項目責任，所有項目一經確立即實行明確的責任制度，並與團工作年終考評相掛鉤，在團工作考核細則中對項目化工作明確了分值。二是強化項目過程管理，項目化運作領導小組將對項目實施進行宏觀控制，對項目執行過程中的偏差及時予以糾正，對項目執行過程中的困難和問題及時予以解決，不斷提高在項目執行過程中的執行水平。

4、做好項目總結。12月作為項目驗收總結階段，要求各基層團（工）委對項目的完成情況進行總結，要求全面、詳盡、完整，包括活動記錄、活動照片以及活動的經驗和不足等，團市委根據總結情況，對各項目予以評定，並對優秀的項目進行表彰，並編印成冊。

公司承接項目運營模式指什麼

統一管理、獨立經營。

建議公司至少掌握以下幾個方面：

1、與甲方的協商要由公司負責和參與。

2、項目部的財務要由公司掌握。尤其是把握好甲方對項目部的嘉獎。

3、公司的領導人員可以在項目部輪值管理。

4、黨政分家。雖然有點官話，但是感覺效果還好。

5、建立有效的儲備幹部培養機制。對管理幹部形成壓力，從而在公司形成良好的企業文化氛圍。

暫時只能想到這麼多了。拋磚引玉而已。

多種銷售方式有哪些

電話銷售,會議銷售,關係銷售,推銷式銷售,網絡銷售,

PPP的運作模式和運作方式都有哪些？

根據2014年11月29日財政部印發的《關於印發政府和社會資本合作模式操作指南（試行）的通知》（財金〔2014〕113號），PPP項目運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。各項運作方式的含義如下：

1、委託運營（Operations & Maintenance，簡稱O&M）,是指政府將存量公共資產的運營維護職責委託給社會資本或項目公司，社會資本或項目公司不負責用戶服務的政府和社會資本合作項目運作方式。政府保留資產所有權，只向社會資本或項目公司支付委託運營費。合同期限一般不超過8年。

2、管理合同（Management Contract，簡稱MC），是指政府將存量公共資產的運營、維護及用戶服務職責授權給社會資本或項目公司的項目運作方式。政府保留資產所有權，只向社會資本或項目公司支付管理費。管理合同通常作為轉讓-運營-移交的過渡方式。合同期限一般不超過3年。

3、建設-運營-移交（Build-Operate-Transfer，簡稱BOT）,是指由社會資本或項目公司承擔新建項目設計、融資、建造、運營、維護和用戶服務職責，合同期滿後項目資產及相關權利等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為20-30年。

4、建設-擁有-運營（Build-Own-Operate，簡稱BOO），由BOT方式演變而來，二者區別主要是BOO方式下社會資本或項目公司擁有項目所有權，但必須在合同中註明保證公益性的約束條款，一般不涉及項目期滿移交。

5、.轉讓-運營-移交（Transfer-Operate-Transfer，簡稱TOT），是指政府將存量資產所有權有償轉讓給社會資本或項目公司，並由其負責運營、維護和用戶服務，合同期滿後資產及其所有權等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為20-30年。

產品開發管理模式有哪些

列舉4種產品開發管理模式，如下：

1、PACE：產品及週期優化法

PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及週期優化法）是美國管理諮詢公司PRTM於1986年提出的，並由PRTM應用於指導企業產品開發流程的改進，它提供了一個完整的通用框架、要素和標準的術語。

2、IPD：集成產品開發

IPD（Integrated Product Development，集成產品開發），其思想來源於PACE，在此基礎上， Motorola、杜邦、波音等公司在實踐中繼續加以改進和完善，由IBM在學習、實踐中創建，併成功地協助華為實施了該體系。IPD集成產品開發流程概括起來就是“一個結構化流程、二類跨部門團隊、三個系統框架集、四個主要決策評審點、五項核心理念、六個重要階段、七個關聯要素和八項定位工具 ”，其核心思想是流程重整和產品重整。

3、SGS：門徑管理系統

SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統，由Robert G. Cooper於20世紀80年代創立，並應用於美國、歐洲、日本的企業指導新產品開發。（Cooper ：長期致力於產品創新(開發)管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調查和統計分析，可以發現產品創新(開發)規律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業界進行新產品成敗分析的重要依據）

4、PVM：產品價值管理模式

產品價值管理（PVM）的思想是基於盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS門徑管理系統，於2002年創立的最新產品開發和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業及全球知名品牌企業所採用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業願景、戰略落實到產品規劃，圍繞產品管理和產品生命週期軸線，討論了新產品從概念構思到商業化的整個過程，強調基於商業模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰略與嚴密的評價程序是產品創新(開發)的可靠保證。

希望上述回答對您有所幫助！

公司之間合作方式有哪些？

個人認為，您問這個問題的目的，事項找到更好的合作方式以滿足雙方發展的需求。所以，不在於合作方式的種類，在於怎樣才能合作得更好。不知我的理解是否正確。

就此，個人意見是：

1、共同出資成立一個公司，根據合作項目的資金要求及各方資金情況，確定是一般有限公司，還是股份有限公司；